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郭兴邦 《农村.农业.农民》2007,(11):14-15
大农经济是生产力发展的产物,是相对小农经济而言的.小农经济是落后的农业生产工具的产物,因为使用的是牛马、木犁、锄头、镰刀,所以,一个农民尽其所能,也只不过能够耕种三、四十亩土地足矣,如果少了,则不够耕种;如果土地多了,就耕种不过来,要是不雇长工短工,就必定使土地荒芜,是所谓的"三十亩地一头牛,老婆孩子热炕头". 相似文献
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正从前有个老木匠向老板递了辞呈,准备离开建筑业,回家与妻子儿女享受天伦之乐。老板舍不得他的好员工离开,问他能否帮忙建最后一座房子,老木匠欣然允诺。但是,显而易见,他的心已不在工作上,他用的是废料,出的是粗活。但等到房子竣工的时候,老板亲手把大门的钥匙递给他。"这是你的房子"他说,"我送给你的礼物。"他震惊得目瞪口呆,羞愧得无地自容。如果他早知道是在给自己建房子,他怎么会这样漫不经心 相似文献
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在外工作遇上个好老板是幸运的,但现实往往不尽如人意。比如说有些老板给人感觉很抠门儿。这就让下属觉得不解和困惑,甚至是难以忍受,进而考虑是否该继续在其手下做事。其实,老板的角色决定了老板们具有“抠门儿”的特点。企业利润的多少在很大程度上与节约费用、降低成本有关。所以“抠门儿”就成为老板惯用的间接增加利润的手段。 相似文献
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<正>生活中有许多令人困惑费解的“糊涂账”,由于其趣味性和启迪性而广为流传。其中似是而非的分析和出乎意料的结果,总让许多人脑袋打结、纠缠不清,明知有错却找不到症结所在,颇有“剪不断,理还乱”的特征,所以一旦揭秘,既让人哑然失笑,又让人陷入反思。【糊涂账1】有三个人出差,晚上到一家旅馆住宿,每人交纳房费100元。后来,老板看记录知道这三个人是自己的老乡,便叫伙计退还50元以示友好。 相似文献
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为筛选出理想的防治苹果小卷叶蛾的甲维盐复配剂。采用浸叶法测定甲维盐及其复配剂对苹果小卷叶蛾的毒力,并进行田间试验验证。室内毒力测定结果表明,不同药剂处理对苹果小卷叶蛾的毒力为甲维·氟酰胺>多杀·甲维盐>甲维·茚虫威>甲维盐>甲维·杀铃脲>甲维·除虫脲>甲维·虫酰肼>甲维·虫螨腈,LC50值分别为0.799 3、0.917 2、1.123 1、2.991 4、3.209 5、4.205 5、4.830 9、4.895 2 mg/L。田间防效试验结果表明,第1次施药后10 d, 8种药剂对苹果小卷叶蛾防效在77.38%~91.71%。其中12%甲维·氟酰胺ME、20%多杀·甲维盐SC、10%甲维·茚虫威SC对苹果小卷叶蛾防效均超过87%。甲维·氟酰胺、多杀·甲维盐、甲维·茚虫威在推荐剂量下对苹果树安全无药害,可以作为防治苹果小卷叶蛾的高效药剂推广使用。 相似文献
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<正>生活在职场中,你会发现到处都潜伏着危机,尤其是你的嘴,稍不留意或许"祸"就从口出了,那么如何在办公室中避免不必要的麻烦,这些禁语你必须知道哦。禁语一:薪水问题很多公司不喜欢职员之间打听薪水,因为同事之间工资往往有不小差别,所以发薪时老板有意单线联系,不公开数额,并叮嘱不让他人知道。同工不同酬是老板常用的手面,用好了,是奖优罚劣的一 相似文献
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<正>俗话说,有多大的老板,就有多大的生意。生意做不大,无疑是老板的问题。我见过一些年销售额几千万元,甚至上亿元的经销商,但我仍然称他们为小老板。经销商规模的大小根本不以营业额为依据。试想,几间门面房、十多个搬运工,虽然营业额非常高,这样的老板能算大老板吗?老板的大小应当以他能有效控制的下线经销商或终端为判断标准。经销商做不大,主要原因是因为他们是生意人,不是管理者。只有管理者才能把企业真正做大。 相似文献
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<正>常常见到一些销售人员拿着产品找经销商,他们的说辞基本都是站在厂家的角度去跟经销商谈。什么产品有特色、公司有实力、老板很年轻、销售老总是刚从外企聘请过来的等。其实,在经销商看来,一句都没有说到经 相似文献
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杨俊田 《农业工程技术:农产品加工》1982,(5)
一、线性规划的数学模型什么是线性规划?先看两个例子:例一:某农业生产单位从事甲、乙、丙三种作物生产,需要同时使用b_1、h_2、b_3三种生产要素,假定这三种生产要素,提供使用的数量是有限的,其提供数量为:b_1不超过10单位;b_2不超过11单位;b_3不超过13单位。已知生产单位数量的甲种作物需要b_13单位,b_21单位,b_33单位;生产单位数量的乙种作物需要b_12单位,b_24单位,b_33单位;生产单位数量的丙种作物只需要b_31单位。如果生产1单位甲作物可获取净收益6万元,乙作物可获4万元,丙作物可获1万元。试问根据三种有限资源的数量,应如何安排三种作物的生产,才能使生产的总收益达到最大?这是一个资源的合理规划问题,或称多项产品的生产组合问题。为便于列出数学模型,将上述资料归纳如表1。 相似文献