农资电商“跑马圈地”

<正>农资行业的电商之路走过了否定、质疑,然而在一些大佬们的带领下,今年行业内的人似乎都找到了电商的解决办法。简单统计,现在全国不下十余家电商平台都在寻找本土化的加盟商,布局线下体验店。所谓电商的O2O难道就这么容易完成吗?农资电商的成功争取加盟商就行了吗?农资产品消费市场主要在农村,农村相对分散,所以物流一度成为农     

农资电商思想有误区

<正>农资电商是梦想,关键问题在思想。究竟是网入农资,还是农资来上网。近期和朋友们讨论了很多有关农资电商的话题,不管是理论的延伸,还是企业的尝试,农资电商都不再是空想,正在逐步实现的道路上一点点前进。很多人对电商持怀疑态度,并且怎么解释都无济于事,其根本是思想有点错位。担心物流成为农资电商发展瓶颈的人,实际上沒有看到物流行业的发展,总希望自身解决全部困难;担心农民不上网购买农资的人,是沒料到日用品电商向农村市场的扩散;第三方平台逐步被放弃,是因为没有帮企业做好产品规划,与传统     

农资电商三步走

<正>企业电商三部曲,渠道升级引上去;农户慢慢来接受,垂直电商大势趋。农资企业转型电商平台,借用新型渠道,解决现有销售中存在的问题,想法虽好,应注意节奏。正如之前企业的那些担心,实际上是没有从行业的角度思考农资电商的发展过程。就算是C2C电商的大面积暴发,其前期也是经过B2B的发展积累;那些B2C的快速发展,实际上是对原有专业卖场的升级,并利用互联网思维,给予了创新。对于一直依赖于渠道推广销售的农资行业,如何把电商引入,是值得思考讨论的问题。发展农资电商之路,第一步可以考虑利用第三方,或自建平台,逐步补上B2B业务,因     

试水农资电商如何落地?

<正>11月7日,由《农资导报》和中国磷复肥工业协会联合主办的"2015中国农资电子商务大会"在西安召开,京东农资电商部总监范天阳、农商1号CEO罗文胜、田田圈负责人张建峰、新洋丰副总经理赵程云、新农宝CEO金明德等众多大佬,围绕"农资电商大平台模式如何落地、农资企业依托互联网如何渠道改革等热门话题展开了激烈的模式之辩。中国磷复肥工业协会名誉理事长武希彦在致辞中提到,借助"互联网+"已然成为近两年农资行业发展的热点,建议农资生产和流通行业要加强与农资电商平台的合作,以包容共计的心态,面对"互联网+"带来的各种变化。建议各界代表和政府有关     

农商1号 为改变而来

<正>电商将会助力农资行业下一次腾飞,农资行业也将成为电商革命的另外一个阵地。农资市场空间估计有15000亿元,其中化肥8000亿元,农药3000亿元,农机4000亿元,是一个非常庞大的市场。很多农资品牌做电商都遇到线上平台和线下渠道左右互搏的问题,甚至是价格冲突,而平台建起来了,又不知道怎么维护,加上物流成本居高不下,集客成本很高,留存率很低,不知     

电子商务环境下基于收益共享与成本共担组合契约的农资供应链协调

考虑电商平台质量监督水平和产品质量水平的单一电商平台和单一供应商组成的农资供应链,比较分析集中和分散决策产品的最优定价及供应链的收益情况,进而设计了质量成本分担和收益共享的复合契约,使供应链系统的利润、电商平台质量监督水平、供应商产品质量水平均达到最优,保证到达农民手中的农资产品质量。最后通过数值仿真验证了该协调机制对农资供应链协调的有效性,并得出相关结论。拟为电子商务环境下农资质量安全提供保障,促进农资电商平台可持续发展。     

