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相似文献
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1.
1998年,伴随着改革开放步伐的加快,在市场经济迅猛发展的大环境下,化肥流通体制改革应运而生。但在改革之初,习惯了按指令性计划供应的农资企业,在这场改革中遇到了前所未有的巨大挑战和严峻考验,对他们来说这次改革更像是一场艰难的洗礼。正是在这样的环境下,甘肃农资一路坎坷、一路艰辛、一路风雨,在困境中奋勇前行,于改革中不断蜕变,时至今日依然在中国化肥流通领域中发挥着至关重要的作用。作为这段历史的见证者、参与者和推动者,甘肃省农资化肥有限责任公司董事长孔杰在回顾甘肃农资的发展历程的同时,也将这段化肥流通体制改革的历史脉络清晰地呈现在眼前。  相似文献   

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正甘肃省农资化肥有限责任公司党委按照省供销联社、集团公司的部署安排,牢记初心使命,勇于担当作为,认真研判形势,沉着冷静应对,以高度的政治责任感全力抗击疫情,保证春播化肥供应,充分发挥农资供应主渠道作用。全力投身抗击疫情阻击战疫情期间,甘肃农资公司班子召开紧急会议,传达习近平总书记关于抗击疫情重要指示和省社、集团公司关于抗  相似文献   

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<正>10月20日,甘肃瑞美福农业科技发展有限公司在甘肃兰州正式成立。来自安徽辉隆股份控股企业安徽辉隆瑞美福农化集团有限公司、甘肃省农资化肥有限责任公司、甘肃恒丰源农业科技有限公司,以及全国各地农资经销商190多人出席了成立仪式。优势互补,战略布局西北市场当前,全国农资行业面临着市场不振、经营形势复杂的考验,抱团取暖、创新突破,以探索形成新常态下农资企业新的有效盈利模式,成为企业的共同课  相似文献   

4.
随着农业现代化步伐的加快,农业供给侧结构的改革和创新驱动的转型升级,作为农业产业发展投入必需品的农资行业转型升级迫在眉睫。从甘肃省农资企业的化肥、种子、农药、农机具等产品的经营状况进行分析,针对甘肃省农资企业存在经营规模小、结构模式单一、品牌宣传推广度低、融资困难、农资市场监管不严等问题,提出细化市场的"差异化战略"、提升用户体验的"蓝海战略"、加快转型升级的"互联网+云平台"战略、提升农资企业品牌的"品牌战略"、农资流通市场的"制度创新"战略,为甘肃省农资企业摆脱经营发展困境提供参考。  相似文献   

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正农资难卖年年卖。面对化肥行业供给侧改革,农资企业转型升级迫在眉睫。"跳出农资做农资"的呼声在行业内越来越响亮。越来越多的农资企业敢于突破自我,积极主动做好服务延伸,实现从农资到农业的产业布局。延伸产业链打造综合农业服务商由单一的生产、销售农资,转变成农资供给、农化服务、农村金融以及农产品交易的综合农业服务商,正在逐步成为农资龙头企业的发展方向。为了表明态度和决心,史丹利在7月6日发布公告称,公司将更名为"史丹利农业集团股份有限公司",这家成立于1992  相似文献   

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甘肃省农资化肥有限责任公司前身为甘肃省农业生产资料总公司,始建于1952年,已有近60年的经营历史。2009年截至11月底,公司销售各种化肥68万吨,商品销售额12亿元。  相似文献   

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崔海涛 《中国农资》2014,(35):16-16
<正>百尺竿头更进一步,对于山东省农业生产资料有限责任公司董事长、总经理袁敦华来说,这是一个必须完成的使命。山东省农业生产资料有限责任公司自2003年改制以来,顺利走过了治理整顿—健康发展—快速发展—拓宽发展四个阶段,取得了有目共睹的成就。但是在今天,这家被称为齐鲁农资航母的农资流通公司将踏上新的征程。2014年是化肥行业转型发展的重要节点,和许多农资公司一样,山东省农资公司面临着转型升级的考验。在这种形势下,山东省农资公司领导班子以市场形势为依据,以国家政策为导向,从业务经营、企业管理等多方面开展工作,对农资行业的变革发展进行了有益的探索。  相似文献   

