试论信息与农机供应企业的经营管理与决策

试论信息与农机供应企业的经营管理与决策王清云，吕景海，程广业，王安泰，季慧娟信息是无形的资源、有形的财富，。是企业决策的先导。没有信息就无从管理，信息不灵则难以决策。农机供应企业的核心是经营，经营的关键在决策，决策的前提靠预测，预测的基础为信息。企业...     

经营决策是企业经营的中心问题

经营决策是企业经营的中心问题王连普，王庆新《全民所有制工业企业转换经营机制条例》详细规定了企业的十四项经营权，赋予企业生产经营决策权。而能否真正用好生产经营决策权．关键还在企业自身。所以转换和完善决策机制是转换企业经营机制的重要内容．这就要求企业正确...     

论企业领导者应具备的能力

现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权明晰，权责明确，政企分开，管理科学的企业制度。当企业真正进入市场，按照市场经济规律经营时，就对企业的领导者应具备的能力提出了新的要求。1决策能力决策者拥有决策权。企业最高层的领导者，往往处在决策活动的核心地位，也称决策领导者。具有较强的决策能力是行使决策权的最基本的条件。如果领导者不具备决策者的基本素质，受其能力限制，就不能进行科学的决策。虽有决策权，但可能因为知识贫乏而主观臆断决策；也对能因为优柔寡断、怕担风险而不敢决策。在现代竞争激烈…     

浅谈企业信息化建设于企业管理之重要性

正企业信息化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的开发和利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经营效益和企业竞争力的过程,其核心就是降低成本和改善管理水平。一、企业信息化建设的条件企业信息化建设是一项系统工程,它的产生和发展是个循序渐进的过程,是与企业原有的产权结构、组织形式、运作方式、利益格局等诸多方面的根本性变革互为基础和条件的,应用     

加强电费回收工作管理

电费是供电企业生产经营的价值体现,电费回收率是考核供电企业经营管理和赢利能力的一项重要指标。然而,在我国经济体制改革和向市场经济转型的条件下,电费拖欠和电费风险已经成为困扰供电企业经营和发展的重要问题,而且“电费回收难”是近几年来围绕着供电企业经营的一个难点,电费回收的问题成了供电企业生产经营、发展创新的拦路虎和绊脚石。     

浅析我国企业的资本结构

资金是企业经营、创立和发展的基础，而资本结构（即权益资本与负债资本的比例关系）是企业筹资决策的核心。在此所述的资本是指企业利用普通股、优先股、留用利润及包括长期借款在内的广义上的资本，我国的许我企业在经宫过程中很少考虑企业的资本结构。一些企业不利用银行借款适度扩大业务，调整资本结构；而另一些企业则一味追求更多地多银行中借款，使企业的资本结构极其不合理，导致企业与其债权人面临巨大的经营风险，因此，就资本结构问题进行了分析。     

企业经营管理中的激励决策优化分析

企业经营管理中的激励战略是企业经营战略中非常重要的一部分，根据现代企业经营管理中的激励决策现状为出发点，为优化激励决策和优化程度的提高提供一些建议，希望能够做出一些贡献。     

论市场经济条件下的农机企业经营决策

论市场经济条件下的农机企业经营决策金堂县农机管理局黄勖党的十四大已经明确，我国经济体制改革的目标模式是建立社会主义市场经济体制．农机企业在这个大环境的影响下，要取得良好的经济效益，就必须进行正确的经营决策，只有正确的经营决策，才能引导企业沿着正确的方...     

黑龙江省林产工业企业供应链管理与核心竞争力提升

林产工业企业,其生产经营效率的提高对解决资源、经济与生态环境3方面的问题都将起到十分关键的作用。构建具有竞争力的林产企业是振兴林区经济,服务三林的关键。文章提出林产企业核心竞争力的培育应引入供应链管理思想,并指出基于供应链的林产企业核心竞争力提升的具体途径。     

依法治企要做到“三个强化”

正编辑同志:当前,供电企业都在全面落实依法从严治企,保障企业健康可持续发展。笔者认为,供电企业要增强依法治企能力,应做到"三个强化"。一是强化法律知识学习,营造良好法治环境。供电企业要步入依法管理、科学发展的轨道,就要把学法、守法、用法贯穿企业生产经营全过程。强化法律法规和规章制度的执行力,提升员工依法治企的观念和意识,做到脑中有法、心中有规,在生产经营活动中能自觉遵守和运用,为企业持续健康和谐发展护航。二是强化机制创新,夯实依法治企基础。要加强依法治企的组织体系建设,健全依法治理、依法决策、     

文明花开繁似锦——商丘市供电公司企业文化建设综述

走进国网河南商丘市供电公司,您感受到的是整洁优雅的环境、灿烂的笑容、热情的服务……在这温馨的氛围中,公司员工奉行国家电网"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,使文明之花在这里美丽绽放。由于公司充分发挥了企业文化的影响力和创造力,推动了企业朝着健康的方向蓬勃发展。2014年8月底,商丘市供电公司顺利通过省级文明单位复查验收。诚信奉献为民服务商丘市供电公司紧紧围绕"诚信、责任、创新、奉献"的核心价值观,把"文明经营、诚信服务、取信于     

农业机械化论坛刍议农机企业管理者的领导艺术

农业机械化论坛刍议农机企业管理者的领导艺术戚维学战略眼光─—领导艺术的最高层次在社会主义市场经济条件下，企业是经营主体和利益主体，作为独立经营的法人，企业的兴衰根本上取决于企业领导者的经营决策。如何做到经营决策的超前性和正确性，关键要看决策者是否具备...     

