创新体制转变职能加快乡镇畜牧兽医站改革进程

1、乡镇站改革前的现状及问题。1．1现状全市原有乡镇站461个,其中区级站73个职工3369人。2001年乡镇站“三权”下放,撤销区级站和辞退临时工后,乡镇站变为388个,职工2418人,退休人员751人,村级防疫员1198人。     

浅谈新形势下基层畜牧兽医站体制管理

畜牧行业的发展解决了肉制品和蛋奶制品的供应问题,而动物防疫事关畜牧产品的质量安全问题,涉及到人民的健康利益。本文将基层畜牧兽医站体制管理的现状,提出相应的优化策略。     

基层畜牧兽医站管理中值得注意的问题

一、人员结构不合理一是年龄老化，比例大。50岁以上的占近一半。     

当好乡镇畜牧兽医站站长之我见

笔者担任乡镇畜牧兽医站站长已有 2 0多年 ,在如何当好一名乡镇畜牧兽医站站长方面已积累了一些经验 ,现将这些经验写出来 ,与同行交流。1　要有一颗热爱畜牧兽医工作的恒心主要体现一个诚字 ,即心要诚 ,言要诚 ,行更要诚。心想的、口说的、纸写的、实际干的要始终保持一致。要排除各种干扰 ,抵制讽言讽语 ,去掉自暴自弃 ,积极宣传发展畜牧业的方针政策 ,树立爱岗敬业精神 ,认真做好自立更生艰苦奋斗等坚持不懈的自我教育工作。2　要有胜任站长工作的能力即能说、能写、能算、能统 (领导艺术 )、能交 (社会交往 )、能干的本领。特别是要培养…     

新形势下的基层畜牧兽医站

当前,人们对肉类产品的消费意识不断增强,对肉类产品质量要求更高,这就对我们开展防疫、检疫、执法等工作提出更高的要求。那么,处在基层第一线开展畜牧工作的乡镇畜牧兽医站,在新形势下应该如何提     

浅谈基层畜牧兽医站体制管理

乡镇畜牧兽医站在不同的历史时期都发挥了不可代替的重要作用。随着人民收入的增加和生活水平的提高,人民的生活质量也大幅度提高,对动物产品和肉食品卫生提出了更高、更严的要求,因此,乡镇畜牧兽医站的工作重心又改变为以动物防疫为基础,以动物及其动物产品检疫为手段,全方位开展     

市场经济中乡镇畜牧兽医站管理模式初探

乡镇畜牧兽医站既是国家在基层的全民所有制事业单位，又是乡镇政府发展畜牧业的服务机构，是农业技术推广体系的重要组成部分。随着我国社会主义市场经济的日益建立，面对国内外新的机遇和西部大开发的挑战，基层畜牧兽医站要不断探索，建立一套适应市场经济发展的畜牧兽医技术推广与动物防疫检疫体系管理的新模式。1 建立科学的管理体制 试行把畜牧兽医队伍内部分为畜牧兽医技术服务队伍、动物防疫队伍、动物防疫监督队伍。分别制定各自的工作管理办法，以达到统一一块，强化一块，放活一块的目的。1．1 首先是动物检疫权统一归畜牧兽医部…     

基层畜牧兽医站应重新定位

读者钟家斌来信建议：《中国牧业通讯》今年第1期和第5期分别刊发了《农村兽医处境艰难何时能解决》与《基层防疫体制性困局该如何突破》的文章．对当前农村兽医的艰难处境、千疮百孔的基层动物防疫体系．进行了报道，看后令人感慨万分．     

关注石首市乡镇畜牧兽医站管理体制改革

为不断适应社会主义市场经济体制和社会化畜牧生产的需要，石首市从2000年8月起在乡镇畜牧兽医站推行了以“防检统一、医治放开、凭证行医、依法治牧”为主要内容的管理体制改革。此项改革于同年12月底全部结束。石首市乡镇畜牧兽医站管理体制改革共分为“宣传发动－考试考核－统一办证－定编定员－建章建制－分类结算”六个阶段。新的管理体制从2001年1月1日起全面实施。此次改革在全省引起了极大的反响和关注。     

福建省乡镇畜牧兽医站存在的问题与几点建议

为切实加强福建省基层畜牧兽医站管理工作, 稳定基层畜牧兽医队伍,作者深入第一线,同最基层的同志谈心了解,对全省畜牧兽医管理体系情况进行调研、分析,现将调查情况并就当前福建省乡镇畜牧兽医站存在的问题和今后如何解决的几点建议汇总如下: 1 全省基层畜牧兽医体系现状 1．1 全省乡镇畜牧兽医站现有设立情况全省有1 004个乡镇畜牧兽医站,人、财、物(以下简称“三权”) 隶属县级畜牧兽医主管部门管理的有146个乡镇站,     

