肉鸡合同养殖企业的管理模式

一企业管理必须思考的几个问题 1企业为什么需要管理？如何做好企业管理？记得去年，一个企业老板带着他的部分中层团队来向我请教管理问题，他说来向我请教之前他巳经和别人请教过，别人告诉他像他这样共十几个人的团队根本就不需要管理，他问我是不是这样。     

舒尔茨:一个企业,人力资源很重要

<正>我第一次当别人的老板是1985年开始经营Il Giornale咖啡吧。那时我意识到,我要对自己之外的东西负责——有些人依靠我。那时我们对一个想法有极大热情,盖过了我们的许多错误和幼稚。我现在还记得当时写的一个备忘录,现在它已是星巴克文化、价值观和指导原则的模板。当时我们准备做而至今仍然如此坚持的是,建立一家价值观和指导原则与销售的产品或品牌质量同样重要的公司。在星巴克早期,我的办公室就在烘焙房里。每天结束时我都在这里感谢每个人,他们是公司的无名英雄。对很多人而言,这显示了我并不是坐在象牙塔中,而是他们中的一员。     

经理人手册

我就是传说中的那个坏老板(2)文/老蛋我这个坏蛋老板还是很有心计的,这么多年的摔打,我深知吃亏是福的道理,遇到事情,多难过,多心疼,都得咬牙让自己多吃亏,便宜让人家拿走,虽然做起来难,但多难也得做,看似我在给自己脸上贴金,其实是我的心计,这样一做,传开了,业务也好了,周围的朋友都铁了心的帮我。因为吃小亏而得了大乖的事情在我这里可没少发生。这个经验,一直就想和我的同事们分享,但很难,多数员工都有“少干活,多拿钱,不干活,也拿钱的人生追求”,而且这种人生追求会逐步上升到少干活,多拿钱,比别人干多了不行,比别人拿少了不行,被批评不…     

小公司如何以小搏大

几年前,笔者在一家民营航母型企业供职,跳槽时,世界级经营高手———集团的老板语重心长地对我说:你的成功是靠了我们这个航母型集团的综合优势,并不是你个人有多强的经营能力。尽管老板平常待我恩重如山,尽管老板把有关我前途的丑话说到了前头,由于自己瞄上了经营管理这个课题     

如何实现快乐养猪

正1当前养猪业的困惑猪价高时猪场问题不断,猪价低时猪场什么问题也没有。猪场老板最痛苦的事—猪价不好。猪场老板最最痛苦的事—猪价很好,可是没猪卖。出现问题的根源:态度和观念。养猪亏不亏本并不重要,重要的是你得比别人亏得少。比别人亏得少的方法主要有两个:①通过降低工资标     

职场五大终极难题的沟通技巧

一“我想加薪” 即使确实需要、而且也应该涨工资，要求加薪前人们仍很容易自我质疑：如果老板认为不值得给自己加薪怎么办？如果老板有一阵子没给人加薪了怎么办？或者，让老板觉得你总爱抱怨又该怎么办？     

工资条可作为认定劳动关系的凭证

编辑同志：我是一名进城打工的农民，在一家私人建筑公司干了9个月．可老板邓某只发给我4个月的工资（都有工资条），还欠我5个月的工资计3000元，至今未发。为此我多次找邓老板讨要，但他总是推三推四．就是不兑现。我怕邓老板在工程完工后开溜．想现在起诉他，但又考虑没有签劳动合同，怕他不承认劳动关系而打不赢官司。可我最近听说工资条可作由认定劳动关系的凭证，不知是否属实。     

读《猪业科学》2014年第6期有感

读者：猪场如何留住员工是我们都在思考的一个问题，而吴同山老师提出的方法非常落地，改善老板与员工的人情味、做到与员工同吃、春节留场的给予2000元或1个月工资奖励或过节7天每天上班发小红包的做法我觉得有借鉴意义，今年我就打算一试！     

优秀的业务员需要老板给他什么

最近，一些经销商朋友打电话给我，向我咨询在现代的企业管理中，为何作为老板很难留住手下的业务人员。多年的业务员经验，加上目前在从事的管理工作。对员工和老板之间的恩恩怨怨也了解一些，那么优秀的业务员需要老板给他什么，老板怎样才能留住这些优秀的员工，下面的两则事例，我想对大家多少会有点帮助。     

解析:没有拿到订单的四大原因

<正> 同是开展国际贸易网络营销,有的同仁辛辛苦苦、忙忙碌碌,到头来没有拿到一个订单,看着别人硕果累累,别说老板那异样的眼神,自己心里早已不是个味道了。近来看到网友的几个帖子都是属于这种情况。究其原因,笔者认为以下四个方面是具有普遍性的因素:1 产品没有吸引力这是老板最不愿意听到的话,也是营销人员最不应该说的话。因为,老板听到营销人员对产品的价格、质量、交货期、款式等抱怨,往往第一反应是,他不是一个优秀的营销人员,他在为他平平的业绩找借口。事实上,这样的情况是确确实实存在的。我们设想,如果你的老板要你通过互联网,将他烧好的砖头买到美国,你认为可能吗?我认为这是非常困难的。     

