浅议新时期企业退休人员人事档案管理

随着国家和社会对养老保险和社会保障服务的关注，新时期企业退休人员人事档案管理工作越来越重要。本文分析了新时期企业退休人员人事档案管理的现状，并从国家、企业、退休员工个人三个角度分析了其重要性，通过分析发现，目前我国该领域的管理工作还存在一些问题，对此本文中提出了一些完善企业退休人员人事档案管理的措施。     

办好乡镇畜牧兽医站的新实践——“双重领导 一综七统”

<正> 近几年来,乡站面临许多新情况、新问题,主要是:①一些地方乡站体制不稳、多变,以及随便安插人员和平调财物等,挫伤了乡站人员的工作积极性.③畜禽大发展,而畜牧兽医事业费增加不多,乡站兽医人均公助款逐年下降,我省由1983年的每人每月19.5元降至现在的6.5元左右,加之老年兽医退休人员逐年增加,物价上涨,乡站经济困难。③许多基层技术人员素质不适应事业和技术的发展,多数站员看看猪病能够胜任,但对新近较多的家禽疾病比较生疏,     

新时期退休管理工作的问题和对策

为发展我国的高龄养老事业，强化服务意识，基于退休人员特有的心理和生理特点，本文针对退休人群的服务管理工作，从多个角度提出了建议和措施，通过创新服务管理工作方法，提高从事服务管理工作人员的素质，以解决实际工作中存在的问题。     

兽药销售员要掌握的5个关键词

作为兽药销售人员,最关注的就是如何把客户服务好,使我们的销售业绩逐渐提升。笔者认为,兽药业务员面对的服务对象大致分为以下几大类：养殖集团,如诸城外贸、凤祥、温氏、德大等;代理商,包括各省、市、县、镇不同级的经销商：规模化养殖场,像一些养殖合作社、屠宰场、养殖小区等;畜牧局,各地区各级的兽医站、药械站。     

荥经县改革乡镇畜牧兽医站退休金发放的做法

1现状 1．1人员现状我县有25个乡镇畜牧兽医站，现有在职职工70人(其中57人竞争上岗为防检员)，退休、退职职工35人。1987年为了解决乡站退休退职人员养老金发放存在不平衡问题，成立了畜牧兽医“双退”基金会。由乡站按在职人员数量每年交纳一定的双退费，用于“双退会”统一支付退休金。“双退会”成立之初，由于退休人员少，工资低，每年还有节余。到九十年代末，随着退休人员的增多，逐渐人不敷出，每年资金缺口为4万多元。     

“三定”还差“一定”基层畜牧兽医站的办公经费怎么落实?

编辑同志 :我们是河北省无极县畜牧局基层畜牧兽医站退休兽医袁伍德、高国权、杨瑞恒、孙之余、吴乱保等 ,在职基层畜牧兽医郭翠林、赵红飞、赵胜国、王全贵、朱锁印、张艮武、谷振海等。我们在此代表全县66名基层畜牧兽医人员 ,向上级领导说说心里话 ,希望领导给予关心照顾 ,恳求落实相关政策 ,解决实际问题。我们无极县编委1996年就下发了[1996]11号文 ,对乡镇畜牧兽医站的机构设置、人员编制、经费都作了明文规定 ,但至今没有落实。六年来 ,县畜牧局曾4次写申请报告 ,局领导、退休老兽医和在职乡站兽医曾多次找县委、县政府、人大、县编…     

做好社保工作稳定基层畜牧兽医站队伍

天城移民开发区的各乡、镇畜牧兽医站属自收自支事业单位,靠防疫、检疫、医骟收入给职工发工资,由于多数站无积累,多数退休人员无退休费,影响了在职人员的工作积极性。开发区领导和农办领导非常关心乡、镇畜牧人员的工作和生活,于2004年底,将天城辖区各乡、镇畜牧兽医站人员纳入养老保险统筹,解决了在职人员后顾之忧,退休人员老有所养,稳定了基层畜牧兽医站队伍。1天城基层畜牧兽医站现状天城的基层畜牧兽医站在历次的机构改革中受到冲击(即解散、撤销、合并、下放),2001年8月万州区行政体制改革后,天城基层畜牧兽医站的人、财、物由原畜牧…     

