县供电企业管理提升工程典型经验系列报道(五) 以变革创新为动力 打造新型县供电企业

<正>作为国家电网蒙东公司系统具有代表性的代管县农电企业———内蒙古库伦旗农电局,2012年成功跨入了国家电网公司一流县供电企业的先进行列。面对企业基础管理所取得的骄人业绩,该局并没有就此停步,而是站在新的起点上,坚持以科学发展和变革创新为动力,全面深化人、财、物集约管控,实现了企业综合素质的全面提升。1以"三集"为中心,提升企业核心资源管控水平人力资源管理集约化。严格执行县供电企业的定岗、定编、定员标准,员工薪酬、福利、保险管理全部纳入蒙东电力人资集约管控体系。坚持"统一规范、量化     

文明花开香满园——隆德县供电公司“文明单位”创建工作侧记

<正>隆德县供电公司依托六盘山红色文化优势和"全国文化先进县"等文化资源,结合企业实际,不断创新创建载体、拓展创建领域、延伸创建内容和丰富创建内涵,使精神文明之花开遍企业的每个角落,花香沁入干部职工和用电客户的心田。六盘山位于宁夏南部,是一座"胜利之山"。坐落在六盘山脚下的隆德县供电公司依托六盘山红色文化优势和"全国文化先进县"等文化资源,结合企业实际,不断创新创建载体、拓展创建领域、延伸创建内容和     

基于MICK―4FI模式下的核心资源特性研究

资源基础理论认为企业拥有"异质性"的核心资源是获得竞争优势的关键,很多学者对核心资源所具有的各种特性进行了分析。随着社会的发展,核心资源应具有的特性也随之变化。本篇文章基于MICK-4FI资源运营模式,阐述核心资源识别对企业获得竞争优势的重要性,并面向竞争优势的形成提出顾客价值性、竞争性、不可模仿复制性、可控性、战略性等适应现代企业发展的五个核心资源检验指标,最后基于这五个特性,建立核心资源识别的决策工具。     

小市场大效益——内部模拟市场在遂宁的探索与实践

<正>2017年国网遂宁供电公司将"市场"引入内部管理,深化综合计划和全面预算管理,不断压降各类成本和非生产性支出,发动全员识别浪费、创造价值,管理效率明显提升,盈利水平大幅提高。2017年国网遂宁供电公司将"市场"引入内部管理,用内部模拟市场经营倒逼供应链全过程承接响应,以"模拟交易、独立计算,资源有价、公共分摊,指标聚焦、绩效挂钩"为总体思路,深化综合计划和全面预算管理,不断压降各类成本和非生产性支出,发动全员识别浪费、创造价值,实现从"我向公司要成本"到"我为公司创效益"的观念转变,管理效率明显提升,盈利水平大幅提高。     

知识经济时代农机财务工作的创新与发展

1农机财务观念的创新1.1财务资源观念知识经济对企业的一个极为重要的影响是改变了企业的资源结构,并丰富了资源的内容。面对知识经济的挑战,农机企业必须确立新的"泛资源"财务观念。泛财务资源概念是对传统财务资源概念的延拓,从形态上划分,泛财务资源可     

运用EPR促进企业信息化

应用企业资源计划(ERP)的最终目的是重新整合业务流程，快速响应市场，从而提高企业竞争力。ERP系统的实施也充满了挑战与风险，ERP系统成功的关键在于ERP理念的建设与正确实施。     

“农机帮”专业手机应用在农机展现场亮相

<正>10月28日,在中国国际农机展览会现场,农机360网举行了农机行业首款专业手机应用——"农机帮"的发布。据悉,"农机帮"整合了行业各类资源,为农业机械作业提供信息资源移动交互服务。"维修帮"可以为农机用户提供快速找到周边维修服务站,解决服务资源和服务需求的匹配,缓解企业服务压力,提高农机维修效率,为跨区作业争取时间。"作业帮"     

22亿尾中国对虾放流入海，创辽宁史上资源增殖新高

随着黄海和渤海伏季休渔的开始．辽宁省海洋渔业资源增殖放流全面展开,以实际行动加快海洋牧场建设和修复近海渔业资源,促进渔业增效和渔民增收。省海洋与渔业厅在营口市鲅鱼圈渔港举行了辽宁省2011年中国对虾增殖放流启动仪式,大连、丹东、营口、盘锦、锦州、葫芦岛这沿海六市也将同步开展中国对虾增殖放流活动。全省计划增殖放流中国对虾22亿尾,比最高投苗量的1992年超出1亿多尾．再创历史新高。     

深圳供电局率先提出“3+1”投资监管新模式

<正>自在全国率先实施输配电价改革试点以来,南方电网深圳供电局经过近两年的探索和实践,在全国率先提出了电网企业固定资产投资"3+1"的监管模式,即电网企业"监管期三年的固定资产投资+每一年的固定资产投资"接受政府监管。监管内容包括电网企业3年投资计划、年度投资计划、项目调整、投资完成     

跃马扬鞭跨征程

<正>2014年是全面落实十八届三中全会重大决议的开局之年,也是完成"十二五"规划的关键一年。2014年中央一号文件对全面深化农村改革、激发农村经济社会活力、加快推进农业现代化进行了战略部署。文件指出,加快发展现代种业和农业机械化,建立以企业为主体的育种创新体系,推进种业人才、资源、技术向企业流动,加快推进大田作物生产全程机械     

实行财务预算管理推动企业健康发展

河南省襄城县是个农业大县,工业基础薄弱,经济发展相对滞后,没有明显的电力负荷增长点.襄城县供电局为最大限度地提高企业经济效益,全面实行了财务预算管理,不仅堵塞了不合理开支计划,而且优化了财务预算开支计划,增强了财务管理的科学合理性,使钱真正用到了"刀刃"上.     

