共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
2.
供电所是县供电企业的基层管理机构。如何进一步深化供电所管理,提高农电队伍职业化素质,提升供电所管理水平.是关系供电企业生存与发展的重要课题。池州供电公司按照安徽省电力公司的要求,对池州市4县(区)所辖供电所推行了作业组织专业化管理.实现了农电人力资源的优化配置,建立了与工作要求相适应的专业技术队伍,通过实行供电所规范化管理.开展供电所“梯级晋阶”活动,使供电所管理工作得到了进一步夯实,工作效益和服务质量明显提升。 相似文献
3.
4.
江苏省苏州供电公司紧紧围绕“职责到位、管理规范、工作高效、服务真诚”的目标,全面推进农村供电所规范化管理工作,通过开展“供电所管理年”活动,以创建一流农村供电所为重点,全面提高供电所管理水平和农电工队伍综合素质,为实现苏州供电的城乡一体化管理奠定了坚实的基础。 相似文献
5.
“两改一同价”后,安徽芜湖县供电公司农电工整体素质、供电所规范化管理和优质服务水平都实现了较大突破。但在农电工与县供电公司职工“同唱一台戏”的过程中,由于用工体制和用工身份的不同导致二者在报酬待遇、发展机会等方面存在一定差异,部分农电工与县供电公司职工出现了“角色”定位上的偏差,使该公司人力资源管理出现了一些新情况、新问题。 相似文献
6.
7.
供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。小院所提出了"七问工作法",加强供电所党风廉政建设,以推动农电规范化管理,促进农电员工廉洁从业。供电所既是供电公司营销工作的一线网点,也是面向城乡、社区客户的重要窗口,其行为的规范与否,直接反映了供电企业员工的社会形象,也直接影响供电企业和客户之间的感情。可以说,供电所是供电企业廉政建设最基础的"防控要地",加强供电所廉政风险防控至关重要。 相似文献
8.
<正>近年来,国网甘肃张掖供电公司全面贯彻国网、省公司关于县供电企业及供电所管理提升的重要部署,围绕"双提升"工作目标,不断加强县供电企业核心业务管控,依托标准化建设、同业对标创一流,大力提升县供电企业管理水平,实现了供电能力、安全运行、优质服务、基础管理、经营效益和队伍素质的全面提升。 相似文献
9.
10.
11.
在现行体制下,县级供电公司作为省级电网公司的分公司实行收支两条线管理,省级公司的经营压力难以直接传递到县公司及供电所。本文立足于“服务+效益”视角,以供电所提质增效为出发点,旨在通过建立供电所内部模拟市场,将现有涉及供电所对标评价的业务指标转化为财务指标信息,为县级供电公司以及供电所“百县千所提质增效三年计划”提供有力的实践探索。 相似文献
12.
13.
14.
河北省曲周县供电公司在抓供电所规范化管理中,以人员管理为主线,在具体操作中,千方百计用人之长,公司提出“有多大能耐,给你搭多大舞台”的口号,积极推行“长处治企”。利用每个人的长处,对供电所的班子进行合理搭配,形成优势集体,从而促进了工作的健康开展。 相似文献
15.
位于红旗渠故乡的河南省林州市电业局,在供电所规范化管理活动中,围绕“抓建设、抓管理、抓服务”做文章,促进了企业发展,创造了效益,树立了形象,取得了显著成效。2002年被国家电力公司授予“一流县供电企业”荣誉称号。17个供电所全部成为省电力公司供电营业规范化服务窗口单位,其中姚村、城区2个供电所被国家电力公司授予为“为人民服务,树行业新风”农电示范窗口荣誉称号。1抓建设,促发展在“硬件”建设上,对供电所所容所貌进行了彻底整治。统一规划,统一设计,新建了5个高质量供电所,改(扩)建了12个供电所,使… 相似文献
16.
自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来,东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署,结合本县实际情况,以创建一流供电企业为龙头,带动供电所规范化管理工作全面展开,通过抓管理、抓服务、抓队伍,提高了供电所的人员素质,使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求,实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资 相似文献
17.
为巩固农电体制改革成果,2002年以来,国家电网公司组织开展了供电所规范化管理活动。各省电力公司也结合实际,制定具体措施,统一组织,指导供电所规范化管理工作,促进了供电所管理水平和服务水平的提升。为总经验,推动规范化管理工作再上新台阶,2004年10月28日,国家电网公司在安微省马鞍山市召开“供电所规范化管理暨优质服务以验交流会”,会上,部分省电力公司,县供电公司交流了经验体会,本刊将分三期摘发这些典型经验,以飨读者。 相似文献
18.
山东省高密市供电公司积极探索农电管理新举措,使出“三大实招”,推动供电所规范化管理工作深入开展,为新农村建设做出了积极贡献,赢得了社会各界的一致称赞。目前,全系统19个供电所连续6年在当地部门行风测评中名列第一。 相似文献
19.
趸售代管县电气化村建设方案 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,唐山农电系统努力践行科学发展观,积极推进“三新”农电发展战略,深入学习,强化管理,在专业技术、经营管理、电网运行、优质服务及人力资源建设等方面,取得了突出成绩。截至目前,有1个县局被国家电网公司命名为一流县供电企业,7个县局被华北电网有限公司命名为“电能损耗规范化管理县供电企业”称号,10个县局通过了华北电网有限公司组织的县调自动化实用化验收,16个供电所被华北电网有限公司命名为“标杆供电所”称号。从2004年到现在,有11个供电所被国家电网公司授予“城乡供电营业规范化服务示范窗口”称号,1个县局完成了新农村电气化县建设。针对农电工作的重点和特点,唐山市供电公司组织了一次有奖征文活动,鼓励广大职工将工作中的一些做法和经验总结出来。
本刊重点介绍此次征文活动中的一些优秀技术文章,与广大农电工作者交流探讨。 相似文献
20.
自全面开展供电所、电工组“星级”创建活动以来,东阿县供电公司按照聊城供电公司的统一部署,结合本县实际情况,以创建一流供电企业为龙头,带动供电所规范化管理工作全面展开,通过抓管理、抓服务、抓队伍,提高了供电所的人员素质,使供电所在制度建设、生产管理、营销管理以及人员服务等方面达到规范化运作要求,实现了供电所人员管理军事化、器具管理定置化、资料管理档案化、综合管理微机化、文明服务公示化、工作考核指标化,使农电管理和经营管理工作取得了显著成效。 相似文献