浅谈所站合一的利弊

在我们辽宁省有的地方将农电所与乡(镇)电管站合并,谓之“所站合一”,即所、站合署办公.结合我们自己的实际,笔者认为所、站合一的模式尚有待商榷.“所、站合一”状况浅析:对别的地方所站合一情况不甚了解,故不敢妄加评论,但我们丹东搞过的“所、站合一”尝到了苦头.宽甸县虎山乡电管站,“站、所合一”前,本来在各方面都是较好的电管站.1992年10月宽甸县农     

站所合一 一体化管理 成效显著——山东省寿光市供电公司改革农电管理体制的调查

山东省寿光市供电公司在管理体制上 ,存在着诸多的问题 ,针对存在的问题 ,寿光市供电公司在改革中采取了以下三个步骤 ,取得了成效。一、针对站所分设模式造成了多头对外、遇事互相扯皮的现象 ,全面实行站所合一的体制在乡级供电管理机构中 ,寿光市的基层站所一直隶属于供电公司 ,由供电公司对其人、财、物实行统一管理。在这一点上 ,市供电公司走在了全国乡级用电管理体制改革的前列。但是 ,由于变电站作为变电工区下属的班组承担变电运行管理任务 ,供电所作为用电科的下属机构 ,承担农电基础管理、“三电”管理和用电业务管理及服务的职能…     

直供直管县建立供电所需探讨的几个问题

１ 注重乡（镇）电管站改革过程中所需费用的合理衔接１．１ 供电所按管理ｌ～３个乡（镇）或供电区域进行设置，可采用站所合一模式，亦可按一条或多条１０ｋＶ线路的供电区域进行设置。供电所的设置应按照精简高效的原则，并兼顾用电量、用电户及地域条件等多项因素综合确定。例如：山西省运城地区地处山西南部，境内有山区、丘陵、平川等多种地形，全区共有２１６个乡（镇）。改革前，全区设有乡（镇）电管站２０５个，改革后，全区设置供电所１７４个。供电所大体分为三种类型，即中心所型、站所合一型、山区交通不便型。１．２ 供电所…     

以创一流为契机全面提高农电管理水平

实施一流农电管理 为了规范管理，陕西省西安供电局户县供电分局制订各种规章制度３８种，并配备相对应的工作标准３８种，建立配网、营业等各类资料、记录４３类。各种制度的建立和各类资料的完善，使管理工作有章可循，奖罚分明。 在建章立制的基础上，分局坚持因地制宜，认真落实国务院２号文件精神，坚持“五个突破”： 突破辖区观念，以服务为核心，创新管理机制。根据地区特点和具体情况实行“一乡一所”、“联乡设所”和“站所合一”。各所下设工作小组，实行联责包村“四到户”，安全和效益一包到底，使“四到户”工作在组织建设上…     

供电所管理提升的“加法”实践

<正>国网安徽五河县供电公司结合供电所管理中存在的问题,探索实施管理提升“1+1”体系,初步实现了从粗放管理到精细管理、从经验管理到科学管理、从传统管理到现代管理的转变。1机制提速:一个所站+一支团队“五个一”明确管理提升目标。“一所一诊断”,按照自我诊断与组织诊断相结合,每个供电所形成排查诊断分析报告;“一所一方案”,把供电所管理提升指标分解至各所,量化、细化、责任化到每个员工;“一所一评价”,组织各专业部室对各供电所管理提升工作进     

稳步推进农村电力体制改革

一、把农电体制改革作为农电“两改一同价”工作主攻方向１．一是抓好“三取消、一精简、四到户”的农电体制改革 ,即取消镇级趸售管电体制、取消村级管电机构、取消私人承包管电 ;精简供电职工和农村电工 ;以实现县乡 (镇 )电力一体化管理 ,由乡 (镇 )供电所抄表、收费、管理、服务四到户。二是在理顺乡 (镇 )供电体制 ,统一规范管理的基础上 ,对乡 (镇 )供电所实行收支两条线 ,乡(镇 )供电所电费收入全部上交、所需费用支出由县 (市 )供电企业统一核拨。三是加强农村管电人员的培训 ,健全农村用电公开制度 ,全面推行统一电价、统一发票、…     

抓乡站建设 促农电管理

乡(镇)电管站是农电管理的基层组织,是“三为”服务的前沿阵地.搞好乡(镇)电管站基础建设,是加强农村用电管理,增强乡站活力,稳定乡站电工队伍的一项重要基础工作,必须认真抓好.     

