红日阿康强化员工培训

<正>山东红日阿康公司注重员工培训及技能提升工作,多措并举为员工提供更全面的学习机会。联合临沂大学等高校,建立人才培训基地;定期举办劳动技能大赛;组织员工积极参加国家职业资格技能鉴定考试;聘请外部专家为员工授课;企业内训师定期为员工进     

高新技术企业知识型员工综合能力评价线性回归模型的构建与应用

以高新技术企业知识型员工为研究对象,深入高新技术企业进行实地调研,采用胜任力模型的方法和理论进行知识型员工综合能力的研究。构建了知识型员工胜任力评价指标体系,根据一级模糊综合评价和二级模糊综合评价分析结果建立了高新企业知识型员工综合能力评价的多元线性回归模型。将该模型应用到S公司招聘复试工作中,能够测评人才的外显素质和潜在素质,通过定量测评和定性测评相结合,使得人才识别准确率得到提高,公司对人才的管理水平也得到提高。     

泽园农业:“红滋己”的创业传奇

<正>甘肃泽园农业科技有限公司成立于2014年8月,位于古丝绸之路重镇甘肃省张掖市。近年来,在公司在总经理梁健带领下不断追求创新,奋力拼搏,开拓市场,从一个仅有5名员工的商贸流通企业,发展成一个集种植、研发、生产及销售为一体的科技创新型企业。目前,公司有员工98人,其中本科生有42人,本科以上科研人才8人,各类专业技术人才26人,从事红枣、枸杞、山楂、沙棘等当地特色资源的精深加工。公司先后获得了张掖市农业产业化重点龙头企业及中     

这样的员工，老板最需要

员工要想成为企业的中流砥柱、栋梁之才,除了提升自身技能外,提升其职业素养也是必需的。人才最大的体现在于个人价值。一名有价值的员工应该：先要有付出,然后才有公司对自己的回报;善于站在对方的角度想问题,     

凝聚力是这样产生的——北京市世新华盛公司企业文化建设二三事

在这家公司人才为什么如此云集、敬业;员工为什么如此心顺、合力;品牌为什么如此知名、有竞争力……带着这一连串疑问,笔者日前走访了这个企业——北京市北郊农场所属的北京市世新华盛牧业科技有限公司（以下简称世新华盛公司）的党支部书记、经理谢蜀杨。从一个个耐人寻味的事例中,寻觅到了谜底,也悟出了公司领导班子的“功底”,这就是公司几年来靠打好“三张牌”,即人才牌、民心牌和科技牌,撑起了公司企业文化的框架。     

浅谈新时期如何对林业员工进行有效激励

盈利是企业正常经济运行的血脉,企业之间的竞争是人才的竞争,开发人力资源则是企业生存发展的必经之路,员工激励是企业人才发展的主要组成部分。劳动定额管理员如何在公司中实施有效的激励方法,合理规定劳动量和劳动报酬。调动员工工作热情积极性,发挥企业员工的主观能动性,企业职工真正体现了当家做主人的工作热情,企业才能繁荣发展。     

天府之国的“寻梦者”——四川开元集团董事长兼总裁赵思俭访谈

赵思俭的记事本上,只写着他要做好的1+1.75件事“1”件事就是把公司发展的规划从宏观到微观都想好;“1.75”件事则是这样的:1件事就是看自己的员工是否胜任各自的岗位;0.5件事就是注意留心那些胜任自己岗位的员工中是否有“优秀”的,而0.25件事就是努力去发现那些优秀的员工中具备卓越潜质的人才。     

农民工夫妻干满十年可分房

兰溪市龙马制衣有限公司现有员工2 000多名,其中大部分是农民工.因员工流动性大,要挑选出干满三五年的员工,还真的不多.2006年公司管理层在听取员工们的意见后,决定把留住人才作为企业长远发展的大计,让安心工作的员工拥有一套属于自己的住房,并将这个办法写入《员工手册》.     

薪水,让每一分钱都产生其应有的效率

人才的重要性对于知识密集型企业来说已经毋庸质疑,但企业有人才不等于人才就能充分发挥其效能,能充分发挥效能不等于就是一直为公司发挥,吸引、激励、保留员工也就成为公司人力资源管理的一个重要课题。虽然马斯洛告诉我们人的需求呈现层次性,但就对目前中国绝大多数的企业而言,     

怎样提高员工的企业归属感

员工拥有强烈的归属感是来自公司极力营造的，其中包含员工待遇、个人的未来、个人的兴趣、宽松的环境和个人的重要感等五大方面的人才管理机制。 1、员工的归属感首先来自待遇，具体体现在员工的工资和福利上。衣食住行是人生存最基本的需要，买房、买车、购置日常物品、休闲等都需要金钱，这都依靠员工在公司取得的工资和福利来实现的。     

阻止核心员工流失策略(上)

<正>策略一完善福利形式在福利多样化方面,世界许多知名公司都可以作为学习对象。譬如,微软为员工提供儿童教育和保育的福利,还为员工提供衣服干洗和物品邮递费;惠普对员工上班时间实行弹性管理,如果员工有私事,可以优先处理甚至一天不上班。另外,员工如因加班乘坐出租车回家,费用由公司报销,还可享用免费晚餐;宝洁为员工提供医疗福利,员工只需支付小部分门诊费和极少的住院费用,所有因公出差的员工均有全球差旅意外保险,在发生人身意外死亡的情况下,公司赔偿员工直系亲属3倍年薪。     

