东部外向型农牧结合模式

<正>研究我国东部外向型农牧产品出口外贸的资源优势、国际市场的竞争力,确定出口的优势产品;研究我国农牧产品规范化生产,制定国内生产的质量标准体系,解决出口外贸的质量控制问题;研究劳动密集型的生产向技术密集型生产、加工转变的途径,重点解决生产成本问题;研究以产品深精加工为主的农牧业结合与协调发展的关系。     

采购管理与信息化采购方法的研究

电网企业在生产经营中,需要大量的物资作为原材料支撑,才能进行生产与发展,这就离不开原材料的采购,然而原材料的采购不是随机性的,而是需要针对当前市场变化,进行选择性的采购,这就需要对市场信息进行收集,从而使所生产的电力产品能够满足当前电力用户需求。针对物资采购管理与信息化采购方法进行研究探索,提出专业化采购标准,来推动电网企业在当前社会的发展。     

谈我国草原绒山羊发展问题

通过对我国绒山羊饲养现状和羊绒产品市场销售状况的调查与分析,就该产业一直未引起国家和政府的重视,行业内部缺乏有效的组织、计划与监控,生产成本上升,市场不健全,等其生存与发展所面临的诸多困难展开讨论。建议国家和地方首先要通过规划绒山羊饲养量、立法、制定合理的羊绒生产补贴政策等措施解决宏观发展问题;农民应建立起自己的利益共同体,解决羊原料绒生产和环境保护问题;技术人员积极参与解决绒山羊养殖低效益问题;企业改变经营战略,提升产品质量,解决产品市场问题。     

用好第三方物流

在现代经济条件下。企业之间的竞争己不再时获得廉价的原材料、产品的生产技术、销售市场的简单竞争，往往是企业面对市场和客户建立的快速响应系统与供应链优劣的竞争．即企业是在物流能力方面进行生存的较量。以至物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。本文将从第三方物流利用自身优势能够解决企业在物流方面的问题为切入点，分析企业物流现状，帮助企业认识第三方物流以及第三方物流带给他们的益处。希望业内企业能够认识并且选择第三方物流。     

基于风险管理视角的饲料企业经济管理创新研究

饲料企业在日常经营中受到来自人事调整、生产管理、组织架构变动、成本控制等方面的影响,产生的风险相互叠加会使饲料企业的生产经营遭受剧烈冲击。经济管理创新是企业进行风险管理的基本方式之一,能有效防范企业生产经营过程中的风险。文章从当今中国饲料企业生产经营中的不足出发,分析得出饲料企业目前存在市场风险、政策风险、原材料价格风险、产品生产风险等,并以此为基础提出以下建议：中国饲料企业可以通过转变经营理念、修缮公司制度、加强原材料供应管理、建立仓储中心、完善物流体系、完善企业架构的方式来进行经济管理创新,进而降低企业的生产经营风险,提升市场竞争力,促进饲料企业的可持续发展。 [关键词]风险|经济管理|创新|饲料     

政府要闻

<正>农业部、食品药品监管总局联合发文强化畜禽屠宰检验检疫和畜禽产品监管农业部网站7月21日报道,近日,农业部、食品药品监管总局联合下发《关于进一步加强畜禽屠宰检验检疫和畜禽产品进入市场或者生产加工企业后监管工作的意见》,从4个方面进一步明确畜禽屠宰检验检疫和畜禽产品进入市场或者生产加工企业后的监管措施。     

原料飞涨，资金短缺饲料行业面临新挑战

<正>饲料原材料大幅涨价,企业流动资金愈加紧缺,市场竞争进入白热化。但近日从多家饲料企业获悉:今年不能以量取胜,只能通过发展绿色健康的产品博取市场先机。原材料价格半年翻了一倍豆粕与玉米是生产饲料的主要原料,从去年开始价格就一路上涨,这是导致饲料企业利润空间不断下降的首要因素。豆粕今年初还是每吨2200     