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正2016年是"十三五"规划的开局之年,是中国经济发展模式的转型之年,是"供给侧改革"这个关键词深入人心的一年,同时也是中国农业乃至农资产业经历调整与挑战的"大考"之年。一方面,农民收入受到农产品价格"天花板"下压和生产成本"地板"抬高的双重制约;另一方面,资源税改革、农业水价综合改革、化肥增值税复征等新政让国内农资从业者感到迷茫:农资企业如何在风雨中求得生存?中国农业又要走向何方?农资的生命来自农业,农业的稳定在于农民。无论农资价格  相似文献   

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正本报讯目前还是"三九"寒冬,但甘肃省已提前进入了春耕备耕时期。笔者近日从甘肃省供销社了解到,针对今年化肥等农资货源趋紧、价格上扬的态势,全省供销系统未雨绸缪,提前着手春耕备耕农资供应工作,全力保障春耕任务顺利进行。为做好春耕备耕工作,甘肃省供销社农资经营企业克服上游货源不足、企业资金不足、运力不足等困难,比往年提前两个月时间,加大化肥货源组织力度。同时,还在各地广泛开展以测土配方施肥、网上庄稼医院为  相似文献   

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正近日,第一期"丰信开讲啦——农资转型分享交流会"在山东济南召开,来自山东、河北、河南、安徽、湖南、吉林、山西等地的农资经销商、种植大户、农业创业者近20人参加了本次交流会。大家针对农资转型进行了深入交流,山东丰信农业服务连锁有限公司总经理董金锋就丰信模式的设计理念及思路向大家做了分享,参会人员纷纷表示,通过此次交流,明确了未来发展的思路,确定了前进的方向。针对农资行业存在的问题,大家普遍认为,农资行业到了必须转型才能获得发展的时期,传统的农资运营模式,重销售轻  相似文献   

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<正>12月18日,河北金桥农资有限公司乔迁暨景州农资仓储物流配送中心开业庆典活动在河北景县举行,来自中国农业生产资料流通协会,中华合作时报·中国农资传媒,中国农业生产资料集团公司,河北省、衡水市、景县等各部门相关领导;来自云南、贵州、湖北、青海、山东、江西等省的化肥生产企业的领导;来自河北衡水、沧州、保定与山东德州的金桥农资合作客户及农业种植大户代表等五百余人出席活动。在庆典仪式上,河北金桥农资有限公司董事长、总经理苏东  相似文献   

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<正>11月21日下午,由南方农村报社主办、深圳农泰金融服务有限公司独家冠名的"2017中国农业金融创新发展论坛暨农资渠道商转型峰会"在江西南昌举行。本次峰会以新农业时代下的"新金融、新模式、新未来"为主题,吸引了来自全国各地近300名农资渠道商前来参会。中国农业大学农村金融与投资研究中心主任、教授何广文在主题报告中表示,"截至今年9月底,我国已拥有经营规模在50亩以上的种养大户360万户、农民合作社193万家、家庭农场  相似文献   

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《甘肃农业》2012,(5):1
甘肃农业杂志社是由甘肃省农牧厅主管的县级事业单位。现主办《甘肃农业》杂志、《农业科技与信息》杂志、《甘肃畜牧兽医》杂志、农业新闻网以及"甘肃农业e周刊"等媒体。《甘肃农业》杂志于1986年创刊,1993年在全国公开发行。现为半月刊,系中  相似文献   

