饲料企业-激励你的经销商

在现代营销中,作为载体的网络,越来越被广大商家,特别是民用消费品的商家所倚重。而网络能否正常的运营,有一个很关键的要素,就是网络中承上启下的经销商们,他们能否在理念上、利益上与厂家保持一     

中小型企业需要什么样的经销商

市场细分是营销的一大法宝，市场细分在通路上的体现就是网络的不共享性，网络对不相匹配的品牌一般会表现出很强的“过敏性”。     

兽药经销商如何提高企业利润

正兽药经销商和其他任何行业的经销商一样,都是在某一个区域经销供货企业的产品。利润的来源就是进货和卖货中间的差价。兽药经销企业也和所有任何企业一样,建立企业的首要任务和目的是要通过自己的经营活动赚取利润。那么兽药经营企业如何更多地赚取利润呢?下面根据自己的理解和经验做一些探讨。     

需求层次理论视角下饲料企业员工满意度提升策略

饲料企业的各项工作都离不开员工的参与,高效稳定的员工团队能确保饲料企业正常运营,实现饲料企业的可持续发展。而员工满意度是企业实际感受情况与期望的一种对比结果,员工满意度高,则能积极主动投入日常工作中,并且能提高工作效率。反之会降低员工的积极性和工作效率,甚至出现人才流失问题。因为满意度是员工对饲料企业的一种主观感受,该结果容易受到诸多因素的影响,所以可尝试从需求层次理论的角度分析员工需求,只有更好地满足员工物质、精神需求,才能帮助饲料企业有效提高员工满意度。[关键词]需求层次理论|饲料企业|员工满意度|激励     

新时期兽药市场分析及新型经销商的炼就

如果说GMP的实施是一场针对兽药生产企业的革命的话，那么随后而来的可能就是面向兽药经销业的革命时期!作为兽药经销者，既不能继续睡在过去的温床上，更不能旁观兽药企业的兴衰、淘汰、兼并、挣扎、成长或壮大，因为竞争的风雨将在经营者的天空刮起。首先，行业管理体制的日趋完善，动物药品业从业门槛提高；其次，动物药品企业GMP实施后，行业主动权平衡点将向药品生产企业倾斜偏向转移；再次，单一靠资本型营运的陈旧经营模式将被科技化、信息化的经营方式逐步取代；最后，渠道的扁平化发展趋势将削减中间环节的经营机构在渠道链上的作用。因此。后GMP时代，兽药经营者应持未雨绸缪之心、革新之思维，追随行业发展的脚步，把自己炼就成未来兽药市场所需的新型经销商。[编者按]     

兽药经营 何去何从：兽药企业技术服务的现状分析——征宇药业经销商座谈会心得

市场、经营商、客户，永远是兽药企业的喜怒哀乐和悲喜交加。在行业日益规范、产品利润日益下降、市场竞争越来越激烈的形势下，兽药企业出尽招数，建立专门的营销队伍；实现区域包干，组建有水平的技术服务团队，争抢直接用户；策划各种营销活动，拉拢经销商等，用心良苦。河北征宇药业有限公司也是兽药行业的弄潮儿，他们的经验和理念是否有参考价值，仁者见仁，智者见智。[编者按]     

企业质量管理评审常见问题分析及对策

企业能不能获得再发展的方向和动力,企业质量管理评审是最为重要的环节,并不是简单的企业年度总结会。本文介绍的内容对家禽及相关企业的质量管理具有较高的参考价值。     

兽药经营企业实施GSP时的问题及对策

依据《兽药管理条例》,农业部制定并颁布实施了《兽药经营质量管理规范》(农业部令2010年第3号,以下简称兽药GSP),实施兽药GSP的主要目的就是要通过强制性的检查验收,让企业建立和完善兽药经营质量管理体系,提高企业人员质量管理     

饲料企业如何建立质量目标及常见问题分析

质量目标是企业在质量方面追求的目的。质量目标的建立为企业全体员工提供了其在质量方面关注的焦点，同时，质量目标可以帮助企业有目的地、合理地分配和利用资源，以达到策划的结果。一个有魅力的质量目标可以激发员工的工作热情，引导员工自发地努力为实现企业的总体目标做出贡献，对提高产品质量、改进作业效果有其他激励方式不可替代的作用。那么,饲料企业如何建立质量目标呢？     

