文化核心:从企业家文化到企业文化

<正>叶郁亭:企业文化是一种融合和升华。我想作为任何一个优秀的企业家来说,人员的变化不会影响公司的发展。从企业家文化到企业文化,从什么到什么本身就是一个提升和提炼的转化过程,这并不是矛盾的。企业家的一些思想,他的行为风格,他的管理理念都会影响到我们企业整个文化的理念,所以说企业家文化是企业文化的一个基础部分,不是说企业家文化是我们企业的推动者、打造者、模范的执行者,企业文化是需要得到全体员工的内心认同,从管理到自觉自愿,从外在到内化这种     

企业文化：认同你才能忠于你

真正让核心员工忠于企业的，不是金钱，也不是升迁，而是认同。道理很简单，人们对金钱与升迁的欲望是无限的，而任何一家企业的文化都是独一无二、无法模仿的，员工认同了一种企业文化，就很难再真正接受另一种企业文化。认同的本质是价值观相融，价值观决定“本性”。唯有建立在价值观认同基础上的忠诚，才是持续且难以改变的，才是一种发自内心的精神追随。要赢得核心员工的认同，     

推进企业文化建设 提升企业核心竞争力

<正>企业文化是上世纪70年代末在企业管理学科延伸出来的一种新的管理理论和管理方法,是企业科学管理的一个里程碑。企业文化涉及人本、品牌、管理等诸多方面,作用于员工的内心世界,贯穿于企业的每一个管理层面和环节,使员工与企业形成一种命运、利益的共同体,产生一种认同感、自豪感和归属感,能很好地培育员工对企业的忠诚度。     

文化创新:企业文化如何成为行业变革的核心动力

<正>王勇:企业文化是一种习惯,一种价值,或者说是一种历练。那么企业文化之所以能够成为改革的动力,优秀的文化会带动企业。文化有它的传承和发展,它也是一种意识形态,有了优秀的文化可以留住人,可以把整个技术发挥到极致,可以使你潜在的能量得到最大的发挥。川农推崇的企业宗旨是强企兴社、造福员工、回报社会,强企兴社这是川农的责任,企业发展和员工收益有着紧密的联系,我们把员工的切身利益放在首位。大家都知道,四川遭受了地震,川农和友谊单位,特别是农     

家族企业文化的顽疾与解决之道

家族企业文化是一个动态的过程,它必须与企业一起“共同成长”,没有包容精神的企业文化是一种消极的文化。此时,这个企业就像一个家庭,如果让每个员工都感觉到,他的工作对这个家庭来说是多么重要,那么统一的文化价值观就形成了。     

浅谈企业文化建设

企业文化是一个企业在多年的生产经营活动中,逐步形成的相对稳定的员工认同的习性、准则、想法和理念。企业文化有良好的也有保守的,本文探讨的是如何建设一个好的企业文化的问题。     

众家之长 诚信守德

<正>一个好的企业文化理念,是结合企业的发展历程、所处地域、所属行业等特征,综合运用和体现与企业相关的管理、哲理等要素,提炼成具有系统性、个性、先进性、观念性的语句,指导和促进员工在企业的大平台上为社会发展创造最大的价值,吸引社会公众的认同及合作,促进企业、员工、客户等共同实现健康、共赢的发展。"众德"名字取自"博采众家之长,恪守诚信道德"之意。寓意:学习、创新、诚信、责任,而这正是众德文化的核心价值观。     

佛教在北美的传播及其影响

基于中国文化情境,使用跨层次分析方法考量领导情绪劳动对变革型领导和员工组织认同的影响。结果表明：浅层行为与组织认同负相关,深层行为、真实情绪表现分别与组织认同正相关;变革型领导在领导情绪劳动与员工组织认同关系中起部分中介作用;领导成员交换关系在变革型领导与员工组织认同之间起调节作用。因此,企业领导宜调节自己的情绪和塑造自己变革型领导风格,增强员工组织认同感,提升管理效率。     

江西开门子肥业举行军事拓展训练

<正>本报讯为了进一步强化员工个人雷厉风行的工作作风、礼仪修养、执行力,进一步提高员工的团队精神,加深员工的凝聚力,江西开门子肥业集团安排公司全体员工于4月下旬举行军事拓展训练。在本届训练营中共进行了3项主要课程,分别是军姿训练、礼仪培训和企业文化培训。在企业文化培训中,首先让员工懂得企业文化的意义和重要性,再进行企业使命、企业愿景、核心价值观、企业精神等多方面全方位培训,让大家对公司     

企业文化建设与思想政治工作

企业文化是一种微观文化,是一个企业在长期经营实践中所凝结、积累起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的思想道德规范和行为准则。而思想政治工作是我们党的优良传统,是经济工作和其他一切工作的生命线,它融入企业改革发展和生产经营的全过程,把握企业发展方向,     

企业文化建设是企业思想政治工作重要抓手

企业思想政治工作,主要是通过思想政治工作者的教育和熏陶,引导企业员工树立正确的世界观、人生观、价值观,正确认识和面对企业改革发展过程中所面临的各种问题,对企业员工因工作、生活等而产生的各种思想、情绪、行为问题进行疏导和解决,引导企业员工统一思想、统一目标,在企业内构建和谐向上的思想氛围;而企业文化建设,同样要借助这一平台达到使企业员工对企业精神、企业核心价值追求、企业发展目标有一个共同的认知和理解,并形成企业全体员工共同努力的方向.     

