统管带来新气象

河南省商丘县供电局自1996年对农村电工统管后,用电户由25.1万户上升到26.6万户,上升率为6%;户通电率由88%上升到91%;全县农村年供电量由原来的7100万千瓦时上升到8400万千瓦时,上升率为18%;农村综合线损率由30%下降到18%;电价合格率由70%上升到95%.一、理顺了农村电工队伍的隶属关系,稳定了农村电工队伍.村电工由乡(镇)电管站统一管理,达到了人员、编制、办公地点、办公设施、办公制度五落实,彻底扭转了过去一盘散沙的局面.全县原来有村电工     

农村电工统管 农民负担减轻

为了加强农电管理,切实减轻农民负担,彻底制止农村在用电中存在的混乱现象,我县实施了改革村级用电和村电工统管的做法。 1 建立组织机构 (1)县局配备一位副局长专抓乡农电站高、低压线路架设、降损节能、降低农村低压电价工作。 (2)局设农电股,正股长1人、副股长2人、办事员2人。其职责是:上通下达省(市)电业部门的有关电业管理和规章制度及物价部门规定的电价收费政策,并经常监督检查汇报乡农电站各项制度执行情况,建立健全档案资料,掌握数据,编审农村降损节能及降低农村电价实施方案。     

刊中报

《农村电工》编辑部主办1997年第9期总(21)取消个人承包 推行风险机制南昌县降电价从坑农电工“开刀”本刊讯 一段时期以来,江西省南昌县的一些农村由于对电工缺乏管理,乡村用电处于混乱无序状态.权力电、人情电日益严重,导致农村电价不断上涨,农民用电负担不断加重.为了改变这一局面,这个县的供电部门从整顿农村电工队伍入手,取消村电工个人承包经营,对村组用电实行统一管理,降低了农村电价.该局规定,村电工必须由村委会民主选举,报电力部门批准.要求村电工必须严格按照电力行业的管理规范开展工     

福清市农电整改的做法

从1991年末,福建省福清市政府为减轻农民不合理的电价负担,成立了相应组织,用一年时间以最高限价的方式完成了农村电价整顿,用三年时间基本完成农村低压电网整改的总体工作目标。至1996年,已累计完成农村低压网改工程并经验收合格的村有395个,占总任务的90.2％,新架和更换低压架空线路1261.33千米,平行线9528.31千米,校验并外移集装户外的电能表21.6万只,累计投入网改工程资金6230.57万元。根据已网改的395个村统计,平均每千瓦·时电价下降0.28元,年可减轻农民电费负担发2700万元,线报率平均下降23％,年可节电2200万千瓦·时。整改后,电压提高了,电灯亮多了,电视可以看了,用电安全了,干群关系密切了,取得了显著的经济效益和社会效益。下面简要地谈一下我市农电整改的一些具体做法和体会。     

行业管理减轻了农民负担

在农村低压电费电价管理工作中,商丘县供电局加大行业管理职能力度,从1995年元月份开始对全县乡级管电组织和村电工实行行业统一管理、统一领导、统一招聘、统一待遇、统一调用、一杆子插到底,直管到村电工.村电工的工资、奖金等福利待遇与村里脱钩,改由县供电局统一管理发放,有效地解决了电价制定权、电价决定权、电费收取权三权分离所造成的诸多弊端.经过半年的实践证明,这一举措的优越性十分明显,主要体现如下:     

切实抓好电费电价工作

切实抓好电费电价工作萧树阳富阳县供电局组织乡电管站对农村电费电价管理，进行了一些有益的探索，做法是：１．开展“两个统管”：一是村电工统一管理，管电价先管人，签订村电工聘用合同，落实报酬，实行例会，提高电工素质，严格考核。二是实行电费电价统一管理，即统...     

农村电价的探索

农村电费电价已被广大群众所注目,不单是经济问题,而是牵扯到社会稳定的大问题。富阳县供电局组织乡电管站对农村电费电价管理,进行一些有益的探索,现介绍如下: 1、开展“两个统管”:一是村电工统一管理,管电价先管人,签订村电工聘用合同,落实报酬,实行例会,提高电工素质,严格考核。二是实行电费电价统一管理,即统一表卡、统一发票、统一台帐、统一报表。 2、实行“四统一”管理:一是统一抄     

