基于平衡计分卡的高校绩效管理研究

随着事业单位的改革,很多事业单位引进了绩效管理,高等学校也不例外。我国高校在改革的过程中向企业靠拢,运用企业的一些绩效管理的方法来对高校的教学、科研、行政、后勤等工作进行管。由于事业单位与企业本质上的不同,导致高校在绩效管理的过程中出现了或多或少的问题。本文主要以高校的绩效管理为对象进行研究,探讨平衡计分卡在高校绩效管理中的应用,为高校的绩效管理工作提供指导建议,其最终目的是为了改变目前高校绩效管理过程中存在的一些弊端,建立一个全面、系统、高效的绩效管理体系。     

基于医院不同发展阶段平衡计分卡的应用

平衡计分卡是一种全新的绩效管理工具,近年来在医院得到广泛的运用。本文首先阐述了平衡计分卡内涵,分析了其应用于医院绩效管理的可行性,最后讨论了平衡计分卡四个纬度在医院不同发展时期所占的比重,强调平衡记分卡的实施必须符合医院具体实际情况。     

平衡计分卡在企业人力资本战略投资绩效评估中的应用

企业战略规划的制定与实施对企业在激烈的市场竞争中保持优势具有重要意义,平衡计分卡作为人力资本战略投资绩效评估的工具,为企业实现经济增值起到了重要作用。人力资本战略投资计分卡评估体系将各种绩效指标分为学习与成长、内部业务流程、客户和财务四个维度,有效地根据企业人力资本投资情况实施企业整体的发展战略。     

基于BSC的高校二级学院绩效工资分配制度设计——以W医学院为例

绩效工资是高校收入分配制度改革的重要内容,实施绩效工资能够充分调动广大教职员工的工作积极性和创造性。为了体现二级学院的特色和差别,许多高校将绩效工资分配权力下放到二级学院。文章在分析我国高校二级学院绩效工资分配过程中存在问题的基础上,以平衡计分卡为绩效管理工具,对高校二级学院绩效工资分配方案进行了初步设计,并对需要注意的问题进行了深入分析。     

养猪企业高效管理体系建设之路的探索

<正>一个企业,不管经营什么产品,其任务都是一样的:使各种资源富有生产率,通过有效的组织产生更大的产出效益。企业管理最重要的任务之一,就是要不断提高劳动生产率。但这也是最困难的一项工作,因为生产率是各种不同因素之间的一种平衡。哈佛大学教授Robert Kaplan开发了一种新型的企业管理工具—平衡计分卡,它强调企业应从客户、内部运营、财务、学习与成长四个角度进行协同管理。我们所理解的平衡计分卡的最核心部分就是客户、     

平衡计分卡在企业实施绩效管理中的运用

平衡记分卡作为一种有效的绩效管理工具广泛应用于各类企业的绩效管理工作中,它通过财务、客户、内部业务流程和员工学习与成长四个层面来实施战略管理和绩效评价。但由于其自身缺乏完整的体系,很难被企业很好地运用。因此以平衡记分卡的理论为基础,重点介绍其流程设计、优缺点以及在应用过程需要注意的问题。     

BSC和EVA的整合与应用——以X煤炭企业绩效评价体系为例

随着我国日趋激烈的管理革命,要求企业不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注在经营过程中其它层面的问题,以保证企业的经营战略、价值驱动因素能与企业财务成果有效地结合,使组织的战略目标、管理手段与财务结果协调起来。本文在前人研究的基础上试图将平衡计分卡(简称BSC)与经济增加值(简称EVA)结合起来,通过对X煤炭企业绩效评价指标体系提出新设想,为类似煤炭企业提供绩效评价的新思路。     

县级政府绩效评估指标体系构建的四维框架

政府绩效评估的有效性与合理性主要包括评估维度的选取、评估指标的构建、评估方法的运用,而较高隶属度和相关度的评估指标又是有效绩效评估的基础和关键.从评估指标性质出发,通过运用4种方法——双因素理论（HM）、平衡计分卡法（BSC）、关键绩效指标法（KPI）、模糊综合评价法（FCE）对县级政府绩效评估指标体系做尝试性构建.     

中小企业绩效考核的误区

面对来自人才、资金、客户等多方面的挑战,企业的管理方式也需要加以升级,而绩效管理作为一个系统性的全局性的管理理念越来越受到企业的关注。研究发现,不少有意进行产品升级的企业在管理升级中都引入了绩效管理,但在绩效管理实施中存在着一些误区,如果不解决这些误区,企业管理升级就无法落到实处。     

畜牧企业绩效评价管理

畜牧业企业绩效管理作为一种现实条件下人力资源管理的有效手段已经为大多数管理者所重视，并且越来越多地将这种方法应用到日常的畜牧业企业人事管理的工作中。然而，绩效管理作为人力资源管理中的一个系统工程，它的涉及面广、工作量大、影响力强，因此特别需要多方参与和协调。在日常的具体工作中如何有效的使用这把双刃剑，确保绩效管理的有理、有效、有力的实施，是绩效管理实施前必须慎重考虑的核心问题。因而企业的管理者对绩效管理原理的正确理解和在操作中适度把握绩效管理的尺度的关键。希望本文能给业内人士以借鉴。     