首届动保行业产品经理特训营圆满收官

2019年4月19-20日,国内首个畜牧兽医行业产品经理培训课程“动保产品经理特训营”圆满收官。为期两天的特训营课程由《中国动物保健》杂志与“5S产品工坊”针对动保产品量身打造,结合动保行业的市场特性、企业实际,还原真实市场环境,小班实操,产品真格模拟,切实解决市场营销过程存在的问题。特训营由中国动保行业产品经理第一人王常富先生主授课,学员来自不同的国内动物疫苗、兽药、宠药、饲添企业。     

浅析人力资源管理对饲料企业持续发展的影响

随着我国畜牧业的不断发展,当前值我国国内许多地区,对于饲料产品的需求量急剧增加,尤其是在我国东部中部地区以家禽为主的饲料产业。现发展阶段,我国国内的饲料行业领域,包括饲料的原材料购买、产品生产以及市场销售等多个环节,发展前景非常广阔。与此同时,随着饲料行业发展规模以及经济投资的不断扩大化,更多的大中小型企业也逐渐加入到饲料行业中来。因此,对于饲料企业来说,只有不断提升饲料产品的生产质量,并压缩饲料生产成本,才能在激励的行业市场竞争当中谋求立足之地。在这里就涉及到了一个极为重要、关键的问题,即"经营管理缺失规范性",具体一定讲就是指在财务管理方面、人力资源管理方面等。本文在这里主要结合着饲料企业发展现状,从人力资源管理的视域来看待、思考该问题,并基于此提出相应的建议措施。     

饲料企业包装物的核算应当改进

<正> 粮食系统的饲料企业,一直执行“国营粮食企业会计制度”。其中有关包装物核算的规定,不符合饲料生产经营的实际情况,影响了饲料企业财务核算的正确性和企业流动资金的正常周转,应予改进。一、饲料企业包装物的特点 1.用量大。饲料企业是供、产、销一体化的生产经营性企业。生产所需的原材料绝大部分直接来自省内外市场,吞吐量相当大,需要有大量包装物以供周转。加之原材料储备量大,品种多,货棚、露天堆放的也不少,更增加了包装物的用量。 2.包装物品种规格繁多。饲料工业企业的包装物目前以麻袋为主,其中有粮食系统的标准袋和     

两部门:切实解决家禽水产业“卖难”、产品积压等问题

3月25日,国家发展改革委办公厅、农业农村部办公厅近日联合印发通知,要求科学应对新冠肺炎疫情影响,切实解决当前家禽水产业面临的“卖难”、产品积压等问题,加快相关企业复工复产。根据《关于多措并举促进禽肉水产品扩大生产保障供给的通知》,要千方百计解决当前突出困难。加快饲料企业和畜禽屠宰加工企业复工复产,优先保障相关企业的人员防护物资需求和水、电、气等供应,优先安排相关企业用工返程返岗。     

要闻

<正>我国强化畜禽屠宰检验检疫和畜禽产品监管7月,农业部、食品药品监管总局联合下发《关于进一步加强畜禽屠宰检验检疫和畜禽产品进入市场或者生产加工企业后监管工作的意见》,从四个方面进一步明确畜禽屠宰检验检疫和畜禽产品进入市场或者生产加工企业后的监管措施。一是进一步明确政府属地管理责任、部门监管责任和企业主体责任。二是进一步明确畜禽屠宰检验检疫要求,严格畜禽产品准出管理。三是进一步明确畜禽产品进入市场或者生产加工企业后的监管措施,严格畜禽产品准入管     

对当前兽药业发展的若干思考

兽药GMP重复性建设 亟待科学引导 目前,兽药产品生产线低水平重复建设问题显露。企业生产线“大而全”或“小而全”,每个省份甚至每个地市的GMP企业生产线类型、产品架构趋于雷同;而在兽药国家标准实施后,产品组方同质化严重,导致兽药生产企业和兽药产品鱼龙混杂,加剧了市场不良竞争。     