降低农村低压电价 维护农民合法利益

河南省柘城县供电局针对农民反映强烈的农村电价问题,采取多种有力措施,努力降低农村低压电价。一年减少农民负担630万元,维护了农民的经济利益。 农村低压电价偏高,以前一直是柘城县农民反映比较强烈的问题,也是困扰农电事业发展的一大难题。柘城县供电局经过认真研究,决心把农村电价降下来,减轻农民的不合理负担。 他们针对农村电工队伍人员多、素质差的实际状况,1996年首先对农村电工队伍进行了治理整顿。经过考试选拔,村电工由过去的1153名,减少到现在的550名,减少了50％。同时,县供电局分三批对全县电工进行业务培训,提高了他们的业务技能和实际操作水平。     

如何降低农村电价 切实减轻农民用电负担大讨论之三——沈丘县是这样控制农村电价的

沈丘县95％以上行政村的低压电价长期稳定在合理范围之内,每年减轻农民负担二百多万元。多次受到省、地王管部门的表彰。他们的主要做法是: 一、理顺农电管理体制 沈丘县电业局为长期稳定农村低压电价,光从理顺管理体制入手,他们从局内部的农电股到基层乡镇电工建立了一整行之有效的管理方法。具体做法是:主管农电的副局长对局长负责;农电股长对主管局长负责;各乡镇农电站长对农电股长负责:乡镇农电职工对农电站长负责;乡站对村电工考核。分工明确、责任     

这里实行电费座收办法

1995年12月28日上午,河北省广平县上坡村村委会办公室外,一群人围在一块大黑板前指指划划在看电费公布栏。办公室内,一群人排队争缴电费。该村电工告诉我们:“自去年电力局对俺村进行低压电网整改,建立了电费公布栏,张榜收费以后,电价由每千瓦时0.7元降到每千瓦时0.35元,群众主动缴电费,如今只用一天就把电费收齐了。” 该县在抓农村电价管理方面,一是在全县169个村建立了电费公布榜。村干部、村电工的电费在乡(镇)公布;二是实行有奖举报。凡抄表收费超过市批限价标准,一经查实,罚电工200～300元,并吊销“电工证”,奖举报者50元;三是建立局长接待日制度。每月5日和15日为局长接待日,专门接待处理农村电价问题;四是成立农村电费电价稽查队。坚持每月抽查,每季普查和重点检查相结合。通过狠抓规范管理,全县农村低压线损率稳定在12％以下,电价降到0.35元以内。全县169个村,村村实现了群众主动缴电费。市电费电价检查团将该县作为免检单位。近日,河北省电费电价经验交流会在广     

抓好农村电费的六点作法

抓好农村电费的六点作法肖风１、要管理农村电价电费，必须两个统管一是统一管理村电工，与村电工签订安全经济承包合同，落实报酬；二是实行电费电价统一管理，即统一表卡，统一发票，统一台帐，统一报表。２、抄表、收费实行“四统一”管理一是各乡站统一抄表时间，集中...     

加强服务体系建设 促进农机事业发展

1991年以来，我局坚持一手抓制度管理、一手抓服务经营。巩固和完善农机化服务体系建设，自力更生兴办各类经济实体，推动了全县农机事业的蓬勃发展：农机装备水平由1991年的15．6713万千瓦增加到1997年的21．2489万千瓦，年均以6．28％的速度递增；农机作业总面积由2．2万公顷增加到2．37万公顷；总作业值由的3666．61万元增加到10094．08万元；农机户由原来的5000多户上升到19356户，从事农机人员达22723人；村级支农服务队由过去的3个发展到126个，年代耕、代脱、代灌等总面积达56万亩，支农总作业值11045万元。在取得较好社会效益的同时…     

抓整顿稳电费电价

抓整顿稳电费电价衡水市电力处杜益民一抓农村电费电价的整顿。我们重点是搞了“十查十看”。一查电工收费是否为用户开统一正式单据，看农村电工或会计是否每月有帐和记帐；二查每月电费电价是否记得清楚明白，看村中是否有电费电价公开栏，是否每月向村民公布；三查各种...     

微机管电价 手段现代化

山东省莱西市电力公司为彻底改变农村电工在抄、核、收过程中出现的乱收费、乱加价问题,公司投资28万元为供电站配备了微机,并制定了具体实施办法:（一）供电站统一管理村抄表卡片,村电工实行同步换位抄表;（二）微机统一核算、制单;（三）电费单据、汇总表、张榜表由供电站审核盖章并交付各村管电小组进行收费。 这一办法实施一年来,已取得了显著的成效。全市农村电价每千瓦时下降了0.1元,每年可减轻农民负担150多万元,使全市农村电价控制在合理范围内。     