企业员工流失分析及管理改进的启示

进入21世纪以来,国际、国内环境变化的速度加快;技术创新加剧,日益产生新的竞争来源及新的竞争对手;市场和消费者需求越来越复杂多变和不可预测。企业人员流动也越来越频繁,因此怎样留住对企业可用的人才及淘汰素质差的员工是企业人事管理者的重点。我公司近几年人才流失率在10%以内,任职时间在一年至五年以上的都有,既有普通员工也有高层管理者,既有被公司解除和约的,也有自己辞职的;其间人才的离去对公司短期的负面影响较大,但之后确对公司的发展起到良好的作用。因此我对公司人员流失有以下启示。第一,《史记》中有个故事,说商汤王在田野…     

敬业是职场不可缺少的美德

现代管理学普遍认为,老板和员工是一对矛盾的统一体,从表面上看起来,彼此之间存在着对立性——老板希望减少人员开支,而员工希望获得更多的报酬.但是,在更高的层面上,两者又是和谐统一的——公司需要敬业和有能力的员工,业务才能进行;员工必须依赖公司的业务平台,才能获得物质报酬和满足精神需求.因此,对于老板而言,公司的生存和发展需要员工的敬业和忠诚;对于员工来说,丰厚的物质报酬和精神上的成就感也离不开公司的存在.     

York钾肥加大人才培训

<正>York钾肥公司计划培养先进技术员工,包括工程师、地质学家和其他职业技术者列入公司计划日程中。因为生产工艺的改进,他们在技术方面有很多欠缺。York钾肥的生产工艺很多来源于海外其他国家,但是York钾肥公司计划斥资15亿用来进行1000名人才的培训与招纳,其中大多数人在位于约克郡北部。这次人才招聘将会产生2500至4500个工作机会。York钾肥拥有世界上最大     

山东万富肥料有限公司董事长 付振江:激励员工是最好的管理

<正>现代企业管理,就是由传统的"管事"和"管人"向"激发人"转变,从而充分调动员工的积极性和创造性。管理必须以人为本,向员工提供发展机会,使员工的个人发展和公司发展融为一体,要给员工"获利"的空间,使员工利益和公司利益紧密联系在一起。激励是"强心剂"激励是调动员工工作积极性、主动性和创造性的过程,主要是通过采取积极的手段     

广西康华公司——探索现代农业之路

广西康华生态农业种植发展有限公司是专业从事生态农业投资、研发，粮食作物种植、农副产品研发，生物肥料、生态农业观光、耕地基础水利设施开发的民营企业，成立于2008年8月，注册资金5000万元。公司现有员工146人，其中具有中高级职称、硕士以上学历的中高级人才43名，大专以上文化水平的员工占员工总数的80％。     

芭田员工持股计划完成 加速农业互联网战略转型

<正>本报讯日前,芭田公司第一期员工持股计划购买完成,通过二级市场购买公司股票16252751股,买入均价18.33/股,占公司总股本的比例为1.91%,锁定期12个月。公司员工持股计划在高位增持,彰显出公司管理层及核心人员对公司未来发展和业绩增长的充足信心。本次员工持股计划购买股票共花费约3亿元,员工自筹1/3,公司银行贷款2/3,资管计划     

职场新人要注意的五大事项

<正>通常情况下,公司总会为新进的大学毕业生组织新员工培训,让新员工了解企业的发展历程、产品和业务、规章制度和企业文化等。但是,很少会有公司会告     

金正大亲情工资再献员工父母

<正>本报讯节前,金正大公司邀请部分员工父母来企业过年,这是公司连续第六次举办"感恩有您,共享未来"为主题的新年父母座谈会,来自公司各系统的员工父母与员工代表300余人参加。座谈会上,金正大公司党委书记张晓义代表公司对父母们一年来理解与支持子女们在金正大的发展、成长表示敬意。在发展的过程中,金正大十分重视企业文化建设,致力于打造和谐的金正大之家,2013年集团普调了员工薪酬,人均月工资比2012年提高了20%,并继续实施健康工程、亲情工资、生日伙伴计划等项目。公司希望广大员工父     

众德举办“魅力女人花”化妆培训

<正>本报讯3月8日,众德集团外聘专业化妆师对公司女员工进行了"魅力女人花"化妆知识培训。公司通过此次培训希望每个职场女性,美丽由内而外地焕发,成为生活闪亮的焦点,成为职场魅力女人,同时,构建一个美丽的企业形象。化妆师通过真人模特示范和互动,手把手教会大家化妆中的注意事项及小技巧。精致的妆容给大家带来了自信,美丽的女员工们也成为公司一道亮丽的风景线。此次培训活动是众德公司为全体女员工准备的3·8节特别礼物,同时,公司还给每位女员工准备了健康礼品,并送上了节日的美好祝愿,表达了公司对全体女员工的尊重与爱护。