兽药企业执行力低下原因及对策分析

兽药企业发展到今天，与其它行业比依然有其鲜明的个性，那就是私企占主流，其管理特点就是“一支笔”——老板一人说了算，这种机制是影响兽药企业执行力低下的主要原因[编者按]     

有出路才有执行

正关于执行力的问题这是一个老生常谈的话题,许多企业的老板都重视员工的执行力,也常强调员工的执行力,而一些培训机构也有专门关于执行力的培训课题,但在实际操作中却往往不尽人意。一、老鼠戏猫的游戏许多公司为了提高员工的执行力制定了许多管理措施,特别是针对销售团队的管理措施,如各种行程报表、微信管理、电话抽查,甚至手机定位等等,但效果却不尽     

分公司老总的苦水(2)

不管媚老板的员工也好．还是老板的宠臣或近臣也好，他们要削弱分公司老总的环境权力，均需靠拉虎皮作大旗。也就是说，老板不仅是分公司老总最大的环境权力赐予者，也是分公司执行力最大的关键，当然，弄不好还是最大的障碍或削弱者。老板削弱分公司老总环境权力的心态有如下几种：     

执行的学问

在企业的经营与管理中，建立企业的愿景、战略与计划，加强人力资源、财务资源和实物资源的管理固然重要，但如何将这些管理环节有机连结整合起来，是企业在竞争中取胜的关键。执行力缺乏，再好的战略也是空谈。深入研究“世界最受推崇企业”的执行力，就会发现执行力主要表现在战略的有效沟通、员工承担责任战略以及对细节的重视上。     

中国老板的八大痛苦

企业做到一定规模，老板自然风光，然而随之而来却是企业发展方向的抉择．这种思考的痛苦是企业员工所不能理解的。企业到底要不要发展壮大？如果企业需要进一步发展，是自己来做还是请职业经理人，又面临着处理老板与职业经理人间的种种矛盾；     

创业元老的冷处理

你的公司是不是有这样一个或一群高傲的“创业元老”，他或他们在公司创业时与老板一起打天下，风雨同舟，患难与共。但随着公司规模的扩大，企业做的有点像模像样、老板开始注意公司和自己的形象的时候，他们对老板的直言相谏或“口无遮栏”，甚至是不讲场合的搅局，会时时惹得老板心中不快，但是碍于情面，以及从大局考虑，     

当前困惑饲料企业发展的几个问题

１饲料企业老板经营思想严重老化，亟待进行思想革命我国饲料企业大部分于８０年代起步，９０年代腾飞。这完全得益于时代机遇、卖方市场、盲目消费、人事关系和创业者辛勤艰苦的工作。初次创业“一不小心”很容易的成功，使这些企业的老板品尝了小试成功的喜悦，于是认为自己干什么都行，成功意识急剧膨胀，形成了“自信型经验思维”情结，以为自己过去成功的经验可以适用于任何行业、任意时间、任何环境并可享用一生。９０年代后期，社会环境发生了根本变化，老板们突然发现过去成功的招数不仅不灵了，而且还居然导致大赔特赔。饲料企业老…     

中小型农牧企业领导力与执行力关系论坛

有人把领导力和执行力的关系当作是一种“鱼水关系”。也有人说，执行力是领导力的着力点和落脚点。但对于一个企业来讲，领导力和执行力的关系绝对对一个企业的健康发展有着深远的作用。以下是论坛中关于领导力和执行力的精彩观点：     

企业管理中的执行力与创新

进入企业工作后，每个员工都希望做好本职工作，实现自己的价值，为企业的发展与进步作出贡献。作为企业，同样也希望所雇佣的员工能够按照要求完成工作任务，并且做得出色。要实现这一目的，公司的管理者就应该把握好工作中执行力与创新的关系，指导员工做好本职工作。     

执行不是万金油

平安保险公司董事长马明哲在谈起对执行力的体会时，提到了一个怪圈现象．即企业的高层怪中层，中层怪员工，员工怪中层，中层又反过来怪高层，形成了一个圈，却没有一个人真正负责任地、保质保量地做好自己的工作。     

底线之四：尊重老板的事业并与之合作

员工有员工的底线，老板有老板的底线。对于员工来说，其心理底线建立在人格自尊之上，每天从企业中辞职的员工很多，摒除客观原因，其中有相当部分是因为外界的压力逼近于其人格自尊的底线，他感觉不到工作为他带来的成就感，认为外界环境对他缺少足够的尊重，所以才会主动离开，去寻找更适合于他自己的事业家园。     

