加强优质服务 提升电力营销管理水平

<正>电力企业要用行动诠释你用电,我用心的服务理念,切实提高供电企业服务在客户中的认知度和满意度。那么在优质服务工作中,哪些环节可以促进电力营销工作呢。加快电网建设工作,提高供电可靠性,保证电能质量。根据现在电力市场的实际情况,尚有相当大的潜在供电需求有待满足。加快电网建设,不仅能够实现供电部门经济效益的提高,也能提高人民生活水平。根据客     

以优质服务提升供电所管理水平

<正>供电所服务质量的好坏,直接影响着供电企业在广大电力客户中的形象。开展三集五大体系建设以来,供电所管理模式不断创新,信息化建设不断加快,国网浙江余姚供电公司泗门供电所牢牢抓住这一契机,以优质服务提升供电所管理水平,全面促进安全生产、营销服务和队伍整体素质不断     

强化管理 提升安全管理水平

<正>随着国家电网公司"三集五大"体系建设的全面推进,以及安全生产专业化的全面实施,如何让安全管理模式与"三集五大"体系协调匹配,怎样在新体系下实施保证体系和监督体系的协调运转,进而实现安全监督工作在安全生产管理"更集约、更扁平、更专业"之变革,已成为当前电网企业安全管理面临的重要课题。国     

以营销精细化提升企业管理水平

重庆云阳供电公司作为一家改制不到两年的县级供电公司,地处国家级贫困大县云阳县,供区面积3649平方公里,职工人数超过1300人,年售电量不足3亿千瓦时,电网薄弱、设备陈旧,发展后劲     

强化内部会计控制提升中小企业管理水平

如雨后春笋般发展起来的中小企业已成为一股强大的力量,是我国经济发展不可或缺的一部分。然而这快速的发展使这些中小企业过分关注局部,忽视了整体的发展。大部分中小企业总是行到哪再做到哪,破到哪再补到哪。一个人兼守几个岗位,有利于内部的融和协调,可以使企业的反应更灵活,缩减成本提高竞争力。但是却存在很大的缺陷:缺乏管理体制。从里到外没有系统的管理性,犹如缺乏主心骨,没有好的抗压性,相比于国际知名企业或者大企业来讲,面对大风浪就相形见绌了。会计控制是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范,对企业的会计及经济业务活动…     

强化线损管理 提升精益化管理水平

线损管理是现代电力企业管理中的一项重要工作。它直接影响到供电企业的经济效益,同时也是考察供电企业管理的一项重要经济指标。近年来,国家电网公司通过不断加强农网线损管理工作,提高企业的经济效益。全国有10个县被国家电网公司评为2009年线损管理标杆单位。本期简要介绍蒙东巴林左旗农电局、河南孟津供电公司和吉林榆树农电公司在线损管理方面工作目标、工作范围、技术措施。     

强化执法监管 提升农机依法管理水平

<正>近年来,嘉祥县农机局认真贯彻《农业机械化促进法》、《农业机械安全监督管理条例》等农机化法律法规,不断加强农机执法队伍建设,努力提高管理服务水平,开创了依法管机新局面。被授予济宁市十佳群众满意服务窗口、济宁市安全生产先进单位等称号。一、创新机制、完善制度,健全农机管理保障体系。嘉祥县农机局始终把科学管理、依法行政作为农机管理的重要内容,本着充实、完善、提高的原则,推动了农机管理规范化、标准化、科学化。一是重新制订完善了《嘉祥县农机安全生产管理制度》、     

强化管理全面提升陕西省农电管理水平

~~强化管理 全面提升陕西省农电管理水平$陕西省电力公司!副总经理!710004@王天才     

提升营销理念 完善服务网络

上海纽荷兰农业机械有限公司(以下简称上海纽荷兰公司)由意大利FIAT集团下属的CNH全球有限公司与上海汽车工业(集团)公司下属的上海拖拉机内燃机公司合资组建，总投资7580万美元，注册资金3500万美元。公司的核心产品为29．4kW-58．8kW拖拉机和以上海牌为主的柴油机系列。为更好的参与市场竞争，满足市场细分及客户的需求，公司通过加快新产品开发来延长产品线，先后引进国外先进技术，     

坚持动态管理理念 提升供电所管理水平

动态管理是一种管理思维,不同于某项具体的业务管理技能,管理者需要不断学习、不断掌握新的技能知识,方能适应供电所对管理的深层次需求     

提升营销理念完善服务网络

公司新举措上海纽荷兰农业机械有限公司(以下简称上海纽荷兰公司)由意大利FIAT集团下属的CNH全球有限公司与上海汽车工业(集团)公司下属的上海拖拉机内燃机公司合资组建,总投资7580万美元,注册资金3500万美元。公司的核心产品为29.4kW￣58.8kW拖拉机和以上海牌为主的柴油机系列     

