肉鸡合同养殖企业的管理模式

一企业管理必须思考的几个问题 1企业为什么需要管理？如何做好企业管理？记得去年，一个企业老板带着他的部分中层团队来向我请教管理问题，他说来向我请教之前他巳经和别人请教过，别人告诉他像他这样共十几个人的团队根本就不需要管理，他问我是不是这样。     

小议民营饲料企业家族式管理的升级

员既是企业的所有者，又是企业的经营者，企业的经营运作是通过血缘、亲缘和地缘纽带来维系的一种管理模式。家族式管理的企业相对于正式组织来说是一种较松散、不稳定的非正式组织，它更多地运用非正式规则来管理企业，“人治”行为明显。我国民营饲料企业在创业初期普遍都采取了家族式管理。可以说，家族式管理对民营饲料企业的成功创业起到了不可替代的作用。     

电子商务时代企业文化的管理

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物,在管理实践中发挥了巨大的作用。但随着电子商务的迅速发展,给经济、社会以及人们的行为方式和观念带来了一场深刻的变革,企业文化也发生了一系列的变化。本文针对如何在电子商务时代下进行中国企业文化的再造进行了讨论。     

猪场管理实战

人为万物之灵，有人才有物。松下电器公司总裁提出：造物先造人，可见人的重要性：人行了，企业就行了——一位民企老板著文说，“企业”去掉人，就是“止业”，所以人最关键。要稳定猪场的生产，提升管理能力，首先就是要做好人员的管理。     

建设有正昌特色的企业文化——江苏正昌集团公司党委

江苏正昌集团公司，在新的历史条件下，特别是企业成功改制以后，如何以人为本，建设先进的企业文化，这是一个十分紧迫的课题。在新的形势下，集团公司党委认为：企业文化是企业发展的底蕴，是企业的灵魂，是推动企业持续发展的最深层次的驱动力。它是一种无形力量，始终支配着企业广大干部职工的行为，左右着企业的前进方向和步伐。在经济全球化，管理现代化的形势下，企业之间的竞争说到底是企业文化之间的竞争。企业文化的落后，是最可怕的落后。只有先进的企业文化，才能创造良好的发展环境和管理氛围，推动企业的发展。     

优秀的业务员需要老板给他什么

最近，一些经销商朋友打电话给我，向我咨询在现代的企业管理中，为何作为老板很难留住手下的业务人员。多年的业务员经验，加上目前在从事的管理工作。对员工和老板之间的恩恩怨怨也了解一些，那么优秀的业务员需要老板给他什么，老板怎样才能留住这些优秀的员工，下面的两则事例，我想对大家多少会有点帮助。     

论21世纪管理实践与管理科学的变革取向

２１世纪是知识经济社会，在这个大背景下，整个社会经济的运行将呈现九个主要特征：社会经济信息化；社会经济网络化；社会经济创新化；支柱产业高科技化；生产要素知识化；社会发展高速化；经济运行虚拟化；科技发展集成化；全球经济一体化。与这些特征相适应，管理实践与管理科学也将发生深刻变革。 一、21世纪管理实践的变革取向 ２１世纪的管理实践将呈现如下变化： １、管理环境日趋复杂化。21世纪社会经济发展的飞速变化，使管理环境的复杂性、不确定性前所未有，无论是宏观管理还是微观管理都是如此，例如，就企业管理而言，企业的…     

揭开奶业黑幕

39岁的陕西奶站老板蒋卫锁去年底走上了打假之路。他宣布了一个惊人的结论——乳品企业在一些地方收购的原料奶在掺假。部分奶农、奶企在职职工和原职工也证实了这一说法。     

浅谈如何加强企业内部民主管理

民主管理，主要是通过工会代表和组织发动职工民主参与企业经济活动和管理活动，实施群众监督，促进企业决策民主、利益关系公平公正、职工团结和谐。民主管理是构建和谐企业的强大动力，把经济发展作为首要着力点，又具有“两个维护”的作用，即维护工人阶级的整体利益，维护职工群众的具体利益。民主管理是构建和谐企业的支撑和动力。但其功能的发挥，有赖于相关机制建设的配套和完善。     

试论烟草行业安全管理制度及实践

安全管理工作不仅涉及职工的人身安全，企业的财产安全，还关系到整个社会的经济运转秩序。烟草行业作为一个涉及众多主体，安全隐患多见的行业，其安全管理工作显得尤为重要。现阶段烟草行业还或多会少地存在着安全意识薄弱、安全管理知识不足和安全管理工作不到位等问题，这些问题也是企业今后加强改进措施的重点所在。应当从管理制度设计、管理方法创新和新技术改进等方面来促使烟草企业达成安全生产目标。     

企业营销管理的反向思维

<正>管理决定着企业的整个命运,而市场营销是一种先进、专业、有效的销售管理方法;售出产品,是企业的目的;推销则是实现销售的手段之一。很多人一直把管理当作一项处理人员关系的工作,实际并非如此,管理是一种机制,他涉及企业的方方面面。可以说,企业任何部门出现问题,都可归咎于管理的失败。对企业来说,他的产品都不是由一个销售部门或一些推销员就能卖出去的。企业首先要生产或经营顾客需要而不是企业认为他们需要的产品,这是管理者的任务,而这种管理职能就叫"市场营销",由于他的目标性更强,更贴近顾客需求,因而作用更大。     

