创新是饲料企业核心竞争力的源动力

<正>从饲料企业发展的角度上看,其核心能力是企业可持续发展的重要支撑。而核心能力的形成、发展乃至维护和再创都要依赖于企业的创新活动。一句话,创新是通向饲料企业核心竞争力的源动力!30余年来,饲料企业为我国畜牧业的快速发展起到了巨大的推动作用。然而随着产业环境的     

如何培育饲料企业的核心竞争力

步入了21世纪的中国的饲料企业,真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩,利润空间急剧缩小,市场和顾客需求愈发多样性,买方市场形成,众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰,优化组合,逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大,就必须创造性地改善自身的经营品质,强化企业的核心竞争力。本文从七个方面探讨了饲料企业培育核心竞争力的途径:过硬的产品质量、科学的管理方法、先进的营销理念、不断的技术创新、独特的企业文化、正确的品牌策略和周到的技术服务。     

推行饲料质量价格是增强饲料企业核心竞争力的有效途径

饲料的社会经济再生产必须要经过生产和流通两个基本过程(包括生产、分配、交换和消费4个环节)。饲料作为一种商品,进入流通领域后．按照自身的价值．进行等价交换。从价值工程角度看．饲料的价值是一种评价产品有益程度的尺度,是某种产品的功能与成本的相对比例关系.     

提升饲料企业核心竞争力的途径

步入了21世纪的中国的饲料企业,真正进入了竞争激烈的微利时代。微利时代意味着饲料市场总供给相对过剩,利润空间急剧缩小,市场和顾客需求愈发多样性,买方市场形成,众多的饲料企业在竞争中优胜劣汰,优化组合,逐步完成整合。因而饲料企业欲发展壮大,就必须创造性地改善自身的经营品质,强化企业的核心竞争力。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字，核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家，而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力?它不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力,是把不同资源协调和整合起来,成功进行生产运作的能力。它是一个企业集体的产物,是一个整体的概念,同时也是其他企业难以模仿和复制的,正如北大张维迎教授所说:“偷不去、买不来、拆不开、带不走和流不掉”。企业核心竞争力是企业综合素质的核心体现,也是企业建立和保持优势的必要条件。它具有向最终产品附加巨大价值的能力,同时也提供了进入多样化市场的可能性。技…     

新形势下的饲料企业核心竞争力之源分析

<正>近十年来,中国的变化很大;十年以后,中国的变化会更大。饲料行业也是如此。2000年,我国饲料工业产量7429万t,到2009年发展到1.48亿t;饲料     

选准赢利模式打造饲料企业核心竞争力

2010年我国配合饲料的总产量将达到1．4亿吨,在未来一段时间。我国饲料工业仍将保持较高增长速度。预混料、浓缩料、牛羊料也会保持较大的增幅,特别是水产饲料增长势头强劲。然而,我们应该看到在这大好形势下暗藏着变数。     

如何提高企业的核心竞争力——评《饲料企业核心竞争力构建指南》

在产业结构调整的背景下,我国养殖业的规模呈现出稳步扩大趋势,对饲料的需求增加为饲料企业创造新的发展机遇的同时,也进一步加剧了饲料企业之间的竞争。如何提升饲料企业的核心竞争力、实现可持续发展是企业管理者必须考虑的问题。本文以《饲料企业核心竞争力构建指南》为例,总结了提升饲料企业核心竞争力的几点建议。     

实施创新战略增强饲料企业市场竞争力

面对科学技术的迅猛发展和我国加入WTO的新形势,饲料企业如何不断提高创新能力,加快建设创新体系,把挑战变成机遇,把机遇变成现实,把现实变成财富,这是业内人士面临的重大课题和关注的热点。为此,笔者就饲料企业实施创新战略的必要性和紧迫性,怎样创新,创新中应注意的问题作一简述,目的是抛砖引玉。     

核心竞争力视角下饲料产业人力资源管理研究

经济发展中饲料产业面临着越来越激烈的市场竞争。其人力资源管理质量也是影响饲料产业人员配置和核心竞争力的关键。核心竞争力视角下对人力资源管理的系统分析能支撑饲料产业建立高质量的管理评价指标体系,以评价指标为基础,提升人力资源管理的整体水平。本文首先论述了核心竞争力与饲料产业人力资源管理的相关理论概念,解释二者之间的关系,并提出保障饲料产业实施人力资源管理改革的因素。并从饲料产业的有效绩效管理,有效薪酬管理,人员招聘管理以及培训工作管理等4个方面提出核心竞争力下的管理发展规划。本文树立了人力资源管理方向,从饲料产业的自身定位出发进行企业资源人力调配,并对解决饲料产业面临的问题提供了方法。[关键词]核心竞争力|饲料产业|人力资源     

什么才是饲料企业的核心竞争力?

