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改革开放以来,我国经济取得了飞速的发展。随着市场经济的建立,特别是加入WTO以后,我国经济与世界经济接轨,饲料企业将面临着更加激烈的竞争。在供大于求的市场环境下,各企业之间的主要竞争,就是围绕消费者(客户)的竞争,因此,饲料企业要在市场竞争中取得优势,获得更多的利润,就需要吸引更多的客户来购买其产品。如何做到这一点呢?答案就是“顾客满意”。 相似文献
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饲料企业要想在强手如林的市场上稳健发展。必须建立强劲稳定的区域市场.形成局部的绝对竞争优势,抵御竞争。壮大自己,这是企业生存发展的利器。区域经理作为企业的“封疆大吏”,是企业与市场的桥梁.企业销量和利润的主要源泉.下面笔者简单探讨一下区域经理应具备的能力和应做的工作.以抛砖引玉。 相似文献
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随着饲料行业的无序发展和畜产品需求增速的趋缓,近几年饲料市场转为买方市场。但大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍没有调整过来,因此纷纷陷入困境。随着饲料市场竞争的不断加剧,饲料企业为了在竞争中获得持久的竞争优势,需要不断实践包括深度营销在内的营销理念和模式的创新,促进饲料企业营销水平和能力的快速提升。1深度营销模式战略思想分析深度营销模式的基本思想是基于营销价值链的系统协同效率获得市场竞争优势,它注重区域市场、核心经销商、终端网络和企业客户顾问等4大相互作用的核心市场要素的协调和平衡。深度营销有别于… 相似文献
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饲料工业是我国较早对外开放的行业,现在饲料企业之间的竞争相当激烈,其产品同质性较高,价格竞争成为主要手段,甚至演变为恶性竞争。因此,研究和建立饲料企业的竞争优势,实现可持续发展,是许多饲料企业共同关注的焦点。笔者通过客观分析饲料企业在现阶段面临的机遇和挑战,以基于客户价值为核心,运用价值链分析,并对企业价值活动进行挖掘,从而建立起饲料企业的竞争优势。 相似文献
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企业竞争优势是企业在竞争性市场中生存与发展的核心.竞争优势归根结底产生于企业为客户所能创造的价值。竞争优势来源于产品的技术优势、成本优势和销售优势,这些优势的取得根本在于企业技术创新。1饲料企业技术创新的理解在我国,技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺。采用新的生产方式和经营管理模式,提高产品质量,开发生产新的产品。 相似文献
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现代企业竞争,日益表现为争夺客户的竞争,巩固和扩大忠诚客户群已成为企业竞争的焦点。中小饲料企业面对我国最终消费市场是大量分散的养殖户,市场具有易动荡漂移的特点,以及客户从情感忠诚转为理智忠诚的新阶段,如何做好客户的忠诚管理工作,推动客户从认知向感知、满意和忠诚转化,从购买意愿向购买行为转化,让客户感受到购买企业的产品是一种需求, 相似文献
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在激烈的市场竞争中,众多大型饲料企业纷纷重组联合,形成更具竞争力的大集团,进一步扩大竞争优势,加剧市场竞争。面对竞争如此激烈的市场环境,中小型饲料企业将如何生存?下文就我国中小型饲料企业目前的生存环境,中小型饲料企业存在的问题、比较优势,以及中小型饲料企业怎样制定企业发展战略进行阐述。 相似文献