破解兽药营销之价格困局

所谓营销之价格困局，指的是营销人员在推销其产品时，无论推销何种产品，顾客都会认为价格高，并不断和营销人员进行讨价还价。当营销人员报出底价仍不能使客户满意时．交易往往难以正常进行和成交，此时营销人员往往束手无策。     

论饲料企业营销人员的素质与管理

当饲料企业的产品质量过关以后，营销就显得格外重要。而企业营销水平的高低直接取决于营销员的素质和管理水平。然而，令人担忧的是，目前饲料企业营销人员的素质与管理是相当薄弱的。因此，研究饲料企业营销员及其管理过程中出现的问题、找出原因、提出解决的办法，是本文要重点解决的。 1目前饲料企业营销人员及其管理中的问题 1.1目前饲料企业营销人员水平参差不齐，营销效率亟待提高 　　目前饲料企业普遍重视营销，下大力气招聘营销人员，甚至不惜重金去挖营销骨干，导致营销人员数量激增，营销管理如果跟不上，就会出现在专业营销问…     

警惕销售管理的10大老化现象

1．观念思路的老化 在新的商业革命和营销革命面前，营销人员多年积累的销售经验、资源可能因不适应新的环境而不再有价值，甚至成为桎梏。要解决这个问题，就需要不断地对销售人员“洗脑”，不断地向销售人员灌输新的营销理念，以摆脱旧观念的束缚。实际上，让老业务员“换脑”比培训培养新业务员的难度还大。新销售人员头脑里没有传统营销观念和传统思维定势，容易接受新的营销观念，     

营销高管的素养分析

“营销”这个概念．按照欧美跨国公司的理解和定义，是指市场营销（Marketing），而不是销售（Sales）。但在中国，很多企业要么把市场营销与销售混在一起，要么把营销理解为销售，所以在中国营销界才有这么一种说法：中国有8000万“营销人”，这其实主要是指销售人员。可以说，市场营销人员与销售人员是两种完全不同的“动物”．有着截然不同的素质、能力要求。     

兽药企业的突围之路

一、组建业务人员与技术服务人员相互协作的新团队 有些企业的营销人员与技术服务人员各自为战，缺乏协作，相互扯皮、相互攻击，无法利用团队取得成绩。其实目前作市场靠一个人来负责、客户很少提出技术服务要求的时代已经结束，现在市场要求渠道扁平化、运作精细化，需要一个或数个营销团队来为企业创造更大价值，因此不应再以个人英雄主义作为营销过程的主流，要由业务人员与技术服务人员组建新的营销团队，业务人员专门负责市场调查和客户攻打方案制订，技术服务人员负责专业问题如客户攻打时的专业技术解答及技术维护工作(见下图)。     

企业应该找什么样的营销人员才能确保成功？

新年将至，正是企业招兵买马，充实业务队伍的时候。那么，企业应该找什么样的营销人员才能取得成功？什么样的营销人员才有可能在自己的岗位上取得不俗成绩？     

饲料行业营销创新之营销人员能力转型

我国饲料行业经过近30年的充分发展，市场竞争格局和形势发生了很大的改变。旧的营销模式，是否还能适应当前乃至今后的发展需要是非常值得饲料行业营销人士思考和探讨的话题。众所周知，营销理念的立身之本就是“重视人才”。成功的营销策略需要优秀的营销人员来实现。所以在饲料企业不断优化并确定最佳需要量的人力资源配备，并且将他们的生产力和潜能充分发掘出来的大环境下，营销人员能力转型必将成为该行业营销创新的重中之重。     

营销人员如何写好销售日记

对于营销人员来讲，工作日记，就是一个营销人员在市场上的工作和生活记录，是对工作和生活历练的感悟，更大一点说，甚至是对职业生涯、人生的感悟，是一个销售员“蜕变”成长的见证。     

差异化营销对饲料企业实现精准营销的助力分析

激烈的市场竞争越来越要求企业实施差异化营销策略，找准产品定位。根据迈克尔波特、菲利普·科特勒等学者的定义和阐述，差异化营销策略的重点在于找到客户的特定需求，实现精准定位，常见的营销差异化策略有产品差异化、服务差异化、人员差异化、渠道差异化和形象差异化。饲料企业要通过差异化营销策略打造不一样的产品、服务，组建自己的队伍，找准渠道，做好形象设计，才能做好精准营销，为产品找到细分市场。 [关键词]差异化营销|产品差异化|服务差异化|人员差异化|渠道差异化|形象差异化     

最厉害的销售

（一）基本原则 饲料销售时，适当运用营销技巧可有效提高营销成功率。在说服顾客时，营销人员应把握3个基本原则：     

当前技术服务模式之分析

兽药营销发展到今天．技术服务在其中占据了不小份额。传统营销是营销人员先把货物推销给批发商．二级经销商、兽医站等组织再把货款拿回公司，营销人员主要是建立和协调企业与各级经销商的客户业务关系．而涉及终端客户（即养鸡场，养鸡户、猪场等）的却很少。     