创新体制转变职能加快乡镇畜牧兽医站改革进程

1、乡镇站改革前的现状及问题。1．1现状全市原有乡镇站461个,其中区级站73个职工3369人。2001年乡镇站“三权”下放,撤销区级站和辞退临时工后,乡镇站变为388个,职工2418人,退休人员751人,村级防疫员1198人。     

乡畜牧兽医站退休干部开支难的问题急需解决

<正> 我区有些乡畜牧兽医站不能及时给退休干部开支,使他们难以安度晚年,成为迫切需要解决的—个问题。 乡畜牧兽医站是发展农村经济的基层单位,一些同志在这里工作几十年,为生产肉、蛋、奶,改善人民生活,辛勤工作到退休。龙潭山乡畜牧兽医站现有3名退休干部,退休时平均工龄33年,其中2名中级知识分子是五十年代大专毕业生,另1名是中专毕业生。这些同志与其它系统退休干部一样,按政策经人事局批准退休,按国家规定领退休金并享受其它应得待遇。 我们这里退休干部的工资由两部分组成。一是财政拨款,能及时全部到位。二是不足部分由所在的畜     

对乡级兽医站管理浅议

<正> 随着改革开放的深入发展,乡级兽医站也在改革中发展,在改革中前进,在改革中生存,在改革中摸索了一些经验。乡级兽医站是畜牧部门的一个最基层工作单位,肩负着发展畜牧业方针、政策的贯彻施实,调查统计,疫病防治,新技术开发,良种引进推广,民间兽医组织等项工作。乡站的大部分时间、人力、财力是在干行政事业单位所要做的工作,是社会的服务工作,社会效益显著,自身收入甚微。近几年来乡站的事业费少,人员多,开支大,收入门路越来越小。全站靠自收自支,这样一来就出现了工资发不下,生活没着落,福利没一点,使人心涣散,人走站垮的现象不断发生。影响了整个畜牧工作的开展,     

乡镇兽医站管理体制改革工作中的几点体会

永新县畜牧中心下设２３个乡镇兽医站，乡镇站在职人员１８５人，社会兽医人员８１人。由于多种原因，我县基层畜牧兽医站集体经济曾一度薄弱，人员素质较为低下。近几年来，我们从壮大集体经济，增强基层站的凝聚力和战斗力方面着手，在乡镇畜牧兽医站管理体制上进行了一些探索性的改革，取得了一些成效。现谈谈改革工作中的几点体会：１引进竞争机制，强化技术培训，是有效提高基层诊疗人员技术水平、技术指导能力和改善其服务态度的一条有效途径由于传统习惯，我县基层畜牧兽医人员多是父子相传，他们认为自己的技术是一个饭碗，不能外传…     

退休老人养中蜂好

退休老人年事已高,没有当年的体力,在家里无事可做,为了消磨时间,有的老年人喜欢养点蜂,这是一件好事,一方面增加了乐趣,另一方面可增加一点绿色食品,总比打牌、打麻将益处多。笔者是退休人员,几年来中西蜂都养过,没有作大的投入,总保持有几群蜂。我认为退休人员只能是少量定地饲养,要追花夺蜜多养,这对老年人来说不现实;因长沙地区没有大面积的蜜源,所以只有饲养中蜂。中蜂是我国土生土长的蜂种,具有耐寒、抗热,饲料消耗少,能利用零星蜜源,早出晚归的优点。就是冬季的菊花、茶花和元月底的菜花等蜜源,中蜂照样采回巢里,而意蜂则温度低了根…     

