试水农资电商如何落地?

<正>11月7日,由《农资导报》和中国磷复肥工业协会联合主办的2015中国农资电子商务大会在西安召开,京东农资电商部总监范天阳、农商1号CEO罗文胜、田田圈负责人张建峰、新洋丰副总经理赵程云、新农宝CEO金明德等众多大佬,围绕农资电商大平台模式如何落地、农资企业依托互联网如何渠道改革等热门话题展开了激烈的模式之辩。中国磷复肥工业协会名誉理事长武希彦在致辞中提到,借助互联网+已然成为近两年农资行业发展的热点,建议农资生产和流通行业要加强与农资电商平台的合作,以包容共计的心态,面对互联网+带来的各种变化。建议各界代表和政府有关     

农资电商:困难在内部

<正>上周咱们说了很多农资电商发展中存在许多困难,了解的人也都认同困难确实有,还很大,但是农资电商之路最大的困难不在外部而是在内部。三十六计中有"阴在阳之内,不在阳之对"。通俗讲就是,最大的敌人是自己。所以说农资电商困难还是在企业内部,在员工内部,在思想内部。如果农资行业进入到电商     

电商变革农资

<正>当下,农资市场的诡谲多变与激烈竞争,让农资经营链上下焦灼不安,花样繁多的宣传促销却收效甚微,更多的是赔本赚吆喝的酸楚,加剧了上游农资企业的压力感。供给的过剩和严重的产品同质化,导致了变形的价格战愈演愈烈,而势在必行的资源与网络的整合,似乎预示着传统的农资营销方式正走向没落。近十年来电子商务     

农资电商三步走

<正>企业电商三部曲,渠道升级引上去;农户慢慢来接受,垂直电商大势趋。农资企业转型电商平台,借用新型渠道,解决现有销售中存在的问题,想法虽好,应注意节奏。正如之前企业的那些担心,实际上是没有从行业的角度思考农资电商的发展过程。就算是C2C电商的大面积暴发,其前期也是经过B2B的发展积累;那些B2C的快速发展,实际上是对原有专业卖场的升级,并利用互联网思维,给予了创新。对于一直依赖于渠道推广销售的农资行业,如何把电商引入,是值得思考讨论的问题。发展农资电商之路,第一步可以考虑利用第三方,或自建平台,逐步补上B2B业务,因     

社交电商试水农产品营销

<正>相比工业品下乡的风生水起,由于物流、人才、产业链信息、农产品标准化等短板,农产品上行显得后劲不足。不过,记者最近在浙江杭州采访发现,这里有家名为云集微店的平台,与传统的电商和微商不同,其采取社交电商模式,脉冲式的流量供给,正好符合了农产品上行量大、时短的特征,已有诸多成功上行案例。     

六解农资电商

<正>农资电商不是什么新鲜事物了,随着这三年来的炒作,仍然有一小部分人认为农资电商不可能实现,大多数人认为是个方向。现在笔者与同行们分享,希望得到大家的指导。第一,农资电商不是一个新业态。表面上看农资电商好像是通过互联网完成了销售活动,但是实质上营业的形态并没有改变,只是借助互联网这一新型工具。第二,农资电商缩减了流通环节。     

农资电商此路不通?

<正>这几年农资电商在行业内喊得山响,尤其农资媒体可谓是连篇累牍的地报道,给人有不走农资电商之路就会被淘汰出局的感觉。大部分经销商深受影响,内心感到恐慌,对未来深感迷茫,不知往何处去;也有经销商跟着喊农资电商是未来农资经营模式,但在行动上等别人这条路走通了再跟上;也有的经销商付之实践。但几年时间过去了,     

农资·电商序曲

<正>电子商务来了十几年了,一浪涌来,先是淘宝出世,改变了商业生态,卖的方式变了,买的习惯也变了;当当上线,改变了书市的格局,书店稀缺了,书价平民了;滴滴驾临,改变了出租车市场的混乱,行车规范了,打车方便了。这都是电商的魅力。一波浪潮过后,又一波浪潮到来,农业也终于打破寂寞,生鲜方兴未艾,农资就粉墨登场了。最早的农资电商不可考,率先高调亮相的是2013的农一网,紧接着优种网、云农场等一起出场了。     

农资电商经营要点

<正>电商主要解决的是信息对称问题,让所有信息透明化;电商主要解决的是人力解放,让互联网和电脑做部分人的工作;电商主要解决的是物流的优化,让规模和物联网技术得到最优体现;电商主要解决的是新农民的需求,让更多的农业新生代更轻松购买农资。这些在O2O中被列为线上部分,电商绝对可以做的比现在的这样的层级式的销售传递要好得多得多。而线下的农业技术服务部分呢?很简单,由原有的这么庞大的农资零售、农技服务群体来做,不应是全面颠覆,而应减少环节,也就是重新划分工作内容。个人认为这样线下线上的配合,才是最优的农资电商模式。     

农资电商的产品策略

<正>农资电商要上线,产品投放仔细看;通用产品技术少,新推产品实体店。在农资行业内,肥料是单位重量上价值最低的产品,因此认为肥料行业物流是发展电商的瓶颈;农药虽然单位重量价值较高,但施用技术含量很高,指导不到位会产生药害,成为农药电商发展的瓶颈。目前农资企业操作电商最大的担心就是线上渠道与传统经销渠道之间的冲突。厂商间的关系是否稳定,很大程度上要看企业推出新产品的频率和产品的盈利能力。     

