要重视对员工的智力开发

许多经理都说,人员是他们最重要的资产。“试试看不要人来管理你的孵化厂或加工厂,你是绝对搞不好的。”类似这样的说法虽然是非常正确的,但仍忽视了一件重要的事。我们当然需要人的体力,至少在没有机器来完成他们的任务时是这样。但是,在无论哪一家公司都从来没有任何一台机器能对改进工作情况起什么作用。我不知道有哪一台机器能比得上原始的思想计划。最强大的超级电脑也做不到这一点,只有人才有这种能力。     

反思猪场蓝耳“观”

正大家都知道养殖业是一个传统行业,是"万岁"产业,那么对于一个养殖场什么是"传统",怎么才能"万岁",这是个大问题,因此,笔者想就养殖场的生物安全体系来谈一谈。生物安全体系最重要的是免疫,说到免疫就要谈到蓝耳病、圆环病毒病、猪瘟、猪伪狂病等的免疫,其中笔者认为最重要的是蓝耳病和圆环病毒病的免疫,这两个苗是最基础的苗。说到蓝耳病一般会有三种典型的负面观点:第一种是"千万不能用,否则就像谁谁那个场一样问题接踵而来";第二种是"我的场很好不必做蓝耳病等疫苗,有问题了我再做";第三种是"我就用某某毒株,万万不能换"。其实     

牧翔药业:“四个坚持”内化于心 外化于行

<正>小编有语前身是河南农业大学兽药厂的牧翔药业20年间用"坚持可持续发展"、"坚持追求领先"、"坚持专业化"、"坚持与客户共赢"四个"坚持"沉淀了它的企业文化。尤为称道的是它的专业化:专业化用人、专业化制药。什么都想做,或许什么都做不好。20年来,牧翔药业专注做好药,专注高品质,追求产品的专而     

畜牧兽医专业干什么?

<正>很多兽医学生在毕业时候都很盲目,往往不知道如何确定方向,是扎实做技术还是做销售?是选择进养殖场还是选择进药厂、饲料厂?以下是一些行业中"过来人"的看法,听听前辈的意见,再结合自身的条件做出最有利于自己的选择。奔放的人生:刚毕业的学生不管从事什么行业,我想最需要的是"正统科学的上岗培训",因为从学生生活转变到社会生活,这是人生最大的转变。进对行、跟对人,更     

多功能聊天系统的设计与实现的教学研究

由于现在沟通都是很方便的,都是通过网络不论在哪个地方都能联系到。所以多功能聊天系统就是基于这个原因进而进行设计的,通过使用这些软件进行设计与实现,这让同学们对软件设计这个概念认识得能非常清晰,知道能做些什么,使同学们能够对软件设计的方法和过程熟练掌握,从而提高软件设计能力。     

兽药营销员要明确的7个要点

现实中很多营销员没有为自己设定目标,这是一个很严重的错误,因为这样你就不知道自己现在和将来要做什么,不知道自己要做什么,对一个人的工作开展而言,无疑是最可怕的——     

养猪户对猪链球菌知识了解有多少

<正> 对猪链球菌病应"防"重于"治"。目前,重庆市大部分农民都饲养了生猪,他们对猪链球菌知识了解得如何?记者日前实地走访和电话采访了渝西、库区等地19位农户,了解到的情况不容乐观。知识空白型 "什么病?没听说呀!"听到记者问是否知道最近四川发生的"怪病"时,綦江县古南镇的张某一脸茫然。张某既不知道猪链球菌病的发病症状、是否会传染给人,也不知道该如何预防。她说,最近没有村社干部来做宣传,周围的邻居也没有谁在议论与猪有关的怪病。她还称,猪生病是常事,如果农户家中有猪死了,随时都可以请杀猪匠来杀,不需要办啥手续。     

真正的成长,是认知的升级

<正>怎么才能让一家公司更快地成长?一个人怎么才能从一群人的竞争当中脱颖而出?首先先了解一个人认知的四种状态——"不知道自己不知道","知道自己不知道","知道自己知道"和"不知道自己知道",也是人的四种境界。我们可以将其简单翻译为:不知道自己不知道——以为自己什么都知道,自以为是的认知状态。知道自己不知道——有敬畏之心,开始空杯心态,准备丰富自己的认知。知道自己知道——抓住了事情的规     

多功能聊天系统的设计与实现的教学研究

由于现在沟通都是很方便的,都是通过网络不论在哪个地方都能联系到。所以多功能聊天系统就是基于这个原因进而进行设计的,通过使用这些软件进行设计与实现,这让同学们对软件设计这个概念认识得能非常清晰,知道能做些什么,使同学们能够对软件设计的方法和过程熟练掌握,从而提高软件设计能力。     

走进2003年

一年之计在于春,刚刚过完年的农民朋友们又要为新的一年做打算了:今年该种点什么、养点什么,搞些什么小加工。笔者认为不论您从事哪种行业,都有必要先了解一下国家的政策。只有知道国家倡导什么、限制什么,充分利用国家的政策,再结合市场情况和自身经济实力与条件进行生产决策,才有可能将风险降到最低。因此本期特将2003年国家农业部门的工作计划及其他相关政策辑录如下,希望能给您做一参考。     

