加强人力资源管理四招

现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。     

实施人才强企战略 着重培养技能人才

加强基层供电企业技能人才队伍建设,培养高素质员工队伍,是提高企业核心竞争力的内在要求,是市场经济条件下企业加快发展的需要.     

人力资源管理是提升企业核心竞争力的基石

<正>人力资源管理是现代企业管理的核心。人力资源管理是指企业根据自身的需求,通过对企业的人力进行优化和重组,积极发挥出人的主观能动性,充分挖掘出企业人力资源的潜能,为企业在原有基础上创造出更高的价值,确保企业战略目标得以实现。简单地说,人力资源管理即为"人与事配合,事得其人,人尽其才。"如今,在新经济条件下,市场中企业的竞争方式也在不断发生变化,企业竞争力向人力资源核心价值领     

多措并举 打造高素质人才队伍

<正>人才队伍是企业发展的力量源泉。企业能够持续健康发展,关键在于建设一支高素质的人才队伍。近年来,电力企业坚决贯彻党中央、国务院决策部署,切实履行经济责任、政治责任和社会责任,打造电力人才队伍,坚韧不拔,砥砺前行。国家电网公司注重建设适应坚强智能电网发展的人才队伍。立足坚强智能电网建设实践,加强专业能力培养,组织开展科技攻关,研究掌握大电网运行机理和规律,造就一批独当一面、"一锤定音"的专家型人才。建设适应     

供电企业人力资源管理存在的问题与对策

人力资源开发与管理对于供电企业发展的重要性可以概括为宏观和微观两个方面。从宏观方面来说,加强人力资源开发与管理,有利于深化企业改革,有利于增强企业的竞争力;从微观方面来说,有利于培养和造就一支优秀的经营管理队伍,提高企业管理水平。总之,人力资源管理对企业来说是立足的根本,是长远发展的源泉。     

坚持科学发展观实施人才强企战略

人才发展战略是企业发展战略致胜的关键。县级供电企业要实现“一强三优”的发展战略目标，必须创建科学合理的人才结构，拥有一支高素质的人才队伍，为企业改革发展注入更强的推动力     

农电人事管理新思维

随着市场经济的飞速发展，农电企业如何不断优化自身的人力资源建设，强化企业的持续成长力和竞争力？这既是电力企业发展战略目标的一部分．又是当前建设社会主义新农村的客观要求。因此，如何完善现有的农电人事管理模式．修订现代农电人力资源开发规划，是电力企业亟待解决的重大课题之一。     

浅谈企业文化的培育

本文章目标是探讨如何通过对企业经营理念、企业价值观和企业精神的塑造并结合人力资源的管理来培育企业的文化,从而依靠企业文化的感召力帮助企业提高其管理的有效性.再结合企业合理的制度,让员工成为自律性很强的一个集体,提高企业的核心竞争力.     

浅谈企业文化的培育

本文章目标是探讨如何通过对企业经营理念、企业价值观和企业精神的塑造并结合人力资源的管理来培育企业的文化,从而依靠企业文化的感召力帮助企业提高其管理的有效性。再结合企业合理的制度,让员工成为自律性很强的一个集体,提高企业的核心竞争力。     

注重人才培养 拓宽培训渠道

人力资源是企业的生命线,实行人才兴企战略,是企业和谐进步、稳步发展的必由之路.河南省辉县市电业局针对农电员工队伍中存在的人数多、学历低、技能低、工作积极性低的"一多三低"现象,坚持"科教兴电"方针,在教育培训方面走出了一条符合企业发展和人才成长的新路子,促进了企业各项事业又好又快发展.     

运用“234”法 提升农电企业队伍素质

企业人力资源管理始终是一项长期研究和实践的课题,必须要认真研究实际情况,准确诊断,对症下药,才能取得好的疗效任何一个企业要想得到长期、健康发展,需要有强大的人才支撑。为推动企业更好、更快地发展,2004年10月重庆市忠县供电公司和其他县级供电公司一起统一纳入重庆市电力公司控股管理,在管理接轨过程中,深感人才队伍的薄弱给企业发展带来的影响。为尽快适应上级管理需要和促进公司发展,忠县供电公司在经营人才、管理人才、技术人才、技能人才队伍建设上努力探索,大胆实践,逐步摸索出一套"234"法提高队伍整体素质。     

浅谈供电企业人力资源管理

随着知识经济时代的到来,人力资源已成为最宝贵的资源,人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题,以人为本的理念已经确立并被广泛认可.对于供电企业而言,人才问题和人力资源管理已成为决定企业兴衰的重大战略问题.在新形势下,供电企业究竟应该如何加强人力资源管理,进而提升企业核心竞争力呢?笔者对此谈点浅见.     

