农资连锁“连”出区域市场分割论——浙江金华地区农资市场竞争调查

<正>2014年是中国农资行业最艰难的一年,也是最能显现企业发展能力和企业家商业智慧的一年。正是在这样的环境下,农资交易的各种矛盾愈发显得突出。记者在浙江省金华市农资市场就发现,金华市其他农资经销商觉得东阳市方圆农资连锁总公司涉嫌垄断,而方圆公司自己的零售商觉得总公司管制太严厉,方圆公司更是郁闷,自己专心建设的连锁体系,为什么会招来这么多抱怨。     

江苏和盛首创“一站式”农资连锁

<正>农资连锁已被打上了"老生常谈"的标签,一些所谓的农资连锁也大多数有名无实。提及"农资连锁"这个话题,业内很多人都觉得兴味索然。但如今我们要摈弃成见。只要你有幸去江苏和盛农资连锁公司深入考察一番,相信其"一站式"农资连锁会让你心潮澎湃。     

一眼看透农资连锁

<正>农资连锁作为农资行业厂商都很关注的新农资销售业态,从2000年开始就逐渐获得了行业足够的关注。可是,直到现在,行业内也没有让大家都很认可并操作很成功的农资连锁公司与模式,如此的状况导致厂商甚至对农资连锁本身产生怀疑,能做还是不能做,如何才能做好呢?     

四川省农资集团：向综合性“三农”经营平台成功转型

<正>继2011年四川省农资集团启动对下属40多家农资贸易公司整合重组,将所有涉农业务统一整合到主业平台"邦力达农资贸易连锁公司"之后,四川农资构建了统一标识、集中采购、统一服务的连锁体系,销售规模跃上百亿元大关,赢得了"三江一川"的美誉。这几年,四川农资按照四川省供销合作社综合改革要求由传统农资贸易流通企业向现代"三农"综合服务平台转变。     

走好农资营销最后一公里

中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多、季节性强、地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。     

辉隆放心农资下乡

<正>本报讯近日,由安徽省农委主办,合肥市农委、合肥市畜牧水产局、巢湖市政府承办的2015年安徽省暨合肥市放心农资下乡进村宣传周活动启动仪式在柘皋镇举行。该活动以"放心农资进乡村、打假护农保春耕"为主题。30多家诚信农资经营户带着货真价实的农资到现场展销,辉隆连锁公司、瑞美福公司也受邀参展,免费为农民发放农资科普书籍,讲解农资辨假知识,提高农民识假维权能力和科学使用农资水平。     

又是一年春耕到 农资供应正当时

<正>辉隆股份全力以赴做好春耕农资供应眼下,安徽省自南向北陆续进入春耕大忙季节,辉隆股份省内区域公司、配送中心也紧跟农时,多措并举全力做好春耕农资供应,努力做到"三保一提高",即保数量、保质量、保价格合理、提高农化服务水平。备足货源迎春耕入春后,辉隆股份连锁公司、新安公司和农业科技公司提早安排,各项准备工作抓得早、做得实,目前各公司备货充足,产品多样,可满足春耕期间各地多样化的农资需求。连锁公司     

丰城农资连锁网络架起惠农金桥

<正>本报讯看着刚运到家门囗的化肥,江西丰城市袁渡镇农民袁掌根高兴地说:"过去买化肥要自已推农用车到远离30多公里的市农资市场,如今一个电话,化肥就送到家门囗。"这是江西宜春市供销社和丰城市正丰农资公司在丰城市建设农资连锁网点给当地农民带来的贴心服务。据悉,宜春市供销社以正丰农资公司为龙头,高起点、高标准建设乡村农资网点,遍布丰城     

服务现代农资 实现快速提升——中国农资成长模式与营销实战高峰论坛胜利召开

4月27日,由中华合作时报社·中国农资传媒主办,锦绣千村农资连锁（北京）公司、亿农农业科技有限公司战略支持,湖北鄂中丰神农资有限公司、江苏苏农农资连锁集团股份有限公司、华农农资连锁有限公司等企业共同协办的“中国农资成长模式与营销实战高峰论坛”在北京顺利召开。在行业经营环境变化．农资企业经历快速发展之后遭遇发展瓶颈的关键时期．论坛吸引了业内100多名代表积极参与,     

农资连锁软件走向实用化

市场存在巨大潜力与其他连锁经营企业一样,农资连锁同样需要信息化的支持,目前,我们的农资连锁规范化程度较低、物流供应链管理与技术手段相对落后,这就需要健全信息系统,推广农资连锁软件,为农资连锁事业的发展提供保证。目前,农资连锁软件的市场前景是非常看好的。据悉2005年,商务部正式启动了“万村千乡”市场工程,目标是从2005年起,力争用3年时间,在试点区域培育出约25万家农家店,形成以城区店为龙头、乡镇店为骨干、村级店为基础的农村消费经营网络。25万家农家店,这样一个浩大的工程,正为农资连锁软件提供了施展拳脚的空间。记者在对…     

