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2007年的夏季.笔者不断接到业务人员和经销商关于促销话题的电话——什么时候开始促销?促销政策和往年有什么区别?甚至有的经销商还特意叮咛.今年还要去年的那种文化衫。 相似文献
2.
一年又一年,杨柳又绿了,春季来临了。
作为经销商,回头望去,在过去的几年中我们得到了什么?失去了什么?瞩目向前,兽药经销商的路还有多长?我们的春天又在哪里? 相似文献
3.
当前,养殖业处于前所未有的行业低谷。行情变淡、存栏量和以前没法比、销售额减至令人难以承受的地步.无论是生产厂家还是中间经销商和终端养殖户都正经历着煎熬,在整个销售过程中经销商感到了前所未有的压力。甚至有喘气不畅的感觉。有的直接到了亏损的状态。和以前销售火爆的场面相比。如今是门可罗雀、惨淡经营,那么作为中间环节的兽药经销商,出路在哪里?该采取什么样的措施和技巧来扭转乾坤呢? 相似文献
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产品差价是经销商最初的盈利模式,但是随着市场环境的变化,经销商的利润越来越低。那么,除了价差以外,经销商还能赚什么钱? 相似文献
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目前我国养殖结构正向标准化、规模化方向发展,养殖户的观念也逐渐理性和成熟,所以市场渴望有管理能力、技术优势、服务完善、产品结构合理的兽药经销商脱颖而出,这就为兽药经销商的品牌化发展创造了有利时机。那么品牌是什么?兽药经销商又该如何进行品牌建设呢? 相似文献
10.
经销商(最好争取网络较全的经销商) 经销兽药的经销商中,有的只经销一个品牌,应该提高此经销商的积极性,培养忠诚度,尽量不让其经销别的品牌。在维护其本身网络的同时,鼓励其扩大销售半径(在不冲击本品牌市场的情况下),不断开发新的养殖户。让经销商有合适的利润,加价太高容易使网络养殖户流失。 相似文献