网络时代的畜牧企业营销

21世纪是网络经济的时代。随着信息社会的来临,人们的生活方式发生了一系列带有根本性的变化,由此带来的交换也发生了革命,产生了无纸贸易、信用贸易、电子广告、网上采购等一系列全新的营销方式。对传统的畜牧企业营销方式提出了挑战。畜牧企业在进行其经营活动过程中,为了更有效地把握市场以实现其营销目标,就必须重新规划与执行其创意、产品、服务观念、推广、渠道等过程。从这个角度看,互联网络对传统畜牧企业市场营销的影响和冲击非常明显     

畜牧企业绿色营销的三大好处

畜牧企业追求的是利润最大化，如何持续实现企业利润最大化是企业发展的永恒主题。根据当前国际经济发展趋势和中国加入WTO后的竞争趋势，最有说服力的理论依据应该是看这个企业是否有可持续发展的理念，是否有持续竞争力。     

饲料企业如何管理营销人员

我们知道,营销活动已经成为企业经营活动的先导。在微利时代,一个企业能不能在市场上把产品卖出去,将成为这个企业能否生存的核心问题。很多企业已经     

畜牧企业营销队伍建设发展趋势

受国内外各种因素的影响，国内饲料、兽药企业的营销队伍发展势头强劲，已经呈现出以下的趋势：１专业化：开设专业营销公司随着社会化分工的越来越细以及市场的国际化运作，一些市场营销的精英必将继续发挥自身的特长优势，和国际接轨，组建专业性的市场营销公司，这里的专业包含三层意思：第一是从事销售人员的营销学知识丰富，同时了解所销售产品相关专业知识；第二是从事销售工作人员是所销售产品本专业人才，有较高的学历，在工作实践中了解许多营销学知识；第三是从事销售工作为主业强化销售管理。除了具备相应的销售服务以及完善的货…     

畜牧企业的战略创新

为实现畜牧企业快速、稳定、健康地发展，企业领导在重视技术、营销、管理、融资等方面创新的同时，也要重视战略创新。     

畜牧系统的目标管理和考核

实行目标考核，是推进各项工作向深度发展的重要手段，是一项内部管理激励机制。实行严格的考核，是搞好目标管理的重要保证。我们只有通过准确的目标考核，才能实事求是的评价一个地方、一个单位的业绩，真正发挥目标管理的激励约束作用，更好地推动畜牧工作的有效落实。目标考核的目的是通过科学化、规范化的管理，充分调动广大干部职工的积极性、主动性和创造性，促进机关作风的转变和工作效率的提高，保证工作质量，推动全省各项畜牧工作任务的如期完成。     

我区现代畜牧企业发展措施分析

目前我国畜牧企业的发展主要依赖于传统的农、牧区养殖规模、形式.无论从数量上,还是从规模上,都处于一个变形转轨的时期.畜牧企业的发展同整个畜牧行业的发展现状息息相关,也存在着许多问题.文章主要就目前我区畜牧企业存在的问题提出一些解决办法,通过改变组织管理、采用新的经营方式、加强人力培养、管理等措施来解决现存问题,实现我区畜牧企业的社会效益、经济效益的最大化.     

畜牧企业动态营销管理机制

目前，我国备牧企业大多数处于生产相对过剩的市场局面，以销定产成为畜牧企业所面临的生产状态。企业要生存和发展，营销必然成为畜牧企业的首要问题。然而，要真正实现营销，最重要的是要找到适合企业自己的耶一条：那就是去“做”。营销是艰苦而细致的工作，是在有计划、有目的的基础上再做。在不同竞争对手、不同环境和条件下，应该怎么对付，还是要靠企业自己一点一滴地去做。才有可能确保营销工作的顺利进行。这样，管理就成为畜牧企业营销的核心。     

畜牧人才理想营销

人的一生有诸多理想，而追求的结果有的如昙花一现，有的闪若繁星，有的事倍功半，有的扬名立万，有的遗臭万年。从古时“学而优则仕”到当代“学优则商”，人的意识形态和价值观随着时代不断发生变化。[第一段]     

谈畜牧企业的市场营销战略

在传统的畜牧行业中,现代化的市场营销工作是起步比较晚的,而且迈的步子也参差不齐.随着畜牧业市场全球化、经济全球化的挑战和机遇来临,提高畜牧企业全球竞争力,加强畜牧市场营销工作成为畜牧企业的战略性要求.如何做好营销工作呢?首要的一点就是从战略思想上抓起,以市场为纲,把握企业中的买点、卖点和营销结合点,推动企业的整合能力!     