关于石首市乡镇畜牧兽医站管理体制改革情况的调查

为不断适应社会主义市场经济体制改革和畜牧业社会化大生产的需要 ,石首市在乡镇畜牧兽医站推行了以“防检统一、医治放开、凭证行医、依法治牧”为主要内容的管理体制改革 ,在全省引起了极大的反响和关注。为推广其改革的经验 ,并探索建立适应当前市场经济发展要求的畜禽防疫管理体制 ,省畜牧局派调查组对石首市改革的情况进行了调查。现将调查情况介绍如下。1　改革的背景当前 ,乡镇畜牧兽医站面临着许多新困难 ,出现了许多新问题 ,传统的服务方式、服务内容、服务质量已难以适应现代畜牧业发展的需要。人员多 ,包袱重 ,收费难 ,队伍素质…     

乡镇畜牧兽医站改革初探

我区乡镇畜牧兽医站改革从1997年就已启动了，动因是受市场经济大浪潮的冲击，乡镇站原有的管理格局、管理机制同市场经济发展要求的矛盾日趋尖锐，面临着生存和发展的危机。对此，我们从创新机制人手，一手抓以站帐局管为主的财务管理，一手抓以防检创收为主的业务工作，狠抓班子整顿调整和建章健制。     

提高基层畜牧兽医站创新管理能力的有效措施

<正>基层畜牧兽医站(以下简称基层站)作为我局在基层乡镇的派出机构,不但承担了发展畜牧生产、重大动物疫病防控、动物性食品卫生监管和疫情监测等公益性职责,还承担着动物疫病诊疗和割骟等服务性职责,工作任务繁重,社会地位较低,但所承担工作的责任重大。基层站虽然作为事业单位,执行的却是企业化管理模式,工资实行自负盈亏,职工工资收入没有保障。近年来,随着我市工业化进程的加快,农民就业途径的拓宽,农村散养户越来越少,相应的养殖规模化程度越来越高,但是畜牧技术人员的服务水平并未跟上养殖方式转变的发展步伐。     

提升基层畜牧兽医站生猪检疫效率的建议

在肉品的安全卫生环节中,生猪检疫是其中的一项关键环节,受到了社会各界的广泛关注.本文主要围绕基层畜牧兽医站,简要的分析其生猪检疫存在的问题.     

泸州市乡镇畜牧兽医站现状及建议

1乡镇畜牧兽医站的现状泸州市辖四县三区,144乡镇,有145个乡镇畜牧兽医站,在职职工1800人,退休职工717人,动物检疫员691人,具有中级职称137人,初级职称1055人。1.1管理形式随着乡镇政府机构的改革深入,乡镇畜牧兽医站出现了几种管理形式:(1)“三权”基本归县业务主管部门;(2)“三权”归当地乡镇政府;(3)“人、财、物”管理模糊的双重、多重管理及无人管理的瘫痪、半瘫痪的兽医站,比例分别是:27%、40%、33%。1.2财务管理除泸县、龙马潭区、江阳区、纳溪区实行专职会计制度外,其余县区由于管理形式不一样,各乡镇兽医站无统一的会计制度,甚至无…     

加强基层畜牧兽医站队伍建设刻不容缓

据统计，我国２０００年人均出售畜产品收入为３３０多元，占农产品销售总收入的３４％左右；农民人均收入新增部分近５０元来自畜牧业。畜牧业已完成为农业农村经济发展的支柱产业。国民经济和社会发展第十个五年计划纲要中，第一次非常明确提出了全国畜牧业到２００５年占农业比重３３％的量化指标，说明国家对畜牧业发展的重视和期望，也给畜牧工作带来更大的机遇和压力。然而，承担这一历史重任和艰巨任务的一线畜牧队伍情况怎样呢？通过我们对南充市嘉陵区畜牧队伍建设的调研，不能不让人深思和忧虑。１现状：与畜牧业实现跨越式发展极…     

加强乡镇畜牧兽医站管理的探讨

乡镇畜牧兽医站是国家在基层专门设立的乡镇一级畜牧兽医管理机构的全民所有制事业单位,接受县畜牧主管部门和乡镇政府双重领导,笔者结合多年从事基层乡镇畜牧兽医站管理的经验,谈一谈自己的看法,与同仁共商榷。1当前乡镇畜牧兽医站管理存在的主要问题1.1机构设置不完善多年来,畜牧兽医机构的改革随着政府机构改革的大潮不断进行,但缺乏改革的独立思路,改革与畜牧兽医事业的发展不协调,缺乏结合度,我地20年间畜牧兽医机构改革由