"三刀"切成了"方圆"--国有浦北县六万山林场改革成功之路

地处六万山腹地的国有浦北县六万山林场，走出了一条切合自己发展的改革成功路子，全场呈现出勃勃生机。千里寻良策１９９８年初，３０多岁的周元担任了六万山林场的场长。面子对着这个有４０多年历史、５个工区、２１０多名职工、经营１．２７万多亩面积林木的林场，他心潮起伏：改革开放以来，六万山林场虽然几易“点子”，但效果都不佳，仍亏损、负债沉重，职工的生活费只是靠砍伐几十年前种下的用材林维持，只砍不种，林场逐步出现了萎缩的现象……如何使林场一改旧观，步入良性循环的轨道？周元苦苦地思考着。周元决定组织场里的人员到…     

老林复苏 功在科技——西畴县国营香坪山林场科技兴林的调查

国营香坪山林场,位于西畴县莲花塘乡境内,它始建于1952年,是云南省建场最早的三个国营林场之一。林场总经营面积为3400多公顷。场部下设三个营林区和两个营林点,有干部、职工197人。在香坪山林场过去40年的发展历史中,前30年基本上处于粗放经营状态,结果导致的是林场越来越不景气,一度几乎到了无林可采的地步。面对困境,1981年新上任的场领导发动全场干部、职工开展了“林场的出路在哪里”的大讨论,结论是只有走科技兴林之路,林场才有振兴之望。从此香坪山林场出现了转机。一晃10年过去了。实践证明,香坪山林场的这条路走对了,科技使这个老林场重新焕发了生机。如今全场有林地面积比10年前增长了两倍多,达到2080多公顷,森林覆盖率则由1982年前的23％增长到62.9％,活立木蓄积量达28.9万多立方米,其中仅杉木蓄积量就达20.1万多立方     

“大包干”给林场带来了新变化

在党中央1号文件和十二届三中全会精神指引下,林场党委解放思想,大胆改革,全面实行大包干生产责任制,彻底破除建场二十多年来,林场吃国家“大锅饭”,职工吃林场“大锅饭”的局面,使林场面貌得到了根本的改变。     

实行以生长量为中心的经济承包责任制

大桂山林场从1985年开始,实行以生长量为中心的经济承包责任制。以新造林(含迹地更新)按林木生长量计酬承包,带动了其他经济承包,使林场生产成果真正与职工经济利益挂勾,调动了职工生产积极性,使林场生产发生了巨大的变化,给林场经济带来了新的生机。党的十一届三中全会以后,我场从一九七九年开始就先后进行了一系列的改革。但由于没有把营林最终成果与营林工人的经济利益联系起来,营林效益仍得不     

排牙山林场改革的招数

国有排牙山林场党总支和管委会积极转变思想观念，调整发展思路，以改革为动力，强化内部管理，有力地推动了林场产业经济协调发展。1996年，全场实现经济产值584万元。比上年增长11％，成为全县经济工作先进单位。‘排牙山林场是怀化地区规模最大的国有林场，培育了大批森林资源，为国家作出了重大贡献。但80年代以来，林场没有跟上改革开放的步伐，发展明显滞后。为了改变这种状况，适用市场经济的需要，这个场从1995年开始，大胆地进行了一系列的改革。首先是改革管理体制，实行一级法人、二级核算、三级管理、四个统一。排牙山林场的管…     

江苏省溧阳市瓦屋山林场森林防火工作纪实

瓦屋山林场地处江苏省溧阳市西北边缘,经济基础比较差,是我省一个贫困林场。虽然面积仅有3万亩(其中林地2.6万亩),但分布较散,战线长达40多km,且与4个县(市)交界,涉及12个乡镇,30多个村。加上过去由于机制、管理方面的问题,效益低下,人心涣散,给森林防火工作带来了相当大的难度。针对这种状况,该场一方面痛下决心,锐意改革,抓稳定、抓发展、抓提高,使林场出现了生机和活力,职工的收入增加了,工作的积极性也提高了;另一方面,采取一系列行之有效措施,在抓好林业生产的同时保证了森林防火工作的正常开展。他们的主要做法有以下几个方面。强化责…     

