加强成本管理是提高企业经济效益的重要手段

企业是人类财富的创造者,企业的经济效益来源于市场和内部管理。从实践经验出发着重论述了企业成本管理的地位和作用,提出了企业成本管理的原则和管理方法,实现企业经济效益的增长。     

精益管理推动企业与电网共同发展

河北省河间市电力局多次获得省级文明单位称号,并连续4年被国家电网公司评选为同业对标＂综合管理＂标杆单位。本期简要介绍河间市电力局在通信、集控等技术方面的改造和技术成果。     

规范效能监察 促进农电管理

供电企业如何通过建章立制，将效能监察引入农电日常管理工作中，较好地解决诸如生产经营、基本建设、物资采购等重要环节易发生的问题，着力在企业管理活动的各个环节七下功夫，彻底清除企业各项管理活动中的障碍，是当前供电企业效能监察的重要任务。     

浅析企业实行战略成本管理的保障措施

1外部环境保障措施1.1政治环境企业的政治环境是指制约和影响企业的各种政治要素及其运行所形成的环境系统。政治环境对企业影响很大,表现出直接性、不可预测性和不可抗御性等特点。因此,国家要保持政治稳定,并实现管理思维从计划经济向市场经济的转变,保证政企分开,不直接干预     

简析印刷企业成本管理所存在的问题及对策

基于环保压力不断提高,印刷企业在节能环保方面的投入越来越大,与此同时印刷企业市场竞争也越来越激烈,因此加强成本管理成为企业盈利的重要途径。本文对印刷企业成本管理所存在的问题进行详细的分析,并提出相应的解决对策,以促进印刷企业的可持续发展。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益．必须加强企业的成本管理。因此，在现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑．侧重于对产品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。     

推动农电管理上水平

开展标准化供电所建设是提高企业管理水平、增强市场竞争力的重要手段，也是加快供电所持续发展的必由之路。为此，我们所在认真组织全员学习标准化供电所选树办法和评价标准的基础上，成立了创建标准化供电所领导小组和工作小组，层层落实责任，明确职责分工，并对照标杆供电所评价标准，对工作，将任务目标落实到人，纳入经济责任制考核。     

运用精益思想 提升电网企业管理效能

从电网企业当前面临的形势和任务分析,引入精益思想对于有效提升电网企业管理水平、经营效益和服务品质,具有十分重要的意义.     

三优成本管理法

现代企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济主体．必须有较强的盈利能力和偿债能力，也必须处理好各方面的财务关系，树立起自己的价值形象，满足各方出资人对经营利润和投资回报率的要求，这就要求我们要通过严格的成本管理实现经济效益最大化。怀化电力集团作为湖南省最大的地电企业，200年以来，面对新的经济形势，推行了“三忧”成本管理法，。坚持以“优化分类”为关键、“优化控制”为核心，“优化构架”为支点，积极研究成本变化趋势，通过管理创新，利用经济法律和市场手段解决企业成本管理中存在的问题，取得了显著的成效。     

强化考核促营销管理上水平

河北省东光县供电公司创新管理,对所属23个供电所实行了“两头管好,中间放开”的内部考核机制,取得了较好成效。所谓“两头管好”,就是供电所对上执行国家法律法规、上级政策管好,对所属电力客户执行省批电费电价标准管好;所谓“中间放开”,就是供电所为完成局定的主要经济指标     

规范采购成本管理在产品成本控制中的应用

近几年来 ,随着农机产品市场竞争的加剧 ,不少国营企业都受到了很大程度的冲击 ,许多大中型企业处于保本经营甚至亏损的边缘。一方面 ,原辅材料、电力等资源价格的上浮造成产品制造成本增加 ;另一方面 ,由于农产品的价格下跌 ,导致农机市场的需求能力下滑 ,而农机企业产品的市场供应量和供应能力却大幅上升 ,明显出现供大于求的不平衡局面 ,造成农机市场竞争急剧恶化 ,压价、降价之风一涨再涨 ,企业经营步履艰难。在这种严峻的市场竞争形势下 ,作为一个农机生产制造企业来说 ,须在不断地调整产品结构、开发新产品和保证产品质量的前提下 ,遵…     

人力资源成本管理与成本控制分析

随着社会经济的不断发展,现代企业已将人力资源作为重要的发展力量与行业竞争的资本,人力资源的管理以及成本控制也成为了企业重要的管理内容。文章主要对企业人力资源的成本管理与成本控控制的现状进行分析,并提出了相关解决措施,希望能够对提高企业的发展有所帮助。     

模拟市场核算 实行成本否决是企业成本管理的有效机制

目前,在激烈的市场竞争中,许多企业陷入困境,怎样适应市场的发展走出困境呢?邯钢的先进管理经验可以给我们带来有益的启示。邯钢之所以能在市场经济大潮中站稳脚跟,原因在于邯钢制定了紧紧依托市     

推进营销精益化 实现企业精益生产

精益化管理是企业的发展战略之一。通过精益化管理,企业可以更充分地了解市场,把握客户,提高生产经营的效率和效益,增强核心竞争力,强化自己在市场上的主导地位,从而赢得稳定而持久的收益。     

机械制造企业低碳生产绩效评价及成本预估管理的研究

当前,机械制造企业的产业结构仍旧存在高排放、高污染与高耗能问题,这严重制约了机械制造企业的可持续发展。自我国对工业领域提出低碳生产的发展战略以来,机械制造企业在低碳生产过程中的绩效评价与成本预估管理问题也成为企业越来越关注的课题。文章对低碳生产下的机械制造企业的绩效评价及成本预估管理进行深入的研究,为机械制造企业低碳生产目标的实现略尽一些绵薄之力。     

加强目标管理全面提升企业管理水平

黑龙江省肇州县电业局在企业管理过程中始终坚持两个文明协调发展的原则，以“严守法规、争创双效、克尽责能、竭诚服务”为企业精神，以科技为先导，以人才为基础，开拓进取，艰苦奋斗，内部形成了责任、考核、奖惩“三配套”，纵包、横保、指导调控“三制约”，城乡管理“一体化”的目标管理模式。企业发展实现了新的突破，企业综合实力迅速增强，“两个文明”建设取得了丰硕成果。先后被省总工会、省经贸委表彰为“安康杯”竞赛优胜企业；被省委、省政府授予“精神文明单位”；被省电力公司授予“农村电网改造先进单位”、“优秀企业”等…     

企业物流成本管理存在的问题及对策

我国经济的不断发展有效地推动了物流运输业的发展,而企业物流活动综合价值主要是通过物流成本给予直观的反映,因此企业物流成本管理对企业利润的提升发挥着重大作用,本文就企业物流成本管理中存在的若干问题进行探讨,寻找合适的解决对策。