综合办站拓宽服务领域江口镇畜牧兽医站发展壮大

福建省莆田市江口镇畜牧兽医站1999年被农业部授予全国畜牧兽医技术推广先进集体称号，该站现有干部、职工9人，其中有兽医师、畜牧师3人。站设技术咨询、门诊、兽药、饲料门市等畜牧业服务设施，1999年总收入达15万元，拥有占地面积1.7亩、455平方米办公楼一栋，900多平方米的职工集资单元套房一栋，逐步成为一个服务功能强、制度健全、干职团结的集体。回顾他们的创业史，有以下几点感触： 建章立制，稳定队伍 针对如何调动人的积极性、解决人心涣散的问题站领导虚心听取职工意见，制定规章制度、学习先进站的管理经验，以制度管人，按章办事，如制定站的财务制度，规定兽医员出诊利润按比例上缴作集体积累，其余部分作个人工资及补贴。站领导在农村从事诊疗工作十几年，经验丰富，业务忙，但始终坚持执行制度不含糊，做好日清月结，出诊收入扣除药品费，如数上缴站财务。由于制度健全，站领导带头执行制度，带动全站上下共同按制度办事，逐步还清内欠及外债，使站的公共积累逐年增加。 发挥技术优势，开展综合服务 随着站积累的增加，只有投入再生产，充分发挥技术优势，开展综合服务，拓宽服务领域，搞活经济，才能增强站的实力。江口镇畜牧兽医站先后创办了兽医咨询门诊部和兽药饲料门市部，技术干部与畜禽饲养场(户)技术挂钩等综合服务，为专业户办实事。 借鉴江口镇畜牧兽医站成长、壮大的全过程，可以看出乡镇畜牧兽医站必须走综合办站、拓宽服务领域的路子，才能搞活经济，增强站的实力。笔者认为，乡镇兽医站的壮大，必须切实解决几个问题。 (一)选好站长，搞好领导班子建设。 莆田市50个乡镇畜牧兽医站，47个站略盈余，3个站亏损，总的来说经济实力不强，如果要尽快改变这种面貌，就必须选择懂技术、善管理、有开拓精神的人担任站长，实行站长任期目标责任制，站长竞争上岗，由站长选择助手，形成站的领导核心，以带动全站职工拓宽服务领域，增强站的实力。相信只要持之以恒，坚持几年、十几年乡镇站面貌将焕然一新。 (二)整顿队伍，提高素质。 莆田市乡镇畜牧兽医人员构成比例中集体人员占66．6％以上，国家干部不到30％，而相当部分人员被乡镇政府抽调他用。集体部分文化水平不高，普通高、初中毕业生占绝大部分，有一定的实践经验，专业基础理论欠缺；而畜牧干部专业基础较扎实，但真正从事本专业的不到30％。这种现象不能适应形势发展的需要，尤其是加入WTO后，势必在激烈的竞争中被淘汰。所以提高人员素质迫在眉睫，建议采取培训、考试方式，清退不合格人员，合格的全部入农广校畜牧兽医班学习，力争到2005年100％达到畜牧兽医大专水平。二是清理畜牧干部，凡在位离岗或任乡镇行政职务的归到行政编制，余出来的编制安排大中专毕业生。三是集体人员退休后不再安排集体人员，不断充实大中专兽医人员。四是通过队伍整顿，清退非畜牧兽医专业人员，让本专业的毕业生发挥其才智。只有这样更新，才能建立一支专业基础扎实，技术力量雄厚的高素质队伍。 (三)建立良好的管理体制。 建立健全管理制度，制定守则、目标管理责任制等规章制度，上墙公示，规范内部管理；健全用人制度，实行聘任制，建立能上能下、能进能出的用人机制，提倡竞争上岗，鼓励技术承包；在职或退休职工实行养老保险；在利益分配上实行绩酬挂钩，按照工作目标，考核、奖惩原则，打破档案工资，实行岗位工资十效益工资的分配机制，体现按劳分配，多劳多得的社会主义优越性。 (四)筹措资金，改善基础设施。 根据各乡镇畜牧兽医站现状及畜禽饲养量来设置畜牧兽医站，打破一镇一站的旧习惯，根据需要设立联站。采取各级财政补一点、站筹一点、检疫费留一点的原则，多方争取资金，有计划、有步骤地帮助乡镇站建设站房。对部分七十年代建的站房可以采取翻新、装修，兼顾地方特色，这样才能改善基层工作环境和生活条件。有条件的可根据工作需要配备交通工具、通讯设施，购置化验诊断仪器，添置冷藏设备。     