创业太子山——访十大国有林场管理奖获得者、湖北太子山国有林场场长刘宗友

刘宗友,湖北省太子山林场管理局局长。他任局长后,在全省率先提出“走出山门进城门,跳出林业办产业”的兴场策略,经过几年的努力,全局形成了林业、工业、三产业、苗木花卉业和森林旅游业五驾马车齐头并进的产业格局。把一个拥有1200名职工,亏损1000多万元,负债3000多万元的国有林场变成了拥有固定资产净值2300万元,林木折价过亿元的综合性林场群。去年3月,他又荣获中国林场协会评出的首届十大国有林场管理奖称号。2003年10月31日,记者来到太子山,现场采访了他。记者:您的阅历比较丰富,既在基层乡镇工作过,也在林业基层单位工作过。您好像有…     

怀化地区大力兴建股份合作林场

编者按廖亚杰、刘溅根调查撰写的“怀化地区大力兴建股份合作林场”，很有现实意义，值得大家一读。怀化地区是国务院山区综合开发试验区，他们大胆探索，积极引导分散经营山林的农户兴建股份合作林场。“这是发展的大方向”，各地可结合本地的实际情况，大胆一试。怀化地区为改变山林分散经营状况，从1991年开始，积极探索规模经营发展的路子。到1996年底，全区已建股份合作林场200余个，入股山林80000公顷。该区靖州县建股份合作林场95个，人股山林24700公顷，入股农户占全县农户的十分之一。全区今年计划建场240个，入股山林67000公顷。…     

转变运行机制 实现自我发展——国有孝昌县陆山林场改革谈

国有孝昌县陆山林场经营总面积8706亩,属治理环河沿线荒滩的生态公益型林场。在计划经济时代,林场森林经营缺乏活力,形成林场干部职工人浮于事、只砍不栽的局面,森林资源几近枯竭,全场陷入困境。截至1993年底,全场仅有零星分散的低产防护林3000余亩,负债110余万元,职工只能发30%的工资。 1993年,重新调整后的林场领导班子推行“产权裂变,一场多制,多路出击“的经营战略,内抓运行机制,外拓发展空间,大力兴办实体,一举盘活林场经济,使林场经营走上了在市场经济条件下的良性发展轨道。     

“三抓”换新颜——记湖南省郴州市西山国有林场场长李党仁

<正>西山国有林场曾经一度处于停摆状态,李党仁场长上任后推行“三抓”,林场旧貌换新颜,先后荣获中国林场协会“十佳林场”、湖南省“十佳林场”和“秀美林场”称号,李党仁也于2022年荣获全国森林防火工作先进个人称号。抓管理改革促队伍稳定2012年7月,李党仁任西山国有林场副场长,后任场长。当时,整个林场200多名职工只有5%在岗,     

抓住机遇 大胆改革

西乌珠穆沁旗迪彦庙国营林场,乘改革东风,抓住机遇,大胆探索改革之路,迈出可喜步伐。迪彦庙国营林场是50年代建立的老场,是锡林郭勒盟三大自然林区之一。该场有林面积17万亩,宜林荒山30万亩,有职工286名。建场30多年来,林场的各项事业有了很大的发展。但还很难适应形势发展的需要,特别是在管理体制上,还存在着很多弊端和漏洞,吃“大锅饭”混日子现象严重,制约了林场经济的发展。针对这些情况,林场党政领导解放思想,认真调查研究,大胆探索,新年伊     

派阳山 励精图治谋改革 一心一意求发展

早就听说广西自治区有个以出产八角香料闻名的国有派阳山林场。改革开放以来,特别是进入90年代以后,派阳山林场场长兼党委书记韦遵达带领全场职工解放思想,转变观念,在广西国有林场中率先对干部选用、劳动用工和工资分配等三项制度进行了大胆改革,对林场的后勤系统实行了商品化管理,与广西林科院等院校联姻,实行科技兴场战略,引入了现代企业管理机制,划小核算单位,分类经营、分层管理、分级核算、分灶吃饭、分地到户、风险共担等项改革逐步落实到位。这一系列的改革,受到了部省领导的赞赏和林业同行的认同,派阳山林场由一个丑小鸭,变成了领…     

