诚征县级经销商、代理商

在我国，无论北方还是南方，干旱对粮、棉、果、菜、林、蔗、烟、茶和城市绿化，都意味着欠收、绝收和荒难!旱灾已成为当今农林业发展的重大障碍，由广州市德一丰公司自主研发获得国家科技成果而生产的“稷丰”抗旱保水剂，是世界公认为抗旱保墒最有效的节水灌溉用品，效能显著。     

县级经销商新品种推广四要诀

<正>面对林林总总的新品种、新品系,慧眼识珠是关键要想选得准、选得好,应注意以下几点。一是积极搞好市场调研,实际深入到农户家中,调查了解群众对品种的需求和种植结构调整趋势,科学分析目标客户的所需所     

一个县级经销商的长远发展

<正>近年来,为了抢占市场,化肥企业逐步减少销售环节将网络下沉,有的直接下沉到乡,甚至到村,那么县级经销商面对这一形势变化,又将如何改变经营策略在市场中赢得一席之地呢?     

县级经销商新品种推广四要诀

<正>面对林林总总的新品种、新品系,慧眼识珠是关键要想选得准、选得好,应注意以下几点。一是积极搞好市场调研,实际深入到农户家中,调查了解群众对品种的需求和种植结构调整趋势,科学分析目标客户的所需所     

县级农资经销商也应“与时俱进”

"十二五"开局之年,面对国内外经济形势,如何应对农民朋友对农资的需求?县级农资经销商在网络建设和品牌选择以及配送服务方面还有哪些工作要做?面对农资市场竞争激烈以及低利润现状,他们的生存状态如何?近期,《中国农资》编辑特邀基层有关专业人士撰写文章,供县级农资经销商参考。     

县级经销商,提升单店业绩是关键

农资市场产品短缺的时代已经一去不复返了。农资经销商的运营建立在依赖一种或两种产品,或者一次活动、一个点子就能取得巨大成功的时代已经过去了,这种机会虽然没有完全消失,但是越来越少,成本也越来越高,公司的运营如果"押宝"到抓住这种机会上,无异于"守株待兔"。那么如何扭转这种局面,最重要的是要提升单店业绩。     

稷丰牌保水剂诚征县级经销商、代理商

在我国，无论北方还是南方，干旱对粮、棉、果、菜、林、蔗、烟、茶和城市绿化，都意味着欠收、绝收和荒难!旱灾已成为当今农林业发展的重大障碍，由广州市德一丰公司以自主研发获得国家科技成果而生产的“稷丰”抗旱保水剂，是世界公认为抗旱保墒最有效的节水灌溉用品，效能显著，具有八大特点：     

一位县级农资经销商沉沦的教训

<正>王三是陕西渭北某县一位较有名气的县级农资经销商,精明能干,很有经济头脑。在家排行老三,大伙都叫他王三,以至于当地许多人只知道他叫王三,而不知道他的真名。     

三线品牌经销商如何提高存活率?

正生活中的"居三居四"总是让我们为之困惑。作为农资经销的老板,你是否也为三四线农资品牌产品的销售而苦恼呢?产品价位低、利润少,而且面对一二线品牌激烈的竞争,可谓是生存之困,步履维艰。那三线品牌农资经销商如何提高存活率呢?首先,开店要选在成熟社区。俗话说,选择大于努力。即使你的店铺的产品齐全,性价比高,服务质量也不错,可是,谁又     

“三转变”助力县级经销商赢得商机

在农化行业,提到县级农资经销商,首先想到的是赊销、批货大比拼。随着农化行业市场的逐步完善,越来越多的企业不再赊销,对于县级农资经销商来说,一夜之间变成了市场风险的最大承担者。作为县级农资经销商,似乎此时此刻走进了死胡同,无资金愁、有资金有产品也愁、有产品有客户也愁,原因是销售渠道早已不是供不应求,甚至很多乡级经销商为取得企业更大的代理权,尝试直接与企业打交道,实行乡级联盟的模式实现企商合作。此外,随着国家土地流转模式的推行,传统种植规模逐步被打破,更多农民变成种植户,开始向土地要金钱,不仅仅是满足解决填饱肚子的问题。这一切都给县级农资经销商提出了更高要求,如果只是被动应付,或许很快就会被市场淘汰。面对市场萎缩、企业战略转变及消费者选购产品要求提高等变化,笔者认为县级农资经销商应从三方面实现转变,才能赢得更多商机。     