农资电商:一个需要勇敢探索的模式

<正>近年来,随着信息化、全球化、市场化和城镇化的深入发展,传统的农资市场格局也发生了巨大的转变。农资行业中产、供、销等各环节的渠道和市场空间更加趋于扁平化,正处于转型期的农资行业不得不开始对流通手段进行创新与变革。虽然农资电商有着广阔的市场前景,但从目前来看,由于物流体系和目标群体的特殊性等原因,这条营销之路也并不好走。如何能在一个集生产贸易为一体、兼具批发、零售业态的传统企业走通电子商务这条路,是摆在每个农资人面前的问题。     

农资电商:一个需要勇敢探索的模式

<正>近年来,随着信息化、全球化、市场化和城镇化的深入发展,传统的农资市场格局也发生了巨大的转变。农资行业中产、供、销等各环节的渠道和市场空间更加趋于扁平化,正处于转型期的农资行业不得不开始对流通手段进行创新与变革。虽然农资电商有着广阔的市场前景,但从目前来看,由于物流体系和目标群体的特殊性等原因,这条营销之路也并不好走。如何能在一个集生产贸易为一体、兼具批发、零售业态的传统企业走通电子商务这条路,是摆在每个     

说说农资电商的困难

目前,农资电商是农资人谈论得最多的话题。不少业内人士认为,网络销售就要打破现有的传统渠道模式,直供于大农户、家庭农场、合作社甚至农户散户,和传统分销的模式相比,少了中间环节,降低了零售价格,不久的将来将会淘汰大多数基层经销商。实际情况并非如此。1.品种少价格优势不大就目前已有的农资电商网上的产品来说,品种少,客户选择余地不大,价格优势也不明显,网上批发价大都高于线下实体店批发商的批发价格,更不要说批发量了,一般都要求在10~100件,     

媒体做电商:跃跃欲试试水,能否浮出水面?

<正>金农商城特点多年沉淀的行业经验、覆盖农业各个产业链的市场信息是金农网跨进农资电商领域的基础优势,然而保障、物流、金融这农资电商面临的三大难题对金农网的发展提出考验。"随着"互联网+"的逐步升温,农资电商已经从开始的怀疑转变到讨论,再发展到目前全行业参与电商建设的"空前盛世"。特别是当阿里巴巴、京东等电商大鳄开始准备或者正式涉足农资产业后,原本被业内迟疑的电商在仍然无法破解的瓶颈面前,又多了一     

盘点网销渠道 试水农产品电商

正2015年,互联网+行动计划发布以来,互联网+农业如何操作屡被提及。这是个很大的题目,各地发展情况不尽相同,从业个体情况千差万别,无法定义哪种模式完美对应哪个地区、哪个行业、哪些个体。互联网+事实上是一个非常精辟的提法。互联网作为一种先进的生产要素,其价值可以用电力来大体比拟:有了电,马车变高铁,带来速度、效率的极大提升;有了互联网,人类的感知和探索几乎能够在任何时间触碰到世界的     

夏粮:不一样的丰收年

<正>6月16日,农业部宣布,今年夏粮仍是一个丰收年。农业部部长韩长赋表示,今年夏粮生产的突出亮点是夏粮的质量提升,包括单产提升、品质提升和效益提升,这得益于农业供给侧结构性改革的强有力推进。据农业部农情调度和各地反映,今年夏粮面积保持稳定,特别是秋播以来,各项关键技术落实较好,防灾减灾和病虫防控有力,气     

当农资连锁遇上电商:农资流通将迎来一场变革

正近年来,随着互联网+计划的推进,农资电商发展越来越火,而农资连锁不温不火,似乎在逐步淡出人们的视野。可喜的是,近期许多农资连锁企业也借网转型升级,发挥自身优势发展电商,逐步实现线上线下对接,延伸服务。作为两种不同的模式,在互联网+的冲击下,当农资连锁遇到农资电商,对于农资流通企业来说能否擦出火花?能否推动行业服务模式的变革?两种模式对接对于农村市场来说又意味着什么等一系列问题成了行业关注的热点。近日,《中国农资》记者针对这一系列问题采访了业内有关人士。     

云农场:借电商之风卖农资

<正>随着互联网时代的来临,农村电子商务的发展也越来越火爆,越来越多的商家看上了农村电商这块未开发的处女地。云农场就是其中一家,自成以以来,为无数农民朋友提供了优质、廉价的农资产品,它的快速发展也引起了社会各界的广泛关注。在济南市长清区举办的云农场·好汉种子农资电商交流大会,吸引了长清区的许多农资经销商,大家都对云农场的销售模式非常感兴趣。云农场的负责人向大家介绍了具体情况。云农场是中国最大     

为什么要做农资电商

<正>在本届产销会上,行业精英要进行一次大讨论,说说农资行业的电商之路。严格讲,只能算是肥料行业电商发展之路的探讨。毕竟是肥料行业的盛会,出席的大企业家也都是肥料行业大佬们。对于大家关心的话题,可能是眼下的肥料企业如何与电子商务对接,肥料企业又如何与相关产品联盟。关于进军电商时机,个人认为沒有什么最佳不最佳,做成功了,啥时候进入都是最佳时期。