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<正>何旅自1982年大学毕业到贵州省农业生产资料公司工作后,先后做过财会、化肥科副科长、调拨站站长、化肥科科长。1996年任贵州省农业生产资料公司副总经理,2009年任贵州省农业生产资料公司总经理、法人代表。2011年通过对公司资产剥离重组,何旅任贵州省农业生产资料有限责任公司董事长、总经理至今。多年来,何旅始终战斗在农资战线上,经历了农资经营从计划经济迈向市场经济全过程,为  相似文献   

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<正>甘肃农业杂志社是由甘肃省农牧厅主管的县级事业单位。现主办《甘肃农业》杂志、《农业科技与信息》杂志、《甘肃畜牧兽医》杂志、农业新闻网以及"甘肃农业e周刊"等媒体。《甘肃农  相似文献   

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正2006年,对于河北卓峰化肥有限公司董事长刘柱森来说,无疑是难忘的一年。那一年,他临危受命,从供销社属的农资公司处接过停车三年有余的复合肥厂,正式由化肥流通领域跨入生产行列。也正是从那时起,他的思维开始从"如何挣农民的钱"向"如何帮助农民挣钱"转变。拥抱农业3.0时代"从1.0到3.0时代,我们这代人都经历过农资行业的大起大落。"刘柱森说,"在化肥流通体制改革前,卖农资很吃  相似文献   

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<正>日前,由中农控股主办的"中国农资"新型农业社会化服务体系建设启动会在黑龙江肇源召开,来自周边地区的800多名种植大户、家庭农场和农民专业合作社代表参加会议。会议首先介绍了"中国农资"新型农业社会化服务体系的建设背景及实施方案。根据实施方案,中农控股将依托"中国农资"小型合作社,联合包括种植大户、家庭农场、农民专业合作社等各类新型农业经营主体,通过上下游资源的整合运作,全力打造涵盖农资直购、土地托管、农业金融、农机配套、农技服务、粮食银行为一体的新型社会化服务体系。作为建设"中国农资"新型农业社会化服务体系的重点地区,黑龙江省肇源县位于松花江左岸,是黑龙江粮食主产  相似文献   

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由甘肃省农业科学院主持编研的《甘肃农业改革开放研究报告》是甘肃农业科技绿皮书系列的2021年度成果。该书以甘肃农业改革开放进程中的重点、热点和难点问题为主要内容,包含总报告和"改革篇""开放篇""特色篇"3个专篇,共18篇研究报告。全书回溯了甘肃省农业农村改革开放的历程,系统研究了深化农村改革与扩大农业开放的全局性、关键性重大问题,提出了推动全省农业高质量发展的对策和建议。本文是对这部著作主要研究成果的概括介绍。  相似文献   

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<正>3月13日,中国农业生产资料流通协会第五届理事会第二次会议暨2017年春耕农资市场形势分析会在福州召开。此次会议以"推进农业供给侧结构性改革、加快农资企业转型升级发展"为主题,总结协会2016年度所取得的成绩,研究部署2017年度工作计划,审议表决有关事项,推介协会重要年度活动。同时,召开2017年春耕农资市场形势分析会,分析化肥、农药等最新市场行情,交流各地春耕市场情况,对宏观管理政策提出意见和建议。  相似文献   

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党的十八大明确提出"构建集约化、专业化、组织化、社会化相结合的新型农业经营体系",可以预见未来我国农业将围绕"四化"发生巨大而深刻的变革.这个变革,对于向农业生产提供现代物质装备和技术的农机、肥料、农药等农资企业,是一个极大利好,将有利于解决长期以来小规模、极为分散的农业经营体制带来的农资领域多种"顽疾".农资企业需要积极呼应农业经营体系"四化"变革. 随着农村改革不断深入,出现了土地转包、出租、互换、转让、股份合作等形式,土地在农户之间流转,农地逐步向种田能手集中,专业大户、家庭农场、农民专业合作社等新型农业经营主体大量涌现,农业新型生产经营体系日渐成型.  相似文献   

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