销售人员的激励机制

销售对任何一个公司来说部是至关重要的，关系到公司的生死存亡。说到销售自然和销售队伍是密不可分的。如何激发销售队伍的潜能，从而创造销售业绩是每个公司经营所围绕的问题。当然，首当其冲是如何激励销售人员。     

畜牧企业客户流失原因分析

1．企业人员流动导致客户流失。这是现今客户流失的重要原因之一．特别是企业的高级营销管理人员的离职变动。很容易造成相应客户群的流失。     

用企业文化拯救销售激励机制

<正> 一个普通的销售人员,一家公司的销售团队,一支规模宠大、结构复杂的渠道队伍——他们共同构成了冲杀在市场前线的先锋梯队。背负着销售量的重压,经受着客户的"揉搓",承担销售职能的人员更需要"特别关怀"。于是,各种激励机制争奇斗妍,诸多奖励措施竞相出台,"要让马儿跑,就拼命喂草"成了贯穿其间的指导思想。然而,喂再多的草,马儿照样可能跑不动或不愿跑,这是目前很多公司都颇感头痛的问题——销售激励机制丧失效用,经营业绩缺乏上升动力。难以拉动销售只是激励机制失灵的显性特征,更为严重的是,相当一部分公司在推出激励销售的举措时,往往忽视成本收益分析——本来希望     

畜牧企业如何有效投入广告

随着企业市场化地发展。广告成为企业迅速进入市场的一个重要手段。现在市场竞争越来越激烈，新产品和产品替代品层出不穷，已经到了薄利时代，企业要生存、要发展，就要走出原有的销售地域和销售模式，就要扩大企业的知名度，扩大产品的销售范围，广告也被列入了企业营销的一部分。广告是企业的一种投资行为。是指导企业整体营销的一部分，其作用就是传播信息、引导消费者了解企业、产品，引导消费，促进销售。使消费者对企业产生信任，对产品产生兴趣，引起购买欲望。广告的有效性将影响企业的生存和发展。那么在企业发展过程中如何投入有效广告，作为传统行业的畜牧企业对这种投资一直是举棋不定，其广告的有效性已成为企业主们一直倍加关心的问题。下面笔者从4点来分析畜牧企业如何投入有效广告。     

电力企业营销问题及营销思路探讨

电力资源的重要性越来越突出,电力企业所进行的电力营销工作是提升电力资源价值的一种重要的方式。现如今,市场经济的主要的经济发展方式,电力企业的发展需要和市场运行的规律相适应,同时还需要根据企业自身的发展来实现个性化经营。其中电力营销的方式和手段是决定各大电力企业竞争的重要方面。但是由于市场经济发展具有一定的多变性。所以,电力企业的营销工作也会遇到一定的问题,本文就对电力营销的思路进行探讨和分析,仅供参考。     

畜牧品牌营销峰会前瞻

营销驱动品牌品牌成就营销品牌是一个符号,除去产品的使用价值之外,品牌所带来的市场效应、驱动效应将会使产品增加更大的价值。品牌是企业最重要的无形资产,营销是一种销售产品的商业活动,     

峪口禽业的营销创新——访感动中国畜牧兽医科技创新领军企业的负责人孙皓

一个企业的发展历程往往是跌宕起伏的,随时都面临着危机,它会在不经意间吞没企业.面对危机,企业需要审时度势,合理变革,使企业永远保持前进的动力.90年代末期,在国有集约化蛋鸡企业纷纷倒闭的时候,峪口禽业通过实施＂退一进三＂的蛋鸡产业化工程,使农民由竞争对手变为产业链上的合作伙伴,扛起北京蛋鸡大旗;21世纪初,在非典、禽流感、原料涨价等多重因素影响下,种鸡企业举步维艰,而峪口禽业则在一个技术、人力和资金需求高度集中的行业中,创造了平均每年新建一个分公司的行业发展奇迹.     

畜牧行业的企业应加强统计管理

随着企业统计改革的不断深入,企业的管理者对加强现代统计管理有了深刻认识,多数行业的企业已将统计管理做为企业里的一个综合的职能部门,发挥参谋咨询,信息反馈,综合分析,预测和提供决策、服务和监督等作用。给企业带来了巨大的经济效益,为企业的发展带来了生机和...