胶园标准化管理的若干问题

2012年6月21日,海胶集团召开2012年橡胶生产现场会。会上,海胶集团总裁李明泉提出力争3-5年实现胶园标准化管理。笔者认为这个提法符合垦区建设10个农业标准化基地的总体要求,天然橡胶是垦区10个农业标准化基地的龙头,应该率先实现标准化管理,现就海南橡胶实行标准化管理若干问题提出如下几点看法。     

浅析新形势下海南橡胶割胶生产技术管理

随着海胶集团战略转型不断加速,2010年,海胶集团全面推行橡胶原料"现金收购,即时结算"办法,取代了海南农垦沿续了几十年的传统收胶方式,极大地调动了承包户的积极性,实现了"企业增效,职工增收"的双赢目标。     

浅谈海胶集团胶工队伍现状及建议——以A分公司为例

近几年来,受国际形势影响,天然橡胶的价格持续低迷,导致割胶工人工资锐减,纷纷弃岗外出打工,给天然橡胶生产企业带来很大影响。本文以海胶集团A分公司为例,分析当前海胶集团胶工队伍的现状,并结合基层的实际情况提出几点建议。     

强化管理 创新机制 努力实现企业和职工利益最大化

2009年,畅好分公司在海胶集团的正确领导下,着眼于“实现企业和员工双赢”这一目的,紧跟集团公司改革步伐,立足现实,强化内部管理,推动机制创新,经济和社会出现喜人局面。2009年分公司生产干胶1771吨,超计划132吨,比上年增产388吨,增量位列30家分公司前7位,获得海胶集团2009年度橡胶生产综合先进单位和割胶生产先进单位;分公司彻底实现“零负债”;胶工年岗位收入平均达到13756．69元,割胶期间月均1528．51元;分公司干部职工思想稳定,呈现安居乐业的新气象。     

海南天然橡胶产业集团股份有限公司白沙分公司

<正>海胶集团白沙分公司一家以天然橡胶生产为主,年产干胶2600多吨的中型国有企业。分公司总部位于海南省白沙黎族自治县牙叉镇,设总经理办公室、人力资源部、     

浅谈战略转型条件下海南橡胶资产的保护

<正>海胶集团经过公司制改造后,推进资源的有效重组和进行资本运营,使过去的资源拥有型向资源控制型转变,初步构建起公司生产资源管理     

影响新疆牧民生产行为目标偏好因素的实证分析——以新疆阿勒泰地区富蕴县为例

[目的]确定影响新疆牧民生产行为目标偏好的主要因素,为进一步从微观层面探讨经济主体行为对经济发展的影响奠定基础.[方法]以阿勒泰地区牧民总体目标偏好为参照,通过比较富蕴县牧民样本目标偏好的差异,采用最优尺度回归模型来确定对牧民生产行为目标偏好影响显著的因素.[结果]牧民教育文化水平和劳均牲畜饲养规模对牧民生产行为目标偏好是负影响;劳均赡养系数、牧户生产生活方式和牧户人均收入对牧民生产行为目标偏好有显著的正影响.[结论]牧民传统上对草地财富的观念、草地畜牧业存在的风险、牧民规避风险的意识以及牧区社会保障水平等因素,决定了现有的目标偏好等级.因此,以人为本、转变牧区经济增长方式、改善牧民生活则变得非常迫切.     

海南天然橡胶产业集团股份有限公司立才分公司

海胶集团立才分公司于2009年3月20日由原立才分公司、南岛分公司重组而成,是以经营橡胶生产、收购为主的国有控股企业。公司现有橡胶面积10.3万亩,其中开割面积10.1万亩,年产千胶4000多吨。     

海南天然橡胶产业集团股份有限公司金鸡岭分公司

<正>金鸡岭分公司是隶属于海南天然橡胶产业集团的分公司之一,以橡胶生产为主业,拥有橡胶面积10万亩,年产干胶3000吨,已形成了橡胶生产、种植、加工等比较完整的产业链体系,是海胶集团30家橡胶基地分     

转变观念 创新思路 积极拓展生存空间——西达分公司创新橡胶原料收购模式的做法与经验

<正>今年开割以来,海胶集团西达分公司坚决执行集团公司提出的"从传统生产型向现代经营型转变、从资源拥有型向资源控制型转变"战略转型目标,解放思想,转变观念,探索收购办法,并取得了初步成效。截至7     