浅析企业绩效管理中存在的问题及对策

人力资源是企业获取竞争优势的有力工具,绩效管理则贯穿着人力资源管理整个有机系统,在企业的人力资源管理中占据举足轻重的地位。然而,我国众多企业人力资源管理工作的绩效管理还存在着不少的问题,本文就企业中存在的绩效管理问题进行探析,并提出几点对策。     

国有大型煤炭企业绩效管理过程中存在的问题及对策

本文应用企业绩效管理新理论剖析了国有大型煤炭企业中普遍存在的绩效计划制定不规范、绩效考核评估不得力、绩效管理人为因素干扰严重等问题,提出了发挥任务绩效导向作用、强化学习绩效基础作用等若干对策,相信会对煤炭企业走上管理科学化、正规化、专业化的轨道具有促进作用。     

绩效体系在饲料人力资源管理中的应用

近年来，饲料企业越发重视人力资源在企业经营发展中的重要作用，建立合理、科学、公平的绩效体系是提升人力资源管理水平的重要内容之一。建立科学公平的绩效体系有利于饲料企业合理配置饲料企业人才资源|有助于提高员工工作积极性，保持人才队伍活力|有助于提高饲料企业经营效率，达成经营目标。但当前绩效体系在饲料企业人力资源管理中应用还存在以下问题：一是绩效体系设计不科学|二是未形成成熟的绩效体系制度，绩效体系弹性大|三是奖惩体系不完善。针对于此，文章提出了饲料企业绩效体系发展策略，首先是确定绩效体系基本原则，其次是选择适宜的绩效考核方法，最后是确定绩效考核指标及计算指标权重。 [关键词]饲料企业|绩效体系|人力资源管理     

企业KPI应用问题研究

关键绩效指标(简称KPI)作为绩效考核体系设计的基础,是基于企业经营管理绩效的系统考核体系。关键绩效指标体系是用于考核和管理被考核者绩效的可量化的或可行为化的标准体系。本文结合关键绩效指标管理体系在企业中的应用,分析了关键绩效指标在企业中的重要性及其相关注意问题。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响探究

本文对战略人力资源管理对企业绩效的影响进行了探讨,认为职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化对战略人力资源管理与企业绩效的正向影响关系具有调节效用.研究结果表明;战略人力资源管理、职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,均对企业绩效产生正向影响.同时,职业发展与员工培训、绩效工资方案实施、临时员工管理制度化,对战略人力资源管理与企业绩效之间的正向影响关系具有调节效用.     

基于PDCA循环的全面绩效管理研究

随着经济全球化的发展,市场竞争变得越来越激烈,全面的绩效考核与管理在制定和执行企业战略方面的作用日益凸显。越来越多的企业逐渐意识到,绩效管理是企业获得竞争优势的强大工具。深化的全面的绩效管理是一个企业提升综合竞争力、扩大经济效益的重要条件,有必要针对全面绩效管理这一课题展开更深入的探索与研究。     

绩效管理的全过程控制

随着市场竞争的加剧，绩效管理已成为每个企业发展不可忽视的重要因素。绩效管理之所以重要，是因为它的成功与否，不但涉及企业在市场中的竞争力，甚至影响到一个企业的存亡，因此对绩效管理的探讨也成为众多企业家的热门话题之一。作为企业的管理者，在对员工的绩效管理中应做些什么呢?     

饲料企业营销人员绩效管理体系改进分析

绩效管理对于饲料企业健康可持续发展起着至关重要的作用,随着现代企业管理制度的建立和完善,绩效管理处于企业人力资源管理的核心位置已经得到广泛认同。无论是何种类型的企业,在设立之初,都应当建立起完善的绩效管理制度,以配合和支撑企业战略目标的实现;然而传统饲料企业营销人员绩效管理体系存在先天性不足,这种不足将制约饲料企业的进一步可持续发展,因此本文将运用对比、类比和分析式研究方法,分析饲料企业营销人员绩效管理体系的现状并进一步分析其改进的可行性。以期通过新的绩效管理体系促进饲料行业整体管理的效率化、人性化,并进一步推动饲料企业的革新、突破以及发展的转型。     

第四方物流企业核心竞争力评价指标体系构建

本文在第四方物流企业核心竞争力分析的基础上,结合平衡计分卡评价方法构建了以第四方物流企业核心竞争力的评价指标体系.从五个方面,财务、顾客、核心业务、学习与成长和信息网络技术构建了第四方物流企业核心竞争力的评价指标体系.     

高校院系的科研绩效评估模型和计量体系研究

借鉴企业管理绩效评估方法，探索并建立针对高校院系特点的科研绩效评估模型和计量体系，为高校院系在科研投入及成果产出等全方位管理中提供量化依据。分析高校院系绩效特征，引入企业人力资源管理中效益、效率观和绩效评估法，结合高校院系现状，在标化人力资源和时间投入、量化科研产出的基础上，设计一套适合高校院系科研绩效考核的评估体系。该体系能较为科学地评估高校院系科研团队的科研成效、核心竞争力及研究潜力，为高校科研管理提供方法。