“四注重”使绩效管理见成效

绩效管理整合了企业资源,激励员工不断进步,实现了企业的持续发展绩效管理是企业必不可少的一项活动。通过绩效目标的设定与绩效计划的实施,企业的经营目标被分解到各个部门和员工。绩效评估的结果可以为人员的调配和人员的培训与发展提供有效信息。如何通过实施绩效管理，整合企业资源，实现企业持续发展与员工不断进步的目标，是当前摆在我们每个企业管理者面前的一项十分紧迫的任务。     

基于投入产出模型的MICK-4FI模式研究

波特竞争战略侧重从外部行业环境角度解释企业运营问题,但是实证分析结果证明资源对企业发展影响重大。针对目前尚无具体模式研究企业如何立足现有资源进行发展问题,本文基于资源基础论,将企业资源具体分为物质、信息、资金和知识资源(MICK),提出了MICK-4FI(四流集成)资源运营模式,借助投入产出模型构建MICK-4FI模式分析框架。文中利用聚焦和杠杆作用定性地解释了企业培育或者集成资源,即企业获取资源形成竞争优势的机理。本模式将资源基础论应用到企业实践层次,解决了企业通过集成运营内外部资源以求快速发展的路径依赖问题。资源运营理论从微观资源角度分析企业经营,与波特从宏观行业分析的理论共同构成一套系统的企业运营理论体系。     

浅谈信息工作在企业中的重要性

随着社会经济的发展和科学技术的进步，信息资源日益受到社会各界的关注，尤其是信息技术飞速发展的今天，信息资源的开发、收集、管理已经成为当今企业发展的重要战略手段，只有获取更快、更多、更全面的信息，充分发挥信息的作用，加快企业信息化的管理，才能使企业运筹帷幄，知已知彼，求得更好的生存发展，本文针对企业如何获取信息以及企业信息工作的管理进行简单的论述，进而提出企业搞好信息工作的几点建议。     

基于泛在互联的电缆班组资源管理优化新模式

目前,电缆专业的泛在电力物联网建设平台已经初具雏形,能实时在线监测电缆设备。但是,对于绝大部分班组而言,还停留在传统的“离线”管理模式,现有手段缺乏对班组的人力、物力等资源的实时“在线”管理。通过泛在互联的相关技术实现对班组资源信息实时掌控、资源动态调度优化、电缆隧道全息建模与全景定位展示以及施工检修现场自动导航等功能,有助于提高施工计划的科学性以及现场生产的管理水平,真正实现班组层级的“万物互联”,推动电缆专业泛在电力物联网建设的全面发展。     

双峰县实施农机产业发展"四年行动"计划

1月22日,双峰县召开2017年第二次县委常委会议,会议上审定通过《双峰县农机产业发展(2017~2020年)行动计划》,双峰县农机产业发展"四年行动"计划正式进入实施阶段.农机产业是双峰的传统产业、特色产业,此次会议通过的"四年行动"计划要求农机管理部门要以"整合资源,放大优势,培育大企业,打造大品牌,形成大产业,推动大发展"为总纲,大力实施人才培育,投资促进、创新驱动、平台建设、质量品牌、装备提升、市场拓展七大工程,全面提升双峰农机的核心竞争力,把双峰打造成为全国中部地区最大的农机产业基地、全国农机工业强县、全国知名品牌示范区,到2020年实现农机工业总产值超200亿元,农机产业利润总额超5亿元,实缴税金超1亿元.     

挖掘开发民族文化资源 培育发展民族文化产业——以印江土家苗族自治县为例

民族地区,挖掘开发民族民间文化资源,发展民族文化产业是市场经济条件下繁荣社会主义文化,满足人民群众精神文化需求的重要途径。也是促进民族地区经济、社会全面发展的重要途径之一。当前,党的十七届六中全会向全党明确提出了"增强国家文化软实力,弘扬中华文化,努力建设社会主义文化强国"的战略任务。因此,作为民族地区,我们如何立足本土实际,挖掘、保护开发民族民间文化资源,培育发展民族文化产业,应是当前和今后经济社会发展中的重大课题。     

新一轮耕地后备资源调查评价将启动

<正>日前,国土资源部下发《关于开展全国耕地后备资源调查评价工作的通知》,部署在第2次全国土地调查成果基础上,开展全国耕地后备资源调查评价工作,全面查清全国耕地后备资源面积、类型、权属和分布情况,相关省份将补充开展二次调查中"不稳定耕地"和新增耕地的调查评价。本次调查评价主要任务是开展耕地后备资源调查评价。以二次调查和2012年度土地变更调查结果为基础,结合土壤普查、农业普查、全国国土规划纲要、土地利用总体规划、土地整治规划、生态环境保护规划等成果和资料信息,综合     

试论企业信息资源优化配置

企业信息资源是企业信息化的核心,是信息资源共享的必要前提,信息资源科学有效的管理已成为企业生存与发展的决定性因素,为此,企业应加强信息资源的优化管理配置。     

创新让“旗帜领航·三年登高”计划落地生根

正创新是企业党建工作的不竭动力,要让党的建设"旗帜领航·三年登高"计划在基层落地生根,必须常态化开展党建管理机制与运行体系创新,才能让企业党建工作始终充满生机与活力。2017年以来,国网江苏泗阳县供电公司认真贯彻落实国家电网公司党的建设"旗帜领航·三年登高"计划,力争在三年时间里,高标准完成"基础建设、对标管理、创先争优"工作任务,为建设"强富美高"全面小康新泗阳做出新的贡献。1坚持以思路创新为前提,着力转变党建工作重心树立"领先理念"意识,强化党员素质登高。该公