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《中国农资》2013,(25)
<正>为农民提供从种到收的全程服务,让他们买的省心、种的放心、收的开心,老百姓能不信任你吗?这正是我们新时代农资人的义务,也是我们现代农资人的责任。——钱彬在天脊化肥山东省的农资经销圈里,提起济南富嘉农资的总经理钱彬,大家都比较熟悉。在从事农资销售的十八个年头里,钱彬从最初几平方米的小门店,一年销售几万元,到如今每年几千万的销售额。他所经营的以"天脊"系列化肥品种为主导的国内的大品牌,代理区域也已经跨越章丘,辐射到济南的周边地区。登高声自远在农资市场多年的摸打滚打中,钱彬也同农民一样经历了由懵懂到"挑剔"的过程。从最初接触"天脊"产品,到看效果,再到现在的以"天脊"品牌销售为主导。特别是在参加清华大学EMBA的学习后,钱彬从农资市场变化中,看到了今后农业发 相似文献
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浩伦农业科技集团有限公司是农资行业的新兵,也是上路的新手,所以请大家多多关照。我觉得做农资人要上知天文地理,天下大事,下知东家长、西家短。所谓上知天文地理,农业是靠天吃饭,天气好不好,以及干旱、水灾、虫害,都会让农资人揪心。农资行业已经高度的国际化了,天下发生的事情都跟农资有关,不懂得这些我们就会吃亏,每年冬储该不该储,该储多少,大家都需要关心。所谓要知东家长西家短,就是我们跟农民打交道,这个行业还不是成熟的市场,还有很多像赊账等诚信的问题,你不赊账卖不出去,你赊出去又担心钱能不能要回来,让你很闹心,很劳力,很辛苦。做农资的人没有双休日、没有黄金周、没有过年过节,这是跟别的行业不一样的。做农资往往吃力了还不讨好,这么劳心劳力,使得我们农资行业要钱没钱,要人没人。做农资是资金密集型的行业,可是现在的状况是,在地县一级,像商业银行体系都往城市集中,在农业基层要贷上款是非常难的事情。这个行业不像别的行业会诞生很多精英,我们现在招人才也要竞争,真正优秀的人才还看不上我们这个行业,而且觉得这个行业里,花了很大功夫,收成很薄很少。农资是很讲季节性的东西,忙的时候忙得不可开交,到淡季的时候,又觉得没事干,利用率很低,自己老... 相似文献
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<正>农资从供不应求到供大于求,农资企业开始转向服务带动销售。农业生产从吃不饱到解决吃饱,现在转向了吃得好。国家在吃饱吃好上下足了功夫,花足了钱。然而,当前农产品安全仍然让广大消费者没有信心。农资竞争越来越激烈,企业的产品越来越新,技术含量越来越高。对于农民来讲,面对农资产品的选择却越来越迷茫。某些地方的忽悠团屡禁不止,科技含量高、价格低成了大多数农民选择的标准。所以这些高科技、低价格的农资产 相似文献
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问:我出嫁时,村里把我的责任田收回,而我现在所在村一直没给我分责任田.我还有个姐妹嫁在临村,因丈夫意外去世,她就回娘家生活了,结果原来在丈夫家分的田被村里收回了,而娘家那边也不给她分责任田.我们农民是靠地吃饭的,没有了责任田,怎么生活呀!请问,这些做法对吗?国家在这方面有啥政策? 相似文献
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<正>新闻曝光网上订餐、网下制作配送的小作坊,资质不全、卫生不达标,无疑给烧得滚烫的餐饮O2O行业浇了一盆冷水。很多消费者表示不会再到网上订餐,一方面是打击,另一方面是在消费者心里留下了阴影。值得思考的是,如果那些有资质的、卫生条件合格的餐饮店多一点线上份额,是不是小作坊就会少,或者没有呢?这不禁让人想起,农资行业几年前流行的忽悠团事件。忽悠团虽然不好,但他们的出现,为农资行业搞基层营销会议提供了一个较好的会议模式。在忽悠团过去之后,也有很多行业内的人讨论,我们大企业、大经销商是不是也可以利用 相似文献
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<正>现在全国都在说"转型",农资企业可以说是最迟钝的,这是由于中国文化最根本的底蕴,还没有彻底的变化。中国农民还是民族的大头。只有当千百万农民成了真正的城里人,中国的"城镇化"初具规模了,我们农资业的转型,才会让人家赶着鸭子上架。笔者自嘲属于先烈的一员了,就一些粗浅的体会,从农资连锁理论、农资连锁市场、农资连 相似文献
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现在市场上各种肥料鱼龙混杂.广告说得神乎其神。把消费者搞得晕头转向。其实,万变不离其宗,只要我们擦亮眼睛,认识到现在土壤状况,认识到肥料的发展方向,就会选择最适合的产品。而不被忽悠。 相似文献
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像所有被从那种地方救出来的女人一样,她的精神和心理受到极大的伤害,她显得那么缺乏自尊和恐惧。两个手腕上还留有被绳子捆绑的伤痕。当我要为她拍照时,她小声问:“可以让我手里拿一些花吗?” 相似文献
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