企业员工培训与管理——农资网友谈农资企业发展战略

企业员工的培训和管理,是企业发展战略中重要的一部分。人是企业中最宝贵的资源,只有向这些有限的资源提供各种培训机会并给予其适当的发挥空间,他们才能释放其最大的能量,从而形成一种推动企业向前发展的合力。     

四步解决农资企业员工流失问题

正上周,以P农资公司为例,分析了农资企业员工流失严重的原因。本周将带来解决农资企业员工流失的四步措施。第一步改善薪酬体系目前,P农资公司虽然在员工薪酬待遇方面制定了相应政策,但仍存在不合理现象,并未完全结合个人能力进行相应的薪酬激励,导致很大部分员工认为薪酬制度不合理,自己辛苦工作换来的却是低薪酬。基于此,公司管理者应及时发现自身薪酬体系方面的问题,并及时制定出一套适合自身的改革方案,从而确保员工能工作积极性。     

四步解决农资企业员工流失问题

上周,以P农资公司为例,分析了农资企业员工流失严重的原因。本周将带来解决农资企业员工流失的四步措施。第一步改善薪酬体系目前,P农资公司虽然在员工薪酬待遇方面制定了相应政策,但仍存在不合理现象,并未完全结合个人能力进行相应的薪酬激励,导致很大部分员工认为薪酬制度不合理,自己辛苦工作换来的却是低薪酬。基于此,公司管理者应及时发现自身薪酬体系方面的问题,并及时制定出一套适合自身的改革方案,从而确保员工能工作积极性。     

日本农资企业员工培训人性化

<正>日本是一个有着独特思想文化和民族特色的国家,日本企业员工培训方式也向来被世界各国所称赞,他们的培训理念在全球各地都得到了业界广泛认可。如日本一些大型农资企业,不但注重员工培训,更在方法和内容上对我国农资企业培训员工、打造人才队伍有很大启示。本文以日本住友化学公司为例,谈日本农资企业员工培训特点,希望能给国内农资企业带来启示。住友化学是众多日本农药企业中最早走出国门的,现已成为闻名世界的农资品牌。与我国农资企业相比较,住友化学公司员工培训体现出了不同的特点。     

日本农资企业员工培训的启示

<正>之前,以日本住友化学公司为例,谈到日本农资企业员工培训特点,包括培训计划人性化,培训方式多样化和创新性。本周,将继续为大家带来七本农资企业员工培训对我国农资企业管理的启示。改变培训错误观念农资企业管理者对培训的重视程度,决定了他们对培训的态度及愿意将多少资源投入到具体的培训工作中去。国内很多农资企业决策者对培训工作漠不关心,对员工培训多持有一些错误观念,如培     

缘何农资企业员工流失严重？

正农资企业要想平稳健康发展,员工是关键。笔者调研市场发现,很多农资企业在看待员工问题时,往往过于简单粗放,忽略了企业管理的本质,导致员工出现高流失现象。基于此,笔者以P农资股份有限公司作为例,深入探讨其公司员工流失的原因。P农资股份有限公司成立于2002年,是一家老牌农资产销企业,多年来专注于农膜、农机具等产品的研发和生产。近两年,     

缘何农资企业员工流失严重?

农资企业要想平稳健康发展,员工是关键。笔者调研市场发现,很多农资企业在看待员工问题时,往往过于简单粗放,忽略了企业管理的本质,导致员工出现高流失现象。基于此,笔者以P农资股份有限公司作为例,深入探讨其公司员工流失的原因。P农资股份有限公司成立于2002年,是一家老牌农资产销企业,多年来专注于农膜、农机具等产品的研发和生产。     

湖北农资一线员工战高温、拼奉献、促经营

<正>进入7月以来,湖北省出现连续高温天气,最高气温达到40℃以上。在炎热难耐的气候条件下,湖北农资控股集团广大生产一线员工仍然默默坚守岗位,积极战高温、斗酷暑,用火一般的热情保障公司生产经营正常运行。公司农资板块一线员工不畏高温酷暑,忙碌穿梭在全省各地车站、码头、货场,及时收发货物,在田间地头挥汗如雨,做好惠农促销和农化服务,确保夏播     

探讨公司一线员工的绩效考核改进方案

企业人力资源绩效考核和评价是不可或缺的重要内容,要基于企业自身发展战略和特点,针对公司一线员工构建完整、科学的人力资源绩效考核评价机制,分析公司一线员工绩效考核中存在的缺陷和不足,探讨公司一线员工绩效考核的改进方案,引入关键业绩指标法、360°绩效考核法,优化公司一线员工绩效考核流程,促进公司一线员工绩效考核的科学性和高效性。     

萧山农资：驻守防汛一线

正自浙江省杭州萧山区防指办发布今年第6号台风烟花信息以来,杭州萧山区供销联社杭州萧山农资公司高度重视,及早部署,认真落实上级有关防御台风烟花工作会议精神,积极行动起来,全力投入到防汛抗台工作中。7月23日下午,河上、楼塔镇需要的合金网兜无车运输,萧山农资公司及时联系社会车辆,帮助解决运输困难。7月23日因汛情加重,防汛编织袋出现缺口,     

苏农连锁积极做好“三夏”农资供应 李学军董事长慰问一线员工

5月29～30日,李学军董事长、陆广喜副总经理、有关部门负责人等先后赴苏中、如东、丰利、海角分公司,兴化苏农公司及部分加盟店调研三夏农资市场和供应情况,检查指导苏农连锁网点三夏农资供应工作,慰问一线员工。     

关于企业员工心理契约管理的探讨

本文探讨了心理契约的概念、内涵与意义 ;建立心理契约的层次和企业以个人尊严为基础的企业心理契约构建方法 ,对现代企业管理有一定借鉴意义。     

农资企业的人才管理战略

<正>随着农资行业变革的重心转向管理提升和品牌塑造,农资流通企业人员知识老化、人才发展观念陈旧、各类专业型人才紧缺等结构性不合理的矛盾凸显。引入人力资源开发与管理技术、调整现有的人才结构、打造一支与现代农资行业发展相适应的人才队伍,是农资流通企业战略变革与培育新型核心竞争力的当务之急。农资企业如何吸引人才、留住人才,已经成     

新洋丰员工一线救灾

正新洋丰支援河南救灾的500吨肥料已于8月7日全部运达灾区。自7月16日,河南遭遇持续强降雨以来,新洋丰驻河南的近100名农技服务人员就地帮助经销商和农户抢救农业生产资料,或参加当地各级政府组织的救援救灾行动。新洋丰驻河南省新乡市卫辉市业务经理詹力,就是自发参与了救援抢险活动的人员之一。     

祥云关心一线员工身体健康

<正>多年来,湖北祥云(集团)化工股份有限公司始终把员工的身体健康放在第一位,每年投资几十万元组织一线员工进行职业健康检查,体现了以人为本、生命至上的责任文化。图为祥云员工正在进行肺功能测试。     

农资管理

购买草种注意事项
　　一、什么是假草种、劣草种
　　《草种管理办法》第四十三条规定：禁止生产和经营假、劣草种。     

农资管理

种高效土农药的配制技术10
　　1、辣椒溶液取尖辣椒50克,加水30～35倍,加热煮制半小时后,取滤液喷洒,可以有效地防治蚜虫、土蚕和红蜘蛛等害虫。
　　2、苦瓜叶溶液摘取新鲜苦瓜叶片,加少量的清水捣烂榨取原液,然后每公斤原液加入1千克石灰水,调和均匀后用于根部浇灌,防治地老虎有特效。     

浅析企业员工关系管理

今天,众多的企业管理者逐步认识到,在以服务为主导、信息密集、竞争激烈的环境里,个人的创造力以及主动精神是企业竞争优势最重要的资源。现代企业要重视的不仅是客户关系管理,还有内部客户(即员工)的关系管理,科学的员工关系管理能有效提升员工满意度和企业盈利能力,是企业生存和发展的法宝。因而,如何管理员工,提高员工满意度,建立良好的员工关系已成为企业能否发展的关键。     

中小农资企业内部控制问题多样

正近些年,我国现代农业发展迅速,很多农资企业的经济效益获得稳步增长。然而,我们也要清醒地看到,当前国内很多中小农资企业在内部控制方面做得还不够完善,尤其是内部财务控制水平还比较落后,财务人员的整体素质不高,财务工作开展略显混乱,这直接影响着农资行业的长远发展。本文以P公司为例,来谈谈中小农资企业内部财务控制所面临的问题,并给出相应的解决方案,希望给读者带来启示。     

现代农资物流与供应链管理探讨

现代科学技术被广泛应用到现代农业的发展种植与输送中,为实现新农村现代化进程不断加快,加大对现代农资物流与供应链的管理对建设社会主义新农村具有促进作用,本文以河南省农村在农资物流与供应链管理的发展特色为主要依旧,对现代农资物流与供应链管理作出简略分析。