浅析我国中小型企业知识员工流失问题及对策

在＂知识经济时代＂企业资源已不仅仅是资本、设备和劳动力,还有＂知识＂,知识已经成为财富创造和竞争优势的主要来源。因此作为知识载体的知识员工的数量和质量将直接影响企业发展。然而,随着市场竞争日益激烈,中小型企业知识员工流失现象日益严重,给企业造成了巨大的损失。如何防止人才流失,已成为国内众多中小企业必须面对和解决的首要问题。     

浅论如何激励员工

当今,企业之间的竞争日趋白热化。企业之间的竞争体现为人才的竞争,每个企业为了能留住人才,都在对员工进行各式各样的激励,以使企业在市场竞争中立于不败之地,但有相当一部分企业员工激励机制并不科学,不完善。如何有效的通过科学的激励机制调动员工的积极性、创造性,成为企业管理重要课题。     

高校图书馆为中小企业提供信息服务研究

指出了中小企业在全国企业中占有很高的比重,但信息化程度直接制约了中小企业的发展,进而影响到全国经济的发展。高校图书馆是信息中心,具有专业的人才和信息化服务能力。具体分析了中小企业与高校图书馆提供信息服务的协作问题及解决策略,在人才培养,思想观念及服务方式等多个方面具体提出了对中小型企业提供社会化服务策略,以更好地将知识转化为生产力。     

中小企业留住核心员工的对策探讨

当前中小企业都面临着员工流失率过高的问题,导致企业核心竞争力下降,严重影响了企业的生存与发展。因而员工的流失,特别是核心员工的流失问题日益受到中小企业管理者的高度重视。如何留住核心员工对企业有着重大的意义。     

做好新形势下企业思想政治工作

新时期，随着企业改革的不断深入，企业间的产品竞争和人才竞争日趋激烈，新思潮、新观念、新经济给传统思想和道德带来了巨大的冲击，使企业员工在人生观、价值观、品德行为、思维观念等方面发生了深刻的变化。因此，企业思想政治工作必须要以人为本，掌握新规律，适应新发展，才能为企业生存和可持续发展建立强有力的保障。     

浅析知识型员工的激励问题

世界已经进入知识经济时代，企业经济管理之间竞争的重点是在知识、资讯、科技综合体——知识型人才的竞争，而经济管理中各种要素的管理归根到底是对高素质人员的管理——知识型员工的管理。本文探讨知识型员工管理问题，特别是对知识型员工有效激励问题，这对企业组织有效管理和企业的长足发展都具有十分重要的意义。     

中小企业核心员工开发中的问题及建议

员工开发可以有效地提高企业员工素质和能力,实践证明员工开发是企业所有投资中风险最小、收益最大的投资。我国中小企业对核心员工开发的重视程度亟待提高,员工频繁跳槽将会使企业人力资源成本增大,招一个新人的机会成本和时间成本要比留住一个员工的成本大得多。因此,开发核心员工是企业在激烈的市场竞争中得以持续性发展的决定性因素。剖析国内中小企业核心员工开发存在的问题,为企业解决核心员工的开发提供一些参考建议。     

日本中小企业的情报工作

情报在日本中小企业中占着重要的地位。日本企业界认为,要发展企业,必须具备三个条件,即人才、资金和情报。他们把情报工作视为发展经济的诀窍。随着日本社会经济的飞速发展,日本中小企业的情报工     

以人为本 企业昌盛

"人"是生产力要素中最活跃的因素,人的全面发展是社会物质文明和精神文明发展的前提和基础,是企业发展的根本力量.企业的竞争说到底是人才的竞争,如何坚持以人为本实现企业员工的全面发展是摆在我们面前的重要课题.     

浅谈市场经济条件下管理者的必备素质

"管理是企业永恒的主题",企业没有主题,就没有效益,而竞争是市场经济的基本法则,在社会主义市场经济条件下,企业是相对独立的法人实体和市场竞争主体,企业间的竞争是多层次的,全方位的竞争,主要包括生产技术的竞争,产品质量的竞争,但是,归根到底,是人才的竞争,尤其是企业经营者素质和能力的竞争,一个管理者的素质的高低决定企业的生产经营和管理水平,决定企业在市场竞争中居于主动和有利的地位,决定企业发展的方向。在市场经济条件下,只有具备与社会主义市场经济体制相适应的较高素质的企业管理者,才能带领员工在市场经济的大潮中劈波斩浪,使企业在竞争中取胜。     