中国人民大学农资MBA专题研讨会聚焦农资电商 电商“狼群”压近 经销商转型需提速

<正>近日,在郑州举办的中国人民大学农资MBA企业成功管理与变革管理郑州专题课程中,参与者纷纷将目光投向农资电商这个农资圈里现下最热的问题。移动互联形势下的新商业模式已经对传统行业产生巨大冲击。而近年来,不论是阿里巴巴、京东这样的电商巨鳄,还是农资业内的企业都意图农资电商纳入自己的事业版图。面对"狼来了"的问题,传统渠道经销商应当如何应对?他们又该如何进     

O2O模式下农资电商线下服务点选择演化博弈分析

线上线下协同的农资线上到线下(O2O)模式为解决农民缺乏相应的农技知识以及为农民对在网上购买的农资质量问题提出了很好的建议,但在具体实施过程中农资O2O模式中线上电商平台是自建服务点还是利用现有的农业"三站"(即农技站、土肥站、植保站)提供线下服务是个值得思考的问题。运用演化博弈原理建立电商以及现有农业"三站"不同策略下的支付矩阵,求解稳定策略,并分析不同系数变化对农资O2O模式下电商线下服务点选择的影响,为O2O模式下农资电商线下服务点的选择提供理论依据,为农资电商的持续发展提供保障。     

行业

<正>如何应对本轮猪价上涨?一是各部门要加强信息监测,准确掌握能繁母猪存栏水平、生猪存栏结构、市场消费总量等关键信息变化情况。二是继续发挥好保险、信贷等市场化工具。三是抓紧研究库存玉米降价销售措施。农资电商元年上演抢滩大战随着"互联网+"的兴起以及对市场和需求的乐观判断,今年以来,传统农资生产企业、传统流通企业、电商平台公司等纷纷布局农资电商,2015年堪称我国"农资电商元年"。     

把农资电商的泡沫撇出去

<正>上周让大家在股市上领略了惊心动魄,一直以来,就有人说股市有泡沫了,有泡沫怎么办呢?当然是把泡沫撇出去。在农资行业有没有泡沫呢?一定有,那些不顾科学的人,靠炒作概念生存的企业就是制造了行业新产品的泡沫,同时在去年行业对电商大肆宣传下,农资电商也出现了泡沫,还好,现在行业正在清除这些浮渣,让农资电商回归常态。读者朋友注意的话,应该发现在年初总结时,我提到了,今年一定会有一部分农资电商的人退出,     

农资电商考验企业服务能力

<正>农资电商很特殊,网上交易还有术。真正服务要体现,农化服务真功夫。农化服务伴随着农资企业的成长,农资企业在传播农业知识,推广农业技术,引导新产品使用等方面做出很多工作。农化服务成为农资企业未来都必须考虑的问题。眼下,农资行业与电子商务的结合,被更多人关注。国内大型电商企业进军农资行业成为热门话题,也有行业内人士称农资行业特殊,专业性强,对售后服务要求高,现有日常电商平台很难适应农资行业。     

农资电商,成功属于少数人

正很多人说今年农资电商冷下来了,也有人说农资电商走不通。在行业内热恋农资电商的时候,笔者提了一些建议,当时的担心还是被验证了。随着去年行业内大面积追逐电商的发展,到今年的冷静,我们回过头来看看,也许还有新的启发。农资行业属于基础行业,靠炒作能走多远呢?在国家政策鼓励下、在媒体的扩音下、在资本的驱使下,农资行业的人终究没有按捺住寂寞,从对农资电商的质疑到"想明白",再到积极投身到农资电商的发展中去。都希望借互联网的东风快速发展,希望借资金推动做     

六解农资电商

<正>农资电商不是什么新鲜事物了,随着这三年来的炒作,仍然有一小部分人认为农资电商不可能实现,大多数人认为是个方向。现在笔者与同行们分享,希望得到大家的指导。第一,农资电商不是一个新业态。表面上看农资电商好像是通过互联网完成了销售活动,但是实质上营业的形态并没有改变,只是借助互联网这一新型工具。第二,农资电商缩减了流通环节。     

