怎样饲养后备种鹅

种鹅质量的优劣直接影响商品鹅的生产,因此发展养鹅生产,提高养鹅的经济效益,必须严格把好选择种鹅这一环节,加强对种鹅的饲养管理.     

走出人力资源管理的误区

先有伯乐,然后有千里马,这说的是发现人才。而本期的管理话题是如何管理好人才,上至国家,下到企业,对人才的管理都显得意义非常。国外流行"三分靠技术,七分靠管理"的观念,那是对人力资源管理的认可与重视。管理说到底是对人的管理,管理的过程也必由人去完成。因此,人们达成了管理出效益,管理是财富的共识。现在,越来越多的中国企业也日益重视对人才的正确引导与管理,因为人们都想将管理、人才转变为财富。我们的企业管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。     

怎样养好后备种鹅

后备种鹅是指70日龄以后至产蛋或配种之前,准备留作种用的鹅。做好此阶段鹅的饲养管理直接关系到以后种鹅的繁殖能力。那么,如何做好后备种鹅的饲养,笔者总结如下,以供参考：     

后备种鹅的饲养管理

鹅属节粮型家禽，可以利用草滩、草地、草坡、果林地等进行饲养，鹅舍建造较为简单也不需要很多设备，主要配备一些育雏设备和用具，成本低，投入资金少，所以是农民利用有利地理条件发展经济的首选。对一个初始养鹅的养殖户，了解一些养鹅基本知识是很有必要的，笔者对后备种鹅如何培育管理浅谈一点认识如下，以供参考。     

后备种鹅限制饲养技术

限制饲养是保障种鹅发挥产蛋性能的关键技术,从70日龄至产前2个月开始控制体重可节省饲料并有效防止鹅过大过肥,使其具有适合产蛋的体况,能够适时达到性成熟,从而提高饲养种鹅经济效益。依据后备期种鹅生长发育的     

后备种鹅和育肥鹅的饲养方法

鹅是食草动物,天然多汁植物为主要饲料,少有药物添加。由于鹅的适应环境能力和抵抗力强,耐粗饲,很少生病,所以鹅肉的安全性比较高,且具有良好的口感,市场前景看好,使更多的饲养者加入到鹅类饲养的行列。但由于很多的饲养户具备的专业知识比较有限,对鹅养殖风险与效益认识不足,采取的饲养管理措施比较粗放,存在一定的疏漏,很难保证预期的经济收益。所以养殖户应该重视参加养殖技术与疫病防疫知识的培训,至少对雏鹅和后备种鹅的挑选和饲养管理有一个初步的了解,知晓鹅常见疫病的辨别和防疫,再辅以专业技术人员的定期服务,才能保障预期的养殖效益。     

浅谈现代企业人力资源的管理

如今,“猎头”对我们来说已经不再是新名词,并已成为企业获得空降兵的最佳途径。它是根据企业的需要,直接与目标人物接触,换言之,是用人单位要什么,它去挑什么。猎头公司的兴起,表现出的是企业界对于人才的渴求。随着市场经济的发展,越来越多的企业主意识到,人才才是企业发展的原动力,而人才呢?人才都到哪里去了?惠     

后备种鹅的选留与饲养管理

中鹅养到70天左右时,就要按照各品种体型外貌,选出体躯匀称、体重相似的整齐鹅群作为产蛋鹅的后备群,此即为后备种鹅。     

寒区种鹅后备期饲养管理技术

黑龙江省地处寒区,气候冷凉,属大陆性季风气候,生物多样性强,适宜发挥鹅的生产性能尤其是繁。殖性能。、后备期是种鹅饲养的重要时期,通常可将整个后备期划分为前期（5～10周龄）、后期（11周龄至产蛋前4周）两个阶段,应针对各阶段的不同特点采取相应的饲养管理措施。     

兽药企业一线新人培训之我见

众所周知，兽药企业一线人员流动频繁、招聘频繁，招聘和培训新员工成了企业一项很重要的工作。但关于培训，兽药企业普遍面临这样一个问题，那就是培训工作投入了大量人力、物力和精力，到达市场后效果往往欠佳。     