财务违纪的成因及对策

近几年来，国家出台了“会计法”，电力系统也相继出台了一些财务管理制度，可基层供电站(所)财务违纪事件屡屡发生，严重扰乱了基层供电企业的生产秩序。认清基层供电站(所)财务管理的现状与难点，找出财务违纪的原因及对策，已是刻不容缓，笔者就此谈些肤浅的认识。现状——触目惊心目前，基层站(所)财务违纪主要表现在以下几个方面：一是贪污挪用公款案件增多。二是搞账外账，设“小金库”。实行抄报制的县(市)供电局只管了主业账，但在近几年间，随着农电维护费、城镇路灯附加费的征收，站(所)三产业的兴起，不少站(所)将自有资金设立了…     

一种低压联跳装置的设计应用

1 问题的提出左权终端变电所担负着山西省左权县的供电任务,电网接线如图1所示.正常运行方式为:榆社电厂“台左线”133开关带左权站负荷,和顺“左和线”155开关充电至左权137开关,作为左权站备用电源.左权一电厂(1×5OOkW)、左权二电厂(2×6000kW)通过10kV 954开关、35kV 452开关与系统联网.     

总结成绩 再创辉煌

1995年辽宁省乡电管站建设工作,取得了很大成绩,重点抓了以下几项工作。 1 减轻农民不合理的电费负担,建立合理的用电秩序 农村问题,历来是中国经济建设最根本的问题。1995年,辽宁省农电局把减轻农民负担作为三大主要任务之一,加大了管理力度和考核力度,加强了领导,确保减轻农民负担任务的落实,并把这一指标作为考核各市局的重要指标。在物价上涨、电价上涨的情况下,农村电价没有上涨,在保持稳定的基础上,还略有下降,一年减轻农民不合理负担五千万元。 2 强化行业管理,理顺关系,稳定农村电工队伍 1995年,我们把强化对电管站的行业管理提到重要的议事日程。有些地区实行“所、站合一”,在没有实行“所、站合一”的地区,加强总站管理职能,建立健全各项规章制度。特别是实行行业归口管理得到了各级政府的理解和支持,各县(市、区)总站对电管站站长实行聘任制,所、站之间的关系得到加强。行业管理力度的加强,财务、人事管理工作也有所起步。各种保险也     

不停电更换环网柜终端实践

配电自动化在提高配电网故障防御能力和供电可靠性方面具有重要作用。配电自动化终端作为配电自动化系统的重要组成部分,是安装在配电网的各类远方监测、控制单元的总称,完成数据采集、通信、控制等功能。按照安装站点分类,可分为站所终端(DTU)、馈线终端(FTU)、配电变压器终端(TTU)、配电线路故障定位指示器等;按照功能可分为“三遥”(遥信、遥测、遥控)终端及“二遥”(遥信、遥测)终端等。     

东宝六硬招锁住『电耗子』

近几年来,“电耗子”已成为供电企业一大公害。然而,湖北省荆门供电局东宝分局从强化管理入手,在技改上下功夫,锁住了“电耗子”,线损率始终控制在4.72％以下。 东宝分局针对个别地方“电耗子”钻安装、管理上的空子进行窃电及和“家鼠”里应外合进行窃电的现象,用科学管理加技改手段,实施六硬招,使“电耗子”无从下手。一是“三勤一活”,即:电力法规勤宣传;电力计量装置运行不超周期勤轮换;保证计量的准确性,定期不定期的勤普查;灵活机动变换营抄人员的营抄线路。二是选用思想素质好、业务技术精的营抄人员,教育他们摆正国家、集体、个人三者之间关系,树立正确的价值观。三是分局与基层站所签订线损管理目标责任状,实行分线分压考核,严格奖惩兑现。四是严把安装质量关,使“电耗子”望表兴叹。五是加大技改力度,在“锁”上做文章。统一下发专用双编号铅封(按站编号和铅封号码)和特制“凸”字封线钳,使铅封和封线钳只能在本站范围内使用,取代了市面上随处可购的铅封和宜于伪造的“凹”字     

加强拖拉机管理之我见

云南省禄丰县拥有拖拉机5821辆,分布在全县18个乡(镇),以交通沿线和坝区发展较快,山区发展相对滞后。为更好地管好拖拉机,服务于农业和农村经济发展,就禄丰县农机发展现状及安全管理作一具体调查分析。全县18个乡(镇)都有农机人员,在乡(镇)未进行机改“四站合一”之前,每个乡(镇)都有农机管理服务站,在1986年县编委核定人员编制为62人,每一个乡(镇)的农机人员都在1-5人不等。“四站合一”后,编制、人员由农技中心统一管理、调配使用,由于乡(镇)工作多而杂,专门从事农机管理工作人员不稳定。全县18个乡(镇)在职在编的农机人员仅有33人和18个…     