基于网络分析法的企业绩效评价研究

企业作为社会的最基本的经济组织,其经营绩效的好坏直接关系到其自身的生存与发展。在企业绩效评价过程中,需要考虑大量定性和定量因素,其中有些因素具有不确定性、模糊性、随机性特点,而且因素间可能相互影响,这也就给科学客观的评价自身经营管理绩效带来一定的困难。网络分析法(ANP)是AHP基础上发展形成的一种新的决策方法,该方法考虑了不同层次之间的信息反馈与同一层次元素之间的相互依存关系。为此,将网络分析法应用于企业绩效评价,提出了基于网络分析法(ANP)的绩效评价模型。应用实例表明,ANP方法可有效的解决企业绩效评价问题,并使决策更为科学、合理。     

以优质服务打造企业核心竞争力

一个企业的快速发展，除了靠研发技术与质量提升外，优质的服务也是企业经营的核心竞争力，通过服务的良性循环能够有效促进企业经营业绩增长。     

基于因子分析法的水利水电行业上市公司综合效益评价

水利水电行业上市公司的经营业绩是证券投资者关心的主要问题之一,正确、公允地评价上市公司经营业绩具有重要意义。单独分析和评价任何一个财务指标,都很难全面揭示企业财务状况及其经营成果。用因子分析法对上市公司财务状况进行综合评价能消除评价指标间相关关系的影响,将反映企业营运能力、偿债能力和盈利能力等财务指标纳入一个有机整体之中,为财务报告使用人提供有关决策支持方面的财务信息。     

精细化考核“引擎”绩效管理创新

随着企业规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大，企业越来越重视绩效管理。实施绩效考核的关键是要精确切合企业经营环境、核心能力、组织结构、业务流程、企业文化、人员素质、管理理念和方式等具体内容，这些因素决定了绩效考核的有效性。目前，昌吉电业局创新工作，以精细化为着眼点，进行了业绩管理改革与完善，制定了新的业绩考核办法并付诸实践，初见成效。     

论农机企业立足市场的诀窍

社会主义市场经济的确立 ,为农机企业的发展提供了契机 ,同时也对企业的经营提出了新的要求。企业经营的成功虽然取决于多种因素 ,但确定正确的经营策略却是至关重要的。经营本身是有一定诀窍的 ,有人说 ,企业经营是一种专家性职业 ,是有一定道理的。从中外企业的经验看 ,在激烈的市场竞争中 ,企业要得以生存和发展 ,在经营方面必须做到以下几点 :1.坚持质量第一 ,以质量取胜。质量是企业经营的生命线 ,抓企业经营 ,首先要抓好质量这一关。产品质量 ,包括内在质量、外在质量和服务质量三个方面。产品的内在质量是质量的核心部分 ,没有内在质…     

企业计量管理与经营决策

企业计量富理的内容与在务不仅局限于计量器具的管理，保证计量器具的准确可靠，还应包括原材料检验、产品质量检测、产品设计制造工艺过程监控、能源计量、经济核算、安全生产及环境监测等方面的计量．一句话，企业计量工作要为企业的生产经营提供计量保证．现代管理要求管理者由主观定性管理转变为符合客观实际的定量管理，用实际数据说话．各种科学的决策方法部日不开准确可靠的数据，这些数据就要由计量工作来提供．一个企业在生产经营过程中存在大量决策活动莫过程如图所示．从查个经营决策过程来看，要解决三个问题：确定经营目标、制…     

浅析防范企业财务风险的方法

企业因财务危机导致经营陷入困境，甚至宣告破产的例子屡见不鲜。企业产生财务危机的原因是多方面的，既可能是企业经营者决策失误，也可能是管理失控，还可能是外部环境恶化等。但任何财务危     

答精益之“问”建创新之“家”

<正>广东电网佛山供电局"创新孵化平台"和"E创家",集中建设全局创新空间,在重大课题、重大难题、基础性课题的研究攻关方面下功夫,精准解决生产经营中发现的问题,探索出一条基层供电局技术和管理创新优化的新路子。"我们将‘创新孵化系统'建成了一个全员提问、全员参与,精准解决生产经营中问题的平台,然后通过‘E创家'人才家园集中解决企业遇到