农资电商的主流模式简介

<正>目前,电商因服务主体与服务对象的不同呈现出多种模式。在普通电商发展越走越稳之际,各方人马紧锣密鼓筹备的农资电商也已悄然上路。现在的农资电商,又以什么模式进行呢?综合型——阿里巴巴农村淘宝、京东农资频道等这类平台是综合面向农村的电商平台,其中销售的产品不仅包括农业生产常用的农药、化肥、种子、农机,也包含很多原有平台的优势产品,比如人们日常生活的用     

微农APP重磅上线

<正>本报讯5月18日,农资电商领域杀出一员猛将,老刀网络经过一年潜心开发的移动电商平台,微农商APP正式宣布上线。这是目前第一个面向农村农资行业的开放性O2O移动电商平台,其能帮助传统农资行业实现"互联网+农资"的模式升级。进入2015年,电商正在深度改变我国整个商业生态体系,随着李克强总理倡导以"互联网+"为工具,以大众创业为形式,改良中国经济结     

中国农商1号网诚招电商代理

<正>我叫农商1号,中国领先的农资电商平台!我拥有强大的实力依托:大型央企直属产业基金,中国复合肥领导品牌金正大,农资行业冠军企业联盟等;总投资20亿,是中国目前投资最大的农资电商平台!我更熟悉农民,更擅长农资,我的团队驰骋农资行业已十数载,业绩遥遥领先!作为农资电商国家队,我们郑重承诺:我们将以国家资本、国家品质、国家技术、国家渠道四大支撑,通过全新的电商020模式,更超值高效的农资产品及种植方案,更便捷     

电商“水”很深 下“水”需谨慎

<正>本周一,从朋友处听到,某水溶肥料厂要建电商平台,惊讶之余我也在琢磨,为什么这么一个小的肥料企业也要建农资电商平台?是不是这个老板脑子一热,就拍板决定了。当然,我并不是反对企业创新或者企业升级,而是企业做什么,一定要结合自身的实力。同时,也要看清未来电商发展的趋势,找到适合自己的位置。首先,农资电商不是一个单纯农资的问题,而是农村电商的问题。脱离农村电商谈农资电商,有点不切合实际。毕竟一个农户购买农资的次数非常有限,况且农业生产只是农     

汇力网:传统农资突破创新的华丽转身——四川汇力农资连锁股份有限公司董事长赵思俭谈电商平台建设

<正>"创新是企业发展永恒不变的主题"——作为一家有着十余年之久的大型农资连锁企业,四川汇力农资连锁股份有限公司董事长赵思俭一直将这句话作为企业不断壮大的座右铭。正是在这种不断创新的思路下,四川汇力在今年推出线上与线下结合的全新农资电商平台——汇力网,以全新的理念跻身如火如荼的农资电商市场。     

基层农资人在路上

<正>2015年被定义为"农资电商元年",作为农业基础投入的农资再次被推向一个新的行业焦点。处于基层的农资人都在忙什么?他们怎样迎接农资电商热潮?如何把握市场方向?带着这些问题,笔者开始了一次探寻基层农资人之旅。2015年11月底,笔者来到了以黄瓜和花卉种植而闻名的辽宁省凌源市,离火车站不远的八里堡蔬菜食品批发市场是凌源一个较大的蔬菜批发、零售市场,而在市场的外围就是凌源的主要农     

电商之后,“农服平台”能否引领行业变革?

<正>今年7月份,由金正大集团发起并控股的现代农业服务平台——金丰公社正式创立,这一事件立即引发了行业的高度关注,此后,"农服平台"作为一个专有名词写进了农资人的词典里。当然,这只是"农服平台"开始发力的一个开端,在第十八届国产高浓度磷复肥产销会上,记者发现"农服平台"已经成为继农资电商之后的又一农资现象展现出来,京东农服、神州农服等农服平台进入行业的视野,而尝试过"田田圈"的诺普信也表现出对农服平台的巨大兴趣,那么在后农资电商时代,农服平