建筑施工企业施工阶段的成本控制分析

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题,因此,应认真分析、对待这些问题,制定切实可行的办法,最大限度控制项目成本,以获取最大的经济效益.     

建筑施工阶段成本控制分析与研究

成本控制的最终目标是为了达到企业效益的最大化,施工项目成本管理贯穿工程建设全过程,建筑施工阶段的成本控制又是施工企业生存和发展的基础和核心.本文对工程项目管理施工阶段成本控制的几项问题进行了分析并提出了成本控制的相应措施,为建筑施工企业进行成本管理、提高经济效益提供借鉴.     

施工过程中的造价管理

建筑工程施工阶段的造价控制就是在施工阶段对工程项目的造价进行管理和控制,采取管理措施、制定规章制度进行有效的成本管理,对施工企业的成本控制、管理水平的提高有很大的积极作用。     

建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制

随着建筑市场的竞争日趋激烈及政府部门对房价的调控,建筑企业对施工的成本控制越来越重视。本文对施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制进行了简单的认识,并对成本控制的内容进行分析。     

浅析建筑企业施工阶段的成本控制

成本控制对建筑企业的生存发展有着重要作用.如何认识成本控制,搞好成本控制,特别是施工阶段的成本控制,对企业增强市场竞争的实力、提高经济效益至关重要.     

试论施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,我集团公司作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我集团公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

关于施工阶段成本控制的探讨

企业是以获取利润为目的的经济实体,如何以最小的投入获得最大的利润,是企业管理中房屋的主题.目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作一阐述.     

浅谈房地产开发过程中的成本管理与控制

房地产企业要发展就应靠成本竞争取胜的策略,成本管理与控制要做到全员参与,树立全员成本控制意识。成本管理与控制的重点放在三个阶段:1)设计方案经济比较阶段;2)施工过程中变更及签证等的控制;3)竣工验收结算阶段。     

公路施工项目成本管理

在激烈的市场竞争中,路面施工企业在工程建设中实行施工项目管理是其生存和发展的基础和核心。现代施工企业应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是在施工阶段的成本控制中。本文以具体案例对相关指标分解,以期做到全员参与,每项成本、费用指标都有账可查,有人控制。     

建筑工程全过程成本控制探讨

建筑工程施工成本控制工作是一个全过程的工作,要加强项目成本控制要从施工前期做好成本测算,施工过程中切实控制成本支出。每一个阶段工作都是一项需要细心和耐心在是、结合实际并在实践中及时纠正偏差、不断提高和完善的工作。每个阶段要重视成本管理的关键环节,对项目成本进行全过程控制,把项目的实际成本控制在目标成本之内,最大限度地提高企业的经济效益。本文作者结合多年来的工作经验,对建筑工程全过程成本控制进行了研究,具有重要的参考意义。     

分析房屋建筑工程施工阶段的成本造价控制

本文结合多年的工作经验,简要分析了我国建筑工程施工阶段的成本造价管理存在的一些问题,并据此提出了一些相应的成本控制措施,以此来确保建筑工程项目成本控制的有效性,为实现建筑施工企业经济效益的长久稳定增长打下牢固的基础。以期对工程造价控制提供参考价值。     

分析房屋建筑工程施工阶段的成本造价控制

本文结合多年的工作经验,简要分析了我国建筑工程施工阶段的成本造价管理存在的一些问题,并据此提出了一些相应的成本控制措施,以此来确保建筑工程项目成本控制的有效性,为实现建筑施工企业经济效益的长久稳定增长打下牢固的基础。以期对工程造价控制提供参考价值。     

施工企业经营成本控制方法的研究

在工程项目中经营成本的控制与管理关系到施工企业的盈利水平和工程建成后的质量,科学有效的经营成本控制方法可以促进施工企业良好管理制度的建立,有利于施工企业的长远发展。目前我国多数施工企业普遍存在工程项目经营成本控制不当的状况,致使工程项目建设消耗了过多的人力物力财力,工程利润效益偏低,而且工程项目建成后存在诸多质量问题。探索施工企业经营成本控制方法中存在的不足,并针对性提出解决对策,可促使施工企业在经营成本控制管理方面获得新的进展,以帮助施工企业实现降低施工成本,保证施工质量的最优目标。     

浅谈公路工程中的成本管理与成本控制

公路工程成本管理与控制大致分为三个阶段,即工程投标阶段,施工阶段和竣工阶段,在这三个阶段中严格进行成本管理与控制,会为企业带来很大的经济效益,也会给社会的可持续发展做出一定的贡献。     

高速公路施工成本控制措施

一个企业要想在日益激烈的竞争下生存,就必须采取有效的措施确保工程质量和安全的前提下做好成本控制。其中,施工阶段的成本控制更加重要。基于此,文章对高速公路施工成本控制措施进行了总结和分析。     

工程项目的成本管理与控制

建筑施工项目管理水平的好坏,能够直接影响到项目的利润,直接影响到施工企业在市场上的竞争力,从而直接关系着施工企业的发展。施工企业要正确认识到成本控制的重要性,加强对施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益。本文从建筑施工成本管理现状出发,介绍了施工成本、成本管理、成本控制等概念,阐述了建筑施工成本管理中存在的问题,提出了施工成本管理控制的方法及措施,这对建筑施工企业的生存与发展具有重要意义。     

浅论建筑施工企业质量管理

建筑工程施工阶段的质量控制是在工程项目全过程质量控制的关键环节,施工阶段的质量管理的有效性,也关系到整个工程项目的最终的质量以及成本的控制,因此,管理要素在质量控制中占着举足轻重的地位。只有加强建筑工程的质量管理,才能真正的实现管理效益。本文结合建筑施工企业在管理中存在的问题,提出了一些看法。     

建筑工程各阶段成本的控制内容分析

当前,我国正处于经济飞速发展的时期,给建筑行业的健康发展提供了条件。而如何能在激烈的市场竞争中,具备良好的竞争力,实现经济效益的提高,成为建筑施工企业亟需解决的问题。而对于建筑施工企业来说,经济效益最大化的有效手段,就是在保证施工质量的前提下,做好各阶段的成本控制工作。本文将结合笔者的工作经验,对建筑工程各阶段成本的控制进行讨论与分析。     

现代企业成本管理存在的问题及应对措施

市场经济条件下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的影响。企业要获得竞争优势应树立成本管理战略的思想。当前我国企业成本管理中存在的主要问题有诸多问题亟待解决,对此进行了总结,并提出了具体的对策:要将成本控制范围扩大到整个企业;要扩大企业成本管理的范围;要完善产品生产阶段的成本控制;要做好产品销售阶段费用的控制,努力实现从成本节约到成本避免。     

浅论建筑工程施工阶段的质量控制

对于任何建筑企业来说,质量控制问题都属于需要重点加强的部分,尤其是施工阶段的质量控制显得更加重要。施工阶段是保证整个工程验收合格的基础部分,需要施工企业慎重对待,本文从建筑施工阶段的质量控制出发,分三部分主要阐述了该如何保证质量控制的问题。