现代企业创新管理浅析

企业管理思想的正确与否，对企业生产经营活动将产生重要的影响。实践证明，只有树立正确的企业管理思想，才会对企业经营管理实践起到提纲挈领的指导作用，才能使企业在激烈的竞争中求得生存和发展，也才能更好地完成国家和人民所赋予的使命。经营和管理是一切经济组织最基本也是最根本的活动，离开了经营和管理，     

浅谈人力资源管理在企业中的作用

企业由管理内容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具体人、事、物、组织等构成了企业文化。形成了一种企业精神，是区别其他企业的特征。而这一切都是人去组织和落实的，所以人力资源管理在企业管理活动中具有举足轻重的作用。     

浅议企业员工招聘管理

企业管理现代化是一项有目的的活动，它作为一项系统工程，要求系统地而不是零星地在管理中应用现代科学技术成果。作为企业人力资源管理的子系统，招聘管理的现代化同样是一项有目的的实践活动，它通过招募、选拔、甄选等一系列的科学规范活动来系统、持续地实现提高企业素质，增强企业活力以及提高效益。     

企业战略成本管理中的价值链浅析

价值链分析是企业战略成本管理系统的重要组成部分，其为企业成本分析提供了一种基本工具。传统的成本管理将成本按成本项目划分为直接材料费、直接工资和制造费用，这种做法使不同活动的成本归集到一起，而同一种活动的有关料、工、费被人为分离。而价值链分析将企业视为互相联系的活动集合体，通过分析各项活动的成本，进行成本分析，使成本与其相关活动紧密联系在一起。１ 价值链的含义 价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特于１９８５年提出的。波特认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助产品生产的过程中进行种种活动的…     

浅论企业管理中的人本管理

人本管理,就是要在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心.实行人本管理,一切管理活动必须以人为中心,以人的积极性、主动性和创造性的发挥为核心和动力来进行.本文论述了我国企业人本管理存在的主要问题,提出了企业实施人本管理的主要对策.     

现代企业制度下的企业民主管理

现代企业制度下的企业民主管理张显成党的十四届三中全会提出了发展社会主义市场经济，建立现代企业制度的改革目标。随后全国人大颁布了《公司法》，国务院颁布了财税、金融、外贸等一系列改革法令，改革开放进入了历史性的新阶段。现代企业制度的提出和建立，不仅为企业...     

浅谈企业物资管理

介绍了企业物资管理的内容，分析了目前企业物资管理存在的问题，给出了企业加强物资管理应采取的措施。     

浅析现代建筑企业管理之策略

目前，我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就，为我国的现代化建设做出了巨大的贡献。但同时也出现了不少的问题，有些企业并没有解决好经营扩张和管理滑坡之间的矛盾，建筑企业管理存在严重的漏洞以及很多亟待提高的地方。一个建筑企业要想在日益开放的市场环境下生存并发展壮大，就必须转变观念，不断创新，以提高企业的技术和管理水平，增强竞争力。     

财务管理是企业管理的重中之重

根据本企业实际，阐述了强化财务管理应以资金管理为中心，以成本管理为重点，以提高财会人员整体素质为基础，才实现企业价值最大化和财务状况最优化。     

加强施工企业成本管理的思考

成本控制是企业取得经济效益的核心。本提出了加强施工企业成本管理的几点建议，包括全员管理，全寿命周期管理，综合考虑质量、工期与成本关系，以及责、权、利并举等，以期有助于我国施工企业改善成本管理，获得更大的经济效益。     

试论管理会计在企业中的应用

本文从管理会计在企业中应用的核心问题－－成本管理出发，分析管理会计在我国企业中的应用现状、我国理论界关于成本管理创新及加强成本管理可借鉴的方法等几个大问题，力求推动企业管理会计工作的开展，充分发挥管理会计在企业生产经营管理和决策中的作用。     

企业文化在企业管理中的作用

<正>企业文化是企业和企业职工在一定的历史环境中,在民族文化和现代意识影响下,在生产经营和管理活动中逐渐形成的具有企业特点的群体意识,这既反映企业管理本身的一些内容(如各项规章制度等),又是现代企业管理最有效的手段     

燃气企业的安全管理探讨

从燃气企业的思想认识和队伍建设着手，提出了具体的安全管理措施，并总结了安全管理的“九步工作法”和“十三项基本内容”，初步探讨了燃气企业的安全管理体系。     

企业现金流管理思考

在市场经济条件下,作为企业的经营管理者,更应注重“管理科学”这一现代企业制度特征的要求。现金流的管理对于一个企业的重要性是不言而喻的。然而企业现金管理过程中又普遍存在问题。97年亚洲金融危机劫后余生的企业却有一个共同点——现金流量管理较为优良。如今的经济危机下,现金流量的管理又成为整个证券市场关注的热点。笔者根据目前企业现金流管理存在的问题提出对现金流量管理的思考。     

国有森工企业文化管理探析

在论述国有森工企业实施文化管理的必要性的基础上，提出国有森工企业要实施文化管理，并分析了国有森工企业实施文化管理的对策，阐述了文化管理是国有森工企业发展的新途径。     

未来的企业管理

未来的企业管理未来１０年，将是世界各国抓住机遇发展经济的１０年，各国企业竞争将更加激烈，企业管理将更加向现代化发展。具体来说，国外未来１０年企业管理将呈现如下大趋势、新特点：１．企业创新管理将越来越受到重视。要培养企业家精神，树立市场竞争观念和风险经...     

管理──企业求生存谋发展的永恒主题

管理──企业求生存谋发展的永恒主题李世学改革开放以来，经过企业整顿、企业升级，特别是学吉化、学邯钢活动的深入开展，使吉林省林业企业管理工作有了很大改善。但是，一个时期以来，特别是近几年来，一些企业不能正确认识和处理改革开放与加强管理的辩证统一关系，甚...     

森工企业管理创新略论

当今林业企业管理的趋势之一是以人为本。其含义是从满足人在生存、相互关系、成长方面的需求出发，调动个人工作的积极性和创造性；林业企业发展兼顾员工发展，通过制定员工职业生涯发展计划等方式，以实现企业发展与员工发展“双赢”的格局。成功的林业企业的实践表明，要“以人为本”、“人才强企”，关键在于抓好人才队伍建设。那么，森工企业在当前新的发展形势下应该如何抓好管理创新呢？     

浅谈企业成本管理的市场化

文本详细阐述了企业成本管理的市场化问题，对指导企业管理具有一定的借鉴价值。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式和基本制度。它通过业务、资金和信息的整合,进一步规范企业财务管理行为,最终控制企业经营活动,做到少投入、多产出,使企业效益最大化。1实行全面预算管理的必要性当企业发展到一定阶段,管理层次、成本费用的控制、部门及员工绩效考评等一系列问题就会不断出现,问题主要表现在以下几个方面。①只有年度综合计划,没有根据计划量化到月份或季度的预算,不足以作为管理与考核的依据。②没有预算作为依据,支出审批时不能区分正常和例外的支出,高层管理人员不得不应付大…