药品经营质量管理规范对兽药经营行业的影响及发展对策

1影响1.1淘汰弱小门头店,加速龙头经销商的成长药品经营质量管理规范(GSP)给相当一部分有实力的兽药经销商带来了机遇,将会涌现出大批重信誉、重管理的兽药销售企业。一些区域性龙头经销商肯定在当地第1个通过GSP,这类经销商将是兽药生产企业商业合作的首选对象。当然,在市场环境改变的时候,一些经销商可能将被淘汰出局。现在一     

企业体系认证有效性分析与对策

通过ISO9000认证确实让一些企业的管理耳目一新,质量管理水平上了一个新的台阶.但是,获得认证后,也有一些企业出现了自满和松懈情绪,自觉不自觉地认为贯标、认证完毕可以松一口气了,对贯彻体系文件也没刚开始那么认真了,从而影响到体系的有效运行,甚至产品质量出现滑坡的现象.     

我国饲料企业的经营现状、分析及对策研究(上)

2004年注定要成为国内饲料企业记忆深刻的一年,禽流感、原料高涨、宏观调控、治理超载、市场需求不振……许多问题困扰着国内的饲料企业。虽然如此,2004年我国饲料工业仍呈现出持续稳定发展的良好结局,饲料产量、品质及效益得到较大提高。全年工业饲料总产量超过9300万t,比上年增长6.8%。企业效益也出现同步增长,销售利润率比上年增加1%~2%。如何认识这些问题?对中国饲料企业经营状况的深入分析和研究无疑是基础!1我国饲料企业经营现状1.1经营以企业导向为主,而非顾客导向企业导向的直接结果是以我为主的思维方式,这与市场经济的要求不符,市…     

市场行情及国际育种企业在中国的投资经营分析

第一部分 畜禽市场行情 1生猪市场行情 1．1 供应充足，需求减少，3月份生猪价格持续下降 供应充足，需求减少，3月份生猪价格持续下降，全国生猪收购均价为13．40元／公斤左右，比2月份下降2．16元／公斤，下降13％左右。3月底全国生猪收购均价仅为12．9元／公斤左右，除西南地区外，其他地区生猪价格均在13．5元／公斤以下，东北地区降至12．0元／公斤以下。     

吴江市饲料经营企业监管工作中的问题及对策

吴江市共有饲料经营企业80多家，年销售饲料30多万吨，占全市畜禽和水产养殖所需饲料量的30％，但是，饲料经营企业往往由于设施简陋、饲料来源复杂、人员法制观念比较淡薄，以及管理制度不全、管理档案不齐等因素，饲料质量问题及经营企业与养户之间的纠纷时有发生，给养殖户带来到一定的影响。为此，为了确保饲料质量安全，维护养殖业健康发展，保障动物产品质量安全，     

兽药企业在GMP运行中的问题分析及对策(下)--探索兽药企业发展之路

"发展"是世界永恒的话题,从人类第一次钻木取火成功到今天航空火箭频频升天,无数个"发展--制约--再发展"的过程才成就了人类社会今日的壮观。要击败敌人,首先要认清敌人;要发展,首先要肃清阻碍发展的绊脚石。目前,我国兽药企业的阻力来自两个方面。一方面,GMP是兽药企业的紧箍咒,它使得各个企业人人自危,一时间无法放开拳脚;而更严重的障碍来自企业自身,管理经营的漏     

养猪企业招工难、留人难的原因分析及管理对策探讨

对养猪企业招工难、留人难的原因进行了分析,并提出了相应的管理对策.     

高端猪肉生产企业的营销策略及SWOT分析——以北京市为例?

随着我国城镇居民收入水平和牛活水平的不断提高,人们对猪肉的消费需求出现了从追求数量到追求质量、风味并重转变的趋势;我国猪肉质量安全事件频发也在客观上促使广大消费者寻找更为安全、健康的猪肉。本文以北京市为例,分析高端猪肉的市场机会,探讨典型企业的营销策略以及所面临的优势和劣势、机遇和成胁,期望为促进高端猪肉生产企业的健康发展提供借鉴。