经销商联合力量大、好处多——记河北昶泰公司魏县代理经销商郭利军

<正>邯郸魏县是河北第一人口大县,农业以小麦、玉米为主,还是一个远近闻名的梨乡。郭利军今年才开始从河北昶泰公司手中接过撒可富的代理销售,他说,撒可富品质有保证,增产效果明显,明年一定能够上量。郭利军之所以敢有如此信心,除了对撒可富品牌的信任、对河北昶泰公司的认可外,还有一个重要的支持就是他牵头搞的魏县农资经营联合体。现在这个联合体已经覆盖全县,具有很强的产品销售能力和市场影响力。从一个数字我们可以了解这个联盟的实力,目前魏县全县每年的化肥销售量在三四万吨,他们的联合体全年的销售量有5000吨,市场占有率达到15%左右。     

解读市场 畅通渠道——县级饲料经销商渠道管理

<正> 饲料产品的特性决定着饲料企业营销渠道的扁平化设计,就是以县级经销商为主线,乡镇零售商为辐射的渠道策略。由于销售渠道短,县级经销商就是一级批发商,企业对县级经销商的管理就显得尤为重要,事实上90%以上的县级经销商承担着双重角色:既作为批发     

县级肥料经销商的发展与出路(下)

发展趋势展望 今后的5-7年，农资市场将进入全面整合与系统性竞争阶段。随着生产产能的不断扩大，肥料施用量保持稳定，更严重的竞争将导致生产企业和经销商都出现优胜劣汰。     

县级肥料经销商的发展与出路(中)

县级经销商现状目前的县级经销商主要有两种类型:1.企业型经销商大部分人员为聘用制,规模较大,现已在区域内取得霸主的地位。这部分企业的数量少,但总销量大,发挥销售主渠道的作用,能够上联主流品牌,下联零售网点。     

县级肥料经销商的发展与出路(上)

随着我国农资流通体制的改革与近年复合肥行业的发展．县级肥料经销商迅速成长为农资市场的销售主力。但是由于近来农资市场的迅速变化．县级经销商的处境日益艰难．很多经销商发展停滞．甚至逐步退出市场。针对这一状况．本文希望通过对县级经销商的发展历程与背景环境的分析．找到县级肥料的出路，抛砖引玉．供大家参考。     

县级农资经销商如何缓解市场启动时的资金压力

3～4月是农资市场的启动和铺货旺季,但市场启动时的巨大资金压力却成了制约经销商业务快速、良性扩张的巨大瓶颈。进货,资金不足,不进货或品种不全,市场就可能被其他的竞争对手所抢占。如何缓解春耕农资市场启动时的资金压力就成了摆在经销商面前一道现实而迫切的问题。     

首批约翰迪尔品牌国产中拖交付经销商

2009年3月24日,首批约翰迪尔品牌的中马力拖拉机将发往巴州爱地信在焉耆和库尔勒的经销商店。听说约翰迪尔在中国将生产约翰迪尔品牌中拖后,巴州爱地信第一时间提交了订单。     

中天化经销商峰会在泰安举行

正本报讯日前,由山东中天化国际化肥进出口有限公司组织的,中原五省200余名优秀经销商代表参加的经销商峰会在泰安举行。据悉,本次会议重点邀请了河南、河北、安徽、山东、江苏省份的优秀经销商代表,主要目的就是培训经销商队伍,分析当前的市场形势和今后的市场发展方向,全面推介     

刘红军：品牌专一是法宝，质量可靠做“利器”

正山东省菏泽市鄄城县鄂中代理商刘红军,2007年开始与人合伙销售化肥,2011年成立欣腾农资有限公司,主要业务仍以化肥销售为主。十几年专卖化肥,让他对化肥如数家珍,成为当地农资界肥料领域土专家。十几年始终如一源于对鄂中的信任当前,很多农资公司经营项目都朝着多元化发展,种子、农药搭配着一起卖,农民一站式购齐,省时又省事,但刘红军偏偏特立独行只卖化肥,而且一干就是十几年。而这一切只源于一次无心插柳的决定,不承想如今俨然郁郁葱葱绿成荫……