关于企业财务管理若干问题的思考

管理企业必然要管理企业的财务,财务管理是企业管理的中心,因此,一个企业的财务管理直接影响到它的生存和发展. 我国正处于一种体制大转机、资产大改组、结构大调整的新时期,在新的时期市场竞争更加激烈,企业生存压力增大,对企业内部管理水平也提出了更高的要求.什么样的财务管理才能是21世纪管理的主流?这是财会人员必须认真思考的问题.     

论我国建筑施工企业安全管理

建筑安全生产关系到国家和人民群众的生命财产安全,关系到社会稳定.我国建筑安全事故频发,建筑安全生产形势非常严峻.我国建筑施工企业安全管理存在诸多问题,必须树立"以人为本"意识,落实安全责任制,政府加强对建筑施工企业的安全管理与执法监管,抓好对农民工的安全生产教育培训.     

供电企业计量管理存在的问题与对策

如何采取积极有效的计量管理措施适应市场变化及政府主管部门的要求,是目前供电企业必须认真研究和正确面对的重要课题.笔者结合我市电力计量管理的现状和存在的问题,探讨一些应对措施.     

三优成本管理法

现代企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济主体．必须有较强的盈利能力和偿债能力，也必须处理好各方面的财务关系，树立起自己的价值形象，满足各方出资人对经营利润和投资回报率的要求，这就要求我们要通过严格的成本管理实现经济效益最大化。怀化电力集团作为湖南省最大的地电企业，200年以来，面对新的经济形势，推行了“三忧”成本管理法，。坚持以“优化分类”为关键、“优化控制”为核心，“优化构架”为支点，积极研究成本变化趋势，通过管理创新，利用经济法律和市场手段解决企业成本管理中存在的问题，取得了显著的成效。     

运用新知识对企业实施科学管理——关于知识管理内涵的探讨

当今，知识管理已经成为企业管理的热点。何谓知识管理？社会人士和学术界至今尚无确切的定义，或尚未形成公认的理论，但社会上却有几种不同的观点：第一种观点认为，所谓知识管理，就是将特定的专业技术人员、部门掌握的技术决窍、业务数据或经验等知识经过收集或整理，形成企业中除人、财、物三大要素之外的另一个重要经营资源，让它被利用于企业管理的各个方面，并进行知识的不断创新、交流和传播；第二种观点认为，知识管理就是对人的管理，因为一切知识都必须通过人去掌握，才能发挥效用，推动企业的发展，所以知识管理必须通过对人的…     

必须重视应收账款管理

企业应收账款被大量拖欠、长期拖欠、连环拖欠是制约企业生存发展的最大障碍.因此,企业必须牢固树立防范信息风险的意识,采取各种有效措施,从根本上加强对应收账款的核算、管理和监督.     

坚持依法治企 引导企业健康发展：依法治企助推企业发展

树立科学发展观,构建社会主义和谐社会,坚持民主法治是必须遵循的原则之一。企业要想健康平稳的发展就必须要深刻认识企业管理与依法治企的关系,这既是建立现代企业制度的内在要求,也是加强企业管理、推进企业科学发展的必然途径。     

贯彻《合同法》建立和谐的供用电关系

《中华人民共和国合同法》(以下简称《合同法》),是经1999年3月15日第九届全国人民代表大会第二次会议通过,1999年10月11日起实施的,同时,原有的《经济合同法》、《涉外经济合同法》和《技术合同法》三部法律废止.《合同法》是一部详尽、严密、具有可操作性的法律,为我国的市场经济、商品流通提供了较为完善的法律保护.随着社会主义市场经济体制的不断完善以及电力体制改革的不断深入,供电企业实行商业化运作、法制化管理的机制越来越明确,企业与用户之间的关系用行政的方法和手段来维系已渐不适应,而必须用法律的方法和手段来规范.由于电力商品交易的特殊性,《合同法》为供用电合同专辟一章,明确了供电企业与用户的权利和义务,为电力市场营销活动提供了基本法律准则.     

走近ISO9000标准（四）质量体系

企业的质量体系是为了实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，是为了满足企业内部管理的需要而设计的。质量体系要素明确规定企业应建立和保持一个文件化的质量体系，必须编制由最高领导人签发的质量手册，质量手册必须包括或引见质量体系程序，说明质量体系文件...     

