经销商赢利模式专题①——何谓赢利模式

赢利模式又叫商业模式，说白了就是企业赚钱的方法，而且是一种有规律的方法，其关注的是企业的利润来源、生成过程及产出形式。它与销售模式和营销模式最根本的区别在于，销售关注的是“如何卖货”；营销关注的是“如何满足市场需求”，而赢利关注的是“如何赚钱”。     

经销商的新型赢利模式

<正> 不论是厂家还是商家,都遇到一个相同的难题:销量越来越大,利润越来越薄,而且越是销量大的产品越不赚钱。有人将此归因于"微利时代",但同处微利时代,却有一些优秀企业和经销商的销量与利润同步增加,他们的秘诀是什么?不是利润摊薄了,而是赢利模式发生了变化。传统赢利模式发生了变化。传统赢利模式受到挑战,必须建立新型赢利模式。传统赢利模式的理论基础是"规模经济"理论,销量越大,成本越低,利润越丰厚,即使薄利多销,仍然能够实现利润增长。在规模经济时代,利润目标隐含在销量目标之中,企业为了实现赢利的目标,最有效的办法就是快速扩大销量。与"规模经济"的耳熟能详相比,"规模不经济"可能知者不多,而很多行业恰恰正在从"规模经济"进入"规模不经济",将逐步跨入"结构经济"状态。销量大的产品不赚钱已经成为一种常态,在规模不经济时代,已达成"效益"的目的,我们必须建立新型赢利模式。一、小批量产品群赢利模式当主导产品成为对手攻击的靶子     

你尝试过这三种创新赢利模式吗?

正第一种,小批量产品群赢利模式创新在市场上,当主导产品赢利才能降落,成为竞争对手攻打的靶子时,什么样的产品可能冲破这种瓶颈?那就是小批量产品。而且,对小批量品牌特点药或殊效药,经销商要敢于加价、敢于赢利。在规模经济时代,营销界形成了一种     

经销商的12个赢利模式

<正>赢利模式就是企业赚钱的方法,并且是一种有规律的方法。它不是那种东一榔头、西一棒槌的打游击模式,更不是抖机灵。它是能够在一段较长时间内稳定维持,并为企业带来源源不断的利润的增值形式。     

赢利能力的魔鬼公式

企业能不能赢利？赢利的能力如何？关键不在于你用多么先进的技术去管理营销。而在于你用什么心态去管理营销。     

牧场经营策略和赢利

高赢利不取决于把一件事做得比别人好1000％，而是把1000件事做得都比别人好1％。本．罗维斯在此讨论他奉行的乳业经营策略——尤其强调数据收集及牧群注册的好处，该策略使罗维斯父子公司的牧群自2004年以来被评为安大略省最佳牧群。     

经销商赢利模式专题③—四种经销商赢利模式

王明磊的星火燎原模式 星火燎原模式是指在养殖比较落后的区域,经销商自建鸡场,运用保健模式带动当地养殖户养殖致富。此模式由山东鱼台县鱼城镇明磊禽病门诊负责人王明磊开创,使当地养殖量达到第一,且销售量南原来的年10万增长到60万。     

胡迎利赢利之道

在河南畜牧界,提起"海润",恐怕无人不知、无人不晓:但要问起胡迎利,恐怕并非人人皆知了--让企业品牌的"风头"盖过个人品牌,这也许就是胡迎利赢利的一个秘诀.那么,他还有哪些秘诀呢?近日,笔者采访了郑州牧专海润资产经营有限公司副董事长胡迎利.     

扬州市肉鹅产业经营模式、赢利渠道探讨

正1扬州市肉鹅产业经营现状1.1产业经济缺乏系统研究虽然扬州市肉鹅产业规模较大,已经成为当地农业的支柱产业,但是对于产业经济的研究缺乏系统性,这也是行业不成熟的表现:首先是适宜的养殖规模尚未确定,目前一些养殖场规模不断扩大,规模大会面临资金投入和管理的压力,而且并不一定能确保赢利,有关专家指出,适宜的种鹅群体规模应为200~300只,对于商品肉鹅适宜的养殖规模,还需要在实践中探索;二是产销模式不够成熟,很多     

提高养殖场赢利能力的两个关键

<正>一、树立四种意识作为现代养殖场的老板,要最大限度地去降低养殖风险,提高赢利能力,必须具有以下几方面的观念与意识:(一)把养殖当事业来做干