农资网销,基础要牢

<正>利用网络销售农资,其实并不是一件新鲜事。早在2005年前后,当时农资连锁发展得如火如荼就有一些连锁网站打出农资团购的旗号。由于当时农民上网的不多,种植大户也没有出现,加上当时农民对网购产品持怀疑态度,因此农资团购、网销的事情几年内并没有明显的进展。前几年,有家省级农资公司建立了自己的网上销售平台,据说发展还不错。去年,几家电商的竞争公开化,农资人看到了网络销售的种种优势,于是有企业自己进入网络销售,也有单位搭建销售平台供行业使用。可以看出,农资人真的想从互联网的发展中获得收益,但笔者提醒,农资人在看到互联网优     

感悟首届中国农资企业文化建设论坛——阅读中国农资企业文化进程

2004年,农资行业涌动连锁加盟之潮;2005年,农资行业开始大举整合之路;2006年,农资行业梳理营销模式;2007年,农资行业开始把企业管理进化成企业文化。有人说,农资行业比其他行业要落后整整10年。当众多农资企业开始形成自己的企业文化的时候,我们看到的是农资行业的迅速崛起和思维上的长足进步。准确地说,整个农资行业正在进入到新的发展阶段。     

解析农资连锁业态的五大矛盾

中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村,中国广袤的田地分割在一家一户的家庭,农资产品具有品种多、季节性强、地域性强等诸多特点,农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民,企业才能强大。     

喜洋洋农资

广西喜洋洋农资有限公司是安徽喜洋洋农资连锁有限公司在广西自治区投资设立的一家从事农资产品销售、流通、专业化服务网络连锁分公司，总部安徽喜洋洋农资连锁有限公司，坐落在有”中国科技之城”称号的安徽合肥的高新技术产业开发区，总公司注册资本3070万元，自2006年8月成立以来，     

农资流通的桎梏之结——最后一公里怎么走——走好农资营销最后一公里

中国农资连锁企业成长的关键是市场“最后一公里”怎么走。中国广大的农民生活在星星点点的乡村，中国广袤的田地分割在一家一户的家庭，农资产品具有品种多．季节性强．地域性强等诸多特点，农资连锁企业的经营发展面临着诸多困难。得农民者得市场。在“最后一公里”的终端服务好农民，企业才能强大。[编者按]     

农资连锁尚存五大不成熟

<正>现在全国都在说"转型",农资企业可以说是最迟钝的,这是由于中国文化最根本的底蕴,还没有彻底的变化。中国农民还是民族的大头。只有当千百万农民成了真正的城里人,中国的"城镇化"初具规模了,我们农资业的转型,才会让人家赶着鸭子上架。笔者自嘲属于先烈的一员了,就一些粗浅的体会,从农资连锁理论、农资连锁市场、农资连     

轻点鼠标 农资到家

<正>农资经营市场放开后,由于经营农资门槛较低,经营公司和门店如雨后春笋般迅速发展。目前湖北省仅农药经营公司、门店近2万家,经营农药品种、剂型1万多个。众多农药经营公司和门店难免鱼目混珠,假冒伪劣农药案件时有发生,不仅     

以切实的服务发展农资连锁——第二届中国农资连锁经营发展论坛探析技物结合模式——中华合作时报社副总编辑 查迎新：农资连锁加速农资行业发展

目前，农资连锁经历了狂热以后开始回归理性，在这几年的发展中，我们积累了丰富的经验，也接受了很多教训。在这里，我们对农资连锁进行阶段性的总结，对以后的发展方向进行解读。     

十大新锐农资经销企业

九禾农资股份有限公司公司成立于2001年。目前在全国范围内已拥有近30个分公司、70多个配送中心、5000多家签约网络成员店，拥有数万家直接用户，现在已经成为全国性大型农资流通企业。2004年被农业部列为全国首批重点扶持的农资连锁企业，在同年的“重庆市百强企业”中名列第19位，九禾品牌还被授予“2004年中国农民喜爱的农资品牌”和“中国化工行业卓越品牌”等称号。     

鹰潭市供销农资强化网络建设赢得市场

<正>"农资经营竞争在鹰潭市已经白热化,客户的服务需求也多元化,对此,江西鹰潭市供销社在发挥网络优势的同时要提升自己的服务意识和水平,客户是我们的‘衣食父母’,我们的市场定位是牢牢稳住现有客户,全力拓展新的客户。今年通过销售服务网络的改造升级,送农资下乡、送科技下乡等活动,市场份额由去年的69%提升到89%。"鹰潭市供销农资连锁公司董事长潘国强认为