戈军珍：经理人创业的是与非

<正>一、现象:经理人的老板梦当老板可能是大多数经理人的梦想,许多经理人在当经理一段时间后都有创业的冲动,梦想着有一天能够有自己独立的事业,能够自己决定做什么,也能够决定怎么做,再也不用寄人篱下……尤其是在中国,一直受着"宁做鸡头,不做凤尾"的观念影响,经理人更愿意当老板是一种普遍现象,也是一种正常的逻辑。在兽药行业,经理人的创业热情丝毫不比其他行业低,特别是从2006年以来,许多兽药企业的经理人选择了自己创业。     

销售的核心秘密—攻心销售的五颗心

正第一颗心:相信自我之心一个人见到顾客都紧张,他能销售产品吗?只要你见到人还有点发怵,还有点放不开,这一关还不能突破,想提高收入是不可能的。各行业的成功者都是越见人越兴奋。许多人都是被"不好意思"这种心态给打败的。你说你不适合做销售,你说你的性格不适合给别人打交道,那就是说你自己不适合过好生活的意思。不管做什么行业,都必须跟人打交道,把自己销售给人。把握人性是一切销     

推行《兽药GMP》是兽药企业的必然选择——董义春处长在兽药GMP实施运行情况座谈会上的讲话摘要

推行《兽药GMP》是重整兽药生产资源,实现跨越式发展,提升市场竞争能力的必然选择,那种认为“搞GMP,先搞的先死,后搞的后死,不搞的等死”的观点是错误的。2005年12月31日是最后期限,到时候达不到GMP要求的企业肯定要被“摘牌”。任何企业不要有任何侥幸心理,观望是没有出路的。加强兽药企业管理工作的核心内容就是推行《兽药GMP》,推行《兽药GMP》只是在整个行业中首先推行的一个针对生产环节的标准,以后还准备推行别的标准,如GLP、GSP等,使整个兽药研究环节、生产环节、经营环节、使用环节都朝着良好的规范方面努力。整顿和规范市…     

爱与责任——专访阳光联盟总经理程青芳女士

正记者:程总,我们都知道我们的动保行业是很辛苦的,是什么原因让您在这个行业数十年如一日的坚持呢?程总:因为爱与责任。你说的很对,动保行业的确非常辛苦,特别是对女性而言,我在这个行业里已经近二十年了,从刚跨出校门的学生到带领我们的阳光团队,我     

拿什么拯救你,畜牧行业的经销商?

正最近和农牧行业的经销商聊天,他们当中很多人对于自己经销商的未来已经表现出了绝望,想转行,但又不知道自己还能做什么。他们中的大多数人已是不惑之年,上有老下有小,面对行业的变革与生活的重担,似乎无所适从。在过去的20年,经销商们代理上游厂家的产品,自己拿积蓄进货赊销给客户,不分日夜的开发市场,使得上游厂家获得了高额的回报,可此刻,他们手里除了养殖户开具的永远无法兑现的"白条",其他的一无所有。他们就要被无情的淘汰了。     

施增斌:不断触摸人生价值新高度

<正>在普通人的职业生涯中,通常有两种情况:一种是有着明确的兴趣和爱好,围绕自己所喜爱的领域和行业去执行和坚持,容易取得成绩;另一种是不知道自己的特长在哪里,但是可以选择任意一领域脚踏实地、不断进取地走下去,也能实现人生价值。在我们养猪行业,生来就喜欢养猪的人并不多,但是通过专业的打造和长久的坚持,而爱上"猪"的,不在少数。     

销售中三大智碍你占几个

正一、思路钝化,缺少突破市场的千变万化决定了营销是一个充满变数的行业,营销人必须具有灵活的思维模式和超前的思考意识。思路是工作的导向标,缺乏思路的人是不可能做好营销工作的,别人让你做什么你就做什么,离开了管理者的指挥,充其量就是一部工作的机器。这样的营销人终究是要走向末路的!大部分营销人局限于"常规式思路",也就是有多少钱办多少事,资源决定     

理念先行规范支撑

正展,您觉得需要传承的是什么?未来冀中的发展战略是什么?吴鹏飞:从经济学或者是发展的基本常识角度来看,任何企业发展的动力都来源于利润的驱使。然而企业和企业是不一样的,毕竟任何团队的发展都取决于团队领导人的思想和行事风格。受父辈人的影响,冀中人在物质上并没有过多的要求,就是希望做一点实事,真真正正为养殖企业生产好产品。未来我们也会一直坚持做兽药行业并不断深挖,把它做到最精,把产品做到     

死猪漂流警示录

<正>黄浦江漂流死猪已经成了2013年第一季度的流行语,也成了街头巷尾议论的话题。官方的类似于统一口径的回答,酷似当年非典时期卫生部部长张文康的讲话。然而,媒体和民众却质疑声不断。事实到底是什么?为什么出现这么多死猪?无论是疫情也好,还是病死猪流入人类食物链被截断也罢。其实这些都无关紧要,没有追究的必要了。要紧的是,我们该做什么。第一,农业部门应想法设法提高自己的地位,增加话语权。我们必须清醒地认识     

企业渐入“衰”境的6大征兆

做企业不怕年头长,怕的是未老先衰。 中国民营企业的短命,有自己把自己给“造”死的,有被竞争对手或市场“逼”死的,有自己“老”死的;有5岁死的,也有10岁死的,不管怎样的死,不少都是未老先衰。 笔者列举了6大征兆,按重要性从小到大排列。