林海涛声中的弄潮儿--记天峨县林朵林场党委书记、场长李新田

在广西国有林场，提到天峨县林朵林场，大家便自然而然地想到该场党委书记、场长李新田。在林场人心中，他是一位游弋在林海中的弄潮儿。李新田与企业结缘于１９８８年秋，当时林朵林场正处于落后状态，李新田受命于“危难之秋”，担负起了林朵林场党支部书记的担子。他上任后深入各分场进行调查研究，找出了问题的症结，带领一班人进行大胆改革，相继建立共青团、工会、妇联等组织，在全县办起了第一个企业业余党校，在各分场建立党、团员活动室、职工之家，形成了党、政、工青团妇齐抓共管的良好局面，给全场注良好局面，给全场注入了巨大…     

姜孝林的实干精神

今年２月 ,在桃江县经济工作大会上 ,县委、县人民政府隆重授予国有浮邱山林场“双文明先进单位”。面对金光闪闪的奖牌 ,林场职工异口同声地说 :“林场面貌改变 ,全靠场长姜孝林的实干精神啊！”姜孝林 ,今年５３岁 ,原任该县源家桥乡林业工作站站长 ,那里工作环境好 ,离家近 ,他的工作也干得很出色。１９９５年１２月 ,县林业局党组在调配二级机构的领导班子时 ,挑选了姜孝林去浮邱山林场当场长 ,挑重担。他接到调令 ,二话没说 ,卷起铺盖行李就走马上任了。在７天７夜的调查、走访中 ,姜孝林也禁不住打过几次寒颤。林场位于海拔７５０多米…     

赤诚奉献公仆情——记国有叶山林场场长佘世富

曾被授予“全国国有林场一百佳”的铜陵县叶山林场，去年生产经营再创辉煌，林场经营总产值400多万元，全年销售收入190万元，利税30多万元，职工生产、生活条件进一步改善。林场职工说，这一切都是因为我们有一个开拓进取、乐于奉献的好场长。     

大桂山林场的营林管理改革

大桂山林场从1957年建场以来,经过全场职工三十个春秋的艰苦奋斗,现经营面积达71万亩,其中有林面积三十三万亩,1984年二类资源调查林木蓄积量180万立方米,成为广西的大型用材林林场。党的十一届三中全会以来,该场进行了一系列的改革,其中至关重要的是由过去单靠行政手段指挥生产管理型改变成为按经济手段办事的生产经营型的单位。建立了以林木生长量     

问山哪得绿如许 惟有事业在今朝

国有林场在改革的新形势下，森林资源的管护工作能否得到加强，特别是森林防火工作能否得到保证，这是许多林业工作者和森林防火主管部门非常关心的事。我省溧阳市瓦屋山林场在森林防火工作中的一些做法，给了我们很好的启示。瓦屋山林场地处溧阳市西北边缘，经济基础比较差，是我省一个贫困林场。虽然面积仅有２０００hm２（其中林地１９３３hm２），但分布较散，战线长达４０km，且与４个县（市）交界，涉及１２个乡镇，３０多个村。加上过去由于机制和管理方面的问题，效益低下，人心涣散，给森林防火工作带来了相当大的难度。针对这种状…     

以林为主多种经营促进了原山林场的发展

淄博市原山林场是国营生态林林场。随着经济体制改革的深化,特别是社会主义市场经济体制的确立,国家对国营林场的投入越来越少,原山林场和许多国营林场一样,实行“事改企”以后,便断了“皇粮”,再不能靠国家补贴维持林场的生存,     

景德镇市国有林场改革思路

景德镇市国有林场改革思路文／沈根度景德镇市位于江西省东北部，全市林业用地３５．５万公顷，国有林场（苗圃）１４个，经营面积５．５万公顷，职工４８９３人。就景德镇市国有场圃现状看，１４个国有场圃都程度不同地陷入了一定困境。一是有林木资源的林场，对国家指令...     

实行『五制』『四扶』林场一年致富

过去几年，安化县国有柘溪林场经济困难，累计负债达到240多万元。针对这种状况，场领导认为，林场要摆脱困境，求得发展，唯一的出路就是解放思想，更新观念，实行全方位的、彻底的改革。于是全面推行了“五制”改革和“四扶”的措施，从而使林场面貌发生了根本的变化，收到了很好的经济效益，走出了困境。“五制”改革增添活力推行人事制度改革，实行管理岗位聘任制。场部管理人员，全面实行“定员、定责、定薪”的办法，采取“一年一聘、两年实习、民意测评、末位淘汰”的措施，按照“公开、公平、择优”的原则，以“拟聘公示，组织决定…