林业企业如何降低员工流失率

一个企业要发展,要做大,要在激烈的市场竞争中分得一杯羹,首先要从开发人力资源优势入手。降低员工流失率,保留企业核心员工就是开发企业的人力资源,为企业生存发展打基础。我们林业企业大多是中小企业,由于公司员工人数的限制,公司每聘用一个员工都要求其能很好地为公司服务,这是其一;其二,我国的森林资源较少,现在我们林业企业大多处在转型或整合阶段。所以对于林业企业来说,员工流失、人才流失问题更是一个非常重要的问题,管理者一定要高度重视。那么,企业究竟应该怎样做才能留住员工,降低流失率呢?一、人员选聘,关注人才与团队的融合度…     

中小企业的用人方向与用人策略

当前,人才已成为制约中小企 业发展的重要因素。得人才者得市 场,市场的竞争实质上是人才的竞 争。许多中小企业都感叹人才难 得,有的老板为争到一名人才,不 惜采用高薪聘请,提供专车,宽敞 住房等优厚条件,有的还以"技术 入股"、"智力股"、"年薪制"等吸引 人才,在市场竞争中展开一场人才 争夺战,并且有越演越烈的趋势。 今后一个时期,中小企业对人才的 需求有增无减,一些有远见的中小 企业来到大学校园公开招聘大学     

中小企业人力资源开发思考

在中小企业的生存与发展过程中，人才起了关键性的作用，大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才．而名气和资源都比较小的中小企业，如何吸引人才便成为中小企业经营者十分关心的问题。本文根据中小企业的特点，通过对中小企业的分析，提出了中小企业吸引人才的策略。     

企业人才招聘管理中的问题及对策研究

企业作为市场经济活动的主要参与者,是推动国家发展和民族振兴的主力军。而企业的竞争说到底是人才的竞争,人才是衡量一个企业综合实力及持续发展动力的重要指标。人力资源作为企业核心竞争力的关键性战略资源,怎样聘用有价值的员工加入企业并同企业共发展,已经成为了企业人力资源管理者的重要课题,同时也关系到企业的生存和发展。在目前的招聘管理过程中,很多企业存在缺少招聘规划、招聘流程不完善、招聘标准不清晰、招聘渠道不聚焦、人才识别不精准等问题。结合工作实践,对目前企业招聘管理中的问题与对策进行分析和研究。     

论我国中小企业的薪酬管理

我国的中小企业一直面临着人才危机,如何吸引人才、留住人才成为诸多中小企业面临的难题.而薪酬管理则是企业吸引人才、留住人才的关键.本文时中小企业薪酬管理中存在的问题进行了分析,并尝试着提出了优化中小企业薪酬管理的策略.     

企业文化与施工企业发展探析

企业文化是企业的灵魂,施工企业要想在市场经济大潮中获得持久深层次的发展动力,在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。具有企业自己特色的企业文化,能有效增强企业核心竞争力,提高企业员工自主意识、竞争意识、效率意识,从而有效促进企业健康持续发展。     

营销策略

战略观念。企业在自主经营的条件下,将面临独立地适应日益变化的外部条件的任务。外部市场环境的多变性,既给企业带来风险,又给企业带来机会。这就要破除抱残守缺、停步不前、安于现状的旧观念,树立高瞻远瞩、审时度势的战略观念。要善于预测未来,捕捉未来的机会,着眼长期利益,迎接未来的挑战,研究和制订发展战略。 竞争观念。竞争是商品经济的必然产物,也是商品经济条件企业生存和发展的动力和压力。这就要求企业必须在产品领域、人才领     

中小型企业如何开展品牌建设

“做品牌是大企业的事情,像我们这样的中小型企业即便做,也是企业做大以后的事情。当务之急是资本积累,把销量搞上去。”这是笔者在为国内中小企业提供咨询服务的过程中,常常听到企业老板们谈及品牌建设时的观点。     

不断向集中化和多种经营方向发展的美国林产工业

在四十年代前后,美国的林产工业还是一个以中小企业居多数和企业间竞争激烈为特征的产业部门。制材业尤为分散,除少数大企业外,全国中小企业曾有2万多个。但从五十年代开始,美国的林业工业体制日益朝垄断化方向发展。六十年代全国刮起的“企业大联合旋风”,曾使美国的产业界一度出现大合并的高潮。在这一合并浪潮中,美国林产工业界的一些大型企业也趁机活动,通过兼并,吸收和设备投资等手段,力求扩大企业规模以实现集中化和多种经营的战略。仅在1970年至1979年间,被大企业兼并和吸收的中小企业就有300多个,而且这种状况至今仍在继续。     

人才资源开发在林区发展战略中的地位

一切竞争,归根结底是人才竞争。创新发展,首当其冲须依靠人才。开发资源,中心环节在人才资源。就内蒙古大兴安岭林区而言,在当前林业发展的大好机遇期,要实现企业超常规和又好又快和谐发展,就必须把改善优化人才结构、培养开发人才资源放在战略位置，作为一项事关企业改革与发展成败的战略任务，突出人才资源开发在林区发展战略体系中的地位，为实现林区小康社会提供强有力的人才保障和智力支持。