企业参与市场竞争的手段

企业参与市场竞争的手段企业参与市场竞争的手段主要是指企业在市场上为获取更多的利润或更高的市场占有率所采取的有关行动，主要表现在三方面。１．价格竞争。企业制定价格的主要原则是要保证获得尽可能多的利润，同时还要尽可能限制更多的企业进入市场。在不同的市场结...     

对转型期企业档案工作的思考

社会主义市场经济的建立，把企业推向市场，使企业在充满竞争中成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的经济实体。企业经营市场化，使档案工作与企业成为休戚相关的利益共同体，这既为企业档案工作改革提供了新的契机，同时，也要求企业档案工作要按市场的需求，重...     

油桐产业化的探索与实践

油桐生产是我国传统的经济林生产，桐油加工也是我国传统油脂加工，每一个加工企业及其产品，都面临市场，经济规律的挑战，要使企业及产品在市场经济竞争中占领一定市场，保持强有力的企业生命力及产品生命力，根据我公司近６年的实践、探索，首先必须实现油桐及桐油生产产业化，实现产业化的关键是解决市场与资源配置两大根本问题，也是企业在市场经济竞争中至关重要的核心问题，笔者根据目前情况提出如下见解及意见。１企业要生存并在市场经济形势下具有强有力的竞争力，保持企业产品具有旺盛的生命力：首先企业必须有自己的拳头产品，以…     

加强管理 盘活林业企业供应市场

成功的企业来自卓越的管理。其中供应管理工作在整个企业中具有十分重要的地位，它是企业降低生产成本，提高经济效益的重要环节。供应工作要围绕降低采购成本，减少储备资金占用多做文章。就林工企业而言，在目前市场竞争激烈的情况下，对供应工作进行再认识很有必要，也非常重要。一提起市场，大家自然会想到产品的销售市场，而实际上，对工厂来说，还有另外一个领域的市场．即原材料的供应市场。这一进一出，直接维系着工厂的效益.林业企业的供应除具有一般工厂供应的市场特点外，还有以下几个方面的自身特点。一是原料地分散、质量、数…     

浅议新疆国有林业企业改革发展中的市场创新问题

我国从建立市场经济体制至今,市场配置资源、市场引导企业的局面已经形成,市场的优胜劣汰机制决定着企业的生存与发展。如今,市场竞争日趋激烈,市场作用日益加强,对于企业可以说“成也市场、败也市场”。企业作为市场竞争的主体,其身分和面临的环境条件,完全决定了它的一切活动必须以市场为导向,必须事事处处从市场出发研究问题,主动适应市场,从而赢得市场,这是市场经济的客观规律。市场“法则”是企业必须恪守的,新疆国有林业企业也毫不例外。当前,新疆国有林业企业应当从市场出发确定改革发展的目标和策略,特别要进行市场创新研究,开创具有特色的企业发展之路1市场创新的内涵及意义市场决定企业,而企业要主动适应市场,这是一种对立统一的辩证关系。企业赢得市场的过程就是市场创新的过程。所谓市场创新,就是指企业从微观的角度,主动地促成自身产品在市场占有比例的提高,不断开拓、占领新的市场,与此同时形成适应市场变化的机制,从而满足新的需求。市场创新,首先在于它要开拓新市场满足新需求,包括:争取进入以前未曾进入过的市场;在巩固现有市场占有率的前提下研究未来潜在市场;通过开辟特色产品拓展新的消费层次和群体需求;通过分析市场趋势和消费偏好趋向,不断开发新产...     

谈如何做好企业思想政治工作

谈如何做好企业思想政治工作任春山在市场经济迅速发展的今天，企业要帮助职工增强市场意识、质量意识和效益观念；在各种改革措施出台时，缓解职工思想波动；在经营活动中，鼓励职工积极参与并出谋划策；在涉及职工切身利益的问题上，引导职工正确处理国家、集体与个人之...     

选购强化复合木地板十看

市场上复合地板产品种类繁多，良莠不齐，须瞪大眼睛识别，以免上当。 一看品牌。要选看市场名牌和规模企业的产品，这些产品质量有保证，售后服务也周到。     

坚持两手抓企业经营方向明

企业是市场的主体，市场是企业赖以生存的依托，这是指导企业前进和发展的辨证关系，坚持以邓小平同志建设有中国特色社会主义的理论和党的基本路线是公司经营方向的指针。我公司在厅党委正确的领导下，发挥公司党的核心作用，经公司全体职工的努力奋斗，在1995年取得了比较显著的成绩，完成销售收入584．2万元，实现利税113．04万元，人均创利税7．06万元，利润比去年增加78％。这些成绩的取得，主要通过以下工作实现的。一、坚持学习，树立企业的政治方向在计划经济向社会主义市场经济转轨过程中，企业既要健康发展又要搞活企业经济，适应…     

试论统计如何在企业经营管理中发挥作用

统计是认识社会和了解国情、国力的重要手段，也是企业科学决策的依据．森工企业要想在激烈的市场竞争中生存、发展，就必须及时准确地捕捉市场信息，进行科学分析、预测．只有这样，才能抓住机遇，果断决策，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地．为此，企业统计必须适应市场经济形势的变化，勇于改革创新，树立为企业服务、为经济发展服务的信念，充分发挥统计在企业经营管理中的作用。１改变森工企业统计工作的现状 在传统的计划经济体制下，森工企业统计的主要职能是完成政府和上级布置的报表任务，反映企业的生产建设情况，而把为企…     