贵州通过牲畜耳标钳和耳标行业标准起草方案

腾骏动物药业股份有限公司营销总部2009年年中总结会于2009年7月28日至8月2日召开，黄剑华总经理对上半年的工作进行了总结，并就出现的问题提出应对措施。麦露副总经理兼销售总监作了Ⅸ坚定信心、再创佳绩》的演讲，并与各销售人员就销售任务与政策进行了讨论。总结会邀请国内著名营销专家对公司管理人员和营销总部全体销售人员进行营销策略和销售技巧的培训，使参会人员认清了行业形势，促进了公司管理层策划水平和业务人员销售技能的提升。     

让营销队伍充满活力

加州大学的丹肯博士通过对美国400多家公司经营者调查指出：营销人员是在销售上不可或缺的武器，其连接买方与卖方，达成连接顾客的欲望、需要与购买的任务。从丹肯博士的论述中我们不难了解营销人员的重要性。但是，企业如何才能通过有效的组织与管理，建立一支高素质的营销队伍呢?     

饲料技术务服之我见

如果把饲料营销业务员比作一台机器的发动机，那么饲料技术服务人员则是最好的润滑剂。事实证明，随着饲料产品品质同质化程度的提高，技术服务在饲料营销中的作用也越来越重要。纵观国内外一些饲料公司，普瑞纳集团曾在中国推行养猪四要素程序化营销策略，现在的大北农集团技术跟踪式服务营销策略，北农大的技术会议营销模式等，均在饲料销售中发挥了重要的作用。那么，作为一个技术服务人员应该如何来看待自身的技术服务价值呢？笔者于2004年初涉足饲料技术服务行业，现把几年来的经验和大家分享。     

营销语录精选

新的销售年度，区域销售经理最重要的工作内容便是出台下一年度的营销工作计划。没有计划的销售是盲目的销售，销售人员就不了解企业的营销工作重点，甚至不明白产品增长点在哪里，日复一日机械地做简单的推销工作，同时，销售管理的随意性和销售政策多变也容易导致营销队伍不稳定和市场混乱，销售人员的业绩优劣难于评价，面对竞争对手的进攻措手不及。只有在科学的计划指导下，各部门才能有条不紊地展开营销工作，明确销售目标与工作重点和努力方向，提高工作效率，也才能充分利用各种有利因素，挖掘市场潜力，确保完成企业下达的营销任务。     

经销商流失的八种原因

一、公司人员流动 这是现今流失的重要原因之一，特别是公司的高级营销管理人员的离职变动，很容易带来相应客户群的流失。因为职业特点，营销人员是每个公司最大最不稳定的“流动大军”，如果控制不当，在他们流失的背后，往往伴随着客户的大量流失。     

惠中谱写创新、营销、研发三大篇章（下）

营销人员除了要有积极的心态面对各种问题和挫折，还要具备处理各种问题的能力。王总介绍说在2006年年初，公司就成立了以董事长为惠中学院院长的学习型组织。营销人员每年学习的时间不低于160个学时，内部人员授课和外聘实战专家授课并举，理论与实践相结合，这就让员工们能更加纯熟地将所学内容运用到营销工作中去，整个团队便日益显现出更强的张力与蓬勃的活力。     

乡镇电力营销信息管理模式研究

电力营销一直以来都是电力行业得以生存和发展的基础，而采取电力营销信息管理模式是我国各大电力公司发展的主要趋势。电力营销信息管理主要是指电力企业构建营销业务一体化的管理模式。本文主要通过对电力营销信息管理模式的相关内容进行了深入地分析，希望能够给相关的电力营销管理工作人员提供借鉴和参考。     

超级营销思维引发的启示

随着市场经济的发展，一个成功的经营者最重要的是要有现代营销思维，同时，良好的思维方式也是营销人员成功的重要保证。否则即使你有了一定市场，在激烈的市场竞争下也很难保住一席之地。作者通过文中4个小故事，从侧面悟出了其中蕴涵的营销思维与模式，值得我们参考。     

视觉营销在饲料电子商务中的应用研究

随着互联网技术的迅速发展，电子商务成为饲料企业的重要营销渠道，搭建起连接线下和线上之间有效交互的重要桥梁，利于消费者更全面、更深入地了解饲料企业的产品，进而做出购买决策。视觉营销在饲料电子商务中扮演着至关重要的作用，借助视觉营销不仅能提升饲料产品核心竞争力，还能达到多元化营销传达，激发消费者购买欲望的目的。大数据分析使得视觉营销更加趋于精准化，助力消费者和电子商务营销人员之间的交流和互动，全面提高了电子商务平台饲料产业链的转化率。 [关键词]视觉营销|饲料企业|电子商务|应用研究