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<正> 近年来,正当养殖业饱受微利经营之苦而发展趋缓之时,自古多慷慨悲歌之士的燕赵大地上却有一家企业在逆风起飞——此即石家庄华牧集团公司。目前,华牧集团已形成蛋种鸡、兽药、饲料、优质商品蛋的完整产业序列,总资产达1.12亿元,年销售收入突破1.5亿元,成为河北省重点农业产业化经营龙头企业。自1997年以来,华牧集团以蛋鸡业为主攻方向,利用市场疲软、企业普遍不景气的形势,开始大胆实施低成本扩张策略,先后兼并、租赁、合作经营了5个大型种鸡场,并自己投资兴建了现代化的祖代鸡场、孵化场。由此,该公司一举成为全国最大的蛋种鸡繁育基地,其父母代蛋种鸡的年销售量增至100万套,占全国市场总量的15%,商品代雏鸡年销售量达到2600万羽,占全国市场总量的5%。何以众多业绩平平、乃至几乎破产的种鸡场一经华牧集团经营,便能生机勃发呢?该集团总经理赵来兵先生介绍说,中国蛋鸡产业的主体是千     

大象的舞蹈

有人说,如今,是行业的冬天。 禽流感的打击,各种动物疫情的汹涌泛滥,大宗原料的涨价,竞争的加剧,市场的动荡和飘摇,管理的疏漏,信誉和质量的下滑,同行的恶意攻击和中伤……这些的这些,阴霾般笼罩在原本就相对脆弱的行业和企业头上。 养殖要“健康”,食品要“绿色”,兽药要GMP,饲料要     

专业化与中小企业竞争力

一、中小企业和大企业的比较 总的说来，中小企业在与规模企业的竞争中处于劣势，具体的比较情况见表1。 如表1所示，大企业在品牌、资金、团队、用户忠诚度等方面优势明显。     

中小企业人力资源管理的现状与出路

当前养殖业呈现的是小规模、大群体的模式．这决定了兽药行业的经营业态多种形式并存．并以中小企业、民营企业为主。普遍来讲，这些企业的科研能力较弱，彼此间实力相差较大，因此想要形成核心竞争力．必须建立一支优秀的员工团队，保持绝对的人力资源优势，来保证在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

信息化背景下中小企业建设发展研究——基于SWOT分析

信息化是当今时代发展必然的趋势,信息化对于企业的影响已经不仅局限于生产流程的优化和重组,通过搜集和整合信息资源来提升企业人力资源管理水平,实现企业的长远发展。本文基于SWOT分析法,分析中小企业在信息化建设中所面临的挑战,并从宏观环境和企业内部两个角度,以响应打造智慧企业的战略发展目标,为信息化背景下中小企业建设发展提出合理的建议。     

中小企业的成长之道

为保障中小企业的基业长青．笔者认为两点最重要：一是一个优秀的企业领导人需具备3种素质：理念、远景、激情,能使其他人愿意跟你干事。二是企业自身的素质与努力。改革开放之后．面对市场的众多机遇,只要抓住,就能发达．但随市场竞争的日益加剧．中小企业要想基业长青．必须具备核心竞争力。     

GSP是兽药经营领域的一次新蜕变

GSP是时代发展产物，更是行业走向规范过程中所必须执行的标准，同时也是兽药经营企业为了发展自己、提高自身核心竞争力、创造品牌以达到自己利益最大化的一种客观需要，对我国兽药行业的发展是一大进步。     

易勇均“:专一化”将成饲料企业核心竞争力

<正>日前,工信部联合发改委等12个部门联合印发《关于加快推进重点行业企业兼并重组的指导意见》。农业部部长韩长赋在讲话中也提到,未来3-5年时间将培育包括水产在内的100家年销售收入超过100亿元的重点行业领军企业。这一系列措施都在使水产饲料行业竞争激烈,大企业的竞争优势越来越明显,这样一来,中小企业的出路又在哪里?大企业又将如何更好的发展?2013年3月3日,在中山大学"2013年水产饲料企业技术研讨会"上,中山大海饲料有限公司     

谈加快生猪行业品牌建设

我国是生猪生产大国，但与发达国家相比，我国养猪业生产集约化程度不高，产业化水平低，知名品牌少，产品品种单一、养猪效益低、安全性差、竞争力低。在加入WTO后，生猪行业相关经营企业内没有品牌的生猪及其猪肉等产品不仅在国内市场将受到冷落，而且不能在国际市场参与竞争。据海关统计，2003年我国猪肉产品(包括鲜冷冻猪肉、加工猪肉和猪杂碎)的累计出口量为30．9万吨，