加强木材生产劳动工资管理

本文着重对木材生产伐区阶段的劳动工资管理加以细化，对比、分析，从而为森工企业管理者提供决策依据，提高木材生产的经营管理水平，调动生产一线工人的积极性，以达到提高林业木材生产效率的目的。     

林业企业实施人才战略的几点思考

由于受传统计划经济模式的影响,国有林业企业可采资源锐减,经济效益不断下滑,人才大量流失。人才的流失严重制约了企业的发展,使林业企业的生产经营陷入恶性循环。《中共中央关于加快林业发展的决定》为新时期林业的发展规划了宏伟的蓝图,要实现林业企业由木材生产向生态建设转     

刍议美国木材加工业的经营管理

阐述了美国木材加工业生产、管理及质量信誉等方面的先进经验，以期给木材加工企业的决策者们以启迪，达到节源增效，提高木材加工业水平和林业综合效益，增强企业市场竞争能力的目的，实现林业可持续发展。     

俄罗斯林业与林产工业最新动向

日本《木材情报》2007年8月报道了俄罗斯林业和林产工业的最新动向，包括俄芬贸易动向、俄朝贸易动向、外国企业对俄投资情况及俄国内木材生产与原木出口情况等。     

木材生产设备的合理折旧年限与最佳更新时期

多年来,林区的木材生产设备折旧及更新问题,一直没有得到妥善的解决,致使生产设备不能及时更新改造,严重地阻碍了设备投资经济效益的提高及林业企业的技术进步。本文针对林区木材生产设备的实际使用情况,并对照《国营企业固定资产折旧试行条例》的有关规定,对其设备折旧年限和更新问题进行了探讨。提出了应允许林业企业适当缩短木材生产设备折旧年限及对设备更新不能“一刀切”的观点。     

临沂:保障木材安全有对策

<正>山东省临沂市是全国四大人造板生产基地之一,杨树丰产林面积大,人造板生产企业多,木材资源消耗多。全市1.8万家木业加工企业每年加工能力达1500万立方米。如何保障临沂木材持续发展,促进产业发展,已成为临沂林业健康发展的关键。一、木材生产、加工集群及市场发展现状     

<林业木材检验微机管理系统>在生产中的应用

微机作为一种现代化的管理工具,至今已渗透到国民经济的各个领域。在林业企业中,"木材检验'堤贯穿于木材生产全过程的一项重要工作,根据目前林业企业木材生产工作的实际,应用微机进行现代化管理,其目标可归纳为以下几点：①根据森林资源调查设计资料及有关定额指标,...     

国有林场应对金融危机的思考

全球金融危机对实体经济的影响巨大，也直接传导到林业产业上。不但对人造板、家具等木材加工企业和外向型企业造成了生产经营困难等明显的影响，而且对以木材销售为主要经济来源的国有林场也影响巨大。我国的国有林场基本上是实行“企业化管理”的事业单位，采取自收自支的政策，木材销售仍是许多国有林场的主要经济来源。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业,集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权,近年来,集团生态建设,产业建设和林区各项事业蓬勃发展,形成了木材生产,林地经济,森林培育,林产工业,森林旅游以及境外开发互为支撑,     

工业工程在森工木材生产中应用实施方案的探讨

黑龙江省是我国最重要的国有林区和最大的木材生产基地,森林面积、森林总蓄积和木材产量均居全国前列。经过多年的发展,该区域已形成较完整的森林工业产业体系。实施天保工程后,对木材政策性禁伐和限伐,木材加工企业的生产经营受到直接影响。分析黑龙江省林业生产的发展现状和发展过程中所面临的问题,据此探讨如何将工业工程的理论和技术应用到黑龙江省森工企业木材生产中,填补工业工程在森工企业木材加工中应用研究的空白。在此基础上阐述实施方案和预期效果,为森工企业的可持续发展提供理论和技术支撑。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权，近年来，集团生态建设，产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育，林产工业，森林旅游以及境外开发互为支撑、     

森工企业木材生产面临的困境与对策

随着天保二期的实施,森工企业的采伐限额进一步降低,对以木材生产为主要经济来源的森工企业造成了极大的生存压力。针对木材生产存在的问题,采取有效措施实现木材生产的最大效益是解决森工企业生存的最有效途径。     

如何做好新形势下林业企业思想政治工作

随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善，国有林业企业生产经营方式也发生了深刻的变化。由木材生产向森林经营转变，思想政治工作要适应时代的要求，与时俱进。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来，集团生态建设、产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑、相互推动的产业体系。     

前进中的吉林延边林业集团

吉林延边林业集团下属14户大中型林业企业，集团公司及下辖森工企业具有国家赋予的自营进出口权。近年来，集团生态建设、产业建设和林区各项事业蓬勃发展，形成了木材生产、林地经济、森林培育、林产工业、森林旅游以及境外开发互为支撑、相互推动的产业体系。     

伐区生产的困境与出路

本文从带岭林业实验局的森林资源,伐区生产现状入手,对当前木材生产中存在的问题进行综合分析,进而提出用生态观点指导伐区生产,改革采伐方式和生产工艺,为森林更新创造条件,加速培育后备森林资源;为林业企业摆脱“两危”,治危兴林,开辟新的途径。     

内蒙古森工集团富余职工分流安置的探讨

随着天保工程的实施，林区经济结构调整，各项改革的不断深化，过去以木材生产为主要格局的的生产模式被彻底打破，一方面，加强森林管护，保护好现有天然林的生态林业观念开始树立，另一方面，木材采伐量的大幅度减少，林木相关产业的加工原料不足。加上林业企业体制改革的深层推进，使内蒙古森工集团累计出现了10万余名下岗职工，下岗分流再就业压力尤为突出。     

实施天保工程以后林业企业的产业化道路

天然林资源保护工程启动以后，林业企业结束了以木材生产为主的历史。抓住新的机遇，建设新型生态产业，是林业企业实现产业升级的必由之路。     

浅谈林区发展后续产业应注意的问题

1998年开始实施天然林保护工程以来，各林业企业认真按照中央的方针政策停止森林主伐，并大幅度调减木材产量直至停采，林业经济形式发生了根本性的改变。为了林业企业的生存发展，为了提高职工的生活水平，广大林业工作者积极调整产业结构，依托资源优势，因地制宜，努力开发转产项目，开拓后续产业发展途径，使我区的林业企业从单一的木材生产逐渐转向了生产经营多元化。     

林业企业内部管理探微

林业企业内部管理探微文／党凤兰陈斯忠我国林业企业既肩负着培育、保护森林资源，维护自然生态平衡，提高环境质量的重大使命，又承担着开发利用森林资源，为国民经济建设提供木材和多种林产品的艰巨任务。我国林业企业目前已初步形成包括造林营林、木材采伐、木材加工、...