搭舞台 炼人才——国网安徽电力肥西供电公司人才队伍建设工作纪实

肥西供电公司以人为本,全面落实"人才兴企"的企业发展战略,以锻造"高、精、尖"人才队伍、建设创新型企业为目标,不断为员工的成长成才创造条件,引导员工自主提升自身素质,立足岗位建功立业,为企业又好又快发展提供了有力的人才保障日前,国网安徽电力肥西县供电公司举办了首期人才当量密度提升培训班,拟报考技师的30余名高级工参加了     

人力资源认识与管理的误区

马克思主义认为,人是生产力的基本要素,是生产力诸因素中活的因素。随着思想的解放、社会的前进,现代生产力理论的表述更为精辟,内容更加丰富,但仍遵循这一基本原理,将科学技术、人力资源列为生产力的两大因素。供电企业如何科学管理人力资源,优化人力资源结构,挖掘人力资源潜能,调动员工的能动性、积极性、创造性,实行人与科学技术、生产设备、劳动工具的最佳结合,不仅关系到电力生产力的发展,也关系到社会生产力的进步。但对人力资源的认识与管理,自觉不自觉地存在一些有形或无形,成文或不成文的误区,影响、制约企业人力资源的开发、利用,…     

绩效考核在供电企业管理中的作用

绩效考核是人力资源管理工作的重点之一,其最终作用应在于提高员工的工作能力和发展潜能。近年来,绩效考核成为供电企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的促进作用。1绩效考核的作用     

基于J2EE和WEB服务的人力资源系统研究

1绪论人力资源管理涉及到企业发展的方方面面,包括了企业的成本核算、技术发展、分工合作和企业人员的吐故纳新等等。科学的人力资源管理奠定的现代化大型企业发展的基础,是企业不断进步的动力     

多措并举 完善人力资源管理机制

正近年来,电力企业取得了较快的发展,但随着市场经济体制的不断完善,电力企业在激烈的市场竞争中面临着严竣的挑战。当前企业之间的竞争归根到底是人力资源的竞争,为了能够更好地实现社会效益和经济效益,在新形势下,抓好人力资源管理是电力企业面对挑战的最佳方法。国家电网公司把人力资源作为深入推进"两个转变"、实现全面建成"一强三优"现代公司战略目标的关键要素。公司系统各单位按照统一部署,深化"五位一体"应用,推进信息系统建设,优化内部人力资源市场,加强人才队伍培     

浅谈新形势下供电企业人才发展机制

在国家电网迅猛发展的新形势下,供电企业需要进一步贯彻落实国家电网方略中"更加注重人才的发展"的工作方针,努力开创人力资源工作新局面,加强人才队伍建设,建立和完善与市场经济相适应的人才发展机制。     

实现人力资源效益最大化

人是生产力中最活跃的因素，人力资源是企业的第一资源。在激烈的市场竞争中，适应时代发展的高素质人力资源是企业最富活力的资本，人力资源的开发与管理对企业的可持续发展至关重要。人力资源是指一定社会组织范围内人口总量中所蕴含的劳动能力的总和，重视人力资源管理，就是最大限度地将人的知识、能力、智慧、健康水平当作一种经济资源加以开发、培养、发展和利用的企业管理手段。因而实现企业管理中“以人为本”的管理理念，实现企业人力资源效益最大化尤为重要。     

浅谈农电人力资源的规划管理和提升

强化人力资源管理,实施县供电企业人力资源管理战略,创新企业人力资源管理模式,是建立现代企业制度、实现一强三优战略目标的重要举措。笔者结合实际,就农电人力资源管理有关问题谈点浅见。