成本信息控制系统——有效的管理模式

现代企业生产经营是将经济效益作为首要目标。经济效益的好坏，是由企业管理水平，特别是经营活动的生产率决定，而作为一种古老而有效的信息系统——成本信息，能够在很大程度上成为经营活动生产率的有效测评手段。然而长期以来，在高度集中的计划经济体制下，指令性计划偏重于生产数量而忽视经营效益，导致企业成本管理观念比较淡薄，侧重于对产品成本的核算，不注意所耗成本能得到的市场价值。在市场经济环境下，企业面临着残酷的生存压力，如何能利用现有管理技术来……     

浅论电费回收风险的管理和控制

电费回收是供电企业生产经营活动的重要环节,是企业经营成果的最终体现。随着电力供求形势变化以及优质服务的进一步推进,电费回收面临着许多困难和压力,收费难度增加、坏账风险加大,严重影响供电企业经济效益。而供电企业能有效制约客户欠费事前控制的管理技术手段单一,一旦客户欠费形     

精益规范 促进企业成本管理上水平

近年来,河北省故城县电力局注重加强企业成本管理,坚持以＂三节约＂活动为主抓手,结合企业实际情况,在规划设计、建设运行、生产经营中,全过程落实活动要求。全面加强成本管理和控制,切实降低了企业经营成本,提高了企业的经济效益。     

试论提高农机企业经济效益的有效途径

随着科学技术的进步,高精产品得到了广泛应用,设备越来越昂贵,与机器设备有关的费用,如折旧费、税金、维修费与运行费等,在产品成本中的比例不断提高,管理好机械设备在企业管理中也显得越来越突出。由于机械设备管理涉及到企业生产经营活动的各个方面,而一个企业进行生产活动的目的是为了不断提高劳动生产率获得最佳的经济效益,就是说要用较少的投入,即     

财务部门在经营与决策中的主导地位

现代企业的财务管理作为企业的一项重要的基础性工作．肩负着企业经营业务会计核算．反映企业经济活动情况，参与企业经营决策等重要使命．是企业经营管理的重要职能部门。财务部门作为农电企业经营管理的重要组成部分．必须围绕加强经营管理和提高经济效益开展工作，要由核算报账型向核算管理型转变．其中一个重要的方面就是要充分发挥财务部门在参与农电企业经营管理和经营决策的职能作用。     

浅谈如何搞好县供电企业经济活动分析

经济活动分析是供电企业经营管理的一项重要内容，也是创建一流县供电企业的一项考核内容。通过对各类经营数据的分析，不仅可以评价经营目标完成情况，还可以研究市场环境变化，预测企业未来的经营水平，及时发现企业生产经营活动中存在的问题和不足，从而调整部署和策略，规避企业经营风险，提高企业经济效益。目前，我市各县供电企业经营分析水平有了很大的提高，     

供电所经济活动分析之我见

经济活动分析是供电所营销管理的一项综合性经营管理工作,是对一个时期内生产、经营等活动的全面分析,通过经济活动分析及时发现生产、经营活动中存在的问题和不足,制订对策,提高效益.要完成好供电所的基本任务,提高供电企业的经济效益,一个重要的方面就是不断加强和提高供电所的经营管理水平.由于经济活动分析是现代企业加强经营、科学管理的重要组成部分.因此,供电所认真组织开展经济活动分析有非常重要的作用.     

薪酬管理在企业人力资源管理中的应用

在设立企业发展战略过程中,薪酬管理作为执行企业管理制度、完成管理目标的一种重要手段。企业制定科学合理的管理制度是有效激励员工工作热情,留住企业人才的重要手腕。企业未来发展水平与企业现有经济效益紧密相关,而薪酬管理制度能有效促进企业健康稳定的持续发展。     

企业采购模式优化的作用

企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动,合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点,以有限的资金保证经营活动的有效开展,在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用.     

浅谈供电所低压台区同期线损精益化管理

台区同期线损管理水平是电网企业的一项重要经济技术指标,直接反应供电企业的经济效益。农村供电所作为基层管理单位,线损管理水平的高低直接关系到企业的经营业绩和效益。     

浅谈农机市场经济

要使农机经营企业在市场经济中生存、发展,必须切实解决好对市场经济、竞争机制、经济效益三个方面的认识。 一、市场经济 当前我国社会主义市场经济的特点,一是政府对企业职能逐步削弱。政府干预由计划为主变成间接调控为主,企业有较大经营自主权,由市场需求作为资源配置的基本手段。通过完善开放体系,使一切商品和生产要素进入市场。二是价值规律决定经济活动。产品价格反映供求关系,从而促使企业生产适销对路产品,引导生产要素流向,提高资源配置和效率。三是市场竞争,优胜劣汰。四是改革分配制度。社会成员的分配贯彻多劳多得,把企业效益与职工的经济利益紧紧的结合起来。五是建立健全社会保障体     

