养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业。品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满     

养猪企业如何在竞争中创品牌

打品牌战略是全球企业家的共识,现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争.在现代市场竞争中,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业.     

养猪企业的品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益,在中国养猪企业将逐渐面对来自国际和国内两个市场的竞争压力的形势下,养猪企业特别是种猪生产企业必须实施有效的品牌战略,培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存,求发展。     

养猪企业如何在竞争中创品牌

打造品牌战略是全球企业家的共识,现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力．特别是品牌的竞争。养殖业在现代市场竞争中,品牌可以帮助养猪企业占领市场,扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业。     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益。面对国际国内两个市场的竞争压力,养猪企业特别是种猪生产企业必须实施有效的品牌战略,培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存求发展。     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争，而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售，为养猪企业带来持久的利益；品牌还可以增强企业凝聚力，吸引优秀人才加盟企业。     

养猪企业如何实施品牌战略

在市场经济条件下，企业的质量意识必须发展成为品牌意识。通过实行成功的品牌战略，借助行业信息的传播和媒体的宣传，使企业在消费者心目中树立起良好的形象。企业只有在竞争中求得发展。在竞争中创品牌，在竞争中保品牌。养猪企业应将品牌战略有机地融合于企业整体战略，并促进整体战略的发展。     

养猪企业如何实施品牌战略

品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满意度、忠诚度,市场占有率高,获利能力强。品牌体现着企业的素质、信誉和形象,代表了企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用,是企业市场竞争能力的综合体现。     

养猪企业如何实施品牌战略

(上接第18期)　　 二、养猪企业维护和打造品牌的策略　　　　(一)通过建立养猪产业化组织,解决养猪行业规模小、科技含量低等具体问题　　养猪企业大部分都是中小企业,小企业的产品成为名牌的难度更大,但成为行业内的名牌是可以实现的,养猪企业可通过建立养猪产业化组织,通过“科研+公司+农户+贸易”的经济联结,逐步向科技、生产、基地、屠宰加工、运输、营销、服务等多环节延伸,面向国内和国际两个市场,实行产供销一体化经营,向形成全方位、全过程、多层次、多领域、多角度的大养猪产业化体系方向发展,解决我国养猪行业目前生产规模较小等…     

养猪企业如何实施品牌战略

正现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力,特别是品牌的竞争,品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益。面对国际国内两个市场的竞争压力,养猪企业特别是种猪生产企业必须实施有效的品牌战略,培养并形成独特的核心竞争力,才能求生存求发展。     

养猪企业如何实施品牌战略

风云流转,胜者为王,在中国这个养猪大国中,大大小小的养猪场林林总总,谁会是最后的胜利者?谁又能一路凯歌?决定猪市乾坤的宝刀是什么?决胜千里的秘诀在哪里?技术无疑是第一位的,服务也是你能想到的……那么还有什么?打造一个有自己特色的品牌形象,这个你想到没有?陈健雄先生曾带领广东白石猪场在养猪大军中步步领先,他本人在养猪业品牌实战上也有十二分的见地,陈先生的《养猪企业如何实施品牌战略》文章,就如何在激烈的竞争中打造并维护品牌及品牌的优势作用方面教你从第一步做起!     

养猪企业如何留住人才

<正> 市场经济的竞争是产品的竞争,产品的竞争是技术的竞争,技术的竞争是人才的竞争,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就要吸引人才,使用人才,培养人才,留住人才。现在企业积极形成和打造核心竞争力,倡导品牌力、学习力、领导力和执行力,企业资源的核心为人力资源,因此人才是企业的第一宝贵因素,钞票没有了     

中小饲料企业如何实施品牌战略

中小饲料企业是我国饲料企业的主体，在饲料产业中起着举足轻重的作用。品牌是一种产品乃至一个企业区别于其他产品和企业的标志，对饲料企业而言，他代表了一种潜在的竞争力与获利能力．对养殖场(户)而言，他是质量与信誉的保证，降低了购买成本与风险。     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业。品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满     

养猪企业如何实施品牌战略

1品牌和市场竞争意识在市场经济条件下,企业的质量意识必须发展成为品牌意识。通过实行成功的品牌战略,借助行业信息的传播和媒体的宣传,使企业在消费者心目中树立起良好的形象。企业只有在竞争中求得发展,在竞争中创品牌,在竞争中保品牌。养猪企业应将品牌战略有机地融合于企业整体战略,并促进整体战略的发展。2品牌的命名、商标的设计和注册养猪企业品牌的命名和品牌商标设计一般可遵循以下原则:可记忆性原则:猪的品牌名称和商标应让顾客容易记忆和熟悉,猪品牌名称不但文字要简短,而且发音要顺畅。猪品牌名称一般可采用企业名称和产地及其…     

实施品牌战略解决粮食安全

优秀的品牌会吸引更多的商机，从长远考虑，整个行业的品牌优势将有助于中国实现粮食安全和食品安全的总目标。罗鹏建议中国养猪企业应发展和建立属于自己的品牌。而建立品牌最关键和最基础的是要知道为什么要从事自己所从事的。     

关于规模养猪企业产品质量控制的探讨

近年来,我国规模化养猪生产发展迅速,但市场竞争很激烈。每当受到生猪价格持续低迷冲击的时候,都有一些弱势企业被淘汰出局,究其原因无不与产品（肉猪）质量控制有密切关系。在市场经济调节作用条件下,企业产品质量是企业的生命,是企业立足市场之本。探讨企业产品质量控制,对企业占有市场,持续发展,具有重要意义。     

大型养猪企业发展战略思考

企业发展战略是企业在激烈的市场竞争中．根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划。运用最小投入和最方便的方法达到生存发展的目的。养猪企业发展战略实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境。养猪企业的路应怎样走．怎样制订养猪企业发展战略，     

养猪企业发展战略的思路

企业发展战略是企业在激烈市场竞争中,根据企业所处环境的变化而进行的带有战略意义的总体策划,运用最小投入和最方便的方法以达到生存发展的目的。养猪企业发展战略,实际上是对养猪企业发展整体性、长远性、基本性的谋略。面对竞争日益激烈的环境,养猪企业的路应怎样走,怎样制订养猪企业发展战略,