有很多的饲料公司老总都说过一句话:"我们要打造公司的品牌,提高公司的核心竞争力"。然而,如果问他们,那贵公司的核心竞争力是什么?往往又语焉不详。什么才是养殖者真正想要的呢?他们选用你     

饲料经销商的核心竞争力

饲料行业经过30多年的发展,规模化、产业化、低利润已成为不可逆转的趋势,也对饲料经销商提出了更高的要求,饲料经销商应具备哪些核心竞争力呢?首先,饲料经销商是安于现状还是要有做强做大的欲望?一般的饲料经销商都是:老板统管     

我国饲料企业如何构建核心竞争力的模型

在我国加入WTO（世界贸易组织）后，中国饲料企业所面临的竞争环境将明显改变，养殖业逐渐走向集约化、产业化、规模化，随着饲料企业向产业化发展，饲料企业要构建核心竞争力务必从提升企业的文化力、执行力和领导力及其洞察力、预见力、技术创新能力、产品研发能力、战略决策能力、生产经营能力、市场应变和营销能力、组织协调能力、人才竞争力等方面努力，构建独特的核心竞争力模型，才能求生存求发展并参与国际化竞争。     

饲料企业如何培育核心竞争力

什么是企业的核心竞争力？这个概念最初是潘汗尔德与哈默提出的：“核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这里的关键词是“整合”二字,核心竞争力不是技术、不是人才、不是市场、不是企业家,而是通过企业的全体力量和各种因素共同整合的知识与技能。从本质上说,核心竞争力是一种协调力、组织力．     

新形势下人力资源管理对提升饲料企业核心竞争力分析

新形势面临新挑战,对于饲料企业而言,在目前人才竞争激烈的情况下,要想提升自身核心竞争力,就要从目前饲料企业人力资源管理现状入手,分析饲料企业在人才引进和人力资源管理方面存在的问题,目前主要问题是传统行业引才难、政府相关人才政策未向饲料行业倾斜、人才占比与高新技术行业相比较低、人力资源管理结构缺乏科学性,应有针对性地化解这些困境,找到一条实现科学化人力资源管理,从而提升饲料企业核心竞争力,主要从打破传统人力思维定式、主动寻求政策扶持、提高高层次人才引进力度、建立科学有效的人力资源管理结构几个方面进行改进,提升企业核心竞争力,特别是人才竞争力。[关键词]新形势|人力资源管理|饲料企业|核心竞争力     

《饲料工业》入编《中文核心期刊要目总览》

<正>~~     

管理创新是企业发展的永恒主题

饲料工业的全球化进程正以惊人的速度加快,竞争日益激烈,一个企业若是不通过管理创新和技术创新,很难想象它能在市场竞争的环境中生存多长时间。饲料企业之间的竞争将会更加激烈,利润愈来愈低,这是任何企业或个人都改变不了的趋势。只有实施创造力管理,创造差别优势,提高企业的     

企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响分析

饲料行业的发展关乎社会经济发展和居民日常需求,中小型饲料企业在其中占有重要位置。随着国际化进程和市场经济的白热化,中小型饲料企业发展日益艰难,如何提高中小型饲料企业核心竞争力成为行业关注重点。而企业文化起着指导饲料企业员工行为的作用,对提升饲料企业核心竞争力有重要影响。鉴于此,本文在归纳企业文化和饲料企业核心竞争力的基础上指出了企业文化对中小型饲料企业核心竞争力的影响,为更好帮助中小型饲料企业提升核心竞争力,从文化建设角度提出了提高中小型饲料企业资源整合能力、技术创新能力、生产运作能力及市场开发能力的对策,以期提升饲料行业应对挑战的能力。[关键词]中小型饲料企业|企业文化|企业核心竞争力     

核心竞争力视角下饲料企业经营管理理念的优化策略

核心竞争力是饲料企业的生命线,同时也是实现饲料企业可持续发展的不竭动力。随着现代企业管理理念的成熟,越来越多的饲料企业认识到核心竞争力的重要性,力求通过核心竞争力来实现市场影响力和经济效益的提高。为此,文章以核心竞争力为视角,对饲料企业经营管理理念的客观要求进行分析,并提出了具体的优化策略,推动饲料企业将有限的资源集中于饲料产品、配套服务和品牌建设等方面,让饲料企业能凭借核心竞争力从激烈的市场竞争中脱颖而出。