智者箴言

<正>【管理中的阴阳之道】一个感性的老板在煽动,一个理性的总经理在执行。一个外向的老板在激励,一个内向的总经理在操作;一个董事长在思考,一个总经理在实践。这才是完美的配合,才是成长的必备。古人说:一阴一阳谓之道,管理的道理也是如此。【李嘉诚如何搭班子带队伍】第一法则是能聆听得到沉默的声音,你与团队相处有无乐趣可言,做到开明公平,承认个人尊严和创造力;要有原则,不当费时费力矫枉过正的执着者;做领袖不做老板,老板的权力来自地位,只懂支配众人让别人感到渺小;领袖力量源自人性感召力,让别人甘     

父爱

我的父亲经历“复杂”，之所以这样说，是因为他当过赤脚医生：干过民兵连长：帮助别人代过课：干过两三年大队支书。村里人都说我父亲实在聪明，直到现在他所教过的孩子都还称呼他张老师，大人们称他张支书，不管别人怎么认为，在我母亲眼里他是个老憨，因为别人“当官”一年都把自己的家搞得停停当当，而我们家仍旧是土屋一座半，所以父亲得了母亲不少的埋怨，那时的他却总是嘿嘿傻笑。     

法律咨询台

雇工因事故死亡怎么办?读者侯传银:去年11月,我哥哥在本乡某个体户开的石场干活时因发生事故死亡。至今石场老板还欠我哥哥的工资2000多元未付。我哥哥在生前还投了保险。请问,现在石场老板该承担什么责任?我们该怎么办?     

法律咨询台

雇工因事故死亡怎么办?读者侯传银:去年11月,我哥哥在本乡某个体户开的石场干活时因发生事故死亡。至今石场老板还欠我哥哥的工资2000多元未付。我哥哥在生前还投了保险。请问,现在石场老板该承担什么责任?我们该怎么办?     

幽默笑话

正偷懒今天去菜市场买鱼,我指着左边活蹦乱跳的鱼问老板:老板这鱼多少钱一斤?老板:这个8块。我又指着右边有点翻肚的鱼问:那这个呢?老板:这也是8块。我:可是这鱼快死了啊!老板:没死,天冷不想起床。名家版《高考考场》——致那些年我们一起经历的高考琼瑶版:老师,我一直在晕耶!进了考点,我晕,进了考场,我晕,见了监考老师,我还晕,拿到试卷,我更晕了!我真的觉得我好无用,好无能,好脆弱,好对不起大家哦!赵忠祥版:答题卡上白茫茫一片,象冰雪笼罩着的阿拉斯加。绝望之中,我只好紧紧闭上眼睛,象一头频死的海豹,坠入无边的冰冷与黑暗。     

建筑老板 当上野鸡“司令”──访重庆市郊凤凰镇珍禽养殖大户王子华

建筑老板当上野鸡﹃司令﹄访重庆市郊凤凰镇珍禽养殖大户王子华长得墩墩实实，一付憨厚的脸，重庆市沙坪坝区凤凰镇威灵寺村土生土长的农民王子华，今年３５岁，嘴上蓄着胡子，给人印象是“嘴上有毛，办事也牢”。２０年前，初中毕业的王子华，就外出到别人建筑工地上“担...     

嘻哈客栈

<正>快醉吧大三那年,我在上海一家平面设计室实习,老板特抠门。到单位一个星期后,正巧赶上一个项目完成,老板说请大伙儿吃饭喝酒。没喝几杯,大伙儿全都喝醉了,趴在桌上,仅剩我和老板双目对视,我觉得有些尴尬。突然,我身边一同事戳了戳我的腰,轻声提醒我:"快醉吧,不然该你结账了……"负责任的人一个公司正在招聘一个职位。老板:"我们这项工作需要一个负责任的人。"应聘者:"我就是你想要的人。我做上一份工作时,每次一出什么事,他们都说是我的责任。"     

猪场自我评估的主要指标

我们在拜访猪场老板的交谈中，感觉现在的猪场老板很容易满足，只要猪群不发病，每头母猪年上市15～17头商品猪就万事大吉了。猪场老板也知道生产中出了问题，却不知道问题出在哪儿以及严重程度。有没有一套参考的评估繁殖性能和生长性能、增重成本的标准？现推荐一个，建议规模化猪场实现数据管理。     

索要发票，经营者可加收其他费用吗

律师同志：前些天，我在某商店购买了一双200余元的皮鞋，当我向老板索要发票时，老板却说：如果我要发票的话，就要补他15元钱的税款。请问：对于消费者索要发票的，经营者可以加收其他费用吗?     

店面经销商要做“王”老板

经销商店面人员的构成主要有老板、店长、店员三个层次，我们可以形象地用“王”字来说明经销商店面人员管理的现状和类型。这三个层次，就好比“王”字的三横，由上往下三横分别代表经销商老板、店长、店员。