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拖欠电费!一个沉重的惊叹号──来自江苏涟水县农村的调查报告电费难收,致使国家资金得不到及时回笼,这个问题长期困扰着供电部门。据江苏涟水县农电总站提供:1993年10月份以前,这个县农村的陈欠电费高达560万元,后经强化内部管理,及地方政府的支持协调,... 相似文献
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1997年4月1日,湖北省老河口市袁冲乡农电管理站将一名违反国家电价政策乱加价乱收费的村电工清除电工队伍,并把多收的1855.77元退还给农民。2月初,湖北省老河口市供电局接到一封由袁冲乡刘湾村村民反映该村电工梁某以电谋私,在电价电费上做文章,多收取费用的举报信。对此,该局领导非常重视,及时组成由老河口市农电管理总站站长为首的调查组,经多方调查核实,该村电工梁某在元至2月共收取电费5403.30元,上交给袁冲乡农电管理站3547.53元,剩下1855.77元居为己有。此种行为已触犯了《电力法》第四十四条的规定,它不仅扰乱了国家… 相似文献
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新沂市供电局农电总站为进一步加强村级用电管理,建立一支作风好、技术强,农民群众欢迎的村电工队伍,杜绝人情电、关系电、权利电和偷漏电现象的发生。采取定编、定员、定责、定酬的办法,推出农电管理新举措,每年可减轻电费负担76万元。自6月初起,该局对全市村级从四方面进行统一考核聘用。一是定编,村电工数额少于每个行政村一名(不足者由营业所富余人员补充)。二是定员,按照优胜劣汰的原则,在业务技能和职业道德考试合格的基础之上,保留并选拔年富力强、政治思想好、“三为”服务意识强、办事公道、作风正派,在干部群众中有… 相似文献
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1993年8月以来,江苏省泗洪县供电局农电总站从建立健全农电财务管理体系入手,强化乡(镇)电力管理站、村级电工财务管理意识,使之步入制度化、规范化与正常化的轨道,收到了显著的效果。全县26个乡(镇)站,481个用电行政村不仅帐目明晰,上缴电费及时,报收做帐准确,而且线损、招待费等支出分别比前两年下降10%与15%左右。我们的具体做法是: 1 建立健全农电管理组织系统,强化乡村农电财务管理机制 (1)县局由一名副局长兼农电总站站长,牵头组织财务、审计、统计等人员,成立农电财务组,总揽全县各乡(镇)电管站和用电村的财务管理工作。 (2)总站指定一名懂业务的财会人员分管财务工作,设主办会计三名,现金会计一名,会同局分管领导参与各乡(镇)电管站、用电村的财务管理工作。 (3)乡镇电管站财务管理人员,由乡(镇)站提名、总站任命现金会计和电费会计负责各乡(镇)站至各用 相似文献
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1 实行“五统一”管理前我市农村电费电价管理状况尽管我市从1993年开始由市政府牵头召开了多次整顿农村电费电价会议,市物价局、市供电局、市农电总站也多次下发规范农村电价管理、减轻农民电费负担的有关文件,但由于未从根本上去解决,仍出现下面一系列不正常用电现象. 相似文献
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8月4日,沁阳市电业局农电总站在该市王曲乡里村开展了一次包括供电服务、装表接电、电费和电能计量等在内的全方位用电营业普查活动,深入农户家里了解用电需求,解决用电难题,为加强农村用电管理、提高供电服务质量起到积极作用。 相似文献
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江苏省沛县供电局农电总站自5月起,在21个乡(镇)施行电费专用卡缴费.总站针对农村电费存在的挪用、拖欠现象,积极与县农行“金穗卡”业务部取得联系,根据农行有关规定,为乡(镇)电管站统一办理了电费缴费专用“金穗卡”.凭卡可随时在农行及定点信用社存储备付金,缴费时划卡转帐,给持卡人带来方便.“金穗卡”只准存 相似文献
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江苏淮安供电局农电总站在为民办实事工作中,把切实减轻农民负担,遏制农村电费“三乱一高”现象作为重点,在全市实施“五四三二一”工程。使农村用电走上了正轨。 相似文献
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江苏省沛县鹿楼镇党委、政府积极支持电费回收工作,实施政府、农电双向共保:农电保正常供电,政府保电费回收。在该镇抽水电费严重超支、财政十分困难的情况下,书记徐思群带头兑钱,把抽水电费5.46万元按时交清。 事情是这样的,1999年是50年来罕见的大旱之年,抗旱用电量的剧增,5000亩水稻面积的扩大,使鹿楼镇抗旱水电费由去年的20万元猛增到50多万元。由于该镇计划收取的水电费与实际发生的水电费差额较大,且又不是征收水电费的季节,加之镇财政出现倒挂,就连政府干部的工资都不能及时发放,但电费又必须按时结零。因此,确保电费如期结零就更加困难。9月20日,该镇供电营业所所长刘廷超把当月电费回收情况如实汇报镇党委书记徐思群之后,徐书记立即召集分管政工、农业、工业的副书记和水利站站长专门研究筹措方案。“电力部门保证了我们抗旱用电,我们无论如何都要保证把抽水电费如数交清。”徐书记说完当即拍定,“我筹借1.46万元,你们每人1万元,限2日内务必筹齐上缴。”下午5时许,徐书记在家属的协助下,找了家属单位的4个同事筹到 相似文献
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电力的飞速发展,给湖南省新田县电力部门提出了更高的要求,农电管理,成了电力部门主要工作任务之一。县委增派力量,成立了电力“三为”领导小组,确定县政协主席卢永嘉、副县长郑柏顺、原县人大主任廖友鹄三名县级领导主抓电力“三为”工作。并成立电力“三为”办公室,抽调电力局副局长和10余名技术骨干负责具体实施,全面开展电力“三为”服务工作。首先是在全县层层建立农电网络,县里设立农电总站,乡里分片设立5个农电分站,配备24个农电员,建立了一支1700多人的农村电工队伍。其次是在全县范围内大力进行电力法律法规宣传和安全教育,县里负责培训乡镇(办事处)党委书记和乡镇长,乡里负责培训村级干部,村里再集中培训广大群众。同时,县电力局还印发宣传品6000余份,把用电制度十不准张贴到家家户户,形成全县户户用电,人人懂电的崭新局面。三是严格电价管理,千方百计减轻农民负担。县里明文规定,电费收缴一律不准搭车,不准用人情电、关系电和特殊电,坚决按照电价极限不准超过每千瓦时0.74元。各村建立电价公布栏,实行电量、电价、电费“三公开”。全县电价情况表明,除5%的村由于“大马拉小 相似文献
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立足长远合理使用农电补偿资金吉林省伊通县农电局高级会计师张贵临全国农电企业绝大部分是靠电力趸售提成电费生存和发展的,管好用好电费提成资金是保证农电企业后劲,改善农村电网健康水平,提高农电经营管理水平,提高企业经济效益,改善职工生活条件的前提。农电企业... 相似文献
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1以农电体制改革为契机,建立城乡电力一体化的农电管理体制我省地处沿海丘陵地带,山区和沿海地区经济发展水平差异大,由于历史的原因,形成了复杂的农电管理体制。农电“两改一同价”工作开展以来,我省紧紧抓住农电体制改革这一契机,坚持“先改制,后改造”的原则,并严格规范县供电企业、乡镇电管站的改革,取缔农村电费承包的经营管电方式。截至2002年底,全省61个趸售县供电企业实现了代管,撤消974个乡镇电管站,建立乡镇供电所840个,基本取缔了农村电费承包的经营管电方式,精减农村电工10673人,618万农户… 相似文献
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