“三降一升”干在实处 苦干巧干入“百强”

<正>国网湖北老河口市供电公司酂阳所担负酂阳街道办事处54千米2区域供电服务,供区15个社区9个行政村年供电量8 200万千瓦·时。为切实做好“三降一升”线损治理工作,酂阳所以班组融合、细化管理、三防闭环为抓手,干在实处,一步一步筑牢了线损治理“百强所”的根基。     

以“三招”破“三难”——湖北省荆州供电公司加强农村安全用电管理的实践

随着农电体制改革的不断深入,农村安全用电管理普遍存在这样三道难题:一是供电企业将行政职能移交给地方政府后,农村安全用电面临政府该管却难管,供电企业想管又难管的难题;二是农网改造结束后,农电资产产权关系变更,导致农电设施安保工作面临供电企业该管但难管,用电村组能管但不该管的难题;三是农村安全用电社会化管理标准的建立,严重滞后于农村电网发展速度,农村安全用电面临内部有管理、外部无标准的难题.针对这三道难题,湖北省荆州供电公司采取以“三招”破“三难”,取得了显著成效.     

农电安全管理应从何抓起

抓好农村安全用电管理工作,重点要解决五个方面的问题。领导主要解决对安全工作的重视问题;职工主要解决认真执行规章制度问题;所(站)主要解决农电工统管培训问题;农民主要解决普及用电常识问题;设备主要解决及时发现和处理缺陷问题。下面主要对后四个方面作一些具体探讨: 1 加强乡(镇)供电所(站)建设 要选好一个所(站)长,还要定期培养、轮训,同时要落实责、权、利,使之思想到位,组织到位,责任到位,带领所(站)人员搞好安全生产。所(站)建设要做到“硬件”与“软件”相结合。在加强管理的同时,对所(站)必备的设备、器材、环境都要     

供电所下属机构叫供电营业站好

编辑同志: 各地的供电营业所由于管理形式不同,其内部机构的设置和名称也各不相同.就其管理形式而言,机构设置大致可分为两种类型.第一种是按乡(镇)区域的大小和用户的多少,把全乡(镇)分成几个片进行管理的;第二种是按工作性质的不同而分设电费抄收、用电稽查、运行维护和工程安装等管理的.至于机构名称,有叫“组”的,有叫“班”的,有叫“队”的,五花八门.笔者认为:供电营业所既然是电力部门设在乡(镇)的营业分支机构,理所当然应纳入电力部门的管理范畴,其下属机构设置其称谓也要相应统一,叫供电营业站好.     

县级供电企业对供电所管理模式的探讨

随着农电“两改一同价”工作的深入，县级供电企业要撤消原有乡(镇)电管站组建供电所，如何对供电所进行管理已是摆在县级供电企业面前的新课题。因此，制定切实可行的供电所管理制度已成为当务之急。一、对供电所行政管理模式的探讨县级供电企业应对供电所的人、财、物进行管理，而对其行政进行管理应有二种模式。第一种模式：县级供电企业-乡(镇)供电所。即县级供电企业按照营配合一的管理模式改组乡(镇)电管站组建的供电所，应成为县级供电企业在乡镇的派出机构，由局长(经理)或主管局长(经理)直接管理，机关各职能部门对其进行专业管理…     

谈站所合一机构中变电站的运行管理

为适应乡（镇）电管站体制改革后的工作需要，实现农网变电站无人值守，达到减人增效的目的，对已经具备县调自动化条件的站所合一机构中的供电所应增加变电运行管理职能。１ 站所合一机构中变电运行管理的主要职责１．１ 接受并执行县供电支公司的调度命令。１．２ 定期对设备进行巡视，填写设备巡视记录。１．３ 负责接受并办理工作票。１．４ 负责变电站环境卫生和绿化、美化工作。１．５ 负责变电站消防及安全保卫工作。１．６ 负责变电站防洪、防汛工作。１．７ 发现设备缺陷和异常，及时向县供电支公司生技部门汇报。１．８ 负责变电…     

“三表二卡”卡住用电黑手

农村电工乱收费,一直是基层站(所)亟待解决的一大难题.怎样才能使老百姓的利益不受侵犯呢?近两年来,湖北省南漳县巡检供电所在辖区内推行“三表二卡”使农村用电管理一环套一环,环环紧扣,堵住了各种不合理收费.