中国种业市场结构研究

现代产业组织理论认为,市场结构反映了市场竞争程度和企业与市场的关系、特征、形式,并决定了市场行为和市场绩效.种业市场集中度、种业产品差异化程度、种业市场进入和退出的壁垒是决定种业市场结构的主要影响因素[1].     

中国种业市场绩效研究

市场绩效是指在一定的市场结构下，通过市场行为使某一产业所形成的产量、成本、利润、产品质量和技术进步等方面的最终经济成果。中国种业的市场绩效反映了在中国特定的“二元性”种业市场结构和市场行为条件下市场运行的效果，主要从资源配置效率、规模结构效率和技术进步绩效3个方面来衡量。     

中国种业市场行为研究

市场行为是指种子企业在市场上为实现目标(如利润最大化、更高的市场占有率等)而采取的适应市场要求不断调整其经营策略的行为.企业的市场行为分为两大类:市场竞争行为和市场协调行为.由于中国种业市场处于经济转轨期,既具有完全竞争的市场特征,又具有垄断竞争的市场特征,市场行为更多归类于市场竞争行为,而单一的市场协调行为则不太明显,因为集中度越低的市场上企业之间价格协调难度越大.目前,中国种业市场竞争行为主要有定价行为、兼并行为和技术创新行为[1].     

中国种业市场化整合之路探讨

分析了中国种业的现状特点及发展趋势,提出中国种业市场整合的必然性以及实现有效整合的两股力量即资本力量和知识保护力量.只有这两股力量介入并充分发挥,中国种业市场整合的时代才会真正来临.同时,还分析了中国种业整合的导入模式.     

现阶段乡镇种业市场的问题与分析

当今种业市场竞争日趋激烈,伴随着竞争半径的延伸,种业市场链终端市场乡镇销售点最近几年的形势与状况也发生了很大变化.下面就乡镇种子销售过程中存在的问题及原因作一分析,供同行参考.     

种业市场国际竞争发展趋势及对策

21世纪，种业国际化成为发达的世界农业经济国际化的重要组成部分，成为种子产业发展、种业市场竞争面临的一个全新的国际环境。因此，这将把中国种业推向市场竞争的巅峰，中国种业国际化战略应运而生。     

河南省种植农户良种采纳行为研究

种子是我国粮食安全的关键,农户的良种采纳行为是促进种业振兴的途径。要振兴中国种业,既需要从宏观角度分析聚焦产业链具体环节,也需要从微观企业的视角分析研究农户购买种子行为的影响因素。基于河南省 604 份农户调查数据,运用计划行为理论,建立了农户良种采纳行为的结构方程模型,分析影响农户购种行为的因素。研究结果表明,知觉行为、主观规范、行为态度对农户购种行为意向存在显著影响,购种行为意向在行为态度和购种行为中起中介作用。为此,从产业链具体环节提出针对性的发展建议。     

论我国种业市场的分众化竞争

市场竞争的发展导致我国种业的分众化,分众化竞争将促使种业公司对购种群体的选择由大众市场转向细分品种市场;只有打破阻碍分众化竞争的瓶颈,创造更多分众化的品种,种业公司才能取得市场竞争的胜利.     

国际化背影下中国种业竞争力分析

由于我国种业研发创新能力薄弱,自主知识产权拥有量少,缺乏海外知识产权部署,再加之国内种业企业组织零星分散等原因导致中国种业在国际种子市场竞争中.获取的市场份额有限.市场扩张能力不足,同时国内种业市场也正面临国际大型种业集团的渗透蚕食.因此,完善制度机制,提升国内种业企业的育种创新能力.加大自主知识产权拥有量,支持和鼓励国内育种者走出去.战略性地开展海外知识产权部署,同时多途径整合资源,集中力量打造中国种业大型企业集团是快速提升我国种业国际竞争力,在激烈的国际种子市场竞争中争得一席之地的关键.     

种业公司财务决策对企业绩效的影响

本研究通过文献分析和案例研究,从投资决策、融资决策和分红政策等方面,系统分析财务决策对种业公司绩效的潜在影响机制。研究结果显示,投资决策对企业绩效的影响是显著的。种业公司在技术创新和生产能力上的投资,有助于提高生产效率和产品质量,从而促进企业绩效的持续改善。融资决策也对企业绩效产生重要影响。通过优化融资结构,种业公司可以降低融资成本,增强财务稳健性,从而提高企业盈利水平。此外,合理的分红政策可以激励股东积极参与企业经营,对企业的长期发展和绩效表现产生积极影响。通过分析财务决策对企业绩效的影响,可以为管理层提供战略决策的思路,帮助其在竞争激烈的市场环境中制定科学合理的发展战略,增强企业的市场竞争力,以期为种业公司的战略决策提供参考依据。     

增强研发能力 进一步提升民族种业的市场竞争力

分析了中国种业的发展现状,跨国种业公司在我国种业市场的布阵、营销状况以及我国种业企业与跨国种业间的差距,提出应加大科技投入力度,研发具有市场竞争力的新品种,建立健全激励机制,发掘和调动研发人员的科研积极性和创造性,进一步提升我国种业的市场竞争力。     