实施绩效管理的基本条件

不同企业绩效管理不成功的原因可能千差万别，但对世界500强企业及其他优秀企业大量研究的资料显示：这些全球最优秀的公司，他们的绩效管理都具有某些相同的要素。因此，笔者对照绩效管理的概念和目的，结合一些企业实施绩效管理的成功经验和失败的教训，试图提出企业成功进行绩效管理，必须具备的基本条件：     

实现剩余电流保护器全投运的经验

农村电网改造工程结束以后,原村级管理的电力资产无形中交给了供电企业,特别是实行"四到户"管理以来,不仅大大地增加了供电所的工作量,同时还增加了安全、行风、经济与法律风险,为了防御和规避上述风险,就必须不断地创新思路、刷新制度、更新产品。     

2008年《农村电气化》第7期要目

随着社会上法律环境的逐渐形成：企业对法律问题的思考、对法律风险的评估与防范也越来越看重。在依法治企的法治化管理中，“法律诊所。的到来是供电企业成为市场主体的必然趋势，对于常常被一些“涉电案”所困扰的供电人来说，“法律诊所”活动的开展无疑是法治企业的体现。     

坚持以人为本优化人力资源配置

以人为本是科学发展观的核心,也是企业管理的指导方针和基本理念。供电企业要建成具有较强竞争力的现代电网企业,就必须坚持以人为本,改革人力资源管理．优化企业资源,创新工作方式,形成一套行之有效的运行机制,不断提高综合竞争力。笔者针对当前管理现状．     

现代工程建设的科学管理

现在国内国际上有很多种建设工程管理的方式方法和管理模式.企业管理从经验管理到科学管理,再到现代化管理,经历了3个阶段.企业管理既是一门科学,又是一门艺术.高水平的企业管理是科学与艺术的结合.     

加强人力资源管理四招

现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。     

机动车维修中的安全作业

一、机动车维修作业安全管理 1．机动车维修企业,必须建立健全安全管理组织机构,明确专人抓安全生产,企业负责人为安全生产第一责任人。2．机动车维修企业,必须建立健全安全管理的各项规章制度、岗位责任制和维修设备使用的操作规程。     

“四到户”管理：做到“四个必须”

近年来,国家对农村电网改造已基本结束。网改后的“四到户”管理涉及到广大农村的千家万户,供电企业管理的好坏直接影响到“四到户”能否得到真正的体现。要做好“四到户”工作,供电企业就应首先坚持以人为本,做到“四个必须”。     

全面预算管理是精细化管理的基础

一个企业能否发展壮大，最根本的是看其管理上的优劣。企业发展目标和战略规划能否进行科学系统的分解落实，更需要通过精细管理和提升执行能力来支撑。国家对电力行业的改革形势要求我们必须以精细化为方向创新管理。不论公司领导还是一般职工必须改变以前的管理思路，必须从过去经验型管理的模式中跳出来，用数字分析说话、用数字分析决策，向分析型管理转变。     

农机管理服务体系建设小议

我国农机管理机构自成立以来,由于缺乏有效的政府扶持政策及保障机制、完善的法律制度、科学有效的管理方式,所以在发展的过程中与国外发达国家间存在很大的差距.在新形势下,针对农机管理目前存在的问题,加强农机管理必须依靠农机系统和农民群众的共同努力,依靠健全的政策、法律的支撑,以推进农机化发展程度.     

激活“细胞”增活力

农村电网是我国电网的重要组成部分,农电工作是电网公司工作的重要内容,农电队伍是电网公司改革发展的重要力量。作为承担这一重要任务的主要载体--县级供电企业,其管理的成败不仅关系着企业自身的发展,也影响着我国电网事业的发展。必须直面的是,由于农电事业基础状况不同,农村电网点多、面广、设备状况较差,造成县级供电企业存在的安全隐患较多,安全风险较大。而劳动用工体制不同,农村客户数量多、分布广、普遍缺乏用电常识,对供电企业提供方便、周到的电力服务要求较高,使县级供电企业承担的延伸服务和无偿服务成本较大。这些特点决定了解决农电管理和发展问题,必须坚持实事求是,坚持因地制宜、因时制宜,根据不同时期的发展状况确定相应的管理方式。无疑,根据自身实际,不断探索,开拓创新,找到适合本企业发展的管理模式,是摆在广大县级供电企业面前的紧迫命题。