欢迎订阅2007年《生态文化》

2007年大兴安岭要举全局之力．坚定不移地搞好接续产业发展。要紧紧抓住特色养殖不放松。向产、供、销、加、研方向发展。要在特色养殖的综合利用上下功夫，搞好动物的骨血、皮毛、脏器的精深加工，提高产品的综合效益。要树立品牌意识，打造品牌，积极开拓市场。同时要搞好防疫和品种的改良；要大力发展木材精深加工，林木产品加工项目要向工业园区集中。形成规模化生产．同时要积极开拓国内外市场；要整合旅游资源．与漠河形成一体。把旅游业做大做强：要强力推进矿泉水开发，加大宣传、精心包装、强化营销。提高产品市场占有份额。增加企业效益。     

技术创新助推 企业攀登新台阶

技术创新是开启市场的钥匙 当今，在市场商品多样化、竞争日益激烈中，越来越多的企业已开始重视技术创新工作，千方百计地向技术创新要市场、要效益。例如金王集团曾创新出了一种透明、无毒、无烟、无污染、环保型“果冻蜡烛”，这种产品一投放到有数百亿美元的欧美市场，年年供不应求。随后，他们又陆续开发出了“水晶蜡烛”、“魔术蜡烛”等新产品，也被美国沃尔玛特大型连锁店全部包销。这种被金王人称之为创新蜡烛的产品，由于屡屡推陈出新，不断上档次，给金王集团产品带来了强大的市场竞争力，创造了巨大的市场空间。     

浅析福建建筑市场的工程成本计划与控制

建筑市场运行的根本目的就是获取更多更好的效益，要实现建筑企业效益的最大化，工程成本的计划与控制是最主要的要素。在建筑行业运行或者施工过程中，使工程施工成本过高或削减企业利润的主要原因是在大部分的建筑企业在工程成本计划与控制方面上存在一些欠缺。本文针对性的分析了福建建筑市场在成本计划与控制的意识、管理制度或者实施中存在的问题，并且提出了相应的对策。     

浅析现代建筑企业管理之策略

目前，我国的建筑企业已经取得了令人瞩目的成就，为我国的现代化建设做出了巨大的贡献。但同时也出现了不少的问题，有些企业并没有解决好经营扩张和管理滑坡之间的矛盾，建筑企业管理存在严重的漏洞以及很多亟待提高的地方。一个建筑企业要想在日益开放的市场环境下生存并发展壮大，就必须转变观念，不断创新，以提高企业的技术和管理水平，增强竞争力。     

基于有为政府和有效市场互动的企业创新质量提升研究

中国经济已经转向高质量发展阶段，激发企业活力、提升企业创新质量至关重要。阐释了有为政府和有效市场的内涵，分别从政府“有为”和市场“有效”的视角解析有为政府和有效市场的互动逻辑，并在此基础上分析有为政府、有效市场及其互动对企业创新质量提升的支撑与驱动作用，并发挥二者的协同效应，从建设市场环境制度、促进创新资源高效配置、构建有为政府和有效市场相结合的协同互动机制3个方面提出政策建议，为在高质量发展阶段提高企业创新质量提供理论和实践启示。     

打造完美营销战略，助推企业腾飞突破——访金田豪迈木业机械有限公司董事总经理关健华

营销是一个涵盖多方面因素的综合体系，如果要在瞬息万变和竞争激烈的市场中脱颖而出并且获得长足的立足点，对于任何企业而言，需要考虑的环节也应当是全方位．深层次和宽领域的。     

谈林业企业进入市场的条件和措施

1 林业企业进入市场的必备条件 林业企业要进入市场必须依照市场的功能及其实现的机制,应具备以下条件:1.1 林业企业必须能够“四自” 市场功能的实现在于各个市场活动的主体——企业受到利益的激励和约束,若林业企业自身不能实现“四自”,根本不关心本企业的利益,那就根本淡不上进入市场,实现市场的功能。1.2 林业企业必须存在竞争     

关于提高林业法制意识的思考

市场经济在一定意义上就是法制经济，在实现计划经济体制向市场经齐体制转变的过程中，各种经济关系和社会关系都必须运用相关的法律法规来调整。就企业而言，其所有的经营活动都与市场息息相关，而市场经济是由法制来规范的，依法办事不只是司法机关的事情，整个社会都要在法律允许的范围内活动，企业也不例外。然而，一些企业在经营活动中，由于经营人员不懂法、不守法甚至故意违法给企业自身带来巨大损失，而职工中因法制观念淡薄违法犯罪的现象时有发生，让人痛心。现摄取几个镜头，供人们深思。镜头一：1993年10月，一自称是内地某单位…     

市场·生态·生产·管理面面观

市场·生态·生产·管理面面观包国晨，王德生，韩凤臣市场选择企业产品，企业无条件地接受市场的挑剔和选择，方可生存和发展，市场才能够永葆生机。林业企业依靠资源及因此而形成的产品结构、等级、优劣而满足和适应着市场的需求，接受着市场的考验。因此，有必要对现行...     

两只眼睛看市场（一）市场探底回升，品种走势分化——2009年我国木材进出口情况评析

题记：两只眼睛看市场，就是要在动态中观察、分析市场。对市场的走势要知其然，更要知其所以然。这样才能在经营决策中捕捉商机和规避风险。     

铁路施工企业经营管理发展分析

自全球金融危机以来，我国基建工程特别是铁路建设进入到急速发展阶段，铁路施工企业必须抓住机会，同时要提高企业经营管理水平，使企业经营管理得到良好发展，才能做到工程项目数量与经济效益成比增长和进一步增强企业市场竞争力。为此本文提出了施工企业经营管理发展需要做好的几项重要工作。