现代企业的实质性转型探讨

企业发展的过程，就是企业经过多次提升的过程。在提升的过程中完成企业自身的蜕变，蜕变好了企业脱胎换骨得到新生，蜕变得不好企业就成为“企业食物链”中别人最鲜美的大餐。海尔完成了海外办企惊险的一跳；蒙牛伴随着神州五号的上天，创造了“飞船速度”；娃哈哈用非常可乐抢占了可口可乐的垄断地位……这些成功的背后，让人看到了企业自身发生了本质性的变化，从而成功地完成了转型。海尔通过流程再造，造出了“日事日毕”的管理模式；加强内部管理，相互尊重的蒙牛人，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义，创造出了“以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为已有”的企业化。发展中成长的企业，什么时候需要转型、如何能够转好就成了企业认真思考的难题。[第一段]     

论高校"知识型"员工的心理需求与柔性管理

高校是高学历、高学位和高职称“知识型”员工较为集中的地方，而高层次“知识型”员工的素质和心理需求有别于一般员工，所以对高校“知识型”员工的管理仅仅套用传统的管理模式或一般企业的管理模式显然是不合时宜的。以高校组织系统的弹性化或柔性化为主要特征的“柔性管理”将是适应高校“知识型”员工心理需求的管理发展新模式。     

以“三个有利于”为指南实践正邦人一心为公的行为

对于一个组织来说没有什么比得上团结更为重要，任何管理模式最终目的就是为了凝聚人心，充分发挥人的创造力和主观能动性。然而在企业发展的过程中，总会出现一些不协调的音符，总会有一些与企业发展背道而驰的言行，这种貌合神离的团结是个人利益的“捆绑”，是分裂组织的“核动力”，是企业发展的阻力。为此，任何一位有追求、有责任感、有志于正邦事业的人都有责任、权利和义务去维护这个安定团结的局面，去调和不协调的音符，     

集整管理模式与管理创新

集整管理是现代企业管理模式的最新境界,它意味着系统优化、持续创新和竞争优势。应用集整管理模式,有利于企业真正全面地建立现代企业制度,能够提高企业的决策意识和决策能力,可以提高企业经营者的市场化意识,可以促进企业成为“学习型”组织,可以提升企业的可扩展性,强化企业之间的竞争合作。我国企业要在未来取得寻机管理的成功,就要树立危机意识,不断把握市场竞争变化的规律,实施灵活多样的弹性化管理,注重人才开发的人本化管理,培育企业精神。     

日美企业管理的不同模式给我们的启示

当今世界的企业管理,总体可以分为日美为代表的亚洲和欧洲、东方和西方的两种不同企业管理模式。研究日美企业模式的异同关系,必对我国企业管理体制的建立以有益的启迪。　　日本企业家藤泽武夫,在总结日美企业管理模式的异同关系时指出,日美企业管理95%是相同的,不同的方面只占5%,他说,相同的95%中许多是通用的,不同的5%虽占小部分,但它是重要方面,决定着两国企业管理大相径庭,以下便是日美企业管理的差别。　　在经营管理哲学方面,日本奉行“群体哲学”,把企业对社会的责任作为根本目的,推行东方式的灵性主义;美国则奉行“个人哲学”,把追…     

企业持续发展和管理模式分析

分析企业持续发展的内涵及特征，探讨影响企业持续发展的外部环境因素，以及企业为获得持续发展，应具备怎样的管理模式。     

中小企业如何实行股份制？

按照现代企业制度管理的“股份制企业”模式，是当今世界最流行也是最有利于企业发展的企业模式。改革开放二十多年来，我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来，但有相当多的企业因为没有实行“股份制”或“股份制”的设计存在重大缺陷，而不利于企业的发展，甚至出现股东卷款外逃、另起炉灶、中途散伙及互相残杀等现象。     

加强企业统计工作提高企业管理水平

统计工作是对企业实行科学管理，监督整个企业活动的重要手段。是企业制定政策和计划的主要依据。然而。当前企业统计工作却存在一些问题。随着现代企业制度的建立和现代化管理的发展。我们必须加强统计队伍建设，提高统计人员素质，进一步改进工作方法，健全统计法制，形成一套合理有效的统计管理模式。真正体现统计的“信息”、“咨询”、“监督”三大职能。     

浅谈对跨文化企业管理模式构建的认识

当今时代,世界经济正向全球化、一体化的方向迈进。无论何种企业,尤其是跨国企业,都受到各种文化的冲击和影响,这就需要对跨文化企业管理有个准确的认识和定位,尤其是要建立有效的跨文化企业管理模式。本文从特色的企业文化管理模式、跨文化企业管理的几个模式开始,论述了构建跨文化企业管理模式的步骤和原则。     