种业公司财务决策对企业绩效的影响

随着全球经济的日益发展和竞争加剧,种业公司的财务决策对企业绩效产生的影响逐渐受到重视。本研究通过深入分析和考察,探讨了种业公司财务决策与企业绩效之间的关联性。研究发现,合理的投资策略、恰当的资本结构、明智的分红政策以及对技术风险和环保要求的高度关注,均对种业公司的绩效产生显著影响。特别是在当下数字化和大数据技术日益发展的背景下,科学的数据分析和决策工具为财务决策提供了更为精准的支撑。本研究旨在为种业公司提供有益的决策参考,推动其在追求经济效益的同时,确保生态和社会效益的平衡。     

中国种业未来发展特点与企业成长对策

自2000年<种子法>颁布以来,中国种业发生了巨大的变化.一方面,整个中国种业市场呈现"繁荣"的发展景象,它突出地表现为:①市场竞争实体数量在增加,即由过去传统的2700家国有种子公司发展到目前的近10万家经营实体.②市场容量在增加,即种业市场销售总额由过去200亿人民币上升到目前的近300亿元人民币.另一方面,我国众多的大中型种业企业发展又陷入困境;而新成立的中小型种业企业由于自身素质的原因,又遇到难以突破的发展"瓶颈".     

基于绩效管理理论的种业公司绩效考核体系构建

本研究以绩效管理理论为基础,对种业公司绩效考核体系进行了深入探讨和构建。研究结果表明,当前种业公司在绩效考核方面仍存在一些不足,如评价标准不明确、缺乏绩效反馈等。基于绩效管理理论,本研究为种业公司提供了一个全新的绩效考核体系框架,该框架更为明确、合理,并能够更加科学地评价员工的工作绩效。通过实施这一绩效考核体系,以期能帮助种业公司更好地调配资源、提高员工的工作积极性,而且还能推动公司的稳定发展,进一步服务于国家的粮食安全和农业持续发展。     

种业公司人力资源布局与企业绩效关联性分析

随着全球种业市场的竞争日益加剧,种业公司如何有效地进行人力资源布局,以提高企业绩效,成了关键的战略问题。本研究通过对多家种业公司的案例分析,探讨了人力资源布局与企业绩效之间的关联性。研究发现,恰当的人力资源布局可以提高企业的运营效率,促进内部沟通和协作,进而提高员工满意度和生产效率。同时,强调员工的团队合作和创新思维在人力资源布局中的重要性,对于推动企业创新和保持市场竞争力具有决定性的作用。未来,种业公司应更加注重策略性的人力资源布局,以适应不断变化的市场环境,并持续提高企业绩效。     

基于植物品种权价值链的种业企业市场创新研究

价值链是企业增强与维持竞争优势的基本工具,因而越来越受到理论界与实践界的关注．企业市场竞争已经转向整个价值链创新能力的竞争．本文基于植物品种权价值链研究种业企业市场创新．从横向、纵向两个层面构建种业企业品种权价值链系统．概括归纳种业企业内部自主研发植物品种权价值链模式、种业企业外部合作创新植物品种权价值链模式．分析两种模式的特征、优缺点、适用条件及其典型案例．在此基础上提出种业企业市场创新关键点．旨在激励种业企业从整个植物品种权价值链角度展开市场创新,获得独特竞争优势．以此提高种业企业市场竞争力．     

国际种业全球化和中国种业的崛起

根据产业经济学中的定义，种子产业可以被定义为种子商品的生产者在同一市场上的集合以及这些生产者之间的相互关系结构，是主要研究种子企业间竞争与垄断的关系、市场结构、市场行为、市场效果以及公共政策等范畴构成的基本理论体系。影响种子产业结构的演变主要是市场结构、市场行为和市场效果等一系列机制。其中，决定竞争性质的基本因素是市场结构。现代种子产业可以追溯到20世纪30年代美国开始对种业市场进行立法为起点，发展到21世纪的国际种业，与种子作为商品刚刚进入市场的20世纪初相比，在规模、品质、技术上都有了突飞猛进的发展。我国种业的市场化进程，从20世纪70年代末至80年代初改革开放后种子企业的成立开始，之后历经不同的发展阶段，随着我国逐步融入国际种业竞争和第一部《中华人民共和国种子法》的实施，进入了一个全新的历史发展阶段，并逐步成为国际种业关注的焦点。     

我国种业并购模式对并购绩效影响的机理分析——基于协同效应理论

目前我国种业正处于并购整合阶段,迫切地需要种业完成并购重组,壮大本国种业。不同的种业并购模式影响着种子企业的并购绩效,因此必须选择合适的种业并购模式,通过发挥协同效应,提高种业企业的经济绩效,推动种业企业向育、繁、推一体化方向发展。     

国际化背景下中国种业竞争力分析

由于我国种业研发创新能力薄弱．自主知识产权拥有量少．缺乏海外知识产权部署。再加之国内种业企业组织零星分散等原因导致中国种业在国际种子市场竞争中．获取的市场份额有限．市场扩张能力不足。同时国内种业市场也正面临国际大型种业集团的渗透蚕食。因此。完善制度机制．提升国内种业企业的育种创新能力．加大自主知识产权拥有量．支持和鼓励国内育种者走出去．战略性地开展海外知识产权部署．同时多途径整合资源．集中力量打造中国种业大型企业集团是快速提升我国种业国际竞争力．在激烈的国际种子市场竞争中争得一席之地的关键．     

现代种业企业如何让营销人员追求卓越

现代种业企业绩效如何,起关键作用的是"人",而营销人员是企业的中坚力量,他们市场开拓的大小,订单签订的多少,直接影响着企业的发展.如何才能激励种业营销人员追求卓越、创造最大绩效,具体有以下几方面: