农资市场前景及未来发展趋势初探

<正>纵观当前的农资行业,市场疲软,价格震荡,农资市场所呈现的不确定性导致农资经销商的发展生存面临着风险,同时也蕴含着机会和挑战。无疑,农资经销商正面临着一个发展的关键时期,成者为王,败者为寇,更有甚者直接被市场所淘汰。随着农资行业整合脚步的临近,农资企业之间的兼并重组减少了企业的数量,这对曾经生活在相对幸福"襁褓"中的经销商造成了直接性冲击,农资流通领域中的经销商及终端门店的数量越来越少,农资经销商要想在市场上存活,就必须在激烈的市场"淘汰赛"     

杨邦宁实现“大农资”梦

管理多元化公司是一个世界级的商业难题。在2007年的中国农资总裁圆桌论坛上,杨邦宁介绍了四川农资集团"大农资"战略的成功实施,印证多元化发展的可行性。     

品牌多元化,农资企业能“HOLD”住吗?(一)

愈演愈烈的企业"不务正业"之风刮进了农资行业,农资企业有的开始卖水,有的开始卖酒,有的开始卖苹果,有的顺道经营酒店,甚至还有的还卖起了车。品牌多元化是一把双刃剑,可以令企业规避单一化经营的风险,"失之东隅收之桑榆";但是,如果不做充分的准备,贸然进入一个不熟悉的领域或者盲目扩张,也可能会令企业深陷泥沼,成为主业的拖累。品牌多元化,究竟是盈利的"良方"还是"陷阱"?下面几周,本版将讨论品牌多元化对企业的利与弊。     

甘肃省农资企业发展对策研究

随着农业现代化步伐的加快,农业供给侧结构的改革和创新驱动的转型升级,作为农业产业发展投入必需品的农资行业转型升级迫在眉睫。从甘肃省农资企业的化肥、种子、农药、农机具等产品的经营状况进行分析,针对甘肃省农资企业存在经营规模小、结构模式单一、品牌宣传推广度低、融资困难、农资市场监管不严等问题,提出细化市场的"差异化战略"、提升用户体验的"蓝海战略"、加快转型升级的"互联网+云平台"战略、提升农资企业品牌的"品牌战略"、农资流通市场的"制度创新"战略,为甘肃省农资企业摆脱经营发展困境提供参考。     

农资企业风险管理浅析

<正>近年来,受国际经济环境影响,国内农资市场也一直处震荡下行趋势。环境的恶化,争的加剧已使防范、控制风险为摆在农资企业面前的紧迫题。下面笔者就从农资企业险管理的现状、存在问题、改思路予以浅析。农资企业风险管理的现状目前,我国农资企业风险理的现状是:风险管理理论无在理念上还是在应用上都相     

廊坊绿园打造农业产业化服务新模式

<正>随着"产能过剩"、"土地流转"、"竞争加剧"等一个个受关注现状的升温,今年化肥市场整体形势可谓水深火热。生产企业瞄准终端,产业链向下游延伸,农资分销渠道减少,逐渐走向扁平化。因此,农资流通企业普遍面临重新洗牌的局面,企业只有打开思路、做好战略转型、创新技术并加强终端服务,才能够有效抵抗被市场淘汰的命运。2012年,廊坊绿园农资有限公司开始探索农业产业化服务     

危机也是企业的商机

正农资行业当前面临的主要矛盾是如何防控风险、化解危机。这不仅是流通企业面临的问题,也包括生产企业在内。那么,如何来牢牢牵住防控风险、化解危机的"牛鼻子"?黑龙江倍丰农业生产资料集团有限公司副总经理李海平给出了他的答案。面对农资行业持续低迷的实际情况,作为黑龙江省最大的农资流通企业,倍丰农资对于提高防控风险的能力和化解来自市场的压力有独到的方法。李海平认为,转型是倍丰农资求生存、化危机的有效方法。在转型中,他们坚持"一业为主、多元发展、产业经营"的理念,事实证明非常可行。     

广东省“放心农资平台”正式上线

正2020年3月13日,广东省农业农村厅在"广东农产品保供稳价安心数字平台"增设的"放心农资平台"正式上线。据悉,"放心农资平台"设立了农资采购需求、农资企业入驻、每日行情、农资监管专区、企业直播间、企业视频等六个板块,实时动态更新农资供需信息,加强农资生产经营企业和农户之间的信息对接。     

四川农资:大农资促大发展

<正>在摸索中前行,在挑战中嬗变,坚持走创新、联合的路子。近年来,四川省农资集团不断深化企业改革,着力创新体制和机制,始终坚持"大农资"为主线、"工贸、内外贸"一体化的战略方向,不断创新机制,已初步形成了农资主业、矿业、进出口、饲料及农业产业化、物业及房地产五大经营板块,步入快速发展轨道。     

大农资擎起川农梦

<正>责任/创新/绩效/阳光四川省农业生产资料集团有限公司成立于2001年,现拥有资产近80亿元,年销售规模140亿元。公司以"农资为主,高效多元"为业态发展战略,实施"强主业、优结构、弘文化"三大工程建设,已形成了农资贸易、化工、矿业、饲料及农业产业化、再生资源、物业及其他六大经营板块。公司是四川省省委、省政府着力扶持的100家大企业大集团,连续数年被评为     

农资行业发展要重视农业特性

<正>农业特性是农资行业发展必须重视的根本要素。笔者在基层走访时发现,众多农资企业采取的"直击终端"战略、提出的"大农资"理念、推出的"以服务为抓手转变营销方式"等举措,应该说都与认识到了农业特性分不开。然而,市场给了企业太多     

高风险时代来临,农资企业如何化险为夷?

<正>近年来,随着外部经济形势、宏观政策、行业发展、市场环境等因素的深刻变化,以及内部生产、经营、管理、财税、人力等各环节风险的与日俱增,农资企业动辄得咎,日子越来越难过。由于长期缺乏风险防控意识及健全的风险防控体系,不少农资企业因各类突发风险而蒙受损失,小则"伤筋动骨",大则遭遇灭顶之灾。面对农资经营高风险的现实,探索建立长久有效的风险防控管理机制,已成为农资企业行稳致远的"必修课"。     

湖北农资控股集团

<正>公司简介:Company Profile:湖北省农业生产资料控股集团有限公司是湖北省供销合作总社直属企业,公司注册资本2亿元,现已发展成"农资"、"再生资源"、"茶业"三大主业,资源性资产开发和资本运作等多元化经营板块在内的"集团化管理、专业化分工、多元化经营"的企业集团。公司成立60多年来,始终秉承服务"三农"的企业宗旨,在保供稳价、支农救灾、加强行业自律等方面发挥重要作用,在再生资源产     

整合资源 发挥优势 满足个性化需求 实现差异化发展——衡水佳禾农资创新营销新思路

<正>面对近年曲折复杂的农资市场格局,企业在如履薄冰的环境里犹如刀尖上跳舞,如何在保持平衡中不受伤害并有所精进,实属不易。衡水佳禾农资有限公司宛如一匹"黑马"驰骋在冀东南市场,短短的不到5年时间内,将提供优质服务、信息化管理、生产与销售并重作为博弈市场的利器,实现了平稳较快发展。总经理王强曾经强调:"加强公司‘产供销一体化’进程是未来农资经销商搏击市场的可靠战略选择。通过整     

中国农资流通协会第五届理事会第四次会议召开 龙文当选为协会常务副会长,符纯华当选为副会长兼法人代表

<正>3月13日,中国农业生产资料流通协会第五届理事会第四次会议在重庆召开。此次会议以"保障农资供应,防控农资风险"为主题,旨在贯彻落实中央一号文件精神,深入分析农资行业面临的国内国际经济形势、发展环境和发展趋势,共同探索2019年农资企业参与农业供给侧结构性改革和实施乡村振兴战略的突破口及路径,帮助企业主动适应经济发展新理念和农业发展新形势,防控企业经营中的内外部风险,切实保障2019年春耕农资商品充足供应和价格稳定。     

春耕肥价高于预期,后期走势暖意浓浓

<正>核心提示3月下旬,春耕市场如火如荼。随着农业需求的逐渐加大,肥料市场的行情走势将备受业内关注。近日,中国农资流通协会市场分析师王晓雪在"2019全国农资企业风险防控专题培训班"上,对2019年春季化肥市场形势进行了分析解读,来自全国各地的参会代表也介绍了当地的春耕肥市情况。《中国农资》记者对2019年春季化肥市场形势进行了报道整理。     

提升自身价值 打造百年绿园——廊坊绿园农资有限公司发展侧记

2001年,在原固安绿园农资有限公司的基础上,廊坊绿园农资有限公司在河北省固安县正式成立。也是从这一年开始,绿园农资开始了开拓农资市场的大战略:走"经营品牌、构建渠道"的规范化经营之路。经过十余年的坚守,绿园农资已经成为可以影响一方市场的农资企业,用该公司董事长杨春华的话说:"绿园农资是廊坊农资圈里的隐形冠军!"     

农资精英谈市场

<正>嘉宾观点:纵观今年的农资销售市场,可以说是呈现出的最为复杂的市场,而造成农资销售市场复杂的根本原因在于农资电商的介入。近5年的农资市场分化与整合,最突出的表现在农资连锁经营企业的大量出现和农资生产企业销售渠道的下沉。不可否认的是,现阶段农资销售市场在农资电商的导入之后,市场会更加复杂。自今年以来,"化肥使用量零增长"政策的出台,会使得农     

“三转变”助力县级经销商赢得商机

在农化行业,提到县级农资经销商,首先想到的是赊销、批货大比拼。随着农化行业市场的逐步完善,越来越多的企业不再赊销,对于县级农资经销商来说,一夜之间变成了市场风险的最大承担者。作为县级农资经销商,似乎此时此刻走进了死胡同,无资金愁、有资金有产品也愁、有产品有客户也愁,原因是销售渠道早已不是供不应求,甚至很多乡级经销商为取得企业更大的代理权,尝试直接与企业打交道,实行乡级联盟的模式实现企商合作。此外,随着国家土地流转模式的推行,传统种植规模逐步被打破,更多农民变成种植户,开始向土地要金钱,不仅仅是满足解决填饱肚子的问题。这一切都给县级农资经销商提出了更高要求,如果只是被动应付,或许很快就会被市场淘汰。面对市场萎缩、企业战略转变及消费者选购产品要求提高等变化,笔者认为县级农资经销商应从三方面实现转变,才能赢得更多商机。     

农资行业下一步要去哪儿

<正>产能过剩、国际市场格局变化、国内农业生产模式变革、国家政策调整等一系列的变化,让2014年成为农资经营者业绩最困难的一年,又是最能显现农资企业变革能力的一年,更是检验农资企业家商业智慧与意志品质的一年。转型肯定有风险,不转型风险会更大。农资企业在纠结之中困惑下一步该去哪儿?从表象上看,需求总量稳定和利润微薄注定是这个年度农资流通的最大特点。经销商越是着急做好生意越是感到困难多,还不能一走了之,陷入到传统农资业务的迷茫结点上。其实否极泰来,最困难的时候,恰恰是生机将要开始的时候。在今年的"全国百佳(优