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本文以迈克尔·波特的“国家竞争优势”理论为指导,强调实现中国水产业从比较优势向竞争优势的转化,并提出了构筑中国水产业竞争优势的策略框架。 相似文献
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企业重组就是通过改组、兼并、联合等形式形成核心竞争．这是企业应对经济全球化挑战的必然选择。自20世纪90年代以来．国际上企业的兼并和重组已成为当今世界经济发展的新潮流．跨地区、跨国之间的强强联合．几乎每年翻一番。这是因为在经济全球化的激烈竞争中，单个企业无论有多大优势，孤军奋战难有作为。 相似文献
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文章利用波特教授在《国家竞争优势》一书中提出的钻石模型,从生产要素、需求状况、相关与支持产业、企业战略、结构和同业竞争以及机遇和政府行为等方面分析了山东省水产品出口的竞争优势,并提出了培育山东省水产品竞争优势的对策。 相似文献
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改革开放以来，我国水产企业进行了以承包责任制为主体的放权让利改革。在一定程度上推动了水产业的发展。但随着改革的不断深入和市场经济体制的日趋完善，水产企业所面临的困难也越来越突出。主要表现在：产品缺乏竞争优势，效益低下，资金匮乏，企业自我发展能力脆弱；有的出现大面积亏损，债务包袱沉重，企业陷入了还本付息的恶性循环，生存艰难； 相似文献
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无公害运作——现阶段畜禽生产企业的竞争策略 总被引：1，自引：0，他引：1
1如何面对严峻的形势———无公害运作当前,食品质量安全形势严峻,少数生产企业质量意识淡薄,假冒伪劣食品屡禁不止,严重影响人民身体健康和国民经济的健康发展。为了从源头上严把食品质量安全关,维护消费者的切身利益,我国政府开始推出强有力的措施:2001年7月上海市人民政府令第105号发布《上海市食用农产品安全监管暂行办法》;2002年4月29日,国家《无公害农产品管理办法》颁布实施;2002年7月我国在全国范围内实施市场准入制度;2002年12月31日北京市人民政府第57号常务会议审议通过《北京市食品安全监督管理规定》,自2003年2月1日起施行;从… 相似文献
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<正>2009年,饲料原料价格上涨,信贷紧缩,市场竞争激烈,使中小饲料企业生存和发展遇到了困境[1],导致不少中小企业处于停产、半停产和减产状态。目前仍然延续这种趋势,大饲料集团依靠资金、技术、人力资源、信息等核心优势,呈现出强者愈强的马太效应,大型集团收购兼并企业的机会增加。与此同时,小企业在近年一直呈现数量明显减少的局面,饲料生产正逐渐向规模化和标准化转型。近年来,外资饲料企业通过多种方式 相似文献
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Q：在淡水鱼料板块,通威一直是行业的领军人物。在您看来,接下来的淡水鱼料市场会出现怎样的竞争格局？随着各大饲料厂的加入,通威如何应对这种挑战？ 相似文献
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大连水产加工业已发展成为辽宁水产加工业骨干力量,支撑大连水产加工业快速成长的竞争优势耐人寻味。美国战略大师波特关于企业竞争力的一些理论与大连水产加工业的成功经验能够很好地契合。运用波特的竞争理论进行分析,大连水产加工业拥有总成本领先优势、资本市场下的规模经济优势、专一化优势、差异化优势。 相似文献
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目前，饲料企业已进入整合阶段，大吃小的态势越来越明显，企业间的竞争也日趋白热化。从整个竞争格局来看，无论是市场的竞争还是产品的竞争，归根到底都是人才的竞争。饲料企业要生存，要发展，人才必不可少，换句话说，人才是企业的生命线。 相似文献
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虚拟经营是一种借用、整合外部资源，以提高企业竞争力的全新的经营模式，是21世纪一种重要的企业管理模式，实施虚拟经营已成为国内外多数企业追求迅速发展的有效途径。本文主要分析虚拟经营的优越性，虚拟经营动作模式，并在此基础上，提出了中国企业如何借鉴虚拟经营模式来提高企业的核心竞争力。 相似文献
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1 提高对加快信息化建设重要性的认识 在新的世纪里．互联网、计算机和电子商务等信息技术的迅速普及与应用．强劲有力地推动着科学技术进步和管理领域革命．震荡和变革着经济社会生活，影响着企业的发展前景。这种飞速发展的国际信息技术潮流，使我国企业面临着严峻的竞争压力。只有加快信息化建设步伐．才能在充满挑战的经济全球化进程中站稳脚步，并赢得竞争优势。 相似文献