浅谈区域自动气象站维护的几点技巧

区域自动气象站的建设在提高预报准确率、服务地方社会经济建设、为决策部门提供决策依据等方面发挥着重要的作用。因此,区域自动站的维护显得尤为重要。本文通过实际工作中对区域自动气象站出现故障和原因进行了分析和研究,总结出一些经验,希望能给其他维护人员带来帮助。     

浅谈区域自动气象站维护的几点技巧

区域自动气象站的建设在提高预报准确率、服务地方社会经济建设、为决策部门提供决策依据等方面发挥着重要的作用。因此,区域自动站的维护显得尤为重要。本文通过实际工作中对区域自动气象站出现故障和原因进行了分析和研究,总结出一些经验,希望能给其他维护人员带来帮助。     

丹棱县对乡畜牧兽医站退休金实行全县统筹管理见成效

<正> 丹棱县对乡畜牧兽医站退休金实行统筹管理,取得了较好的社会效益和经济效益。退休人员安心欢度晚年,在职人员安心工作,努力提高业务技术水平,推广科学技术,几年来获省级成果奖两项,市级成果奖15项,牧业产值年增13％以上。集体经济不断壮大,6年的资产资金积累相当于前35年的1.2倍,人均达到1万余元,42％的乡站新建楼房,并有一定的仪器设备。 乡级畜牧兽医站属集体性质,独立核算,自负盈亏的事业单位,而职工退休养老金国家没有统一规定。退休金对职工的工作积极性及集体经济的巩固和     

公猪站的建立及运行机制的研讨

<正>公猪站也称猪人工授精站,是饲养人工授精用公猪并采集其精液,进行精液处理、分装、保存、销售与提供技术服务的地方。公猪站是开展猪人工授精技术、提高良种化水平的重要基础。1公猪站建立的定位分析1.1公猪站的社会化,为猪人工授精技术推广铺平道路"十一五"以来,在党和政府惠农政策的支持下,各地公猪站建设水平得到大幅度提升,公猪站总体朝着办站方针明确、猪群健康安全、设施设备完善、精液品质上乘、服务体系健全的方向发展。各省市的公猪站比较多,京津冀     

浅谈执业兽医制度

"经营性服务和公益性职能分开"是我国国务院在2005年出台的《关于推进兽医管理体制改革的若干意见》中着重强调的改造乡镇畜牧兽医站的基本原则,科学界定原来乡镇畜牧兽医站经营性业务,如诊疗服务等,并使其在与公益性职能合理分离的情况下发展市场型经济.对一些乡镇畜牧兽医站的分流人员具有经营性质的服务实体大力的支持,并且不能只注重推行一种官方兽医制度,应在发展官方制度的同时稳步进行发展执业兽医制度.     

在改革中发展 在创新中壮大--高县乡镇畜牧兽医站改革的成效

近年来,根据中央对农村改革的总体要求,宜宾市高县坚持从本县实际出发,发扬求真务实和敢于创新的精神,对乡(镇)畜牧兽医站现行的管理体制进行改革,将公益性职能与经营性职能分离。新的管理机制通过几年来的实际运转,推动当地畜牧业跨越式的发展新局面已基本形成。1乡(镇)畜牧兽医站改革前的状况1.1人员臃肿全县乡(镇)畜牧兽医站职工总数为432人,其中:从事畜牧生产管理和动物检疫、行政执法工作的72人,占16.67%;从事动物诊疗和兽药饲料经营服务工作的276人,占63.89%;退休人员84人,占19.44%。庞大的职工队伍把乡(镇)畜牧兽医站几乎拖到生存的…     

基层兽医防疫人员业务能力培训的探索与实践

<正>基层兽医防疫人员是动物疫病防控的主体力量,承担着动物疫病监测、兽医卫生监督、防疫与检疫、兽医技术推广服务等任务。据资料介绍,目前全国共有乡镇畜牧兽医站29528家,在岗人员132134人,其中兽医相关专业人员94031人。在岗人员中,具有大学本科及以上学历人员仅占14.05%,大专及以下学历人员占85.95%。由此可见,我国基层兽医队伍学历层次严重偏低,如何有效提高基层兽医防疫人员理论和业务能力是基层兽医队伍面临的