海胶集团建成1.4万hm~2高标准2代胶园

<正>海胶集团3年来持续更新低产橡胶园,目前已建高标准2代橡胶基地1.4万hm2。2010年11月30日上午,记者在省农垦海胶集团乌石分公司的第2代胶园看到,更新定植才2年多的胶树,林相整齐,长势喜人。公司总经理王少     

海胶集团:将海垦橡胶“植入”中国资本市场

<正>2010年3月18日,第五届中国橡胶市场发展论坛暨2010世界橡胶高峰论坛在青岛圆满落幕,海胶集团在此次论坛评比活动中被授予2010～2012年度"诚信橡胶贸易商"称号。这是继2008～2009年被评为年度"诚信橡胶贸易商"后,海胶集团     

海南天然橡胶产业集团股份有限公司金联加工厂

<正>海胶集团橡胶加工分公司金联加工厂是海南农垦区域化天然橡胶集中加工的第一个试点单位,创建于1999年9月,前身为海南美联橡胶工业有限公司。2005年并入海胶集团,至此成为13家加工厂之一。加工厂位于海南省儋州市海南农垦西部工业城,占地293亩,现有员工276人。     

大蒜-玉米套种体系——大蒜无公害生产技术规程与操作规范

本规范适用玉米套大蒜的无公害生产。玉米目标产 量500kg／667m2,以生产蒜头为主的,目标产量1000 kg／667m2;以生产蒜薹为主的,目标产量600kg／667m2。 1品种和蒜种选择 1．1品种选择 大蒜生产应选用抗病、优质、丰产、抗逆性强、适应性     

产业化生产背景下的谷子育种目标

简要回顾了我国谷子育种目标的演变,针对未来产业化生产及市场需要提出了我国谷子育种的近期和中长期目标。     

十一五”时期我国棉花生产发展目标和对策

论述进入新世纪,我国棉花数量、质量和效益需求都跃上高台阶的新形势,围绕新任务,提出“十一五”棉花生产发展目标,扩大面积,提高单产和改善品质,转变经济增长方式,全力协调产量、质量和效益的同步发展;提出大力发展棉花科技,出台棉花保护政策和最低价,发展棉花保险业务,正确使用进口棉花的配额和关税等相关保障措施。     

提高海南植胶区经济效益的对策分析

海南是我国最大的天然橡胶生产基地,海南农垦（海胶集团）是这块基地最大的龙头企业。目前海南农垦正在进行管理体制的改革与机构的重组,为了做大做强天然橡胶产业,海南农垦已组建成立了海南天然橡胶产业集团股份有限公司。改革重组的目的就是想提高企业的盈利和增加胶工的收入。要想通过改革来提高企业的整体经营效益,     

玉米育种目标与生产机械化

玉米生产全程机械化将是玉米生产的一次革命,特点是智能化、专业化、大型化、高速度、联合作业。目前的育种目标与玉米生产机械化之间存在不相适应的问题,大部分玉米推广品种不适应机械化生产的要求。因此,育种者在坚持传统育种目标的基础上,应从"齐、精、强、密、早、快"入手,选育发芽率、抗倒性、耐密性、成熟时籽粒含水量、整齐度等方面适应玉米机械化生产需要的品种。     

“两型社会”建设时期农户生产行为目标偏好的调查研究

对长株潭两型社会改革试验区和非试点区农户的基本情况以及生产行为目标偏好进行调查研究,并对农户生产行为目标偏好进行了分析。结果显示,两型社会建设近3 a,对农户生产行为有积极影响;但由于获得信息途径单一等原因,还有相当一部分农户对两型社会的认识程度不足,其生产行为目标偏好不符合两型社会建设要求,且在生产过程中存在不注重环境的保护与资源的合理利用。应加大宣传力度,加强长株潭农村地区生产领域、技术交流、信息传递等方面的建设。     

强举措铸就全国粮食生产先进县

<正>1.发挥政府主导作用,健全粮食生产新机制县委、县政府把发展粮食生产作为保增长、保民生、保稳定的突出工作来抓,先后多次召开会议研究,解决粮食生产工作中的具体问题。县政府成立了粮食高产创建领导小组,每年与各乡镇政府签订粮食生产目标