优质服务促营销

１　加强领导，摆正位置，推进营销工作的深入发展 实施“一把手”工程，成立以经理为组长的增供促销工作领导小组，就当前的电力市场变化、发展趋势等，多次召开专题会议进行讨论和磋商。（１）摆正位置，更新观念，树立市场意识，调整电网建设规划，改变营销策略，依据供需变化向市场要效益。（２）确定目标，以客户为中心，提高供电质量，保证用电需求；开展优质服务活动，创建双满意工程，以优取胜要效益，以此来推动营销工作向纵深发展。２ 塑造形象，优质服务，提高客户用电消费水平 加强服务窗口建设，规范、完善窗口服务守则，方便…     

推行营销专业化管理有效提升农电管理水平

近年来,河南省宁陵县供电局积极推行新的农电营销专业化管理模式,积极实施"营配分开、抄核收分离"管理模式.由于作业组织专业化分工和快速反应机制的健全,95598集中调度、网上派单的实行,使服务人员、服务时间、服务质量、服务监督得到了有效落实,农电管理水平得到了全面提升.     

依托信息化手段 提升营销精益化管理水平

<正>青海省同德县供电公司农牧区用电信息采集系统建设工程已全面竣工。用电信息采集系统的建成,实现了农村电力用户抄表、线损统计、用电异常报警等信息"全覆盖、全采集"的工作目标,大大降低了一线工作人员现场抄表工作量。但由于种种原因,集抄系统采集数据不稳定,抄读率不高,影响了营销抄表质量、台区线损精益化水平提升,同时采集设备运行维护的工作量     

对在电力营销中提升优质服务的研究

电力工业是国民经济的基础产业之一,关系着国家能源的安全。随着市场经济的不断发展,电力体制改革的进一步深入,电力企业要想立足于市场,就必须转变经营理念,采取各种策略来加强营销。而在电力营销中,加强优质服务,是获得政府及社会的认可、进而提升企业的无形资产价值的根本举措。电力企业营销市场现状随着电力供需形势的日益缓解,电力市场正转向疲软状态。科学技术日新月异,新能源不断开发,其它替代能源正与电力争夺市场份额,电     

“四个强化”提升供电管理水平

正国网河北深泽县供电公司结合县域经济发展实际情况,充分发挥行业优势,紧紧围绕党建+建设、电网建设、安全管理、营销服务等重点工作,实施四个强化,创新举措,以点带面,推动公司供电管理水平全面提升。1强化党建+建设,旗帜领航聚合力该公司党委以习近平总书记提出的不忘初心、牢记使命主题教育为指导,大力实施思想筑魂工程。深化党委、党支部标准化建设,创新载体,聚焦党建赶考,健全责任落实、过程管控、考核评价三项保障机制,推动两个责任有效落地,确保全年党建     

强化农网工程标准化建设 提升工程管理水平

正部分地区农网工程管理主要存在以下几方面问题。一是管理机制缺失,各个地区都有各自的管理方式,导致工程管理标准不一致,在实际操作中存在较大的偏差。二是管理考核标准不完善,由于没有明确的考核标准,工程资料不完整现象多发,导致相关部门的管理工作只能流于形式,没有真正发挥出管理效果和职能。三是财务结算标准不统一。在财务决算过程中,由于监理部门、审计部门等对供电局采用不同的管理与核算方式,在工程核定上意见不一致。     

强化均价指标考核 提升精益化管理水平

众所周知,电力营销管理有4个重要元素：电能量、线损、均价、电费,这4个管理元素相互关联。长期以来,县供电企业在营销管理的实践中,工作重点主要是在扩大供电能量、降损节能和电费回收方面。均价管理的重点一般是在电价的执行和检查管理上,没能做到实际意义上的均价管理．只有个别县供电企业将均价纳入到目标考核和管理中,大多数县供电企业只是简单地把均价指标作为参考目标,所以,均价管理水平一直停留在较为落后的状态。     

强化节点控制 提升农网工程规范化管理水平

近几年,随着县域经济的快速发展,部分县域出现了供电瓶颈。为解决当前供需矛盾,更好的服务社会主义新农村建设,国家继实施一、二期农网改造10多年后,再次投入大量资金用于农网建设。因此农网工程建设点多、面广、施工难、潜在的安全、服务、行业等风险问题彰显突出,已成为农电管理的新课题。张家川县供电企业在总结一、二期农网改造经验的基础上,针对存在的难点问题,深入结合县企业实际,通过三个环节的强化促推农网工程规范化建设,确保工程管理规范,进度超前。