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《农药市场信息》2014,(30)
<正>今年以来,随着马云等网商大佬强势进入农资电商领域,再加上舆论的推波助澜,引起了许多人的不安,甚至有人说马云就是一个害人虫。喜欢马云也罢,不喜欢也罢,都不顶用,该来的该去的你都阻挡不了。马云很可怕,但是没有必要谈"马"变色,只是你自己要保持清醒,别让马云忽悠了即可。笔者结合目前农村的现状和农民对农资电商的担心也说上几句,泼点冷水,给热点降降温。对农资行业来说,电商走向农资是一种趋势。但是,这都应该与大农业环境相结合,也就是说只有农村的土地流转、农业的集约化经营、还有物流配送等逐步建立和完善网络营销或者说是农资电商才能得到发展。但不是所有的电商模式都能套 相似文献
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《农药市场信息》2016,(22)
去年开始,农资电商急速升温,一时间大家都认为农资电商已经开始威胁传统农资渠道商的市场份额。田田圈建立了县域综合服务中心,甚至拉来了电信、银行以及电子商务的入住;农一网在全国各地建立了服务站;京东农资电商平台也实行了聚焦县级服务中心的策略,更是推出了京东白条分期付款的政策;哈哈农庄在全国建网吧;云农场则布局"村站+农场主服务中心"的建设。各大电商这么费心尽力地布局,似乎就想取代经销商,变成零售商。但是现实却给了这些电商平台一个响亮的耳光,农一网上线一年亏损4561万元;云农场大幅度裁员等等新闻层出不穷,目前国内的运作成功的农资电商几乎可以说是没有。而就在这样的情况下,农人公社出现在大家的面前,带着他独特的经营理念,逆势而上,直击农资电商销售的痛点、难点,为我国的农资电商销售又打开了一扇新的大门……. 相似文献
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《农药市场信息》2014,(27)
<正>作物解决方案、农资电商成了本年度农资行业不二的热门话题。特别是农资电商,现在不是要讨论做不做的问题,而是如何做的问题。当然任何东西的流行与兴起都有其客观的原因所在,正所谓"存在即合理"。随着电商的发展,特别是京东、阿里等的上市,又一中国首富的产生更替,更使这把火越烧越旺。加上媒体的报道渲染,一时间不做电商就是等死,没有电商就没有未来似乎成了真理,这种对新事物的热情与拥抱态度笔者也是很欣赏的。但是如果只是盲目跟风上马实是让笔者有些担心。关于农资电商运营会遇到的问题,笔者曾在《做农资电商,你准备好了吗》中有所论述,毕竟电商的水实在是很深呀。笔者说这话绝不是闻言耸听,也不是对于那些勇于 相似文献
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农资电商平台发展浅析 总被引:4,自引:1,他引:3
为了解决困扰农业产业升级中农资辨别、使用、销售、流通的难题,针对规模种植农户、农资经销商、农资生产企业和电子商务平台进行了调研与对比分析,表明:农资电商平台已成为今后农资销售的主要模式。农资电商平台将具有B2C、O2O、移动互联网、网上支付和移动支付、融入体验分享和社交元素等特征。最后,提出了农资电商平台发展中面临的问题在于:物流运输限制、种植业分散、与传统交易模式矛盾、信任机制欠缺等。 相似文献
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农业电商平台的未来发展之路探索——详解“互联网+农业”新贵爱种网 总被引:1,自引:0,他引:1
《中国种业》2017,(3)
"互联网+农业"绝不只是发展农村电商。互联网与农业的"联姻",也远非开个农资网店那般简单。从长远发展来看,"互联网+农业"是要把互联网思维引入农业,让大数据在产业重塑中"活"起来,让农业开始变得"会思考"。此外,还要探索如何让一个农业电商平台做到中立第三方和具有公信力。爱种网通过打通农业传统行业内部农资企业、经销商和终端农户间的信息流,以一种不同于其他农资电商的商业模式和商业定位,立足于这个"互联网+农业"快速发展的时代中。更重要的是,爱种网以产业互联网发展规律和大数据平台理念,设计出紧密贴合行业需求并深度整合产业链的商业模式和系统架构,显著提高了种植业对"互联网+"的接受程度和前景预期。爱种网通过互联网的发展理念和创新模式,改变种植业的生产和组织形式,改变农村和农民的面貌。 相似文献
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正拜耳作物开网店了,这件事像燎原的野火一样迅速在农资行业引起一阵风潮。先前电商高调进入农资行业,甚至声称要干掉经销商,但是没过多久,雄赳赳气昂昂的农资电商们就铩羽而归,这一场号称要颠覆农资渠道的革命也正式宣告失败。不夸张地说,因为"高开低走",农资电商这两年来在农资界一直被引为 相似文献
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