后备种鹅的选择和分段饲养管理

后备种鹅是指60日龄或10周龄以后到产蛋或配种之前准备种用的仔鹅。选择好后备种鹅是提高种鹅质量的重要一环,中鹅阶段结束后,一般结合称重选留一部分优良的仔鹅作为后备种鹅。以适时配种或产蛋、多产蛋、产好蛋为目的,依据后备种鹅生长发育的特点,通常将整个后备期分为3段,采取不同的饲养管理。1后备种鹅的选择一般在60~70日龄开始选择后备种鹅。外形必须符合各品种的种质特征,除具有品种优良、     

后备种鹅饲养管理的几个方面

随着农业产业结构的调整,养鹅业已作为农村经济新的增长点。饲养种鹅专业户也越来越多,如何饲养好种鹅,使之产生更高的效益,后备种鹅的饲养管理是关键步骤。 后备种鹅的饲养管理,直接影响到以后种鹅的繁殖能力。     

新时期饲料企业人力资源管理中的激励机制研究

目前人力资源面临的突出问题是人才引进和管理问题,解决问题的关键在于激励机制的研究实施。新时期饲料企业人力资源管理面临的问题主要包括人才匮乏、激励因素不明显、保健因素不够重视、企业内部人才环境缺失等,本文分析建立了饲料企业人力资源管理激励机制,如规模化人才引进、健全完善企业内部激励政策、建立完备的企业内部员工激励保障及建立科学的绩效考核机制,希望通过这些举措帮助企业在人力资源管理中建立起行之有效的激励机制,使整个企业的人力资源管理更加科学高效,吸引更多的优秀人才到饲料行业中发光发热。[关键词]饲料企业|人力资源管理|激励机制     

兽药企业员工培训的三个层面

笔者根据多年培训经验总结，认为企业要根据不同经历、不同年龄、不同职位等去进行不同层次的培训，大致可以分为以下三种：理念性培训、技术性培训、操作性培训。 一、理念性培训     

怎样饲养产蛋后期的种鹅？

五、六月份一些品种的母鹅产蛋期已近尾声,如四川I白鹅、扬州鹅等,这些品种的鹅从上年的8月份开始产蛋,其这一繁殖周期的体力、营养都消耗很大,这时,要密切注意和掌握仍在产蛋的母鹅的膘情和产蛋情况,及时增补能量饲料、蛋白饲料和维生素,以防止蛋体变小、蛋壳变薄、畸型蛋增多、产蛋时间拖长等。     

兽药企业绩效考核问题探讨

就目前来说,大部分兽药企业都属中小规模,随着发展壮大,管理越来越受重视,其中人力资源管理也已被提到重要位置,其中,绩效考核是一项很重要的内容。一、绩效考核的认知基础确笔者以为,要探讨绩效考核,首先必须对人力资源的观念有清晰认识,这是对绩效考核正确认识和执行的基础。     

2001年企业需要什么样的管理

我国知识经济时代已经到来，知识与企业家成为企业价值创造的主导要素，在中国加入WTO后，对整个市场冲击最大的将是人才以及人才管理观念。因此，如何进行人力资源管理，尤其是如何对企业核心员工进行管理，是企业提高效益的决定性因素。新经济浪潮中，人力资源成为中国企业要成功实现人力资源资本运作、实现人力资本价值化所需解决的关键问题。在市场竞争日趋激烈的环境下，创新的人力资源管理将为企业带来最新的思想、概念和方法。引进国际领先的人力资源管理与本地化吸收的成功经验和应用方案，将成为新世纪企业管理的趋势。     

三种方法鉴别牛的年龄

首先让我们来回顾GMP实施的演变历程。我国的兽药GMP早在1989年就提出了相关的规定，但在2002年以前的十多年时间里由于种种原因，包括管理部门的不够重视、地方保护主义．企业认识水平不够、资金短缺、员工素质差、员工培训缺乏、通过的企业相比与未通过的企业没有什么优惠政策，     

兽药生产企业进行GMP认证的意义及要点

GMP(Good Manufacturing Practice for Drugs)是世界制药工业界一致公认的药品(包括兽药)生产必须遵守的准则,欧美、日本、澳大利亚等发达国家早已作为制药行业必须执行的法规予以正式颁布实施.