国家出台企业创名牌产品的若干意见

国家经贸委、国家技术监督局最近联合发出《关于推动企业创名牌产品的若干意见》。 《意见》提出,创名牌的基础在企业。企业一方面要增强名牌意识,另一方面要强化市场观念,把市场定位、市场巩固、市场开拓等市场营销战略与实施名牌战略结合起来。围绕创名牌产品,企业要强化内部管理,建立健全质量保证体系;提高名牌产品的技术含量,特     

兽药生产质量控制中的三个关键环节

随着我国加入WTO及兽药行业将强制推行GMP，给我国兽药行业带来了机遇和挑战，兽药企业之间的竞争也愈来愈激烈。大多数企业管理者已经意识到质量控制在提高企业信誉以及降低成本、优化价格、保证产品在市场上的竞争力等方面所表现出来的作用。在此，笔者将兽药生产质量控制中的三个关键环节浅述如下，以供商讨。１原辅料的质量控制１．１建立原辅料企业内控标准兽药生产企业应以我国现行的三级标准建立企业内控标准，并依此作为自身产品的合格标准。在实际工作中，原材料的物理性状、气味、色泽、粒度等对兽药产品的质量影响很大。同一…     

目前兽药市场存在的问题及管理对策

推行GMP认证以来,兽药生产企业竞争力加强。但非法生产企业兽药、假批准文号兽药还大量存在,有些兽药的主要成份的含量和种类与国家标准严重不符,兽药产品检签证明书不规范的情况比较严重。应通过加强兽药监管执法体系建设;加强对兽药生产、经营、使用者规范化管理解决兽药市场存在的问题。     

农业部食品药品监管总局发文强化畜禽屠宰检验检疫和畜禽产品监管

<正>近日,农业部、食品药品监管总局联合下发《关于进一步加强畜禽屠宰检验检疫和畜禽产品进入市场或者生产加工企业后监管工作的意见》,从四个方面进一步明确畜禽屠宰检验检疫和畜禽产品进入市场或者生产加工企业后的监管措施。一是进一步明确政府属地管理责任、部门监管责任和企业主体责任。要求地方畜牧兽医、食品药品监管部门推动政府将此项工作纳入食品安全责任制进行考核。同时,明确畜禽屠宰检验检疫和畜禽产品监管各环节工     

目前鲁药市场存在的问题及管理对策

推行GMP认证以来,兽药生产企业竞争力加强.但非法生产企业兽药、假批准文号兽药还大量存在,有些兽药的主要成份的含量和种类与国家标准严重不符,兽药产品检签证明书不规范的情况比较严重.应通过加强兽药监管执法体系建设;加强对兽药生产、经营、使用者规范化管理解决兽药市场存在的问题.     

心智资源是肉禽企业竞争的“终极战场”

<正>1969年，美国战略大师特劳特提出“定位”理论，将企业竞争由以生产为主导的产品竞争、以市场为主导的营销竞争推进到以消费心智为主导的品牌竞争新阶段。在产品丰富、供给过剩的经济繁荣时代，品牌定位成为了企业获得持续发展，获得竞争优势的首要战略问题。当顾客心智资源成为企业竞争的终极战场时，如何从全球市场的角度规划肉禽产业与企业的未来，提升产业和企业的附加值，在更高维度上参与市场竞争成为肉禽企业发展的重要课题。     

发展乳品新产品小厂腾飞效益高

内蒙古农垦呼和浩特牧工商联合企业公司回民奶食品加工厂,在饲草饲料和原材料以及水、电、运输费用等大幅度涨价的情况下,不是消极地承受困难,而是采取有效措施,大力发展乳制品新产品。他们开发了适销对路的多种乳制品,包括消毒牛奶、冷饮、糕点3大类20多个新产品。他们生产的产品,品种多,花样多,结构合理。1989年在市场疲软的情况下,他们以丰富多采的优质产品