打造凝聚人心的企业价值观--浅谈如何构建企业文化

<正>企业文化的产生和发展过程是企业管理由传统走向现代的过程,其的兴起是现代企业管理发展的一个新里程,是管理思想的一次革命。所谓企业文化就是一个企业组织内部所形成的独特的文化观念、价值观念、信念、历史传统、价值准则、行为规范等等,并且,依赖于这些文化,企业内部各种力量统一于共同的指导思想和经营哲学之下。其主要内涵是     

健康工程:健康就是幸福

<正>企业发展的最终目的是什么?金正大给出的答案是让员工过上"健康、快乐、超小康"的幸福生活。而健康则是放在首位的。近几年来,金正大通过强力推进健康工程建设,初步形成了一个以健康、快乐、和谐文化为主导的企业文化新体系,铸就了金正大发展文化新品牌,为企业的持续快速健康发展提供了强劲的驱动力。金正大高度重视员工队伍生活软、硬环境的建设与改善,倡导员工与企业共同健康成长,通过采取合理的薪酬福利和多层次、多角度的健康生活措施,努力为员工创造良好的成长环境。此外,公司通过制定健全的     

漫谈企业的意志与灵魂

通过近些年来的不断观察与比较发现，一个成功的企业往往都是有着良好的传统与优秀的企业文化，这些企业都有着明显的价值观念，所有的员工都有着一个与企业共同的信念，相反很多失败的企业，他们往往没有一个明确的价值观念，员工思想不统一。究其原因就是企业没有一个很好企业文化，也没有企业的意志与灵魂并以此去感染员工。本文通过叙述与正反例证来阐述企业文化建设的重要意义。     

建设先进企业文化应突出三个特色

企业文化是企业在长期经营实践中所凝炼、积淀起来的一种文化氛围、精神力量、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。企业文化是企业发展的不可缺少的内在驱动力,对员工具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能和塑造功能。它有助于提高员工的整体素质,对内可增强企业凝聚力,对外可提高市场竞争力。结合河南省黄泛区农场的实践,我们认为,建设先进企业文化,应以“三个代表”重要思想为指导,与时俱进,努力突出三个特色。     

情感管理在餐饮管理中的重要性

情感管理是企业管理中的一种方式,同时也是企业文化组成的一部分,主要是企业管理者通过自身的形象、行为、情感等方式来调动员工的工作积极性。加强情感管理,有利于增强企业管理者和员工之间的情感交流和沟通,满足员工精神层次上的需要,营造出和谐的企业文化。     

新时期企业人文管理探讨

人文管理以人为中心,注重企业文化建设,注重人文资源和营造宽松和谐的气氛,管理手段兼容、协调,是企业生存和发展的重要条件。企业实现人文管理,一要提高领导者的文化素质和人文素质;二要加强对员工的教育,设立员工职业生涯发展系统;三要加强文化建设,增强企业凝聚力。     

基于动态信息反馈的员工绩效管理

员工绩效是受多种因素共同作用的结果,而信息反馈是其中的重要因素。本文首先探讨了激励机制、动态信息反馈与员工绩效的关系;接着构建了动态信息反馈模型,对企业的信息反馈机制进行了深入的分析;最后在动态信息反馈模型的基础上提出了员工绩效管理的一些基本思路和方法,以达到提高员工绩效、增加员工自我意识的目的。     

从企业文化建设走向企业文化管理

##正##企业文化早已成为管理学家、企业家津津乐道的一个术语和一剂良药。企业文化建设充斥着各种管理杂志、管理院校、行业和企业。大家都在谈企业文化建设,而少有人谈及企业文化管     

日本农资企业员工培训人性化

<正>日本是一个有着独特思想文化和民族特色的国家,日本企业员工培训方式也向来被世界各国所称赞,他们的培训理念在全球各地都得到了业界广泛认可。如日本一些大型农资企业,不但注重员工培训,更在方法和内容上对我国农资企业培训员工、打造人才队伍有很大启示。本文以日本住友化学公司为例,谈日本农资企业员工培训特点,希望能给国内农资企业带来启示。住友化学是众多日本农药企业中最早走出国门的,现已成为闻名世界的农资品牌。与我国农资企业相比较,住友化学公司员工培训体现出了不同的特点。