农电企业如何面向市场

一、农业企业经营的目的改革后的农电企业不再行使政府职能，直接面向市场，成为在市场经济条件下以盈利为目的，自主经营，独立核算、自负盈亏的经济实体。农电企业将按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的要求，实行规范的公司制改革，使农电企业成为适应市场的法人实体和竞争主体。农电企业经营就是在国家政策指导下，根据外部环境和内部条件，面向市场，以电力商品生产和交换为主要手段，围绕自身的生存发展进行运筹、谋划，并通过有效的管理，以满足社会需要，获取最大经济效益的一系列经济活动。农电企业经营的目的，就是…     

降低35kV电网线损率

线损是供电企业一项重要的经济技术指标，线损率的高低直接影响企业的经济效益，也反映了企业管理水平的好坏。而作为延津县电业局35kV电压等级的线损率多年来一直居高不下，为了落实企业降本增效的工作目标，降低电能在传输和分配过程中的损耗，2012年1月，生产计划部QC小组决定将“降低35kV线损率”作为活动课题。     

农电企业搞好经济活动分析的思考

经 济活 动分 析是工 业 企业 管 理普遍采 取的 一种 方法, 通过 开展 经济活动 分析 能够 准确及 时地 发现 生产经营 活动 中存 在的问 题, 研究 时势变化 和发 展趋 势,有 利于 企业 制定正确的 经营 策略,规避 经营 风险 ,提高经济效益。1健全的组织机构及合理分工 建 立和 健全 农电经 济 活动 分 析组织机 构, 是开 展经济 活动 分析 的重要保障。一般来说,公司要成立由主管领 导负 责, 各相关 职能 部门 密切参与、配合 的经 济活动 分析 机构 ,规范日 常工 作职 责和程 序, 形成 完整的经济活动分析机制。 经 济活 动分 析工作 要 …     

农电企业班组建设与管理

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的基础环节,是企业开展经济核算的基层单位,也是企业文化建设的重要基地。只有每一个班组都充满活力,企业才会有较好的经济效益,企业才能又好又快的发展。农电企业也不例外,班组建设与管理,对农电企业的生存与发展有着深远的意义。     

推进标准化建设 实现企业转型升级

标准化是以获得企业的最佳生产经营秩序和经济效益为目标,对企业生产经营活动范围内的重复性事物和概念,制定和实施公司标准,以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。标准化是现代工业文明的重要特征,是衡量企业管理水平的重要标志,是基础管理的重要内容,也是提升企业素质的必由之路。近年来,国家电网公司坚持以科学发展观为指导,通过全面系统的标准化建设,强化从严     

基于绩效管理视角的财务人员绩效考核分析

财务管理是企业管理、经营及发展中的重要组成部分及影响环节,与企业经营发展均有着直接的关系,即高效的财务管理能够有效控制企业成本,实现企业经济效益最大化,反之则阻碍企业可持续发展。加强绩效管理是提高财务人员工作效率及质量的重要途径,所以对财务人员进行绩效考核是必要和重要的。文章根据分析绩效管理,对基于绩效管理视角的财务人员绩效考核进行了探讨。     

TPM在汽车制造企业中的应用分析

随着工业生产发展,设备在现代化生产中作用和影响日益扩大,设备管理在企业管理中也显得越来越重要.这就要求管理者必须坚持以提高经济效益为中心,强化管理,加大创新管理力度,才能不断提升设备管理水平.世界500强的很多企业把TPM活动作为生产经营之本.TPM核心理念自1971年日本企业倡导提出后30多年经久不衰,企业数十年持续推动,并取得惊人成果.CF汽车作为国内老牌汽车制造企业,也引入了TMP管理理念,为再次发展壮大奠定了良好的管理基础.     

连锁经营

连锁经营是指经营同类商品和提供同类服务的若干企业，在核心企业的组织领导下，采取共同经营方针和统一行动，实行集中采购和分散销售的有机结合，通过规范化经营服务，实现规模经济效益的连钦经营联合作．连锁经营是企业集团的一种形式，与一般意义上的企业集团不同之处：一是从法律角度看，连锁经营企业总部领导的分店不一定是独立法人；而一般企业集团的每个成员企业都是独立法人．二是从经营商品与经营方式上看，连锁经营企业实行标准化、无差别化的统一经营服务；而一般企业集团是实行差别化或多角化经营．三是从管理方式上看，连锁经…     

农机经济论

农机经济,顾名思义,就是以农业机械的制造、销售、使用等生产经营活动所产生的直接或间接的经济效益.也就是说,农机经济以农业机械的研制为开端,并随着这一产业链条的延伸而梯次叠加.一般而言,哪里有农机生产经营活动,哪里就必然会有农机经济,而哪里的农机生产经营活动火爆,哪里的农机经济也就必然兴旺繁荣.