分公司老总的苦水(1)

集团分公司缺乏执行力是通病老板们一旦拥有了集团型企业,就得在某个都市或建或租或买一幢巍峨大厦作总部。有了总部,就得在里面设人力资源部、财务部、采购部、市场部、品管部、办公室等。凡分公司有的,上面都得对应设置。分公司没有的,如技术开发部、监察审计部、宣传部(有的     

企业老板思想要有高度

作为企业老板,要想发展事业,必须提升自己的高度。老板思想的高度决定事业的高度,正所谓有多大的胸怀,才能做多大的事。站得高才能看得远。 自古以来,无论是在仕途上还是企业界,那些只顾局部利益,只为自己着想,目光短浅的人没有一个做成大事业,     

经销商:要让工作为自己服务

正作为一个经销商老板,随着生意越做越大,销量越来越好,你就会发现你的工作变得十分繁重。为什么经销商老板们都喊累?有人这样回答:我缺人才啊,我手下业务员没有执行力,活太多都等着我拍板;也有人这样回答:我学历低不会管理,我做业务起家管人的事实在外行。当然,作为经销商老板,你可     

“违法”养殖场可能面临灭顶之灾

<正>"我们在肇庆的鸡场会不会有事?"日前,肇庆一家种鸡场的张老板忧心忡忡地问记者。让张老板担忧的是最近发生在佛山的清拆违章建筑的行动,不少猪场、鸡场被逼在短期内拆迁,损失惨重。据张老板透露,佛山高明的一些大型家禽企业亦受到波及。面对来势汹汹的清拆行动,即便远在肇庆的张老板也对自己的养殖场是否会被拆感到担忧,     

突围——漫谈小型饲料企业走出困境之路(1)

我在离开一家小型饲料企业的时候,留给老板一句话:“情商整队,智商突围,胆商腾飞!”短短12个字,很多人心里在偷笑,仿佛是心里明镜似的,但细细品味,要吃透这12个字到也不是一件太容易的事。做企业最怕的是老板的认同差距,老板觉得自己经营吃力、一筹莫展,这时便会请一个经理来打     

三步扮好中小企业老板角色

<正>笔者经常会服务不同的中小企业,接触不同的中小企业老板,在与不同的企业接触中,会发现一些企业虽然不大,但公司的员工精神面貌朝气蓬勃,对公司的未来充满希望,而还有一些企业公司虽然在正常运营,但公司确看不到生气,在与员工沟通中,企业员工对于公司的事情漠不关心,老板与员工之间充满隔阂。中小企业因为各种原因,本就缺乏市场竞争力,而在管理与角色上还不能清楚自己的定位,清楚自己与员工的角色,如何运用团队打天下,那么只会让自己的企业处于竞争的劣势,严重的会被市场淘汰。     

中国饲料企业如何提升执行力

现在,饲料企业竞争激烈,一个企业如何能够在竞争中站稳脚跟?除了企业的战略外,企业的执行力也是非常关键的因素。执行力不强是全世界的企业乃至政府职能部门都共同存在的问题。那么什么是企业的执行力?怎样提高企业的执行力?在6月25～26日华裕种禽公司在河北省邯郸市召开的"河北华裕家禽育种有限公司首届事业发展大会"上,中国人民大学张利庠博士做了很精彩的诠释。     

企业老板“负面行为”清单

<正>有许多企业老板,每当企业发展停滞不前或后劲不足时,就开始寻找原因。一般情况下,他们习惯于从外部竞争环境中的各种要素及内部的员工身上找原因,很少从自己身上找原因,事实上,有的相当一部分企业是由于老板自身的"负面行为"较多才导致企业发展     

区域市场之布道攻防兼备

<正>作为区域型乳品企业,要有自己的特色,形成自己在这个区域内的相对竞争优势。如何体现,最重要的一点是市场占有率。那么如何提升市场占有率,尤其是在现在增速放缓,甚至出现负增长的大形势下?每个区域型乳品企业都有自己的法门。除了品牌力、产品力,我认为区域型乳品企业在渠道力和终端执行力上可以做更多的文章。今天与大家分享一下卫岗乳业在这些方面的实战案例。