加强农电企业精神文明建设的思考

党的十六大报告指出：“全面建设小康社会，必须大力发展社会主义文化，建设社会主义精神文明”。江泽民同志“5．31”讲话也强调：“发展先进文化，就是发展有中国特色社会主义文化，就是建设社会主义精神文明”。时下，农电企业正经历着体制改革的阵痛，能否用“三个代表”重要思想统揽农电企业文化建设，用战略眼光认识农电企业精神文明建设的重要意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，是不断深化农电企业体制改革、提高农电企业孩心竞争力的重要举措。如何改进和加强农电企业精神文明建设，是值得我们每一个“农电人”认真思索探讨的问题。     

企业管理的三化与六法

企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。     

铁路物流企业转型后管理模式分析

我国正处在经济结构进行重大调整时期，随着改革的逐步深入和市场竞争的日益激烈，铁路部门加大改革势在必行，铁路运输企业面对竞争压力，做出战略调整是当务之急。铁路运输企业向铁路物流企业的转型是铁路物流企业生存和发展的关键，本文就铁路物流企业转型后的管理模式进行分析。     

企业管理应用制度和智力取代权力和专横

现在，中国企业家依赖权力管理企业的模式已经宣告终结，取而代之的是依靠制度和发掘智力的企业管理模式。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

近些年来我国的经济在不断的发展,现在企业的经济管理模式也开始出现了更多的方式和特点,如何更好地规范现代企业的经济管理,这开始越来越受到人们的重视。对于现代企业的发展规划过程中,企业的管理模式在企业的发展当中占据着十分重大的作用,只有促进企业经济管理模式的规范,才能够更好地为当今企业的发展提供有利的条件,加速企业的发展与创新。本研究主要分析现代企业经济管理模式的规范化,希望所得内容能够为相关的企业提供有价值的参考。     

江苏克胜集团建成国内最大的吡虫啉生产基地

江苏克胜集团是国家农药定点生产企业——已建成国内最大的吡虫啉（克胜专用商品名为蚜虱净）生产基地。发展成“国家重点高新技术企业、全国质量管理先进企业、全国守合同重信用企业、全国化工先进企业、中国专利十佳企业”，克胜牌商标荣膺“中国驰名商标”。多年来，克胜集团坚持“克己奉农，品质制胜”，大力践行名牌战略，取得骄人业绩。     

澳大利亚大学与企业科研合作机制探究

在促进大学和企业合作上，澳大利亚通过建立“教学——研究重点中心”、推出“合作研究规划”、实施“企业研究生授予”项目和“研究与培训——与企业结为战略伙伴”项目促进了大学与企业科研合作，形成了机制化框架。在此机制框架下，大学与企业科研合作体现出科研合作的课题重心在学科间转移、大学与企业的参与度不同、大学和企业积极评价科研合作等特，最。文中对澳大利亚大学与企业科研合作面临的问题和趋势也进行了分析。     

“无为”的企业管理境界

老子的“无为”思想可以说是我国传统文化中最能体现管理内容的智慧结晶。古今中外有不少运用“无为”管理思想而取得成功的典例，其都进一步证明了“无为”思想在管理上的精深之处。为了更好地管理企业，就应该倡导“无为”管理思想，将“无为”的智慧用于现代企业的管理实践，与诸多的先进管理方法有机的结合，形成具有中国特色的企业管理思想体系。     

论企业内部会计制度的制定

“两则”的颁布实施标志着我国会计改革已迈出了富有成效的第一步。但它并不是会计改革的终极和全部。“两则”是总的标准，但不能解决成千上万企业千差万别的具体会计问题。要真正将企业的会计工作搞的合乎规范，切合企业实际需要，就必须制定企业的内部会计制度。本文就制定企业内部会计制度的意义，应遵循的原则以及应采用的方法步骤等进行了探索，提出了制定企业内部会计制度应遵循“两则”的基本要求，结合企业生产经营的特点，保证会计信息的质量特征。遵循成本效益等原则。要从总体设计入手，确定会计核算形式，确定会计科目及使用方法，确定会计政策，设计内部控制制度。     

浅析制造企业供应链实施所带来的经济效益

现今，传统制造企业组织管理模式已经不能应对新环境下的竞争加剧，企业间的竞争已转向供应链间的竞争。本文通过阐述供应链和供应链实施的优势所在，列举实例——TCL，说明供应链实施将是制造企业整合资源，重新获得竞争力、取得良好经济效益的有效途径。     

北京房山区正确处理好五个关系发展都市型现代农业

①正确处理好产品与增值的关系。发展加工农业。已发展农业企业242家，其中农产品加工企业发展到110家，上半年，全区农业企业产值实现11．7亿元，加工企业产值7．9亿元，同比增长10％和8％。②正确处理特色与品质的关系，发展精品农业。共注册“卓辰”排酸牛羊肉、“靠山居”酱菜、“金北联”红小豆等农产品品牌100个。③正确处理生产与消费的关系，发展商品农业。