农村分类综合电价在我镇的试行

1994年5月湖北省公安县狮子口镇首先试行农村分类综合电价。 一、工、维、损费构成 1、工资——村级电工人均年薪金1.2千元,乡镇电工人均4千元,取消电工承包制,由电管站统一管理电工,按责定酬。建立量化考核即:线损、电费回收、抄表率及运行管理指标（配变、保安器、线路的安全等）。     

直管到户是管好农村电价电费的有效途径

农村电价是农民群众反映的热点,是党和政府减轻农民负担的重点,是电力“三为”服务好坏的焦点问题.如何减轻农民不合理电费负担,各地都在探索和实践.不少地区在实践中印证:乡电管站对村级用电营业实行统一管理,直管到户,是管好农村电价电费的有效途径.农村用电管理方法常见的有两种:一种是由村电工承包电费,村制定电价,所收电费除上缴外,其余为电工自己所有;第二种是电费收支由村核算,村会计负责开票收费,村电工负责抄表、维修.以上两种管理形式都存在不少弊端.第一种由于村电工由村干部委任,导致村干部不缴电费或少缴电费,部分村民心里     

解决村电工后顾之忧之我见

目前,我们四川省绵竹供电区对直供区的农村电工,全部实行行业管理,即统一工作安排;统一工资、劳保福利待遇;统一业务技术培训和考核标准。由乡(镇)电管站具体实施。这种管理方式在强化农电工作的科学管理,稳定农村电工队伍,安全用电、降损节能、电费回收方面起到了关键作用。 但是,这种管理方式也有它的不足之处,首先是村电工的隶属关系问题。由于村电工的一切活动由电管站包揽,而他们服务的行政村村委会就认为村电工已完全归属于电力部门,放弃了本村的用电管理,致使农电上的一些具体问题,如电网整改等得不到村委的重视。二是电管站全部负担村电工的工资及其它待遇问题,此项开支来源于收取的维护管理费。上级有关部门十年前文件规定每千瓦·时最多只能收2分钱,各村的用电量每月大都在4000-5000kW·h左右,收取的维护管理费以村为单位每月不过百元。随着物价上涨,村电工的工资每年要进行少量上调。使电管站维护管理费出现收不抵支的情况。三是村电工后顾之忧无法解决。不少村电工已年过5旬,干了几十年退下来总得     

汉寿县乡(镇)电管站体制改革的实践

1 狠抓试点,全面铺开1999年4月1日,作为湖南省44个试点所之一的汉寿县太子庙供电所正式挂牌运营,同时撤消了原有的太子庙和株木山两个电管站,将两个乡用电业务划归该供电所管理.县局选派原农电总站常务副站长担任所长.首先,新成立的供电所以狠抓村电工队伍整顿为突破口,将原有51名村电工,通过考试、考核,公开选聘了26名,由供电所统一管理,统一安排工作,统一考核和统一发放工资.其次,加大农网改造力度,降低了线损.电价由原来l.00元/kW·h下降到0.68元/kW·h,电压质量也得到了改善.再次,健全制度,制订了供电所经济责任考核、营销管理、安全管理、电费管理、线损管理、财务管理等一系列办法与制度.     

管住了电工 电价线损都降下来了

河南省宁陵县柳河电管所对柳河镇上原有的9名村电工,按照“精简、优化、高效”的原则,从中聘任了6名,分成了2个电工管理班,并由电管所人员充实到各班任班长.具体抓了两个“统管”:一是资金统一管理.各班对所辖台区逐户登记造册,建立健全每户设备、表计档案、抄表集体营抄.电费统一收取,定时定点张榜公布,把收上来的电费如数上交电管所.二是人员统一管理.电管所对各班工作统一布置,业绩统一考核,工资、奖金依据各辖区供电量、线损率、安全状况、电费电价情况分班统一发放.村电工统管后,各班电工每日按时到所上班,电管所长给各班下达工作任务,班长组织统一行动.柳河电管所在抓电工统管的同时,还打了一场设备治理的翻身仗.经镇党委、政府同意后,该所动员群众集资整改线路,每个用电户收取20元作为整改资     

农村电工管理体制浅议

目前,农村电工的管理有以下几种形式:一是乡电管站对村电工实行线损承包.也就是说,乡电管站给某村确定一个承包线损指标,超过承包线损指标的,由村电工自己负责,乡电管站只管收取国家电费和低压维护管理费部分.而村委对村电工无任何考核要求,只要有电用就行.这种情况容易造成村电工个人在执行电价政策时乱加价,这种管理形式应予以取消.二是乡电管站对村电工实行统一管理.所谓统一管理.即工作统一安排,工资统一发放,劳保、福利待遇统一标准,属于行业管理,而村里对村电工只有推荐权,没有人事管理权.这样使村委班子认为村电工已