互联网只是一个工具

<正>前几天听中央人民广播电台一档访谈节目,被访嘉宾是一个不知名的互联网企业老板。节目中他说了一句令我印象深刻的话。他说:"著名企业家珠海格力董事长董明珠女士说,‘互联网只是给企业多了一个销售渠道’"。接着他评论董女士的话说:"董明珠女士是典型的没有互联网思维的企业家,这样的企业家早晚都会被互联网打败"。我不懂互联网,也不太会利用互联网。但是我明显地感觉到,这位老板的想法绝对不是他一个人的想法,当下很多人尤其是年轻人有     

大数据时代饲料企业信息化建设对经济管理的影响

当今，经济全球化浪潮席卷全球，我国市场经济体制也日趋完善，信息产业在现代经济中占据了主导地位，对企业经济管理行为产生了十分重要的影响。饲料企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，并取得发展，就必须要增强信息化建设意识，主动克服在信息化建设过程中遇到的一些掣肘问题，加快自身信息化建设进程，增强信息化建设水平，提高信息化实施效果，从而赢得市场竞争的胜利。本文从饲料企业经济管理的角度出发，分析信息化建设对经济管理产生的影响，探讨饲料企业信息化建设和经济管理融合发展路径，希望对饲料企业实现高质量发展起到一定的帮助作用。 [关键词]饲料企业|信息化建设|经济管理     

如何进一步提效能监察对企业管理和效益提升的贡献度

效能是反映企业管理成效的“晴雨表”,“一能三效”是企业效能监察的指导思想。纪检监察部门或行使监察职能的部门通过采取灵活的监督方式,及时发现企业领导人员、业务部门和有人、财、物等业务处置权的人员管理缺陷、及时纠正行为偏差、促进企业规范管理和自我完善,以取得经济、社会、技术、管理进步。     

对工会民主管理工作的深度认知

在经济全球化基础上,劳动关系与社会经济等状况不断发生转变,因此应提高对于工会职工管理工作民主化这一问题的认识。职工管理民主化主体在于企业全部职工,企业领导人作为企业投资者以及管理者,需要行使企业较为关键经营管理等权力,而不该赋予其"民主管理"权力。关于职工民主管理主要性质在于企业员工当以劳动者身份实行自身民主管理这一权力,而非以主人翁身份来行使当家做主权力。企业职工施行民主管理制度即为企业员工以劳动者身份参与企业管理,此制度也将成为当代企业制度中较为重要组成部分,企业中领导者施行行政管理制度同企业职工施行民主管理制度二者不可或缺。将企业领导者行政管理同企业职工民主管理有效融合,并合理运用,企业才会得到更好发展。     

薪酬管理新风向——宽带薪酬

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼：为了嘉奖一个优秀的员工，将他晋升级，可是在这个更高一层的位置上，他的优秀不知哪里去了。炒掉吧，丢了一个好员工，不炒吧，实在碍事和耽误工作。     

执行力，被误读的管理信条

执行力，在管理界提及率很高。一个企业做的不好，老板会把主要原因归咎于中层和基层的执行力差。老板们心里挺委屈的，自己的战略那么富有洞察力、前瞻性，就是执行不到位，眼高手低的毛病总是发生在自己的企业中。被误读的执行力，主要体现在三个方面。     

企业文化在企业管理中的作用

0.引言企业文化是以人为本的管理哲学,是借助文化力量的管理方式,可以说企业文化是企业的灵魂。企业文化作为一种管理理论和管理方法,它已成为现代企业的第一竞争力,对企业管理的优化乃至整个企业的发展至关重要。1.企业文化的含义企业文化是企业在生产经营实践中,逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形     

浅议饲料企业人才队伍建设

葛优在《天下无贼》里说：21世纪最缺的是什么？是人才!这句话可以说放之四海而皆准,当前经济飞速发展,市场日新月异,世界每天都是新的,面对不断涌现的新知识,新变化,没有人才怎么行？就饲料行业来说。大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米的态势越来越明显,企业的生存空间越来越逼仄．企业的老板越来越头痛,市场问题、成本问题、管理问题、问题种种,归根结底是人才的问题。     

基于价值链的饲料企业精益成本管理研究

面对当前经济下行压力加大的复杂形势，饲料企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要从内部管理体系入手，以精益求精的管理理念来不断优化成本管理，从而帮助饲料企业节约成本，避免资源浪费。而价值链作为企业创造价值的一系列经济业务活动的集合，体现了企业对采购、生产、作业、销售、售后等全流程的管理要求。将价值链应用于饲料企业精益成本管理中，帮助饲料企业更好地发现企业优劣势，从根源上杜绝一切不增值或资源浪费的行为，从而达到降低成本，提高饲料企业竞争力的效果。